大數(shù)據(jù)背景下基于財務(wù)共享模式的企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)

摘 要：抓住技術(shù)進步帶來的機遇是企業(yè)與時俱進的關(guān)鍵。大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用加速了企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級，財務(wù)共享中心建設(shè)逐漸成為各企業(yè)爭相探索的焦點。基于此，本文首先概述了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)信息化的發(fā)展現(xiàn)狀以及大數(shù)據(jù)的影響。其次，介紹了財務(wù)共享模式下企業(yè)財務(wù)信息化的基礎(chǔ)構(gòu)建，明確了數(shù)據(jù)共享與整合的技術(shù)框架以及財務(wù)信息系統(tǒng)的優(yōu)化和集成，并分析了基于財務(wù)共享模式的企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的難點，包括缺乏專業(yè)人才、資金匱乏、業(yè)務(wù)規(guī)模有限以及增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。最后，提出了基于財務(wù)共享模式的企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)策略，建議企業(yè)要建立安全可靠的數(shù)據(jù)平臺，優(yōu)化數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的共享與集成，優(yōu)化財務(wù)業(yè)務(wù)流程，開展業(yè)財一體化建設(shè)。本文研究旨在幫助企業(yè)應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代的挑戰(zhàn)，有效實施財務(wù)共享模式下的企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財務(wù)共享模式；企業(yè)財務(wù)信息化；數(shù)據(jù)平臺；業(yè)財一體化建設(shè)

大數(shù)據(jù)時代的來臨猶如一場巨大的革命，徹底改變了人們對信息的處理和分析方式。企業(yè)的財務(wù)部門，也正在經(jīng)歷著由大數(shù)據(jù)驅(qū)動帶來的轉(zhuǎn)變，面臨著數(shù)據(jù)增長帶來的挑戰(zhàn)。一方面，大數(shù)據(jù)為企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)提供了新的視角和思考方式；另一方面，企業(yè)如何在大數(shù)據(jù)下構(gòu)建有效的財務(wù)信息化體系以及如何基于財務(wù)共享模式進行企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)，成為當(dāng)前急需解決的問題。巨量的財務(wù)數(shù)據(jù)處理、共享、整合以及財務(wù)信息系統(tǒng)的優(yōu)化，都是當(dāng)前財務(wù)共享模式亟待解決的問題。然而，在財務(wù)信息化建設(shè)的過程中，企業(yè)還可能遇到如缺乏專業(yè)人才、資金匱乏、業(yè)務(wù)規(guī)模有限以及增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險等挑戰(zhàn)。針對這些挑戰(zhàn)，如何設(shè)計和實施有效的財務(wù)信息化建設(shè)策略，是本文研究的目標(biāo)。通過此研究，以期幫助企業(yè)更好地應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代的挑戰(zhàn)，提升財務(wù)部門的工作效率，降低企業(yè)運行風(fēng)險。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)信息化的基本情況

1.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)信息化的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)信息化已成為諸多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)信息化的發(fā)展已經(jīng)取得了顯著成效。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)財務(wù)信息化提供了更多的可能性。通過采集、存儲和分析大數(shù)據(jù)，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地了解自身的財務(wù)狀況并及時做出決策。大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來了更多的數(shù)據(jù)處理和分析工具，使企業(yè)能夠更加高效地進行財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)信息化已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心。財務(wù)信息化系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進行全面的管理和分析，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財務(wù)報表和財務(wù)指標(biāo)，幫助企業(yè)進行財務(wù)決策和風(fēng)險控制。企業(yè)財務(wù)信息化已經(jīng)成為企業(yè)與外部進行信息交流的重要途徑。通過財務(wù)信息化系統(tǒng)，企業(yè)可以與供應(yīng)商、客戶、銀行、稅務(wù)等機構(gòu)進行數(shù)據(jù)共享和協(xié)同，實現(xiàn)財務(wù)信息的共享和流通，提高企業(yè)的運營效率和競爭力。

