企業(yè)成本控制與經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)系研究

摘要：文章以“企業(yè)成本控制與經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)系”為研究對(duì)象，經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成本控制與經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間并非簡(jiǎn)單意義上的線性關(guān)系，會(huì)受到多種因素的影響。在提煉成本控制概念、目標(biāo)、方法等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析成本控制與經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的關(guān)系，探討有助于成本控制的手段及能夠提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的辦法，以期為廣大從業(yè)人員帶來一定的啟示和思考。

關(guān)鍵詞：成本控制；經(jīng)營(yíng)績(jī)效；關(guān)系研究；企業(yè)管理；盈利水平

成本控制作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心概念，始終是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、確?？沙掷m(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。它涉及通過對(duì)企業(yè)各種成本費(fèi)用的管理、規(guī)劃和控制，以實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率、增加盈利的目標(biāo)。這一過程不僅需要細(xì)致入微的策劃，還需要具備全局觀念和動(dòng)態(tài)思維。為了更好地理解成本控制的概念及其與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系，本文將從定義、目標(biāo)、方法等方面進(jìn)行深入探討，旨在為企業(yè)提供一份關(guān)于成本控制與經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)系的全面理解和實(shí)用指南。

一、企業(yè)成本控制基本概述

（一）成本控制的概念

成本控制本身涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方面，具體通過對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施管理，對(duì)成本控制實(shí)施規(guī)劃，達(dá)到降低和管理成本的目的，最終擴(kuò)大盈利空間，提升企業(yè)的綜合收益。

（二）成本控制的主要目標(biāo)

于企業(yè)而言，成本控制的目標(biāo)在于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力以及盈利水平，通過踐行和落實(shí)這些目標(biāo)，企業(yè)能夠長(zhǎng)久地保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。具體包括以下幾個(gè)方面。

1.改善人力、物力以及財(cái)力的多余支出以及損耗，提升管理水平和生產(chǎn)（或建設(shè)）效率。

2.通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、有效控制成本投入，直接提高銷售收入，爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)勢(shì)和差異化運(yùn)營(yíng)，提高市場(chǎng)份額。

3.通過對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)過程實(shí)施優(yōu)化，采取降低和管控原材料成本、減少浪費(fèi)等方式，降低生產(chǎn)方面的成本投入，進(jìn)而達(dá)到擴(kuò)大產(chǎn)品利潤(rùn)空間的目的。

4.通過實(shí)施科學(xué)合理的成本控制，可以引導(dǎo)企業(yè)更加關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，采取有力的措施不斷提升產(chǎn)品的穩(wěn)定性，進(jìn)而吸引更多的消費(fèi)者購買、提高客戶滿意度。

5.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，加強(qiáng)對(duì)價(jià)值鏈理論的研究和分析，將更多的資源、資金直接用于市場(chǎng)拓展、研發(fā)及產(chǎn)出價(jià)值更高的業(yè)務(wù)（或生產(chǎn)建設(shè)）環(huán)節(jié)，提升企業(yè)的市場(chǎng)份額及綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）成本控制的基本方法

成本控制的方法具有多樣性，如目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法及標(biāo)準(zhǔn)成本法等，不同的控制方法各有其優(yōu)劣性，企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行操作時(shí)，可以結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及管理訴求進(jìn)行方法的選擇。與此同時(shí)，任何方法的選擇都不可能一成不變，企業(yè)需要考慮到自身在不同階段的發(fā)展情況以及實(shí)際訴求，及時(shí)調(diào)整方法和策略，確保其先進(jìn)性。

1.標(biāo)準(zhǔn)成本管理

尤其是通過對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用制定標(biāo)準(zhǔn)，就執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，依托標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理的方式，其要求企業(yè)對(duì)內(nèi)必須建立和完善成本標(biāo)準(zhǔn)及核算系統(tǒng)，就成本標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際成本損耗的差異化進(jìn)行分析，及時(shí)剖析差異出現(xiàn)的原因，制訂相應(yīng)的問題解決方案。

2.生命周期管理

其通過對(duì)產(chǎn)品從前期規(guī)劃和研發(fā)，到中期的生產(chǎn)制造、銷售應(yīng)用，到最終的報(bào)廢進(jìn)行全過程的管理與分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)生命周期的成本管控。其要求企業(yè)必須具有全局性的視野，綜合性考慮產(chǎn)品在每一個(gè)階段的成本關(guān)聯(lián)因素，進(jìn)而制定出更加合理和科學(xué)的成本管理與控制策略。

