國有企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建思路探討

摘"要：財務(wù)共享服務(wù)中心在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型、風(fēng)險控制以及拓寬財務(wù)職能等方面發(fā)揮著巨大作用，為企業(yè)創(chuàng)造了更大的管理效益。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代潮流，積極宣傳和落實財務(wù)共享理念，同時積極實施業(yè)財融合，促使財務(wù)與業(yè)務(wù)部門活動目標(biāo)的統(tǒng)一，有效協(xié)調(diào)業(yè)財部門的工作。業(yè)財人員需要摒棄傳統(tǒng)觀念，與時俱進(jìn)，認(rèn)識到財務(wù)共享服務(wù)中心的便利性，積極支持共享中心的構(gòu)建與運行，企業(yè)才可以立足于市場。財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建對企業(yè)經(jīng)營管理各個方面都帶來了巨大的變革，包括管理觀念、管理流程、管理模式以及組織機構(gòu)等方面，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)樹立創(chuàng)新意識，結(jié)合企業(yè)的實際情況，對共享中心構(gòu)建整體工作進(jìn)行統(tǒng)一的布局與規(guī)劃，對各項資源進(jìn)行合理的分配，同時應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注綜合型管理人才的培養(yǎng)，使其更好地適應(yīng)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型環(huán)境，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。除此之外，國有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注信息技術(shù)的高效運用，構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心運行體系，嚴(yán)格規(guī)范各項財務(wù)管理活動，確保財務(wù)共享服務(wù)中心作用的全面發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)共享服務(wù)中心；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

中圖分類號：F276.1""""文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A"文章編號：1005-6432（2025）01-0173-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.01.042

1"引言

新形勢下，國有企業(yè)為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟，提升自身的市場競爭力，不僅應(yīng)當(dāng)將管理的核心與重點放在業(yè)務(wù)方面，更應(yīng)當(dāng)關(guān)注財務(wù)問題，將目光聚焦在財務(wù)轉(zhuǎn)型升級上，構(gòu)建業(yè)財融合新格局，積極推動財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建與規(guī)范運營，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，完善系統(tǒng)功能，完成共享中心上線運行及推廣工作，深入挖掘管理數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)全面價值管理。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)將業(yè)務(wù)活動納入共享服務(wù)中心，追蹤和監(jiān)督整個業(yè)務(wù)活動的開展，并且重視預(yù)算管理、風(fēng)險控制等財務(wù)活動的開展，建立風(fēng)險臺賬，財務(wù)人員可以將更多的精力放在業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)，助力企業(yè)發(fā)展。文章圍繞財務(wù)共享服務(wù)中心，通過財務(wù)管理理念、組織機構(gòu)、管理流程等方面對企業(yè)如何實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑加以論述，為國有企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)指明方向，使其做好全體人員思想工作，最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理高質(zhì)量發(fā)展。

2"共享服務(wù)中心構(gòu)建的作用

共享服務(wù)模式是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢，在企業(yè)運行管理中發(fā)揮著積極的作用。財務(wù)人員可以運用財務(wù)共享服務(wù)中心對重復(fù)性的工作流程進(jìn)行統(tǒng)一的處理，減輕了財務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，使其樹立新型財務(wù)管理理念，將目光從核算與賬務(wù)處理等方面轉(zhuǎn)移到核心業(yè)務(wù)上，關(guān)注企業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)的工作，全面掌握業(yè)務(wù)發(fā)展情況，運用財務(wù)管理思維更好地指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展。財務(wù)人員也可以運用信息技術(shù)實時掌握業(yè)務(wù)信息，并對各項數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析，對資金收支活動以及資金流向等方面加以研究，讓財務(wù)管理滲透到業(yè)務(wù)管理各個環(huán)節(jié)中，專注于價值創(chuàng)造工作，實現(xiàn)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型［1］。國有企業(yè)內(nèi)部部門較多，如果各部門之間無法共享數(shù)據(jù)，就會影響數(shù)據(jù)與財務(wù)報表的真實性與準(zhǔn)確性。而財務(wù)共享服務(wù)中心的出現(xiàn)，使得各部門可以運用統(tǒng)一的信息化平臺實時共享數(shù)據(jù)，避免產(chǎn)生交流壁壘現(xiàn)象，大大提升了企業(yè)的會計信息質(zhì)量。同時，企業(yè)全體人員能夠基于統(tǒng)一的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程開展工作，確保各項工作制度與理念有效地貫徹落實［2］。

