數(shù)字化背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新路徑探析

摘要：隨著數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式面臨著深刻的變革與創(chuàng)新需求。首先，文章深入剖析數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的環(huán)境特征，揭示其對企業(yè)管理的深遠(yuǎn)影響，為后續(xù)研究奠定基礎(chǔ)。其次，通過分析現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀，識別出在信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化趨勢下所暴露的問題與挑戰(zhàn)，為創(chuàng)新提供明確的導(dǎo)向。再次，提出一套基于數(shù)字化的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新路徑，包括數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策支持、智能化運(yùn)營與流程優(yōu)化、構(gòu)建企業(yè)智能化運(yùn)營的數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系、鼓勵(lì)和營造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的組織文化等，旨在提高企業(yè)的運(yùn)營效率、增強(qiáng)戰(zhàn)略靈活性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。最后，本文對數(shù)字化經(jīng)濟(jì)管理模式的未來發(fā)展趨勢進(jìn)行展望，并強(qiáng)調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)性調(diào)整的重要性，旨在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的理論創(chuàng)新與實(shí)踐應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；模式創(chuàng)新；企業(yè)轉(zhuǎn)型；智能化運(yùn)營

中圖分類號：F272；F124.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2096-0298（2025）01（b）--04

1引言

隨著全球數(shù)字化進(jìn)程的加速，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式正經(jīng)歷著前所未有的變革。數(shù)字化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的崛起，如AI、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等科技的迅猛發(fā)展，對企業(yè)運(yùn)營方式提出了全新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)需要不斷探索新的管理模式和策略，結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)踐和調(diào)整[1]，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新不僅是技術(shù)層面的升級，還是戰(zhàn)略層面的重塑，關(guān)乎企業(yè)能否在瞬息萬變的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特征在于信息的高速流動(dòng)、資源的網(wǎng)絡(luò)化配置和業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)交互，這種環(huán)境孕育了新的商業(yè)模式，如共享經(jīng)濟(jì)、平臺經(jīng)濟(jì)，對企業(yè)管理提出了資產(chǎn)數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)聯(lián)、決策數(shù)智化和企業(yè)無邊界等轉(zhuǎn)型路徑。資產(chǎn)數(shù)字化旨在通過數(shù)據(jù)的積累和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的智能化和效率提高；數(shù)字化管理可以在數(shù)據(jù)收集時(shí)發(fā)揮和賦能精準(zhǔn)性的功能作用[2]，提高資產(chǎn)管理的準(zhǔn)確性；產(chǎn)業(yè)數(shù)聯(lián)則要求企業(yè)打破行業(yè)壁壘，形成網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化；決策數(shù)智化依賴大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，以提高決策的科學(xué)性和效率；企業(yè)無邊界則倡導(dǎo)去中心化的組織形態(tài)，以促進(jìn)內(nèi)外部資源的高效整合。

面對這些轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新至關(guān)重要。原有的管理模式在面對數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)時(shí)往往存在數(shù)據(jù)利用不足、決策過程依賴直覺、運(yùn)營模式單一、組織結(jié)構(gòu)僵化等問題，可能制約企業(yè)的運(yùn)營效率，影響戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性，甚至阻礙企業(yè)創(chuàng)新能力和適應(yīng)性的提高。

未來，數(shù)據(jù)將成為企業(yè)的重要資產(chǎn)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策和運(yùn)營將成為常態(tài)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的引入為企業(yè)提供了新的管理思路和方法[3]。本文旨在深入探討數(shù)字化背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新路徑，以期為企業(yè)提供一套適用于數(shù)字化新時(shí)代的管理框架。通過揭示數(shù)字化經(jīng)濟(jì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的深遠(yuǎn)影響，期望為企業(yè)管理者提供一些理論指導(dǎo)，幫助其理解并應(yīng)對變革，通過分析現(xiàn)有模式的不足來揭示創(chuàng)新的必要性，激發(fā)企業(yè)探索適合自身數(shù)字化經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新路徑，提高企業(yè)在全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)中的競爭力，具有一定的理論意義和可供借鑒的實(shí)踐價(jià)值。