3.作業(yè)成本管理

以作業(yè)為單位實(shí)施成本管理，通過對(duì)作業(yè)進(jìn)行識(shí)別、計(jì)量及分析，生成合理的作業(yè)計(jì)劃及流程，提高作業(yè)效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)其成本的有效管理和控制。這種成本管理與控制辦法，要求企業(yè)必須對(duì)整個(gè)作業(yè)過程進(jìn)行深入地分析和研究，及時(shí)找出其中的不合理之處進(jìn)行改進(jìn)。

4.全面預(yù)算管理

這是一種相對(duì)常見的成本管理與控制辦法，通過對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)展開科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，生成最終的預(yù)算方案，包括收入預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算及成本預(yù)算等方面。后續(xù)企業(yè)可以通過對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析、動(dòng)態(tài)監(jiān)督及測(cè)評(píng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管理與控制。鑒于全面預(yù)算管理的內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)方式，企業(yè)需要具備較高的總結(jié)分析能力，輔助相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行管理和監(jiān)督控制系統(tǒng)，保障相關(guān)工作的順利開展和落實(shí)。

5.目標(biāo)成本管理

其通過制訂目標(biāo)、分解目標(biāo)、貫徹和執(zhí)行目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管理和控制，是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本管理辦法。要充分發(fā)揮這種成本控制策略的作用，企業(yè)有必要在前期產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)階段就深入考慮成本方面的要素，促成產(chǎn)品的投入與產(chǎn)出之間實(shí)現(xiàn)平衡。而且在后續(xù)整個(gè)執(zhí)行目標(biāo)成本管理的過程中，企業(yè)更需要對(duì)生產(chǎn)工藝及流程實(shí)施必要的改進(jìn)和優(yōu)化，讓管控成本及目標(biāo)利潤(rùn)的達(dá)成始終進(jìn)行、按期推進(jìn)。

（四）成本控制的主要策略

成本控制永遠(yuǎn)都不是單純意義上對(duì)成本進(jìn)行削減，而是強(qiáng)調(diào)在合理的控制范圍內(nèi)，通過優(yōu)化資源配置及提高生產(chǎn)率的方式來有效降低成本的投入。這意味著企業(yè)必須具有全局性、系統(tǒng)性的管理思維，保證成本控制工作站在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的全局去思考問題，把握一切足以影響企業(yè)成本的要素。企業(yè)在進(jìn)行成本管理與控制的過程中，需要采用科學(xué)合理的策略，保證控制的合理性、有效性及可操作性，具體策略包括以下方面。

1.通過對(duì)辦公用品、差旅費(fèi)用方面的支出進(jìn)行嚴(yán)格管控，在保證日常工作有序開展、不受影響的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本及后勤費(fèi)用的壓縮。

2.通過與供應(yīng)商之間的談判、交流促成合作，實(shí)現(xiàn)訂單歸集和集中采購，再通過對(duì)庫存的有序管理，達(dá)到規(guī)避積壓和浪費(fèi)的情況，同時(shí)確保出品供應(yīng)的穩(wěn)定性，保證訂單能夠如期、按時(shí)交付。

3.通過規(guī)劃和管理企業(yè)的人力資源，做好崗責(zé)匹配、一一對(duì)應(yīng)，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的人力資源浪費(fèi)問題，加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)、開發(fā)以及選拔、引進(jìn)，在提高廣大工作人員技能和職業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，由其作為執(zhí)行者進(jìn)一步帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

4.分析和優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)流程，減少過程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)、環(huán)節(jié)冗雜、審批層次設(shè)計(jì)不合理等情況出現(xiàn)的可能性，不斷提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量；通過積極引入先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，節(jié)省人力資源，提升自動(dòng)化、數(shù)智化水平，在提升產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)效率的過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的有效控制。

二、企業(yè)成本控制與經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)系總結(jié)

企業(yè)成本控制與經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間存在明顯的關(guān)聯(lián)性，有效的成本控制手段不僅可以幫助企業(yè)減少和降低運(yùn)營(yíng)管理成本，更可以擴(kuò)大企業(yè)的收益空間，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；而從經(jīng)營(yíng)績(jī)效的角度來看，其提升也能夠?yàn)槠髽I(yè)做好成本管控工作奠定基礎(chǔ)、提供條件。所以企業(yè)可以通過對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本控制中存在的問題，進(jìn)一步優(yōu)化成本控制方案，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低和效益的持續(xù)提高。因此，成本控制和經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間是相互促進(jìn)、相輔相成的關(guān)系。