3"國有企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的問題

3.1"財務(wù)人員思想理念難轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來，財務(wù)人員只有積極創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變管理理念，樹立業(yè)財融合意識，引進(jìn)管理會計工具，才可以深入到業(yè)務(wù)活動中，高效識別企業(yè)運營風(fēng)險，強化財務(wù)監(jiān)督職能，更好地發(fā)揮財務(wù)管理的作用。目前，財務(wù)人員一直沿用傳統(tǒng)的管理思想與理念，未認(rèn)識到財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的重要意義，缺乏業(yè)務(wù)思維，不能將財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)合起來，只是根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)編制財務(wù)報表與財務(wù)報告，未關(guān)注企業(yè)整體發(fā)展的趨勢，也沒有在思想觀念方面進(jìn)行更新，導(dǎo)致其綜合素質(zhì)較低，不能很好地適應(yīng)財務(wù)共享服務(wù)中心模式。財務(wù)人員對業(yè)財融合缺乏一定的了解，只沉浸在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，并不能深入到企業(yè)業(yè)務(wù)活動中，無法快速接受業(yè)財融合理念，不能真正了解掌握業(yè)財融合理念與相關(guān)知識，也不能及時與業(yè)務(wù)人員加強溝通，各部門之間協(xié)同效率較低，直接影響到國有企業(yè)工作效率。財務(wù)人員無法摒棄保守的思想，對財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)工作一直采取較為消極的態(tài)度，思想觀念仍舊以財務(wù)會計為主，主要的工作精力還集中在會計核算與稅務(wù)處理方面，難以及時轉(zhuǎn)變財務(wù)思維，無法大力支持財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)工作。另外，財務(wù)人員缺乏對管理會計的了解，無法全面掌握管理會計的應(yīng)用優(yōu)勢與作用，難以將管理會計與本企業(yè)各項活動進(jìn)行有效的融合，因此管理會計的作用無法發(fā)揮，財務(wù)管理水平得不到有效的提升，嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)快速發(fā)展。

3.2"組織機構(gòu)不匹配

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式是分層級的，往往需要層層申報與審核才可以完成各個項目的審批流程，層級過多降低了業(yè)務(wù)執(zhí)行效率。而在財務(wù)共享模式下，企業(yè)需要對組織機構(gòu)進(jìn)行變革，設(shè)置扁平化的組織機構(gòu)，減少數(shù)據(jù)的上報流程，避免信息失真等情況發(fā)生，提高會計數(shù)據(jù)質(zhì)量。部分國有企業(yè)并未關(guān)注組織機構(gòu)的變革，沒有對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計與創(chuàng)新，依舊采用層級式的組織結(jié)構(gòu)，無法提高信息傳遞速度與質(zhì)量。同時，國有企業(yè)不能對財務(wù)管理崗位進(jìn)行重新設(shè)計，未結(jié)合財務(wù)共享模式設(shè)置相應(yīng)的業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)等崗位，也無法對其具體的工作職責(zé)、崗位內(nèi)容進(jìn)行明確，難以提升企業(yè)管理效率。

3.3"信息化建設(shè)工作落后

國有企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)識信息技術(shù)并加以有效應(yīng)用，做好信息化建設(shè)工作，穩(wěn)步推進(jìn)，最終實現(xiàn)財務(wù)智能化管理。國有企業(yè)未做好信息化建設(shè)整體規(guī)劃工作，不能結(jié)合企業(yè)整體的發(fā)展情況明確信息化建設(shè)的方向，也無法確定信息化建設(shè)的目標(biāo)，難以有效指導(dǎo)企業(yè)信息化工作的有序開展。

同時，國有企業(yè)沒有開展內(nèi)部調(diào)研分析，未了解各個部門對信息化建設(shè)工作的具體需求與意見，不能滿足各部門的實際需求，甚至和企業(yè)實際管理活動不相符，無法幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。國有企業(yè)各個部門信息化系統(tǒng)都是相互獨立的，企業(yè)難以梳理與分析出信息化系統(tǒng)建設(shè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不能將企業(yè)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)進(jìn)行有效的連接，財務(wù)共享系統(tǒng)與各個業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)之間缺乏必要的聯(lián)系，財務(wù)數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)共享，各部門之間的工作也不能得到有效的協(xié)調(diào)，可能會出現(xiàn)各部門相互推諉或者財務(wù)數(shù)據(jù)信息滯后等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響各項工作的有序開展。

