新形勢下資產(chǎn)評估企業(yè)財務(wù)管理存在的問題和優(yōu)化策略

在資產(chǎn)評估過程中，要求企業(yè)綜合運(yùn)用市場法、收益法、成本法等多種評估方法，根據(jù)不同客戶制定個性化的評估方案。在評估過程中，需嚴(yán)格按照相關(guān)行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，并不受外部任何利益相關(guān)方的干擾，最終確保評估結(jié)果的公正性、實(shí)用性。因此，在現(xiàn)如今變幻莫測的市場環(huán)境中，資產(chǎn)評估企業(yè)作為連接資產(chǎn)所有者與市場的重要橋梁，多措并舉開展財務(wù)管理工作的重要性日益凸顯。

資產(chǎn)評估企業(yè)開展財務(wù)管理工作的重要性

優(yōu)化資金運(yùn)作發(fā)揮基礎(chǔ)管理核心作用在新形勢下，資產(chǎn)評估企業(yè)面臨著更加復(fù)雜多變的市場環(huán)境，因此優(yōu)化資金運(yùn)作成為提升競爭力的關(guān)鍵所在。財務(wù)管理借助精準(zhǔn)的預(yù)算管理、現(xiàn)金流管理和資金調(diào)度等手段，可以實(shí)現(xiàn)資金的合理配置和高效利用，從而降低資金成本、提高資金使用效率，最終為企業(yè)的行穩(wěn)致遠(yuǎn)發(fā)展提供充足的資金支持。另外，財務(wù)管理是資產(chǎn)評估企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動的核心和基礎(chǔ)，通過建立健全的財務(wù)管理體系，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對資產(chǎn)的有效管理和控制，從而為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

提供決策支持提升經(jīng)濟(jì)效益首先，財務(wù)管理為資產(chǎn)評估企業(yè)的決策提供了重要的數(shù)據(jù)支持和分析依據(jù)。利用財務(wù)分析、成本核算、盈利預(yù)測等手段，財務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層提供全面、準(zhǔn)確的財務(wù)信息，助力管理層決策制定的科學(xué)性、合理性，在降低決策風(fēng)險的同時提高決策質(zhì)量。其次，利用成本控制、預(yù)算管理、利潤規(guī)劃等手段，財務(wù)管理能夠有效引導(dǎo)企業(yè)合理配置各類資源，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

有效控制風(fēng)險推動可持續(xù)發(fā)展首先，在新形勢下，資產(chǎn)評估企業(yè)面臨著市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等諸多風(fēng)險，為此，企業(yè)可以通過風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和風(fēng)險監(jiān)控等財務(wù)管理手段，幫助企業(yè)建立起有效的風(fēng)險管理體系，以降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響程度，從而保障企業(yè)日常運(yùn)營的穩(wěn)健性。其次，財務(wù)管理的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，通過制定科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略、優(yōu)化資源配置等手段，財務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。此外，開展財務(wù)管理工作還促使企業(yè)關(guān)注環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任等議題，從而在極大程度上提升企業(yè)的市場形象。

資產(chǎn)評估企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢第一，整體規(guī)劃缺失。許多資產(chǎn)評估企業(yè)在推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)時，存在目標(biāo)不明確、步驟不清晰、資源浪費(fèi)現(xiàn)象較為普遍等問題，缺乏全面、系統(tǒng)性的整體規(guī)劃，這導(dǎo)致企業(yè)在不同系統(tǒng)、模塊之間難以實(shí)現(xiàn)有效集成和協(xié)同效應(yīng)，最終將影響財務(wù)管理信息化的整體效能。

第二，技術(shù)水平落后。當(dāng)前，技術(shù)水平是影響財務(wù)管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵因素之一。然而，部分資產(chǎn)評估企業(yè)在資金方面存在困難，無法為信息化建設(shè)提供充足的資金支持，導(dǎo)致其不能及時引入和應(yīng)用先進(jìn)的財務(wù)管理軟件和系統(tǒng)。其次，部分企業(yè)對新興技術(shù)的接受程度不高，且對財務(wù)管理信息化的重視程度不夠。例如，部分企業(yè)數(shù)據(jù)采集和整合能力不強(qiáng)，導(dǎo)致財務(wù)會計數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，造成數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性和一致性難以得到有效保障。又如，部分企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)存儲能力和財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力較弱，造成其在決策支持方面起到的作用頗為有限。由此可見，較為落后的技術(shù)水平在極大程度上制約了企業(yè)財務(wù)管理信息化的深入發(fā)展。

第三，安全體系建設(shè)不完善。隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛應(yīng)用，治理網(wǎng)絡(luò)安全問題的重要性日益凸顯。然而，部分資產(chǎn)評估企業(yè)在財務(wù)管理向信息化方向大踏步邁進(jìn)的過程中，對安全體系的建設(shè)和完善不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)在面臨網(wǎng)絡(luò)攻擊、數(shù)據(jù)泄露等危機(jī)事件時無法有效應(yīng)對和防范。總之，安全體系建設(shè)的不完善不僅會影響企業(yè)財務(wù)管理效率和私密數(shù)據(jù)的安全性，而且還可能給企業(yè)造成不論是在經(jīng)濟(jì)效益還是在商業(yè)信譽(yù)上不可挽回的損失。