2數(shù)字化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響

數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)歷程如同一場由技術(shù)驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)革命，從早期的信息技術(shù)革新開始，逐步滲透到各行各業(yè)，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的崛起對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)且全方位的影響，推動(dòng)了管理理念、工具和實(shí)踐的革新，對企業(yè)績效和競爭力產(chǎn)生了重要影響，如今已全方位地重塑了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則與模式。數(shù)字化轉(zhuǎn)型改變了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式[4]，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不斷創(chuàng)新，從傳統(tǒng)以資源為中心的管理轉(zhuǎn)向以數(shù)據(jù)和知識為核心的管理，這既是適應(yīng)新技術(shù)帶來的機(jī)遇，又是應(yīng)對市場競爭的必然選擇。

（1）數(shù)字化經(jīng)濟(jì)強(qiáng)化了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策過程。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)成為企業(yè)的核心生產(chǎn)要素[5]，大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)不再僅依賴直覺和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，而是通過收集、分析大規(guī)模數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)隱藏的商業(yè)規(guī)律，預(yù)測市場趨勢，從而制定更為精準(zhǔn)的策略。數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和透明性使得決策過程更加科學(xué)、高效，有助于降低風(fēng)險(xiǎn)，提高決策質(zhì)量。

（2）數(shù)字化經(jīng)濟(jì)促使運(yùn)營模式創(chuàng)新。企業(yè)通過構(gòu)建線上平臺，實(shí)現(xiàn)了24/7的全天候服務(wù)，提高了交易效率，拓寬了市場覆蓋范圍。同時(shí)，共享經(jīng)濟(jì)模式的興起，如Uber和Airbnb，使得閑置資源得到有效利用，降低了運(yùn)營成本、提高了資源的配置效率。此外，供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)信息成為供應(yīng)鏈的重要資產(chǎn)和財(cái)富[6]，數(shù)字化使得供應(yīng)鏈管理更加透明，信息流動(dòng)速度加快，企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控并調(diào)整生產(chǎn)、庫存和物流，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的敏捷響應(yīng)。

（3）數(shù)字化加速了企業(yè)組織文化的變革。為了適應(yīng)快速變化的市場，企業(yè)開始倡導(dǎo)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的組織文化，鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)新精神，通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、開放式創(chuàng)新等方式激發(fā)組織活力。同時(shí)，數(shù)字化推動(dòng)了遠(yuǎn)程工作和分布式團(tuán)隊(duì)的形成，打破了傳統(tǒng)的層級結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了組織的靈活性和創(chuàng)新力。另外，管理者可以借助數(shù)字技術(shù)優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)全鏈路的互聯(lián)互通，進(jìn)一步提高管理效率[7]。

（4）數(shù)字化經(jīng)濟(jì)對風(fēng)險(xiǎn)管理提出了新的挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)成為企業(yè)必須關(guān)注的核心問題，企業(yè)需要完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，確保在享受數(shù)字化帶來便利的同時(shí)，能夠有效應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)攻擊、數(shù)據(jù)泄露等風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的全球化，合規(guī)問題也日益凸顯，企業(yè)需要在數(shù)字化背景下遵循不同地區(qū)的法律法規(guī)，確保業(yè)務(wù)的合規(guī)性。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理傳統(tǒng)模式的現(xiàn)狀

3.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理傳統(tǒng)模式存在的問題

傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式源自工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為核心，強(qiáng)調(diào)資源的集中和優(yōu)化配置，通過層級結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)決策的集中化和運(yùn)營的規(guī)范化。數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸滯后，已不能滿足企業(yè)發(fā)展需求和訴求[8]，傳統(tǒng)模式固有的局限性逐漸暴露，在信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化趨勢下尤為突出，阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。

（1）數(shù)據(jù)利用效率低下是普遍存在的問題。許多企業(yè)雖然積累了大量的運(yùn)營數(shù)據(jù)，但并未充分挖掘數(shù)據(jù)的潛力，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策的依據(jù)。數(shù)據(jù)的孤島現(xiàn)象普遍存在，各部門間的信息共享不足，導(dǎo)致決策過程中的信息缺失和不準(zhǔn)確，影響了戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。例如，銷售部門和市場部門的數(shù)據(jù)未能有效整合，可能導(dǎo)致市場策略的偏離和商機(jī)的錯(cuò)失。