（一）線性與非線性關(guān)系

在研究企業(yè)成本控制與經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的關(guān)系時(shí)，首先要明確這種關(guān)系是線性的還是非線性的。線性關(guān)系意味著成本控制的增加會(huì)直接導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高，這種關(guān)系在理論上是成立的，但在實(shí)際操作中卻往往不是這樣。非線性關(guān)系的存在很大程度上說明成本控制的調(diào)整并非時(shí)時(shí)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間存在對(duì)應(yīng)關(guān)系，二者的真實(shí)關(guān)系會(huì)更為復(fù)雜一些，受到多種因素的影響。

（二）影響因素闡釋

企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平會(huì)對(duì)成本控制和經(jīng)營(yíng)績(jī)效造成直接干擾，越是高質(zhì)量、高效率的經(jīng)營(yíng)管理，越能實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)成本的有序管控，有助于同時(shí)提升企業(yè)的資源利用率與經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

1.市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響比較突出，尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，企業(yè)往往需要投入更多的資源和成本進(jìn)行營(yíng)銷、研發(fā)活動(dòng)，以不斷保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，由此很容易影響到后續(xù)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理工作。

2.企業(yè)成本控制的效果以及經(jīng)營(yíng)績(jī)效會(huì)受到企業(yè)規(guī)模的大小影響，因?yàn)橐?guī)模較大的企業(yè)容易呈現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，通過批量生產(chǎn)和運(yùn)作，降低和控制單位成本，但是小型企業(yè)則不具備如此的優(yōu)勢(shì)，要搶占更大的市場(chǎng)份額，往往需要投入更多的資源。

3.行業(yè)趨勢(shì)同樣會(huì)影響到企業(yè)成本控制策略的實(shí)施以及經(jīng)營(yíng)績(jī)效的呈現(xiàn)，比如很多戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為了贏取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，會(huì)加大在研發(fā)方面的投入，但是已經(jīng)成熟的、有著豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，更需要通過優(yōu)化內(nèi)部管理，增加此方面的投入，來達(dá)到降低和控制成本的目的。

（三）成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響

1.積極影響

通過降低和控制成本，企業(yè)可以進(jìn)一步降低生產(chǎn)管理成本、費(fèi)用、開支，擴(kuò)大自身的利潤(rùn)空間，提高盈利水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；進(jìn)一步提升內(nèi)部資源的使用效益，確保有限的資源能夠得到最大化程度的利用，推動(dòng)精細(xì)化管理以及科學(xué)規(guī)劃的順利實(shí)現(xiàn)。而且科學(xué)和高質(zhì)量的成本控制能夠幫助企業(yè)減少資金流入和流出的壓力，提高內(nèi)部流動(dòng)的合理性，讓有限的資金和既定的資金規(guī)模可以積極應(yīng)用于市場(chǎng)拓展、研發(fā)等維度，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.不良成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的負(fù)面影響

不良的成本控制策略很有可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)和無效利用資源的情況，既影響到內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，也會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的浪費(fèi)和損失；還有可能增加資金流斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，其主要是因?yàn)槠髽I(yè)采取了過度的成本控制，促使其在面臨各種突發(fā)狀況、臨時(shí)性的政策調(diào)整以及市場(chǎng)政策導(dǎo)向變革時(shí)，沒有足夠的資金能應(yīng)對(duì)危機(jī)、迎接機(jī)遇。而且不良的成本控制會(huì)制約企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)，影響企業(yè)的市場(chǎng)口碑及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；如果企業(yè)過度看重成本呈現(xiàn)的數(shù)字，不惜一切代價(jià)對(duì)其進(jìn)行壓縮、控制，必然會(huì)縮減其他方面的經(jīng)費(fèi)，由此就導(dǎo)致必要投入被大幅度裁減和控制，無論是產(chǎn)品服務(wù)，還是出品質(zhì)量都得不到應(yīng)有的保障，久而久之，就會(huì)影響到廣大消費(fèi)者對(duì)企業(yè)、對(duì)品牌的信心。

三、制定合理的成本控制策略，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理

鑒于成本控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間存在的緊密關(guān)系，通過制定合理且完善的成本控制策略，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理措施和手段，提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)管理水平，是非常關(guān)鍵的一環(huán)。

