基于管理會計視角的國有企業(yè)成本控制策略分析

當前，伴隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，國有企業(yè)面臨著日益激烈的競爭環(huán)境，而成本控制作為企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，已逐漸成為影響國有企業(yè)日后長遠發(fā)展的關(guān)鍵因素。這其中，管理會計在國有企業(yè)成本控制工作開展時能夠為其提供信息支持、參與決策支持，揭示其內(nèi)在的聯(lián)系，進而在極大程度上助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，現(xiàn)階段國有企業(yè)在成本控制方面仍存在成本核算信息化水平較低、管理會計工具應(yīng)用不成熟、成本預(yù)測和決策分析的科學性不足、成本責任考核機制執(zhí)行不到位等一系列問題，無法滿足企業(yè)關(guān)于精細化管理的個性化需求。

管理會計在國有企業(yè)開展成本控制工作時所起到的重要作用

可提供必要的信息支持管理會計作為企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵所在，它扮演著收集、整合和分析成本信息的核心角色。首先，管理會計不僅僅是一個進行數(shù)據(jù)匯總的工具，更是通過作業(yè)成本法和標準成本法等一系列先進的成本核算方法來精準捕捉并合理分配企業(yè)在運營過程中的各項成本，從而實現(xiàn)成本計算精度的持續(xù)性提高，以確保各項財務(wù)數(shù)據(jù)的可追溯性和透明度，最終為成本控制策略的訂立提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。其次，將管理會計與信息化技術(shù)相融合，將使成本信息的采集、傳遞、分析質(zhì)量實現(xiàn)極大程度的提升。具體而言，通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析、人工智能等先進的信息化技術(shù)，管理會計能夠?qū)崟r監(jiān)控企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每個環(huán)節(jié)，動態(tài)反映成本構(gòu)成及其變動趨勢，從而使管理層能夠快速捕捉成本異常狀況，并迅速采取相關(guān)措施予以調(diào)整，以實現(xiàn)對成本風險的有效控制，最終確保成本控制體系的穩(wěn)健運行。

參與企業(yè)管理決策在企業(yè)訂立管理決策時，管理會計將發(fā)揮不可替代的作用，它是連接成本控制與企業(yè)重大管理決策的“臍帶”。首先，成本控制不僅關(guān)乎日常運營中的極為細微之處，更貫穿企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)，且與技術(shù)改造方向、產(chǎn)品定價策略以及外包采購決策等各種重大經(jīng)營決策的合理性有著頗為緊密的聯(lián)系。其次，通過運用敏感性分析和情景分析等信息化手段，管理會計能夠?qū)Σ煌杀究刂品桨搁_展科學的財務(wù)預(yù)測，并評估其潛在的經(jīng)濟影響，從而為管理層提供更加直觀且清晰的決策依據(jù)。此外，管理會計不僅會關(guān)注短期的成本控制效果，更會著眼于長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。例如，管理會計能夠幫助國有企業(yè)權(quán)衡收益與成本，精準識別并規(guī)避其存在的風險，從而確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中訂立出最佳的資源配置決策，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

揭示成本與企業(yè)活動間的內(nèi)在聯(lián)系首先，通過運用價值鏈分析和成本動因分析等專業(yè)的分析框架和方法，管理會計能夠精準識別影響成本水平的各項關(guān)鍵因素，從而為成本控制策略的制定提供強有力的數(shù)據(jù)支撐。其次，管理會計還能夠充分結(jié)合國有企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，對未來的業(yè)務(wù)規(guī)模、市場環(huán)境以及資源消耗等關(guān)鍵信息展開前瞻性的預(yù)測分析。例如，通過模擬不同情境下的成本變動趨勢，管理會計能夠提前且精準地識別和警示可能會出現(xiàn)的各項成本風險隱患，從而為國有企業(yè)風險應(yīng)對措施的實施和優(yōu)化成本控制路徑提供相應(yīng)的參考，進而使得企業(yè)可以從容面對各類挑戰(zhàn)，最終為其行穩(wěn)致遠發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