2.大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)信息化的影響

大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)信息化產(chǎn)生了重要的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用使企業(yè)財務(wù)信息化更加智能。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以快速采集、整合和分析海量財務(wù)數(shù)據(jù)，提取有價值的信息，并將其應(yīng)用于企業(yè)的財務(wù)決策中。這使得企業(yè)財務(wù)信息化更加智能，能夠更好地支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理。其次，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用使企業(yè)財務(wù)信息化更加實時化。傳統(tǒng)的財務(wù)信息化系統(tǒng)往往是基于歷史數(shù)據(jù)的分析和決策，而大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用使企業(yè)能夠及時獲取和分析實時的財務(wù)數(shù)據(jù)，從而更加及時、準(zhǔn)確地了解企業(yè)的財務(wù)狀況，以及時做出調(diào)整。最后，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用使企業(yè)財務(wù)信息化更加人性化。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以根據(jù)企業(yè)的需求和特點，對財務(wù)信息化系統(tǒng)進行定制和優(yōu)化，使其更好地適應(yīng)企業(yè)的財務(wù)管理需求，提供更加個性化的財務(wù)信息服務(wù)。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)信息化的發(fā)展不僅為企業(yè)的財務(wù)決策和風(fēng)險控制提供了有力支持，也為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展提供了新的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)積極推動財務(wù)信息化建設(shè)，靈活應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷優(yōu)化和完善財務(wù)信息化系統(tǒng)，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和競爭力。

二、財務(wù)共享模式下企業(yè)財務(wù)信息化的基礎(chǔ)構(gòu)建

1.數(shù)據(jù)共享與整合的技術(shù)框架

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)信息化的基礎(chǔ)構(gòu)建離不開對數(shù)據(jù)的共享與整合。數(shù)據(jù)共享是指不同部門或業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間共享數(shù)據(jù)資源，而數(shù)據(jù)整合則是將分散的數(shù)據(jù)資源整合成為一體，以實現(xiàn)更高效的數(shù)據(jù)管理和分析。在財務(wù)共享模式下，構(gòu)建合理的數(shù)據(jù)共享與整合的技術(shù)框架是提升企業(yè)財務(wù)信息化水平的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享平臺，該平臺可以集成多個數(shù)據(jù)源，包括財務(wù)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)等，將這些系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一存儲和管理。通過建立數(shù)據(jù)共享平臺，不僅可以方便各部門之間的數(shù)據(jù)共享，還可以減少數(shù)據(jù)冗余和重復(fù)錄入，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。企業(yè)需要使用先進的數(shù)據(jù)集成技術(shù)進行數(shù)據(jù)整合。數(shù)據(jù)集成是將多個數(shù)據(jù)源中的數(shù)據(jù)進行整合，形成一個全面、一致的數(shù)據(jù)集。在財務(wù)共享模式下，數(shù)據(jù)集成可以實現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)整合，包括將財務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)與其他系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行關(guān)聯(lián)和匯總。通過數(shù)據(jù)的整合，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)財務(wù)狀況的全面分析和監(jiān)控。

2.財務(wù)信息系統(tǒng)的優(yōu)化和集成

財務(wù)信息系統(tǒng)是企業(yè)財務(wù)信息化的核心和基礎(chǔ)。在財務(wù)共享模式下，優(yōu)化和集成財務(wù)信息系統(tǒng)是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息化的重要舉措。企業(yè)需要對現(xiàn)有的財務(wù)信息系統(tǒng)進行優(yōu)化。財務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)具備高效、靈活和可擴展的特點，以滿足大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)需求。優(yōu)化財務(wù)信息系統(tǒng)可以通過提升系統(tǒng)性能、增加功能模塊、優(yōu)化界面設(shè)計等方式實現(xiàn)，還可以引入先進的技術(shù)，如人工智能、區(qū)塊鏈等，從而提升財務(wù)信息系統(tǒng)的智能化水平。此外，企業(yè)需要實現(xiàn)財務(wù)信息系統(tǒng)的集成，其是指將財務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行整合，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動抽取和傳遞。通過財務(wù)信息系統(tǒng)的集成，可以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的及時更新和共享，減少數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入和錯誤傳遞，從而提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性。基于財務(wù)共享模式的企業(yè)財務(wù)信息化的基礎(chǔ)構(gòu)建包括數(shù)據(jù)共享與整合的技術(shù)框架和財務(wù)信息系統(tǒng)的優(yōu)化和集成。通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享平臺和使用先進的數(shù)據(jù)集成技術(shù)，可以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的全面分析。通過優(yōu)化和集成財務(wù)信息系統(tǒng)，可以提高財務(wù)信息系統(tǒng)的智能化水平，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動抽取和傳遞。這些舉措將為企業(yè)提供高效、準(zhǔn)確的財務(wù)信息支持，提升企業(yè)的財務(wù)信息化水平。