（2）決策過程過于依賴直覺和經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性。雖然高層管理者基于長期的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和直覺做出的決策在某些情況下是有效的，但在信息爆炸的數(shù)字化時(shí)代，這種依賴直覺的決策方式可能無法捕捉到瞬息萬變的市場動(dòng)態(tài)，導(dǎo)致決策滯后。缺乏數(shù)據(jù)支持的決策容易受到個(gè)人偏見的影響，使得企業(yè)在面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境時(shí)難以做出精準(zhǔn)的反應(yīng)。

（3）運(yùn)營模式的僵化制約了企業(yè)的靈活性。傳統(tǒng)以產(chǎn)品為中心的運(yùn)營模式在數(shù)字化時(shí)代過于單一，無法滿足消費(fèi)者日益?zhèn)€性化的需求。企業(yè)通常未能充分利用電子商務(wù)、社交媒體等數(shù)字化工具來促進(jìn)與客戶的互動(dòng)，提升客戶體驗(yàn)。同時(shí)，企業(yè)對共享經(jīng)濟(jì)、平臺經(jīng)濟(jì)等新型模式接納不足，錯(cuò)失了增長的新機(jī)遇。

（4）組織結(jié)構(gòu)的固化。傳統(tǒng)的科層結(jié)構(gòu)與數(shù)字化時(shí)代的去中心化、扁平化趨勢相悖，可能導(dǎo)致信息傳遞的延遲，決策過程的官僚化及內(nèi)部創(chuàng)新的抑制。企業(yè)內(nèi)部的壁壘阻礙了部門間的協(xié)同，不利于形成創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)，限制了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（5）風(fēng)險(xiǎn)防控體系不完善。隨著數(shù)字化進(jìn)程的加速，數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)成為企業(yè)的隱藏風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要構(gòu)建更為完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，以應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)攻擊、數(shù)據(jù)泄露等潛在威脅，并確保在全球化運(yùn)營中遵守各地的法律法規(guī)，以降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2數(shù)字化背景下問題的凸顯

數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的問題日益凸顯，不僅影響了企業(yè)的運(yùn)營效率，還制約了其創(chuàng)新能力和競爭力。

（1）數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重。雖然企業(yè)積累了海量數(shù)據(jù)，但由于信息系統(tǒng)割裂，各部門數(shù)據(jù)未能得到有效整合和分析，決策時(shí)信息不足，分析結(jié)果可能片面。例如，銷售部門和生產(chǎn)部門的數(shù)據(jù)如果不進(jìn)行有效融合，就可能導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃與市場需求脫節(jié)，加劇庫存壓力。因此，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中亟需構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和智能分析，以支持決策的科學(xué)性和實(shí)時(shí)性。

（2）決策過程的滯后性與不準(zhǔn)確性。數(shù)字化時(shí)代，市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)需要能夠快速響應(yīng)市場的決策機(jī)制。然而，許多企業(yè)依舊依賴傳統(tǒng)的直覺和經(jīng)驗(yàn)，而非基于數(shù)據(jù)的分析，使得決策可能滯后于市場變化，且容易產(chǎn)生偏差。通過擁抱大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，企業(yè)可以提高決策的精度，實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而提升戰(zhàn)略的靈活性和實(shí)施效果。

（3）運(yùn)營模式的局限性。傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營模式以產(chǎn)品為中心，忽視了消費(fèi)者個(gè)性化的需求和價(jià)值共創(chuàng)的重要性。數(shù)字化時(shí)代中，平臺經(jīng)濟(jì)和共享經(jīng)濟(jì)的崛起要求企業(yè)具備更強(qiáng)的靈活性和開放性，能夠迅速適應(yīng)市場變化，與消費(fèi)者、合作伙伴建立更緊密的聯(lián)系。企業(yè)需要構(gòu)建協(xié)同共享的運(yùn)營模式，利用數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈，提升客戶體驗(yàn)，同時(shí)探索新的商業(yè)模式，如共享經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐，以挖掘潛在的增長點(diǎn)。