現(xiàn)階段國有企業(yè)在開展成本控制工作時存在的問題

企業(yè)成本核算信息化水平不足在各類新興技術(shù)不斷涌現(xiàn)、產(chǎn)業(yè)模式快速更新迭代的情形下，信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用是提高企業(yè)整體運營效率的關(guān)鍵所在。然而，當前部分國有企業(yè)在推進成本核算信息化過程中仍面臨諸多挑戰(zhàn)。首先，部分企業(yè)對于構(gòu)建符合自身業(yè)務(wù)特征以及管理需求的管理會計信息系統(tǒng)這一事項缺乏足夠的重視，導致成本核算信息化水平較低。例如，數(shù)據(jù)采集手段陳舊、無法收集到全面且精準的成本數(shù)據(jù)等。其次，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)功能不完善，缺乏對成本信息進行實時處理的能力，這在極大程度上限制了成本數(shù)據(jù)的時效性，與此同時還深刻影響了關(guān)聯(lián)性措施的有效落實。此外，缺乏高效信息系統(tǒng)的支持將導致國有企業(yè)難以實現(xiàn)對成本信息的實時監(jiān)控和動態(tài)管理，進而降低成本控制決策依據(jù)的可信度。例如，在生產(chǎn)流程優(yōu)化、原材料采購以及庫存管理等環(huán)節(jié)，由于無法實時獲取成本數(shù)據(jù)，致使企業(yè)難以通過調(diào)整經(jīng)營策略來提高生產(chǎn)效率。

缺乏對管理會計工具的靈活應(yīng)用雖然當下管理會計領(lǐng)域出現(xiàn)了眾多先進的數(shù)據(jù)分析工具，但在實際操作中，部分國有企業(yè)對這些工具的運用并不十分熟練，這將對成本控制效果造成巨大影響。首先，作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為中心的成本計算和管理方法，但部分國有企業(yè)對于作業(yè)的劃分不夠精細，且對于成本動因的識別并不精準，這將在極大程度上降低作業(yè)成本法的效用。其次，實際成本與標準成本的對比亦是管理會計的重要功能，然而部分國有企業(yè)對這方面的分析工作重視程度嚴重不足，導致其未能及時發(fā)現(xiàn)和揭示造成成本差異的具體原因，這主要是由于標準成本的設(shè)定不夠合理或者對實際成本數(shù)據(jù)的收集和處理不精準所導致。

缺乏科學的成本預(yù)測和決策分析首先，受傳統(tǒng)觀念影響，部分企業(yè)員工僅將管理會計作為財務(wù)會計的延伸，未能充分意識到其對經(jīng)營決策訂立的積極作用，這一觀念導致管理會計在成本預(yù)測和決策方面的應(yīng)用不夠深入，缺乏科學性和前瞻性。其次，在成本預(yù)測方面，部分企業(yè)員工往往缺乏足夠的數(shù)據(jù)挖掘意識，導致其未能有效應(yīng)用人工智能和大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)來提升整體預(yù)測的精準性、可靠性。同時，由于缺乏廣度、深度兼具的分析過程，致使企業(yè)難以精準判斷未來成本數(shù)額的發(fā)展趨勢，從而無法根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的成本控制策略。

優(yōu)化國有企業(yè)成本控制策略的相關(guān)建議

完善管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)首先，國有企業(yè)應(yīng)當進一步加大資金投入力度，以確保擁有足夠的資源支持系統(tǒng)的開發(fā)、升級以及維護。其次，在數(shù)據(jù)分析方面，企業(yè)應(yīng)當積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，創(chuàng)新數(shù)據(jù)采集和處理方法。例如，通過設(shè)置智能設(shè)備和傳感器等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以實現(xiàn)對生產(chǎn)、物流和庫存等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的自動化采集，從而提升數(shù)據(jù)采集的精準性和實效性。又如，可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對海量數(shù)據(jù)進行深度挖掘和分析，提煉出有價值的信息，從而為成本控制策略的施行提供數(shù)據(jù)支撐。此外，還應(yīng)當建立數(shù)據(jù)標準化體系，以確保數(shù)據(jù)來源的真實性和及時性，避免數(shù)據(jù)不一致而導致所訂立的決策與實際情況產(chǎn)生偏差。例如，通過預(yù)設(shè)成本核算算法和規(guī)則，就能夠自動完成對成本數(shù)據(jù)的分類、歸集和分配，從而降低因人為干預(yù)而造成的負面影響。