另外，國有企業(yè)為了更好地應(yīng)用信息化系統(tǒng)，就必須對財務(wù)共享服務(wù)中心流程進(jìn)行梳理與再造，但是由于業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，企業(yè)設(shè)置的流程可能會帶來管理上的沖突，增加管理成本，加之，管理人員并沒有對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程、財務(wù)流程以及管理流程進(jìn)行有效的梳理，無法明確各個流程之間的有效銜接點，因此就不能建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，使得財務(wù)共享實施難度增加。

3.4"缺乏高素質(zhì)人才

高素質(zhì)人才是國有企業(yè)推進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)與運行的重要保障，也是企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件。很多財務(wù)人員的思想管理觀念較為落后，對財務(wù)共享相關(guān)理念并沒有進(jìn)行深入的了解，同時對金融知識、法律知識以及稅收政策等內(nèi)容不甚了解，也不能深入到企業(yè)業(yè)務(wù)活動中對業(yè)務(wù)實際情況加以了解與掌握，無法滿足企業(yè)財務(wù)管理的需要。同時，大多數(shù)財務(wù)人員對財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建步驟、實施路徑等方面了解甚少，還處在不斷摸索階段，并不能立足實際編制財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建與運行的具體路徑與實施方案，難以充分發(fā)揮財務(wù)職能。

4"國有企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的對策

4.1"實施業(yè)財融合，樹立財務(wù)共享理念

國有企業(yè)建立財務(wù)共享服務(wù)中心是為了加強各部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使得財務(wù)能更好地服務(wù)業(yè)務(wù)活動，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。因此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)實施業(yè)財融合，幫助財務(wù)部門深入業(yè)務(wù)，讓管理者可以在決策支持、策略建議與推進(jìn)等更深層面管理好業(yè)務(wù)。企業(yè)只有做好業(yè)財融合工作，將財務(wù)問題進(jìn)行梳理并整理歸納，切實做好財務(wù)工作，才能從企業(yè)整體角度思考業(yè)務(wù)活動，了解業(yè)務(wù)活動中的風(fēng)險并加以管控，減少損失。企業(yè)實施業(yè)財融合，就要針對業(yè)財人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其充分了解業(yè)財融合所發(fā)揮的重要作用。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)深入到業(yè)務(wù)活動中，對各個項目建設(shè)的實際情況進(jìn)行全方面的了解與分析，同時需要對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，把控業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點和潛在風(fēng)險，通過財務(wù)分析對資金運轉(zhuǎn)情況與財務(wù)狀況加以了解，并實施有針對性的改進(jìn)措施，降低企業(yè)運營風(fēng)險［3］。而業(yè)務(wù)部門作為重要的職能部門，為企業(yè)經(jīng)濟收益的提升貢獻(xiàn)了較多的力量，業(yè)務(wù)部門不僅應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注業(yè)績，還應(yīng)當(dāng)樹立經(jīng)營意識與風(fēng)險意識，主動配合財務(wù)部門完成預(yù)算管理、成本管理等工作，關(guān)注業(yè)務(wù)活動中各類風(fēng)險的防范與控制工作，提升企業(yè)的利潤水平。財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，涉及各崗位人員思想理念與財務(wù)管理模式等方式的變革，企業(yè)管理者與財務(wù)人員只有樹立財務(wù)共享理念，貫徹智慧財務(wù)管理模式，實現(xiàn)管理思維、管理理念的深刻變革，才可以為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。管理者與財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)樹立財務(wù)共享理念，打破交流壁壘，通過梳理業(yè)務(wù)流程、完善系統(tǒng)功能等工作，可以運用數(shù)字技術(shù)掌握財務(wù)動態(tài)信息，消除信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，助力企業(yè)發(fā)展。此外，財務(wù)人員要重點學(xué)習(xí)管理會計相關(guān)理論知識，了解管理會計的優(yōu)勢與作用，將相關(guān)理論與本企業(yè)各項實踐活動進(jìn)行有效的銜接，主動轉(zhuǎn)變管理理念，增強綜合素質(zhì)，為企業(yè)推進(jìn)共享中心建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