組織結(jié)構(gòu)的僵化對創(chuàng)新的抑制也日益明顯。在高度科層化的組織中，信息傳遞效率低、決策官僚化，往往阻礙了創(chuàng)新的產(chǎn)生和傳播。企業(yè)需要向去中心化、扁平化的組織形態(tài)轉(zhuǎn)變，以提高內(nèi)部溝通效率，鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新行為。通過引入敏捷管理、開放式創(chuàng)新等模式，企業(yè)可以激發(fā)員工的潛能，形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的組織文化。

（4）風(fēng)險(xiǎn)防控體系的挑戰(zhàn)不容忽視。隨著企業(yè)數(shù)字化程度的加深，數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)成為企業(yè)必須面對的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)不僅要面對黑客攻擊、數(shù)據(jù)泄露等技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，還需應(yīng)對合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，確保在全球化運(yùn)營中遵守不同地區(qū)的法律法規(guī)。建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，包括數(shù)據(jù)加密、訪問控制、合規(guī)管理等，是企業(yè)在數(shù)字化進(jìn)程中必須重視的問題。

4數(shù)字化經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新路徑

4.1數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策支持

在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)面臨著數(shù)據(jù)規(guī)模的爆發(fā)性增長和信息處理能力的提高，這為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策提供了前所未有的機(jī)會。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策是指企業(yè)不再依賴直覺和經(jīng)驗(yàn)，而是通過收集、整理和分析大數(shù)據(jù)，以發(fā)現(xiàn)隱藏的商業(yè)規(guī)律，預(yù)測市場趨勢，從而制定出更為精準(zhǔn)的策略。這種決策模式能夠顯著降低決策風(fēng)險(xiǎn)、提高決策效率，并能夠?qū)崿F(xiàn)決策過程的透明化，有利于提高組織的整體決策能力。

（1）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策支持系統(tǒng)的核心是構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺。它作為企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的匯聚點(diǎn)，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和智能分析。數(shù)據(jù)平臺通過集成不同來源、格式的數(shù)據(jù)，建立起企業(yè)全局視角的數(shù)據(jù)視圖，使得決策者能夠從海量數(shù)據(jù)中提取關(guān)鍵信息。它通常包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)應(yīng)用多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可用性，以期為決策提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（2）企業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺時(shí)，首先，需要進(jìn)行數(shù)據(jù)治理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控和數(shù)據(jù)安全措施，以消除數(shù)據(jù)孤島，提高數(shù)據(jù)的綜合價(jià)值。其次，企業(yè)需要開發(fā)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析工具，比如數(shù)據(jù)挖掘算法和機(jī)器學(xué)習(xí)模型來揭示數(shù)據(jù)中的潛在關(guān)聯(lián)和趨勢，幫助企業(yè)洞察市場變化和消費(fèi)者行為。最后，企業(yè)還應(yīng)擁有實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析能力，以便在關(guān)鍵時(shí)刻做出快速響應(yīng)。

（3）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策支持要求企業(yè)培養(yǎng)數(shù)據(jù)文化，鼓勵(lì)員工從數(shù)據(jù)中尋找答案，而非僅憑直覺行事。企業(yè)應(yīng)提供數(shù)據(jù)素養(yǎng)培訓(xùn)，提高員工的數(shù)據(jù)解讀和分析能力，使數(shù)據(jù)成為驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)決策的普遍工具。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層觀念的轉(zhuǎn)變至關(guān)重要，其需要學(xué)會利用數(shù)據(jù)來驗(yàn)證或修正策略，從而促進(jìn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策在組織內(nèi)的廣泛采用。

（4）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策支持可以應(yīng)用于多個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的多樣化情境。在市場營銷中，企業(yè)可以通過分析用戶行為數(shù)據(jù)來預(yù)測市場趨勢，制定個(gè)性化營銷策略；在供應(yīng)鏈管理中，通過對物流、庫存數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以提升庫存水平，提高訂單滿足率；在產(chǎn)品開發(fā)中，通過對用戶反饋和市場研究數(shù)據(jù)的深度分析，企業(yè)能夠確定產(chǎn)品迭代的方向，提高產(chǎn)品的市場競爭力。