（一）圍繞成本效益原則實(shí)施的成本控制策略

企業(yè)在推進(jìn)成本管理以及控制工作的過程中，需要緊密圍繞成本效益原則，降低成本的同時(shí)，也不能忽視對(duì)效益的提升。比如企業(yè)在進(jìn)行采購的過程中，可以匯集采購訂單，通過集中采購、批量采購等方式有效管理和控制采購成本，也可以通過提升采購效率和降低采購頻次、減少采購品損耗等方式，實(shí)現(xiàn)成本和效益的“雙贏”。

（二）圍繞全面管理原則采取的成本控制策略

作為一種綜合性的管理辦法與手段，全面管理囊括了全面預(yù)算管理、全面計(jì)劃管理、全面控制管理等內(nèi)容，企業(yè)在實(shí)施成本管理控制的過程中，可以堅(jiān)持以此為導(dǎo)向，推動(dòng)相關(guān)工作的開展。

具體而言，企業(yè)可以通過實(shí)施全面預(yù)算管理，審批和監(jiān)督各項(xiàng)預(yù)算，確保預(yù)算的有效性與合理性；通過制訂全面的成本管理計(jì)劃以及控制目標(biāo)，確保能夠?qū)⒏黜?xiàng)成本計(jì)劃嚴(yán)格納入管控策略當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)整體性管理；通過采用彈性預(yù)算或者滾動(dòng)預(yù)算等辦法，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)成本的精細(xì)化管理與控制，保障成本控制內(nèi)容的全面性。

（三）圍繞長(zhǎng)期發(fā)展原則采取的成本控制策略

企業(yè)需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，進(jìn)行成本管理以及控制策略的制定和選擇，不僅要關(guān)注當(dāng)下企業(yè)的利益和訴求，還要考慮未來發(fā)展的需要。

企業(yè)可以借助有效的研創(chuàng)活動(dòng)來提升內(nèi)部出品的質(zhì)量和效率，有序降低和控制生產(chǎn)方面的成本；通過提高內(nèi)部工作人員的技能水平及職業(yè)素養(yǎng)，提升成本控制的效率及質(zhì)量水平，進(jìn)而達(dá)到增加效益的目的；通過推行綠色生產(chǎn)、環(huán)保建設(shè)、節(jié)能減排技術(shù)等來降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中因?yàn)榄h(huán)境污染所致的糾紛和損失，不僅有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，更充分履行了企業(yè)的社會(huì)擔(dān)當(dāng)及責(zé)任使命。

（四）圍繞技術(shù)創(chuàng)新原則開啟的成本控制策略

企業(yè)可以通過必要的技術(shù)創(chuàng)新和突破，來達(dá)到成本控制的目標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新不僅是驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展前行的動(dòng)力，更是有助于控制成本、提高收益的關(guān)鍵性措施。比如企業(yè)可以考慮導(dǎo)入先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)來提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率，也可以通過對(duì)生產(chǎn)過程和方法進(jìn)行優(yōu)化來達(dá)到這一目的。當(dāng)然在具體制定成本管理與控制策略的過程中，還需要從以下幾個(gè)角度來把握細(xì)節(jié)。

1.企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際狀況創(chuàng)新成本管理及控制辦法，如使用杠桿分析法、價(jià)值分析法等。

2.企業(yè)需要提升全體工作人員對(duì)成本管理控制工作的重視程度，通過組織成本管理控制的主題培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流和分享會(huì)等方式，引導(dǎo)全體工作人員生成節(jié)約意識(shí)，促使其意識(shí)到成本管理控制的重要性。

3.隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展以及其與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理之間的有效融合，企業(yè)在從事成本管理的過程中，可以加強(qiáng)對(duì)諸如SCM、ERP等工具的合理使用，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)督、實(shí)時(shí)測(cè)評(píng)；或者通過導(dǎo)入智能化的制造加工設(shè)備、現(xiàn)代化的生產(chǎn)線等來達(dá)到有效管控成本和提高生產(chǎn)效率的目的。

4.隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)環(huán)境保護(hù)、資源的可持續(xù)利用等的日益關(guān)注，企業(yè)有必要圍繞環(huán)境保護(hù)及生態(tài)平衡展開成本控制，具體可以采用對(duì)環(huán)保材料的有效利用、采取相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)措施，對(duì)生產(chǎn)工藝等進(jìn)行優(yōu)化，來達(dá)到有效控制環(huán)境成本、提高企業(yè)口碑和社會(huì)形象的雙重目的。