4.2"調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，明確分工

國有企業(yè)為了更好地實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與升級，就應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置企業(yè)組織架構(gòu)，尤其是財務(wù)部門，要合理設(shè)置財務(wù)崗位并明確各崗位人員的職責(zé)分工，確保各項工作的穩(wěn)步開展。在財務(wù)共享模式背景下，企業(yè)需要調(diào)整各部門的崗位職責(zé)與權(quán)限，在設(shè)定職權(quán)與職責(zé)時，應(yīng)當(dāng)明確公司業(yè)務(wù)職能和所需職位，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)需求與實際管理的需要，對所需職位與職能進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計。同時，企業(yè)還需要對每個職位的具體工作職責(zé)與所需技能進(jìn)行明確，做好招聘與員工培訓(xùn)工作，使其可以清楚地了解到自身工作權(quán)限與職責(zé)，與其他部門形成最大合力，實現(xiàn)整個企業(yè)的協(xié)調(diào)運作。此外，合理、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，可以清晰地表明每位員工的位置和成績，還可以展示公司未來的發(fā)展方向。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以具體的事項為中心，將業(yè)務(wù)放在第一位，并對同類型與同性質(zhì)的崗位進(jìn)行合并，精簡機構(gòu)，定期對組織機構(gòu)與相應(yīng)的工作職責(zé)進(jìn)行改革，確保權(quán)責(zé)清晰。國有企業(yè)重點關(guān)注財務(wù)部門崗位的設(shè)計與完善，設(shè)置戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)與共享財務(wù)等崗位，例如業(yè)務(wù)財務(wù)崗位，需要其樹立業(yè)財融合的理念，深入到各個項目建設(shè)的實施過程中，并進(jìn)行業(yè)務(wù)審核，協(xié)助業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)活動，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)活動；還可以通過財務(wù)分析快速了解企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的實際情況，運用財務(wù)理論知識與管理方法更好地解決業(yè)務(wù)問題［4］。

4.3"統(tǒng)籌規(guī)劃財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)工作，并穩(wěn)步推進(jìn)

首先，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好各部門人員的思想工作。企業(yè)管理層的重視與各部門的支持，是財務(wù)共享服務(wù)中心建立推廣的基礎(chǔ)，企業(yè)全體人員只有樹立信息化管理意識，將信息化建設(shè)作為企業(yè)長期運行與發(fā)展的重要支撐，做好企業(yè)各方面的準(zhǔn)備工作，帶領(lǐng)企業(yè)全體人員參與到共享中心建設(shè)過程中，要求相關(guān)部門積極合作，形成良好的企業(yè)氛圍，才能為共享中心整體建設(shè)工作營造良好的環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好共享財務(wù)相關(guān)理念的宣傳與落實工作，使其認(rèn)識到財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性，并認(rèn)識到只有借助財務(wù)共享服務(wù)中心推動管理改革，才可以實現(xiàn)改革發(fā)展，幫助企業(yè)在市場競爭中取得勝利；其次，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好前期調(diào)研工作，對各部門基本的工作需求以及實際情況加以調(diào)研與研究，全面了解各部門在實踐工作中的問題，聽取財務(wù)人員關(guān)于財務(wù)共享服務(wù)中心的建議或者意見，全面透徹地了解財務(wù)工作情況，只有將財務(wù)共享服務(wù)中心與實踐管理活動進(jìn)行有效的結(jié)合，才可以更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。同時，國有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將財務(wù)共享服務(wù)中心體系的建設(shè)作為重要抓手，全面推進(jìn)共享服務(wù)中心的構(gòu)建與完善，對財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)工作進(jìn)行全范圍、合理的規(guī)劃布局，制定合理的總體規(guī)劃和實施步驟，穩(wěn)步推進(jìn)，層層落實，并結(jié)合企業(yè)的實際情況分階段、分層級實現(xiàn)財務(wù)共享功能［5］；最后，財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建是一項長期、系統(tǒng)的工作，需要較多的資金支持。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好資金總體規(guī)劃與安排，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點制定資金使用計劃，并引進(jìn)管理會計工具，對企業(yè)未來的經(jīng)濟活動進(jìn)行智能規(guī)劃，做好資金收支情況的分析工作，結(jié)合財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的具體實施步驟與細(xì)節(jié)，合理安排資金。國有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注財務(wù)共享服務(wù)中心的推進(jìn)與落實工作，企業(yè)管理者可以將財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行層層推廣，重點推進(jìn)中心建設(shè)，或可采用試點項目，逐步向其他單位推行，確保財務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)揮其作用。