4.2智能化運(yùn)營與流程優(yōu)化

數(shù)字化背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策支持上，還表現(xiàn)在運(yùn)營模式的智能化和流程的優(yōu)化上。智能化運(yùn)營將信息技術(shù)與業(yè)務(wù)流程深度融合，通過自動(dòng)化、智能化手段來提高運(yùn)營效率、降低運(yùn)營成本，提高企業(yè)對市場的敏捷反應(yīng)能力。流程優(yōu)化則致力于簡化和重組企業(yè)內(nèi)部工作流程，以消除冗余，提高協(xié)同效率，從而更好地支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（1）企業(yè)可以通過引入自動(dòng)化和人工智能技術(shù)來實(shí)現(xiàn)運(yùn)營的智能化。企業(yè)可以利用自動(dòng)化工具處理日常的行政任務(wù)，如賬單支付、訂單處理，以減少人工錯(cuò)誤，提高工作效率。同時(shí)，人工智能在客戶服務(wù)、銷售預(yù)測、庫存管理等領(lǐng)域有廣泛應(yīng)用。例如，聊天機(jī)器人可以提供24/7的客戶服務(wù)；深度學(xué)習(xí)模型可以預(yù)測銷售趨勢；智能推薦系統(tǒng)可以優(yōu)化庫存配置。這些技術(shù)的應(yīng)用使得企業(yè)能夠更快、更準(zhǔn)確地響應(yīng)市場變化，提高運(yùn)營效率。

（2）企業(yè)需要對現(xiàn)有的運(yùn)營流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。企業(yè)需對流程進(jìn)行細(xì)致、詳細(xì)分析，識別并消除瓶頸，通過引入精益管理、六西格瑪?shù)确椒ǎ瑴p少浪費(fèi)，提高資源利用率。數(shù)字化時(shí)代，流程優(yōu)化還可以借助大數(shù)據(jù)分析對流程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，揭示潛在的改進(jìn)點(diǎn)。例如，通過分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸并進(jìn)行調(diào)整，或通過分析供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)來優(yōu)化物流路徑、提高交付效率。流程優(yōu)化不僅有助于提高運(yùn)營效率，還是提升組織敏捷性，適應(yīng)快速變化市場環(huán)境的關(guān)鍵。

（3）企業(yè)應(yīng)積極探索協(xié)同共享的運(yùn)營模式，通過數(shù)字化手段打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨組織的協(xié)同工作。數(shù)字協(xié)作平臺如Slack、MicrosoftTeams等能夠促進(jìn)信息的實(shí)時(shí)共享，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。同時(shí)，區(qū)塊鏈技術(shù)的透明性和不可篡改性可以提高供應(yīng)鏈的協(xié)同性，確保信息的安全和準(zhǔn)確，降低合作風(fēng)險(xiǎn)。通過建立協(xié)同共享的運(yùn)營模式，企業(yè)可以更快地響應(yīng)市場變化，提高決策的速度和質(zhì)量。

4.3構(gòu)建企業(yè)智能化運(yùn)營的數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系

隨著企業(yè)運(yùn)營的數(shù)字化，數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)的重要性日益凸顯。企業(yè)應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括數(shù)據(jù)加密、訪問控制、應(yīng)急預(yù)案等，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估，識別企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)和潛在的安全威脅，評估數(shù)據(jù)泄露、數(shù)據(jù)篡改、數(shù)據(jù)丟失等風(fēng)險(xiǎn)的可能性及影響。實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，以檢測和響應(yīng)可疑活動(dòng)，并定期進(jìn)行安全審計(jì)，評估風(fēng)險(xiǎn)防控體系的有效性。定期更新軟件和硬件，修補(bǔ)安全漏洞，跟蹤最新的安全技術(shù)和趨勢，以提高防護(hù)能力。同時(shí)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識，定期對員工進(jìn)行數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對釣魚攻擊、惡意軟件等威脅的認(rèn)識，確保其在追求效率和創(chuàng)新的同時(shí)，能夠妥善管理風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)的核心資產(chǎn)。

4.4在組織層面，企業(yè)鼓勵(lì)和營造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的組織文化