5.企業(yè)實(shí)際所處的行業(yè)不同，在具體采取成本管理與控制的措施方面也會(huì)存在差異，所以有必要圍繞行業(yè)的特殊性以及差異化制定相應(yīng)的成本管控策略。如果企業(yè)本身從屬于第三產(chǎn)業(yè)、服務(wù)行業(yè)，那么其更關(guān)注的成本項(xiàng)目將是人力成本、服務(wù)品質(zhì)以及為提高服務(wù)效率而采用的信息技術(shù)和創(chuàng)意工具；如果企業(yè)本身屬于制造業(yè)，那么其更需要關(guān)注的成本就在于原材料成本、工藝技術(shù)成本、新設(shè)備研發(fā)投入的成本等。

四、政策建議

作為宏觀范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的引領(lǐng)者、推動(dòng)者、落地以及實(shí)施者，政府對(duì)企業(yè)成本控制與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響頗為直接。為了讓政府充分發(fā)揮在此過程中的積極作用和影響，具體可以從以下角度采取策略。

（一）提升企業(yè)成本控制意識(shí)，優(yōu)化內(nèi)部成本控制管理

政府需要加大宣傳和交流的力度，不斷提高企業(yè)對(duì)于成本管理工作的重視程度以及積極性，具體可以通過組織專題課程與培訓(xùn)會(huì)，邀請(qǐng)行業(yè)專家到企業(yè)進(jìn)行理論教學(xué)和案例分享等手段來實(shí)現(xiàn)；需要引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步完善內(nèi)部管理與控制機(jī)制的建立，通過先進(jìn)和科學(xué)的管理辦法和技術(shù)手段，不斷提高成本控制效率，具體包括生成科學(xué)且明確的成本控制目標(biāo)和計(jì)劃，完善組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及責(zé)任制度的落地，確保成本控制計(jì)劃能夠順利落地。

（二）完善成本控制體系及制度

政府方面可以通過定期檢查和監(jiān)督成本控制制度的建立和落地情況，保證其實(shí)施的合理性及科學(xué)性，保證發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理問題、有效應(yīng)對(duì)問題，保障成本控制過程的合理、合規(guī)及合法；也需要引導(dǎo)企業(yè)完善全面預(yù)算管理、成本核算管理以及采購管理等多個(gè)方面的制度內(nèi)容，引導(dǎo)企業(yè)制定科學(xué)合理的預(yù)算或管理計(jì)劃，并就相關(guān)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，保障成本控制工作實(shí)施的有效性及全面性。

（三）推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

政府通過鼓勵(lì)廣大企業(yè)加大研發(fā)投入，提高生產(chǎn)設(shè)備以及技術(shù)應(yīng)用的先進(jìn)性，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量及效率，比如通過設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)及政策引導(dǎo)，吸引企業(yè)進(jìn)行自我創(chuàng)新及換代升級(jí)；還可以通過提供資金、優(yōu)惠政策等方面的幫助和扶持，鼓勵(lì)廣大企業(yè)積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)革新與發(fā)展。具體可以通過設(shè)置專項(xiàng)基金、財(cái)政撥付以及設(shè)置技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等方式，對(duì)于在技術(shù)革新方面有著突出表現(xiàn)的企業(yè)予以獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，不斷激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新力以及創(chuàng)造力。

（四）加大政策扶持力度，推動(dòng)企業(yè)成本控制實(shí)施

政府層面可以通過加大政策扶持力度的方式，推動(dòng)企業(yè)成本控制水平的顯著提升，也有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)以及綜合競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，具有十分重要的意義。

1.政府可以通過向企業(yè)提供貸款、擔(dān)保等方式，來獲取金融機(jī)構(gòu)的信賴和認(rèn)可，進(jìn)而在需要時(shí)獲得相應(yīng)的資金支持；也可以通過財(cái)政補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠政策，在為國(guó)家既定法律法規(guī)所允許的范圍內(nèi)，鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)成本管理與控制。

2.政府可以通過搭建信息平臺(tái)以及交流溝通渠道，促成企業(yè)之間的交流與合作，比如通過成立行業(yè)協(xié)會(huì)或者商業(yè)協(xié)會(huì)等團(tuán)體，為企業(yè)之間的互動(dòng)交流、經(jīng)驗(yàn)分享、業(yè)務(wù)洽談提供平臺(tái)、媒介支持，促進(jìn)企業(yè)之間的互動(dòng)交流與合作共贏。