財務(wù)管理規(guī)劃不夠長遠(yuǎn)第一，過于偏重短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，缺乏長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。首先，部分資產(chǎn)評估企業(yè)在制定財務(wù)管理規(guī)劃時，過于關(guān)注短期內(nèi)的利潤增長和業(yè)績指標(biāo)，卻忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需求，導(dǎo)致企業(yè)在投資決策、資源配置等方面缺乏前瞻性考慮，容易陷入“短視”陷阱，從而影響企業(yè)的綜合競爭力和市場地位。其次，部分資產(chǎn)評估企業(yè)在財務(wù)管理中缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)在面對市場變化、行業(yè)發(fā)展趨勢等外部因素時缺乏有效的應(yīng)對策略和行動指南。同時，戰(zhàn)略規(guī)劃的缺失也使得企業(yè)的財務(wù)管理活動缺乏系統(tǒng)性和連貫性，難以支撐企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

第二，資金管理短視，成本控制策略有局限。在市場競爭頗為激烈的時代背景下，資金管理的長遠(yuǎn)性對于企業(yè)保持健康的財務(wù)狀況至關(guān)重要。然而，部分資產(chǎn)評估企業(yè)在資金管理上存在短視現(xiàn)象，這些企業(yè)過于關(guān)注當(dāng)前的資金收支平衡和短期內(nèi)的資金利用效率，卻忽視了資金在企業(yè)長期發(fā)展中的戰(zhàn)略作用，從而導(dǎo)致企業(yè)在面臨市場波動、資金鏈緊張等緊急情況時缺乏足夠的應(yīng)對能力。其次，部分資產(chǎn)評估企業(yè)在成本控制策略上存在局限性，往往只關(guān)注對直接成本、顯性成本的控制，卻忽視了間接成本和隱性成本的管理，由此導(dǎo)致企業(yè)在長期發(fā)展中面臨成本上升、利潤下降等風(fēng)險，進(jìn)而影響到企業(yè)的持續(xù)營業(yè)能力和綜合競爭力。例如，2022年，昆明市某小型資產(chǎn)評估企業(yè)在資金管理過程中，由于存在資金管理制度不健全、賬務(wù)公開不及時以及貸款管理不到位等問題，導(dǎo)致發(fā)生企業(yè)內(nèi)部資金管理失控、資金流失和賬目混亂等危害企業(yè)運(yùn)營穩(wěn)健性的突發(fā)事件。

財務(wù)管理與資產(chǎn)評估的關(guān)聯(lián)程度不甚緊密第一，數(shù)據(jù)共享程度不足，協(xié)同性差。首先，部分資產(chǎn)評估企業(yè)財務(wù)部門與資產(chǎn)評估部門之間缺乏有效的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，導(dǎo)致雙方在獲取數(shù)據(jù)信息時存在障礙，從而影響了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性。其次，數(shù)據(jù)共享程度不足會導(dǎo)致資產(chǎn)評估過程中使用過時或不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而影響評估結(jié)果的可靠性，從而在極大程度上影響企業(yè)財務(wù)決策的質(zhì)量。此外，財務(wù)部門與資產(chǎn)評估部門在工作中缺乏有效的協(xié)同機(jī)制，各自為政，難以形成合力，既影響了工作效率，也導(dǎo)致雙方在遇到問題時相互推諉，破壞了原本較為良好的工作氛圍。

第二，評判標(biāo)準(zhǔn)各異，工作流程設(shè)計缺乏銜接性。首先，在財務(wù)管理和資產(chǎn)評估領(lǐng)域，由于二者采用不同的會計政策、估值方法及報告標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和應(yīng)用過程中產(chǎn)生一定程度的偏差。這種在標(biāo)準(zhǔn)上的不一致不僅增加了溝通成本，還可能引發(fā)對評估結(jié)果的爭議，從而影響企業(yè)內(nèi)部管理效率和外部形象。其次，財務(wù)管理與資產(chǎn)評估的工作流程往往獨(dú)立設(shè)計，缺乏必要的銜接點(diǎn)，導(dǎo)致在數(shù)據(jù)傳遞、審核等環(huán)節(jié)出現(xiàn)數(shù)據(jù)漏傳誤傳或其他操作失誤現(xiàn)象，這不僅會降低工作效率并增加出錯概率，還可能影響企業(yè)整體運(yùn)營的流暢性。