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的組織文化強(qiáng)調(diào)開放性、創(chuàng)新性和學(xué)習(xí)能力，鼓勵(lì)員工提出新的想法，推動(dòng)組織變革。企業(yè)可以通過設(shè)立創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、舉辦創(chuàng)新競賽、提供創(chuàng)新時(shí)間等方式來激發(fā)員工的創(chuàng)新意識。同時(shí)，數(shù)字化工具如敏捷項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)思維等可以幫助企業(yè)將創(chuàng)新理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際的運(yùn)營策略和產(chǎn)品服務(wù)，從而提高企業(yè)的競爭力。

智能化運(yùn)營與流程優(yōu)化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的重要路徑，通過自動(dòng)化、人工智能技術(shù)的使用，流程的持續(xù)優(yōu)化，以及協(xié)同共享運(yùn)營模式的建立，企業(yè)能夠提高運(yùn)營效率，增強(qiáng)決策的敏捷性，同時(shí)通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的組織文化和風(fēng)險(xiǎn)防控，確保在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)中保持競爭優(yōu)勢。這些創(chuàng)新舉措將助力企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)發(fā)展。

5結(jié)語

隨著數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新已成為必然選擇。本文深入探討了數(shù)字化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，通過系統(tǒng)分析，揭示了傳統(tǒng)管理模式在數(shù)據(jù)利用、決策過程、運(yùn)營模式、組織結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)防控等方面的問題，并提出了構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策體系、打造協(xié)同共享的運(yùn)營模式、完善風(fēng)險(xiǎn)防控的管理體系及培育創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的組織文化四大創(chuàng)新路徑。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策支持系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)中臺的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)了從數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變，提高了決策的精確性和實(shí)時(shí)性。智能化運(yùn)營與流程優(yōu)化則通過引入自動(dòng)化和人工智能技術(shù)，提高了運(yùn)營效率、優(yōu)化了工作流程，使企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場變化。同時(shí)，協(xié)同共享的運(yùn)營模式和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的組織文化的培育提高了企業(yè)的靈活性和創(chuàng)新力，有助于企業(yè)適應(yīng)信息時(shí)代的商業(yè)環(huán)境。

未來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。首先，隨著5G、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)可以更深入地利用數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)更精細(xì)化的管理。數(shù)據(jù)隱私和安全將成為企業(yè)必須重視的關(guān)鍵問題，企業(yè)需要持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全。其次，隨著人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)的普及，決策過程將進(jìn)一步智能化，企業(yè)需要建立更為完善的決策支持系統(tǒng)，以適應(yīng)高度自動(dòng)化的決策環(huán)境。企業(yè)將更加注重與生態(tài)系統(tǒng)的融合，通過開放平臺、共創(chuàng)共享的模式，與合作伙伴、客戶共同創(chuàng)新，形成動(dòng)態(tài)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，組織結(jié)構(gòu)將向更加扁平、靈活的方向發(fā)展，以適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境。員工的數(shù)字技能培養(yǎng)將成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)和應(yīng)對數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化，保持其在全球化競爭中的領(lǐng)先地位。

參考文獻(xiàn)

劉榮.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)如何創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式[J].中國商界，2024（7）：108-109.

胡雁萍，皮屹峰，唐京津，等.基層煙草企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)字化管理探索[J].現(xiàn)代企業(yè)，2024（6）：26-28.

應(yīng)永暉.大數(shù)據(jù)背景下當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新研究[J].老字號品牌營銷，2024（5）：160-162.

王可譞.數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展路徑[J].公關(guān)世界，2024（4）：25-27.

曹振婭.數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下企業(yè)管理模式規(guī)范化路徑研究[J].中國管理信息化，2024（18）：119-121.

何承芳，高捷聞.后疫情時(shí)代基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的供應(yīng)鏈重組[J].佳木斯大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2024（5）：160-163.

廖素琴，韋靖靖.管理者推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略演進(jìn)的認(rèn)知決策機(jī)制：基于注意力焦點(diǎn)的案例研究[J].管理案例研究與評論，2024（3）：343-360.

陳鏞屺.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性策略研究[J].商展經(jīng)濟(jì)，2024（12）：163-166.