3.政府通過建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及行為規(guī)范，來引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部成本控制工作的開展與實(shí)施，比如圍繞環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、“雙碳”排放標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)及管理標(biāo)準(zhǔn)等，推動(dòng)安全管理和環(huán)保策略方面的投入和實(shí)施，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本管理與控制的目標(biāo)。

五、結(jié)論與展望

（一）結(jié)論

本文通過探討企業(yè)成本控制與經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的關(guān)系，提出了一系列關(guān)于成本控制策略和政策建議的討論。研究得出以下結(jié)論：

1.成本控制策略對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效具有關(guān)鍵作用。企業(yè)需要圍繞成本效益原則、長(zhǎng)期發(fā)展原則、技術(shù)創(chuàng)新原則以及長(zhǎng)期發(fā)展原則，確保成本控制的實(shí)施能夠助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

2.政府通過引導(dǎo)企業(yè)提升內(nèi)部成本管理控制意識(shí)，對(duì)現(xiàn)有的成本管理體系實(shí)施優(yōu)化，在加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新以及政策支持的基礎(chǔ)和前提條件下，盡可能為企業(yè)創(chuàng)造有益于經(jīng)營(yíng)效益提升的優(yōu)良環(huán)境。

（二）展望

顯而易見的是，未來企業(yè)成本控制與經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理必然會(huì)面臨更多的壓力與挑戰(zhàn)，這是外部環(huán)境變化所致，也需要相關(guān)的從業(yè)人員在以下方面做好準(zhǔn)備。

1.人才是影響企業(yè)成本控制以及經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)鍵性要素，企業(yè)需要加大內(nèi)部人才的培養(yǎng)以及外部人才的引進(jìn)，對(duì)內(nèi)組建一支優(yōu)秀的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，提升成本控制的執(zhí)行效力以及專業(yè)素養(yǎng)。

2.隨著數(shù)字化、智能化技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)需要積極探索人工智能、大數(shù)據(jù)等的使用，優(yōu)化現(xiàn)有成本管理控制的實(shí)現(xiàn)方式，進(jìn)一步參與企業(yè)成本管理和決策生成，提高相關(guān)工作實(shí)施的準(zhǔn)確度和科學(xué)性。

3.隨著企業(yè)對(duì)環(huán)境保護(hù)以及社會(huì)責(zé)任關(guān)注度的不斷增加，在追求成本管理以及控制的過程中，企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注和考慮環(huán)境方面的因素，包括對(duì)節(jié)能技術(shù)的開發(fā)、緩解社會(huì)就業(yè)壓力、支持稅收和有效利用稅收優(yōu)惠政策，在充分履行社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，也積極推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及社會(huì)口碑的提升。

4.經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)與供應(yīng)鏈之間的整合，也將成為企業(yè)未來成本控制的重要突破口，這意味著企業(yè)必須加強(qiáng)與廣大供應(yīng)商與合作伙伴之間的聯(lián)動(dòng)，形成合力，為自身獲取穩(wěn)定的原材料優(yōu)勢(shì)和服務(wù)提供保障，同時(shí)也借勢(shì)企業(yè)自身的發(fā)展和進(jìn)步，提高產(chǎn)業(yè)鏈整體的競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到共同降低和控制成本的目的。

總而言之，鑒于企業(yè)成本控制與經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的存在的緊密關(guān)系，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化現(xiàn)有的成本控制策略，促使其對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生積極的作用，以不斷應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展和變化的趨勢(shì)以及更為激烈的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，政府也要在此過程中發(fā)揮積極的引導(dǎo)和帶動(dòng)作用，讓企業(yè)成本控制及經(jīng)營(yíng)績(jī)效工作獲得更加理想的發(fā)展條件，共同助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張建偉.企業(yè)成本控制與經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)系研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（04）：99-100.

[2]王明.企業(yè)成本控制及其對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響研究[J].中國(guó)商論，2019（07）：104-105.

[3]張鵬.成本控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的相關(guān)性研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2020（02）：88-89.

[4]王麗.企業(yè)成本控制與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的實(shí)證研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2020（06）：87-88.

[5]李紅.企業(yè)成本控制及其對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響[J].中國(guó)市場(chǎng)，2021（06）：93-94.

[6]張華.基于財(cái)務(wù)管理的企業(yè)成本控制經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)系研究[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊（中），2022（01）：67-68.

（作者單位：甘肅亞盛種業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）