三、基于財務(wù)共享模式的企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)難點

1.缺乏專業(yè)人才

財務(wù)共享模式下的企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)，面臨的難點之一是缺乏專業(yè)人才。人才短缺主要體現(xiàn)在兩個方面：一是缺乏熟悉大數(shù)據(jù)以及財務(wù)共享模式的專業(yè)技術(shù)人才，二是缺乏理解并能運用這些新模式的財務(wù)管理人才。首先，大數(shù)據(jù)技術(shù)是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)信息化的關(guān)鍵，熟練掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)并能應(yīng)用到財務(wù)管理中的人才并不多見。同樣，財務(wù)共享模式是企業(yè)推行財務(wù)信息化的重要途徑，但是，熟悉這種模式并能在企業(yè)中推行的人才更是稀缺。主要原因在于，大數(shù)據(jù)技術(shù)和財務(wù)共享模式都是近年來興起的新事物，相關(guān)的教育和培訓(xùn)體系還不完善，導(dǎo)致專業(yè)人才的培養(yǎng)和供應(yīng)無法滿足企業(yè)的需求。大數(shù)據(jù)技術(shù)和財務(wù)共享模式專業(yè)人才需要具備多元的知識結(jié)構(gòu)，包括財務(wù)管理、信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析等，而這樣的人才本身就是稀缺資源。其次，即使有了專業(yè)的技術(shù)人才推行財務(wù)信息化工作，缺乏理解并能運用新模式的財務(wù)管理人才也同樣會出現(xiàn)問題。在實施財務(wù)信息化的過程中，新模式往往會改變原有的財務(wù)管理流程，因而對人員的素質(zhì)能力提出了更高的要求。大部分企業(yè)的財務(wù)人員對新模式不熟悉甚至抵觸，財務(wù)共享模式下的企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)面臨巨大阻力。解決此問題，首要任務(wù)是加強培養(yǎng)和吸引相關(guān)專業(yè)人才，包括設(shè)置相關(guān)的教育和培訓(xùn)課程，打造合理的激勵機制吸引和留住人才。對內(nèi)部員工進行相關(guān)的培訓(xùn)，提升他們的能力，構(gòu)建和完善企業(yè)的人才隊伍?？傊?，財務(wù)共享模式下的企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)，人才是關(guān)鍵，只有解決了人才問題，才能有效推動財務(wù)信息化建設(shè)并使企業(yè)從中受益。

2.建設(shè)資金匱乏

在基于財務(wù)共享模式的企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)過程中，資金匱乏是一大難點。以財務(wù)共享模式開展企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)，除了要投入大量精力在業(yè)務(wù)改造、系統(tǒng)開發(fā)等方面，還需對企業(yè)內(nèi)部的管理機制做出相應(yīng)調(diào)整，成本投入較大。財務(wù)共享模式下的企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)需要進行大規(guī)模的系統(tǒng)開發(fā)和購買，包括軟件和硬件的投入。共享模式的特性要求系統(tǒng)具備較高的整合性和兼容性，都需要投入大量資金進行系統(tǒng)開發(fā)和購買。系統(tǒng)上線之后的維護和更新，也是一項持續(xù)的資金投入，以確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和滿足業(yè)務(wù)的不斷變化。對于企業(yè)來說，采用財務(wù)共享模式意味著企業(yè)需要調(diào)整其內(nèi)部的財務(wù)管理模式，涉及業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計、財務(wù)人員培訓(xùn)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等多個層面，需要投入一定的資金。財務(wù)人員需對網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫等技術(shù)有相當(dāng)程度的了解，在實施共享模式時，能以宏觀和通盤的視角來理解和把握新的財務(wù)管理模式。再者，面對日益緊張的資本市場，企業(yè)資金緊張，往往先削減投入在非直接產(chǎn)出的部門，其中就包括信息化建設(shè)。由于信息化建設(shè)的投入產(chǎn)出效果不直觀，且投資回報時間較長，在資金壓力大的情況下，企業(yè)往往會傾向于選擇犧牲信息化建設(shè)的投入以保障其他直接盈利業(yè)務(wù)的正常運行。企業(yè)在進行財務(wù)共享模式的信息化建設(shè)時，需要投入巨大的資金來應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險，包括技術(shù)風(fēng)險、人員風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險等。例如，共享模式存在的數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險，需要充分的資金投入來進行防范。如上所述，基于財務(wù)共享模式的企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)面臨著資金匱乏的問題，解決該問題需要從提升共享模式的經(jīng)濟效益、優(yōu)化資金使用效率、加強風(fēng)險防范、尋求政策支持等多個方面進行探索。