優(yōu)化資產(chǎn)評估企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)策略

加強(qiáng)信息化建設(shè)推動財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一，需提升認(rèn)知水平與重視程度，完善相關(guān)制度與體系的建設(shè)。具體而言，企業(yè)管理層應(yīng)深刻認(rèn)識到財務(wù)管理信息化對企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)發(fā)展的重大意義，并將其納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中。例如，管理層可以通過組織技能培訓(xùn)、分享成功案例等方式，全面提高全體員工對財務(wù)管理信息化的認(rèn)知水平和重視程度，并在此基礎(chǔ)上，建立健全與財務(wù)管理信息化相關(guān)的規(guī)章制度，明確各部門的具體職責(zé)和操作流程，以便于建立財務(wù)信息化管理體系，確保數(shù)據(jù)信息的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化。

第二，應(yīng)優(yōu)化軟硬件設(shè)施，提升數(shù)字化能力。首先，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，選用先進(jìn)、穩(wěn)定、易用的財務(wù)管理軟件和硬件設(shè)備。例如，對現(xiàn)有軟硬件設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù)和升級，確保其性能和安全性；又如，需構(gòu)建高效的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，以滿足遠(yuǎn)程辦公和數(shù)據(jù)傳輸需求。其次，要加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集和存儲工作。具體而言，應(yīng)借助人工智能和大數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)的技術(shù)手段，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和格式，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和一致性。此外，還應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和利用能力，并培養(yǎng)既懂財務(wù)管理又精通信息技術(shù)的復(fù)合型人才，以提升對財務(wù)決策的支持效力。

第三，要加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理工作。首先，企業(yè)可以建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)安全管理制度，以確保財務(wù)數(shù)據(jù)的保密性、完整性和可用性。其次，可采用加密技術(shù)、防火墻等安全措施，在極大程度上降低數(shù)據(jù)泄露和非法訪問等現(xiàn)象出現(xiàn)的概率。

制定科學(xué)合理的財務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃第一，需明確長期戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化財務(wù)規(guī)劃體系。首先，企業(yè)應(yīng)基于市場發(fā)展趨勢、行業(yè)特點(diǎn)、自身在市場中的相對優(yōu)勢等因素，制定清晰、可行的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，并把長期戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)管理規(guī)劃緊密結(jié)合，以確保財務(wù)資源的有效配置和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，要進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)規(guī)劃體系，建立健全的財務(wù)規(guī)劃體系，包括但不限于預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)控、評估調(diào)整等環(huán)節(jié)。此外，還應(yīng)采用滾動預(yù)算等先進(jìn)方法，提高財務(wù)規(guī)劃的靈活性和適應(yīng)性，以確保財務(wù)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃等相協(xié)調(diào)，最終形成閉環(huán)管理。

第二，應(yīng)樹立長期的資金管理觀念。首先，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到資金是企業(yè)運(yùn)營的血液，并強(qiáng)調(diào)資金的時間價值以及風(fēng)險管理的重要性，從而避免為了追求短期利益而犧牲長期資金安全的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次，應(yīng)加強(qiáng)資金流動性管理，保持合理的現(xiàn)金儲備，以應(yīng)對突發(fā)情況并敏銳捕捉市場機(jī)遇。此外，還應(yīng)實(shí)施資金集中管理，從而在提高資金使用效率的同時降低資金成本。

第三，加強(qiáng)全面成本管理。首先，為了有效控制成本，企業(yè)可以引入全面成本管理的相關(guān)理念，將成本控制貫穿于企業(yè)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)，并加強(qiáng)對各項(xiàng)成本費(fèi)用的分析和監(jiān)控，以便于精確識別成本節(jié)約的潛力點(diǎn)。其次，還應(yīng)建立成本責(zé)任制度，將成本控制目標(biāo)分解到各部門和具體崗位，從而形成全員參與成本管理的良好氛圍。

加強(qiáng)財務(wù)管理與資產(chǎn)評估之間的聯(lián)系第一，應(yīng)推動各類業(yè)務(wù)的深度融合。首先，要加強(qiáng)部門間的協(xié)同合作，促進(jìn)財務(wù)管理與資產(chǎn)評估、業(yè)務(wù)運(yùn)營等部門的深度融合，從而實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享。同時，企業(yè)可以通過建立數(shù)據(jù)信息共享機(jī)制、加強(qiáng)溝通交流等方式來強(qiáng)化部門間的協(xié)同合作。其次，應(yīng)建立統(tǒng)一的信息平臺，打破部門壁壘，從而實(shí)現(xiàn)財務(wù)與資產(chǎn)評估數(shù)據(jù)信息的實(shí)時傳遞。

第二，要優(yōu)化工作流程，統(tǒng)一評判標(biāo)準(zhǔn)。首先，各部門應(yīng)協(xié)同制定內(nèi)部管理制度，梳理、優(yōu)化財務(wù)管理與資產(chǎn)評估的工作流程，以減少不必要的環(huán)節(jié)和重復(fù)勞動，確保財務(wù)與資產(chǎn)評估工作的無縫銜接。其次，應(yīng)統(tǒng)一會計政策、估值方法及報告標(biāo)準(zhǔn)，從而降低溝通成本。

作者單位：云南俊達(dá)鑒證房地產(chǎn)土地資產(chǎn)評估有限公司