4.4"構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心，提升工作效率

財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建與運行是重點內(nèi)容，也是難點內(nèi)容，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分借助信息技術(shù)，構(gòu)建統(tǒng)一的共享中心，助力企業(yè)經(jīng)營管理。國有企業(yè)針對自身整體的規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行分析，了解企業(yè)未來的發(fā)展方向與目標(biāo)，對財務(wù)共享服務(wù)總體的目標(biāo)進(jìn)行明確，使其與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)特點相匹配。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好頂層設(shè)計工作，對財務(wù)共享服務(wù)中心在企業(yè)整體運行發(fā)展中的重要地位進(jìn)行明確，引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，并將財務(wù)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行有效的連接，通過接口實現(xiàn)全價值數(shù)據(jù)互享互通，確保數(shù)據(jù)實時共享。

在此基礎(chǔ)上，國有企業(yè)需要制定共享中心的框架，結(jié)合具體業(yè)務(wù)活動設(shè)置相應(yīng)的模塊，包括成本管理、預(yù)算管理與績效管理等版塊，同時應(yīng)當(dāng)將業(yè)務(wù)流程嵌入共享平臺中，只有將所有業(yè)務(wù)流程節(jié)點在線上接入，才可以確保業(yè)財融合理念的貫徹落實，財務(wù)共享才會取得較好成果。國有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注財務(wù)流程的梳理與變革，通過業(yè)務(wù)端到財務(wù)端流程的全盤梳理，以業(yè)財融合作為切入點，拉通業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)，對財務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)，打通數(shù)據(jù)鏈路，助力國有企業(yè)數(shù)字化變革［6］。

與此同時，國有企業(yè)要重點關(guān)注財務(wù)共享服務(wù)中心流程梳理與再造問題，全面分析企業(yè)現(xiàn)階段管理流程的漏洞與不足，重視重點活動相關(guān)流程的再造與完善工作，強化內(nèi)部控制，從而更好地規(guī)范國有企業(yè)各項活動。例如，在資金管理業(yè)務(wù)流程方面，國有企業(yè)需要健全相應(yīng)的資金支出審批管理制度，明確相關(guān)人員的審批權(quán)限與職責(zé)，同時應(yīng)當(dāng)加強資金審批管理流程的審核工作，對相關(guān)單據(jù)進(jìn)行審計監(jiān)督，從而規(guī)范資金收支活動，維護資金安全［7］。

除此之外，綜合型管理人員的培養(yǎng)與轉(zhuǎn)型也是共享服務(wù)中心有效運行的重要保障，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)從業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門中挑選綜合能力較強的人才組建成財務(wù)共享服務(wù)中心的專業(yè)人才團隊，主動學(xué)習(xí)金融知識、法律知識，積極貫徹財務(wù)管理理念與政策。同時應(yīng)當(dāng)明確人才標(biāo)準(zhǔn)，制訂人才培養(yǎng)計劃，加快財務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷提升財務(wù)管理理論知識和業(yè)務(wù)管理水平，推進(jìn)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，使其投入到共享中心建設(shè)中，充分發(fā)揮其作用。

5"結(jié)語

綜上所述，財務(wù)共享服務(wù)中心為國有企業(yè)決策、風(fēng)險管理、投融資等提供有利的數(shù)據(jù)支持，助力國有企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。國有企業(yè)需要從總體工作量與財務(wù)工作流程入手，了解當(dāng)前各個財務(wù)管理流程的弊端，企業(yè)在綜合分析考慮的基礎(chǔ)上，可以對財務(wù)共享服務(wù)中心的管理體系與流程及模塊等內(nèi)容進(jìn)行合理的設(shè)計。更重要的是，國有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)站在宏觀發(fā)展的角度，統(tǒng)一財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)工作與企業(yè)整體發(fā)展步調(diào)，明確并穩(wěn)步推進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的方向與總體目標(biāo)。

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［7］習(xí)冰慧.國有企業(yè)財務(wù)共享中心構(gòu)建分析［J］.財會學(xué)習(xí)，2021（5）：6-7.

［作者簡介］黃琳（1979—），女，漢族，廣東江門人，大專，中級會計師，研究方向：財務(wù)共享中心。