3.業(yè)務(wù)規(guī)模有限

在基于財務(wù)共享模式的企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)過程中，企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模有限表現(xiàn)出的問題及其影響備受研究者關(guān)注。業(yè)務(wù)規(guī)模對企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)具有重要影響，企業(yè)規(guī)模與信息化建設(shè)之間存在復(fù)雜的關(guān)系，主要問題在于業(yè)務(wù)規(guī)模的限制可能會使企業(yè)在選擇和實施財務(wù)信息化建設(shè)時產(chǎn)生困惑。企業(yè)規(guī)模越大，其業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)類型的復(fù)雜度也越高，而財務(wù)信息化建設(shè)需要大量的人力、物力和財力投入，這對小型企業(yè)來說是一個極大的挑戰(zhàn)。一方面，它們需要分散大量的資源去支持信息化建設(shè)；另一方面，財務(wù)信息化建設(shè)需要企業(yè)對全方位、全流程的業(yè)務(wù)有深入的理解和掌握。針對業(yè)務(wù)規(guī)模有限的小型企業(yè)，其采用的財務(wù)信息化系統(tǒng)往往是簡化和縮小版，這樣的信息化系統(tǒng)可能無法滿足企業(yè)未來發(fā)展的需要，導(dǎo)致企業(yè)需要投入大量資金進行系統(tǒng)升級或更換。另外，簡化版的信息化系統(tǒng)可能無法支持企業(yè)復(fù)雜的業(yè)務(wù)處理和數(shù)據(jù)分析，降低了企業(yè)運營的效率和決策的精確性。業(yè)務(wù)規(guī)模有限也會影響企業(yè)在財務(wù)信息化建設(shè)過程中的風(fēng)險控制。一方面，由于業(yè)務(wù)規(guī)模小，企業(yè)的財務(wù)人員對于財務(wù)信息化的需求和預(yù)期不夠明確，導(dǎo)致財務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)存在偏差。另一方面，業(yè)務(wù)規(guī)模有限意味著企業(yè)的運營風(fēng)險相對集中，一旦財務(wù)信息化系統(tǒng)出現(xiàn)問題，會對企業(yè)的運營帶來嚴(yán)重影響?？傊?，業(yè)務(wù)規(guī)模有限給企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)，是基于財務(wù)共享模式的企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)中一個重要的問題。企業(yè)需要理性看待財務(wù)信息化建設(shè)，根據(jù)自身業(yè)務(wù)規(guī)模和發(fā)展需要，選擇符合自身條件的財務(wù)信息化系統(tǒng)并進行合理配置和管理，從而最大限度地發(fā)揮財務(wù)信息化的作用。

4.增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

在財務(wù)信息化建設(shè)過程中，增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也是不容忽視的難點。財務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)和運行面臨著各種風(fēng)險，包括數(shù)據(jù)泄露、信息安全漏洞、系統(tǒng)故障等問題。一旦發(fā)生這些問題，可能會對企業(yè)的財務(wù)安全和正常運營造成嚴(yán)重影響。企業(yè)在財務(wù)信息化建設(shè)過程中需要采取有效的風(fēng)險管理措施，以降低潛在風(fēng)險對企業(yè)的影響?？傊谪攧?wù)共享模式的企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)面臨著許多困擾和難點，都需要企業(yè)認(rèn)真應(yīng)對和解決。只有克服這些難點，企業(yè)才能順利推進財務(wù)信息化建設(shè)，提升財務(wù)管理的效率和水平，為企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提升注入新的活力。