靈活應(yīng)用管理會計工具和方法首先，國有企業(yè)應(yīng)當進一步加快推進作業(yè)成本法在內(nèi)部管理中的全面實施。在實施過程中，企業(yè)應(yīng)當精準界定作業(yè)內(nèi)容，合理歸集作業(yè)成本。具體而言，應(yīng)通過對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的深刻剖析，精準識別各項作業(yè)內(nèi)容和與之相對應(yīng)的成本動因，最終建立作業(yè)成本庫。其次，應(yīng)進一步加大對作業(yè)效率的分析力度，迅速找出影響成本變動的關(guān)鍵因素，從而為業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化提供可靠依據(jù)。同時，還應(yīng)當定期詳盡審視并調(diào)整作業(yè)成本法的具體開展方略，以確保其能夠與企業(yè)的實際發(fā)展狀況相吻合。再次，標準成本法是一種基于預(yù)設(shè)成本標準的成本控制方法，它是一種通過科學制定預(yù)算成本標準，深化差異原因分析，將標準成本嵌入事前預(yù)算、事中控制和事后考核的全過程管理；鑒于此，國有企業(yè)在實施標準成本法時應(yīng)當注重成本標準的合理性、可操作性，以確保標準成本和實際成本的可比性。此外，還應(yīng)當進一步加大對成本差異的分析和追溯力度，找出成本超支的具體原因，從而為成本控制策略的調(diào)整和優(yōu)化提供強有力的數(shù)據(jù)支撐。

加大對管理會計人才的培養(yǎng)力度首先，企業(yè)應(yīng)當通過“內(nèi)部培訓+外部引進”的方式，全面提高管理會計人員的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力。第一，在內(nèi)部培訓方面，可以邀請業(yè)內(nèi)資深的管理會計人員或行業(yè)專家進行專題授課，與管理會計人員分享成本控制和管理會計領(lǐng)域的最新理論與實踐經(jīng)驗。第二，在外部引進方面，則可通過招聘或獵頭的有效方式吸引更多具有專業(yè)技能和豐富工作經(jīng)驗的管理會計人才加入企業(yè)。其次，企業(yè)應(yīng)當鼓勵已入職的管理會計人員積極參加各類職業(yè)資質(zhì)考試與認證，以提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。同時，企業(yè)應(yīng)當建立健全的管理會計人才激勵機制，從而在最大程度上吸引、保留更多的優(yōu)秀人才。例如，通過股權(quán)激勵或設(shè)立績效獎金等有效措施，可有效激發(fā)管理會計人員的工作積極性。又如，可建立與激勵條款相適配的晉升機制，從而為管理會計人員提供充分展示自身業(yè)務(wù)能力的舞臺。再次，企業(yè)應(yīng)營造良好的工作氛圍和文化氛圍，使得管理會計人員能夠充分感受來自企業(yè)的關(guān)愛和尊重。例如，通過明確財務(wù)管理部門所有員工的具體職責和分工，并建立相應(yīng)的協(xié)作和溝通機制，可以有效提高整體的工作效率。同時，還應(yīng)當進一步加強對部門內(nèi)全體員工的績效評估和反饋工作，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并迅速采取相關(guān)措施予以解決，從而持續(xù)推動部門治理結(jié)構(gòu)的不斷改進與革新。

優(yōu)化企業(yè)頂層設(shè)計和管理體制首先，企業(yè)應(yīng)當通過合理的管理體制提高整體的行政效率，以降低管理成本。例如，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、精簡管理結(jié)構(gòu)等方式，在全面降低整體管理成本的同時提高管理效率。其次，還應(yīng)當進一步加強對企業(yè)內(nèi)部管理層的監(jiān)督與考核，以確保其能夠堅決履行職責和義務(wù)。其次，應(yīng)建立健全內(nèi)部控制體系，進一步加強對內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控與管理，以確保整體運營的合規(guī)性、安全性。這其中，鑒于責任制成本管理能夠進一步加大成本管控力度，因此企業(yè)應(yīng)當明確各個部門和崗位的具體責任，并將成本控制目標分解至部門和個人層面，制定與之相適配的獎懲措施和考核標準。

未來展望

當前，管理會計對國有企業(yè)的成本控制效果起到了尤為關(guān)鍵的作用。通過完善管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)、靈活應(yīng)用管理會計工具和方法、加大管理會計人才的培養(yǎng)力度、優(yōu)化企業(yè)頂層設(shè)計和管理體制等一系列有效措施，國有企業(yè)能夠持續(xù)提高自身的成本控制水平，從而在極大程度上助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。未來，隨著管理會計理論的不斷完善以及更多企業(yè)將開展這方面的實踐，預(yù)計管理會計的合理運用將對廣大企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生更大的正向效應(yīng)，并在極大程度上推動企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)性增長。

作者單位：西安賽隆增材技術(shù)股份有限公司