基于業(yè)財融合理念的企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理策略

當(dāng)前，基于業(yè)財融合理念的精細(xì)化財務(wù)管理已然全面介入企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，這既是為了給管理層的經(jīng)營決策提供有力支持，也是為了給企業(yè)的經(jīng)營行為帶來準(zhǔn)確指導(dǎo)。通過對業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r、日常運營情況的深入了解，能夠從紛繁復(fù)雜的運營資料中，準(zhǔn)確、適時地抽取所需要的數(shù)據(jù)信息，并對其進(jìn)行分析和預(yù)測，從而為未來企業(yè)的發(fā)展道路指引方向，這有助于企業(yè)在開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時，較為迅速地適應(yīng)市場環(huán)境的變化，從而對經(jīng)營策略進(jìn)行實時調(diào)整，以保持企業(yè)的核心競爭力，同時也能為企業(yè)創(chuàng)造新的商業(yè)價值。

業(yè)財融合概述

從企業(yè)發(fā)展的視角來看，業(yè)財融合是指業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的相互配合與有機整合，且在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，能夠針對企業(yè)的經(jīng)營狀況，對今后一段時間內(nèi)的發(fā)展方向進(jìn)行研判與預(yù)測，并訂立出適當(dāng)?shù)?、與市場環(huán)境相適配的戰(zhàn)略規(guī)劃，以助力企業(yè)穩(wěn)固其在市場中身處的位置，從而更好地滿足社會發(fā)展的實際需要。

業(yè)財融合工作的核心在于財務(wù)分析、資源分配、風(fēng)險控制。首先，企業(yè)與金融機構(gòu)之間可以通過業(yè)財融合的方式實現(xiàn)兩者的信息共享，以改善各行業(yè)之間的資訊傳導(dǎo)效能，避免由于資訊不對稱而造成的不利后果；通過充分掌握財務(wù)數(shù)據(jù)，可以獲得更為詳盡的商業(yè)資料，從而形成更為完整、客觀的財務(wù)報表，以便為企業(yè)的管理決策提供有力支持。其次，業(yè)財融合可以將企業(yè)的經(jīng)營與顧客的實際需求相結(jié)合，通過財務(wù)預(yù)算來引導(dǎo)各類資源的有效調(diào)配，使得財務(wù)、業(yè)務(wù)與市場能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的連接，最終兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和顧客的利益。此外，倘若企業(yè)實行了業(yè)財融合戰(zhàn)略，財務(wù)部門就可以更為便捷地獲取運營過程中潛藏的各類風(fēng)險問題，并根據(jù)實際情況適度提出有針對性的應(yīng)對策略，從而在極大程度上降低因潛在風(fēng)險而誘發(fā)的各類經(jīng)濟(jì)損失。

企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理過程中存在的問題

精細(xì)化財務(wù)管理意識不強當(dāng)前，盡管許多企業(yè)的財務(wù)管理工作在業(yè)財融合不斷深化的背景下進(jìn)行了不同程度的革新，卻仍然存在諸多缺陷。首先，在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中引入業(yè)財融合相關(guān)理念時，很可能會因為對工作流程的不完善進(jìn)行系統(tǒng)性的設(shè)計，從而造成流程和環(huán)節(jié)不盡合理，這就使得精細(xì)化財務(wù)管理的價值無法得到最大程度的體現(xiàn)。其次，部分企業(yè)的管理層人員并不重視財務(wù)報表編制過程中各項數(shù)據(jù)所反映出來的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，往往是采用事后監(jiān)管的方法來進(jìn)行成本控制，這不僅會對企業(yè)的成本控制效果產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng)，也并不能讓精細(xì)化財務(wù)管理的實用性得到充分的體現(xiàn)，這對于促進(jìn)業(yè)財融合模式的推廣與普及頗為不利。

業(yè)財融合制度不夠健全目前，在大多數(shù)企業(yè)中，財務(wù)與業(yè)務(wù)部門彼此分離，這樣的經(jīng)營模式在很好地完成功能劃分的同時，也造成了各部門之間的數(shù)據(jù)信息不能進(jìn)行實時的溝通與交互，這對于業(yè)財融合最終效果的實現(xiàn)極為不利。具體而言，由于大部分企業(yè)尚未形成較為健全的經(jīng)營體制，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；而在這一過程中，由于體制建設(shè)的不完善，甚至導(dǎo)致了某些財務(wù)功能的嚴(yán)重缺失。另外，個別企業(yè)由于財務(wù)部門存在內(nèi)部治理過度等現(xiàn)象，很可能導(dǎo)致其在經(jīng)營過程中出現(xiàn)跨界、越界等行為。