四、基于財務(wù)共享模式的企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)策略

1.建立安全可靠的數(shù)據(jù)平臺

在財務(wù)信息化的過程中，企業(yè)需要保證數(shù)據(jù)平臺的安全可靠，以實現(xiàn)財務(wù)共享模式的高效運作。構(gòu)建安全平臺不僅要兼顧大數(shù)據(jù)處理的能力，還需要注意系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定性，且要適應(yīng)不斷變化的企業(yè)運營模式。大數(shù)據(jù)處理能力是構(gòu)建安全可靠數(shù)據(jù)平臺的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代化的財務(wù)管理需要獲取與分析海量的財務(wù)數(shù)據(jù)，以提供更準(zhǔn)確的決策依據(jù)。這就要求數(shù)據(jù)平臺必須具備較強的數(shù)據(jù)處理能力，以能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的收集、清洗、存儲、分析與提取。而系統(tǒng)安全性是衡量數(shù)據(jù)平臺可靠性的另一關(guān)鍵因素。財務(wù)數(shù)據(jù)尤其具有敏感性，一旦數(shù)據(jù)泄露，可能會給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失，甚至?xí)矸娠L(fēng)險。數(shù)據(jù)平臺要有強大的安全防護體系，以確保數(shù)據(jù)的安全性。系統(tǒng)穩(wěn)定性是實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)共享的關(guān)鍵，財務(wù)數(shù)據(jù)常常需要多個部門或者系統(tǒng)間進行共享，要求數(shù)據(jù)平臺必須有極高的穩(wěn)定性，要保證在數(shù)據(jù)共享的過程中，數(shù)據(jù)不會因為系統(tǒng)的不穩(wěn)定而丟失。數(shù)據(jù)平臺還應(yīng)該適應(yīng)不斷變化的企業(yè)運營模式。隨著企業(yè)的發(fā)展，對于數(shù)據(jù)的需求可能會發(fā)生變化，需要數(shù)據(jù)平臺具備擴展性，能夠隨時升級以適應(yīng)企業(yè)的需求變化。但是，安全可靠的數(shù)據(jù)平臺建設(shè)并不是一蹴而就的，它需要企業(yè)投入大量的人力、物力、財力以及時間。在初期階段，企業(yè)可能會遇到各種困難和問題，但只要企業(yè)有明確的定位和前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，這些困難均可逐步解決，從而建設(shè)出真正符合企業(yè)需要的數(shù)據(jù)平臺，推動企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)共享模式，提升企業(yè)的競爭力。

2.優(yōu)化數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系

在基于財務(wù)共享模式的企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)中，優(yōu)化數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系必不可少。財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性對于企業(yè)的決策和經(jīng)營管理至關(guān)重要。首先，企業(yè)可以制定明確的數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性和合規(guī)性，包括制定數(shù)據(jù)輸入和處理的規(guī)程、數(shù)據(jù)驗證和審核的流程以及建立數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控和反饋機制。其次，企業(yè)可以使用先進的數(shù)據(jù)清洗和數(shù)據(jù)校驗工具來提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。通過清洗和校驗財務(wù)數(shù)據(jù)，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正數(shù)據(jù)錯誤和異常，提高數(shù)據(jù)的真實性和可信度。最后，企業(yè)可以建立數(shù)據(jù)質(zhì)量評估和改進的機制，定期對財務(wù)數(shù)據(jù)進行自身評估和外部評估。通過評估和改進，企業(yè)可以不斷提升數(shù)據(jù)質(zhì)量管理水平，保證財務(wù)信息的可靠性和準(zhǔn)確性。

3.實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的共享與集成

在基于財務(wù)共享模式的企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)中，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的共享與集成是關(guān)鍵任務(wù)之一。財務(wù)數(shù)據(jù)的共享和集成可以提高企業(yè)的決策效率和業(yè)務(wù)流程的整合性。首先，企業(yè)可以建立統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)交換格式，以確保不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享和集成，包括統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)字典、數(shù)據(jù)編碼規(guī)范和數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)等。其次，企業(yè)可以采用現(xiàn)代化的財務(wù)信息系統(tǒng)，支持財務(wù)數(shù)據(jù)的實時共享和集成，通過采用云計算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，將財務(wù)數(shù)據(jù)存儲在中心化的數(shù)據(jù)庫中，并通過接口和應(yīng)用程序?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享和集成。最后，企業(yè)還可以建立數(shù)據(jù)共享和集成的管理機制，包括數(shù)據(jù)權(quán)限管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控和數(shù)據(jù)安全控制等。通過合理的數(shù)據(jù)共享和集成管理，能夠確保財務(wù)數(shù)據(jù)的安全、準(zhǔn)確和持續(xù)可用。

4.優(yōu)化財務(wù)業(yè)務(wù)流程

在基于財務(wù)共享模式的企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)中，優(yōu)化財務(wù)業(yè)務(wù)流程至關(guān)重要。財務(wù)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化可以提高財務(wù)工作效率和響應(yīng)速度，減少人工操作和錯誤，提升財務(wù)管理水平。首先，企業(yè)可以通過自動化和標(biāo)準(zhǔn)化的方式來優(yōu)化財務(wù)業(yè)務(wù)流程。例如，使用財務(wù)管理軟件和工作流系統(tǒng)來自動化財務(wù)流程，減少人工干預(yù)和紙質(zhì)文件處理，提高工作效率和質(zhì)量。其次，企業(yè)可以采用協(xié)同辦公和網(wǎng)絡(luò)化的方式來優(yōu)化財務(wù)業(yè)務(wù)流程。通過建立跨部門的財務(wù)協(xié)作平臺和信息交流渠道，可以加強財務(wù)流程的協(xié)同和協(xié)調(diào)，提高財務(wù)工作的效率和質(zhì)量。最后，企業(yè)可以持續(xù)改進財務(wù)業(yè)務(wù)流程，通過流程再造和優(yōu)化來減少非價值增加的環(huán)節(jié)，提高財務(wù)管理的效益和效果。企業(yè)可以定期評估和改進財務(wù)流程，采用先進的管理方法和工具，提高財務(wù)業(yè)務(wù)流程的效率和適應(yīng)性。

5.推進業(yè)財一體化建設(shè)

在基于財務(wù)共享模式的企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)中，推進業(yè)財一體化建設(shè)尤為關(guān)鍵。業(yè)財一體化建設(shè)可以實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的無縫銜接，提高財務(wù)管理的綜合效益和企業(yè)的競爭力。企業(yè)可以建立財務(wù)與業(yè)務(wù)管理的共同目標(biāo)和指標(biāo)體系，以確保業(yè)財一體化建設(shè)的協(xié)同性和一致性，這包括制定共同的績效評價指標(biāo)、數(shù)據(jù)共享和交流機制以及建立業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程的集成。首先，企業(yè)可以通過信息系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)共享的方式來推進業(yè)財一體化。例如，將財務(wù)數(shù)據(jù)與銷售、采購、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行集成和共享，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的無縫對接，提高數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。其次，企業(yè)可以建立跨部門的財務(wù)與業(yè)務(wù)管理團隊，加強溝通與協(xié)作，共同參與業(yè)財一體化建設(shè)。通過團隊合作和知識共享，可以提高業(yè)財一體化建設(shè)的效率和質(zhì)量，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的良性互動?；谪攧?wù)共享模式的企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)包括建立安全可靠的數(shù)據(jù)平臺、優(yōu)化數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系、實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的共享與集成、優(yōu)化財務(wù)業(yè)務(wù)流程以及推進業(yè)財一體化建設(shè)。通過實施這些策略，企業(yè)可以提升財務(wù)信息化水平，提高財務(wù)管理的效率和科學(xué)性，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，加強財務(wù)共享中心建設(shè)是大數(shù)據(jù)時代企業(yè)內(nèi)部管理改革創(chuàng)新的必然舉措，對于強化企業(yè)風(fēng)險抵御能力、促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。鑒于財務(wù)共享中心的重要作用，企業(yè)應(yīng)提高對企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)的重視，加強大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)操作，提高財務(wù)共享服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)要完善信息管理系統(tǒng)，創(chuàng)新信息平臺功能和載體，全面保障信息數(shù)據(jù)安全。企業(yè)要強化人才隊伍建設(shè)，健全員工引入和培訓(xùn)管理制度，逐步壯大財務(wù)共享中心團隊整體實力。企業(yè)推進業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，實施財務(wù)業(yè)務(wù)閉環(huán)式管理，能夠提升財務(wù)業(yè)務(wù)整體工作效率。通過綜合以上種種，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)共享中心運營管理的進一步優(yōu)化，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

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作者簡介：程菲（1993— ），女，漢族，河南永城人，本科，會計師，研究方向：財務(wù)管理。