財務(wù)風(fēng)險防控能力不足隨著當(dāng)前部分頭部企業(yè)紛紛成立財務(wù)共享中心，在此背景下，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險分析和風(fēng)險控制方面均面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。財務(wù)共享中心作為一家綜合性的行政單位，負(fù)責(zé)對企業(yè)正在開展的各類經(jīng)營活動進(jìn)行統(tǒng)籌安排，其財務(wù)信息共享方式相較于以往的傳統(tǒng)方式而言，既提出了許多更高的要求，又加大了金融風(fēng)險。倘若企業(yè)不能認(rèn)識到這一問題的嚴(yán)重性，并未采取相關(guān)措施提高企業(yè)抵御潛在風(fēng)險的能力，就會給企業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展帶來最為直接的傷害。

企業(yè)實施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的措施

增強現(xiàn)代財務(wù)管理意識筆者在多年的企業(yè)財務(wù)工作實踐中體會到，要想真正優(yōu)化經(jīng)營工作方式，必須從觀念上進(jìn)行變革，業(yè)財融合也不例外。具體而言，必須把現(xiàn)代的金融經(jīng)營觀念與企業(yè)的經(jīng)營理念充分結(jié)合起來，從而使企業(yè)的業(yè)財一體化得到更好的發(fā)展。首先，財務(wù)人員應(yīng)不斷轉(zhuǎn)變財務(wù)思想，將自己的專業(yè)知識、現(xiàn)代的財務(wù)信息系統(tǒng)的便捷性，以及對各類數(shù)據(jù)平臺運用的熟練度都發(fā)揮出來，并通過實地調(diào)研、輪崗等方式，對各個業(yè)務(wù)單位進(jìn)行實地調(diào)研、輪崗等，從而對企業(yè)的總體生產(chǎn)運營狀況有一個清晰的認(rèn)識。其次，要提升大局觀意識，站在全企業(yè)的角度針對企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各類問題，結(jié)合企業(yè)的實踐情況，提出兼具可行性、可靠性的解決辦法。同時，項目經(jīng)理作為項目的第一責(zé)任人，要提升讀懂各類財務(wù)報表的內(nèi)涵和相互關(guān)系的能力，如此一來就能夠準(zhǔn)確了解報表中各項數(shù)據(jù)所反映的項目財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并結(jié)合報表信息制定科學(xué)、合理的項目資源分配和決策事宜。此外，企業(yè)管理層也要把現(xiàn)代理財觀念貫徹到實際經(jīng)營中，持續(xù)提升理財工作的效能。同時，企業(yè)管理層也要從宏觀的視角審視企業(yè)的經(jīng)營活動，明確“金融是從經(jīng)營活動中產(chǎn)生的”這一前提，從而為經(jīng)營活動提供新的商業(yè)機遇。例如，可通過對各個業(yè)務(wù)單元的了解，充分掌握各種數(shù)據(jù)，以實現(xiàn)財務(wù)部門對業(yè)務(wù)開展情況的實時監(jiān)控。

完善業(yè)財融合制度建設(shè)首先，基于業(yè)財融合的風(fēng)險預(yù)警體系，可以對企業(yè)、財務(wù)部門的信息資料以及工作進(jìn)度有一個全面的了解，從而有效地規(guī)避潛在風(fēng)險，以發(fā)揮財務(wù)管理的良好作用。其次，在業(yè)財融合的前提下，要結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)實際開展情況，構(gòu)建完善的監(jiān)管體系。同時，應(yīng)對經(jīng)營、財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的收集和整合，并通過對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動和財務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)控，從而能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的問題進(jìn)行有效識別，最終達(dá)到預(yù)定的管理目的。此外，金融監(jiān)管體系必須以防范和化解業(yè)財風(fēng)險為前提。具體而言，要立足于企業(yè)的現(xiàn)實情況，結(jié)合企業(yè)的真實資本流和資金健康狀態(tài)，對業(yè)財融合過程中存在的各類風(fēng)險進(jìn)行深刻的剖析，從而設(shè)計出更加切實可行的風(fēng)險預(yù)防計劃。

加強企業(yè)信息化建設(shè)在現(xiàn)如今的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，構(gòu)建以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的企業(yè)經(jīng)營管理方式是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)變的必然選擇，這是因為業(yè)財融合、一體化管理本來就離不開信息化技術(shù)的支撐，它通過系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)共享等手段，讓企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)之間能夠達(dá)到無縫銜接，從而全方位提升企業(yè)各種資源的利用效率。另外，在財務(wù)信息化系統(tǒng)的運作過程中，可以對企業(yè)的各種環(huán)境資料進(jìn)行自動采集，并對這些資料采取多種信息化方法進(jìn)行處理與分析，以得到更具準(zhǔn)確性、完整性的分析結(jié)果。與此同時，還應(yīng)在各個職能不盡相同的部門之間進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的實時流通與共享，從而為實現(xiàn)更加精確的財務(wù)管理和風(fēng)險控制奠定更為堅實的基礎(chǔ)。

作者單位：中鐵十二局集團(tuán)市政工程有限公司