戰(zhàn)略激進(jìn)度促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的路徑研究

摘 要：企業(yè)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的路徑和手段，與企業(yè)創(chuàng)新水平密切相關(guān)。戰(zhàn)略激進(jìn)度越高，對于企業(yè)創(chuàng)新的促進(jìn)作用越明顯。本文探究了戰(zhàn)略激進(jìn)度對于企業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動路徑，研究發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略激進(jìn)度可以通過促進(jìn)企業(yè)綜合能力的提升、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場領(lǐng)先、提升企業(yè)創(chuàng)新失敗的容忍度等路徑來促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新。而在戰(zhàn)略激進(jìn)度促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的過程中面臨一些問題，如企業(yè)資源的限制和企業(yè)內(nèi)部組織的阻礙等，本文對其進(jìn)行了具體的分析，并提出了相應(yīng)的解決之策。本文對戰(zhàn)略激進(jìn)度促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)行了深入的路徑研究，為企業(yè)提高創(chuàng)新水平提供了啟示。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略激進(jìn)度；進(jìn)攻型戰(zhàn)略；企業(yè)創(chuàng)新

一、引言

目前，我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從高速增長轉(zhuǎn)變到了高質(zhì)量發(fā)展的階段，未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展將更加注重技術(shù)創(chuàng)新與對外開放。黨的二十大報(bào)告也明確指出，創(chuàng)新是第一動力，要深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。作為技術(shù)創(chuàng)新的市場主體，企業(yè)必須通過高水平創(chuàng)新形成和保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展（周兵等，2023）。而公司的一系列決定都以戰(zhàn)略為依據(jù)，它對公司的發(fā)展目標(biāo)、盈利模式和組織結(jié)構(gòu)有著直接的影響。一方面，戰(zhàn)略能為企業(yè)應(yīng)對自身的外部環(huán)境提供指引；另一方面，戰(zhàn)略能幫助企業(yè)在內(nèi)部制定合適的策略和流程（Hambrick，1983）。按照企業(yè)戰(zhàn)略的激進(jìn)程度，可以劃分為進(jìn)攻型、分析型和防御型（Miles et al.，1978）。采取進(jìn)攻型戰(zhàn)略的企業(yè)是不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新市場機(jī)會的創(chuàng)新型企業(yè)，重視研究開發(fā)與市場營銷；選擇防御型戰(zhàn)略的企業(yè)追求安穩(wěn)，不愿意面對研發(fā)與創(chuàng)新帶來的不確定性，希望把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低；而采取分析型戰(zhàn)略的企業(yè)介于兩者之間。戰(zhàn)略激進(jìn)度是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的程度，企業(yè)采取注重差異化和創(chuàng)新的進(jìn)攻型戰(zhàn)略時(shí)，其戰(zhàn)略激進(jìn)度較高（潘玉香等，2023）。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新活動的重要依據(jù)，它包括研發(fā)投入、人才引進(jìn)與培訓(xùn)、建立伙伴關(guān)系等。同時(shí)，它也能影響公司的文化與價(jià)值，激勵員工積極地進(jìn)行革新，也能使企業(yè)更加適應(yīng)靈活多變的市場環(huán)境。企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)創(chuàng)新具有很強(qiáng)的推動力與支撐作用。因此，基于我國現(xiàn)實(shí)情境，探討公司激進(jìn)度對創(chuàng)新的影響具有重要意義。

二、文獻(xiàn)綜述與相關(guān)概念

1.文獻(xiàn)綜述

關(guān)于戰(zhàn)略激進(jìn)度與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展關(guān)系的研究不斷涌現(xiàn)。相關(guān)文獻(xiàn)認(rèn)為戰(zhàn)略越激進(jìn)，越能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。具體地，相較于防御型和分析型戰(zhàn)略，采取進(jìn)攻型戰(zhàn)略的企業(yè)會不斷開發(fā)新產(chǎn)品和市場，以確保自身在行業(yè)中的領(lǐng)先地位（蘇濤永和孟麗，2022）。進(jìn)攻型企業(yè)有動機(jī)優(yōu)化ESG表現(xiàn)，增強(qiáng)自身核心競爭力，更高的戰(zhàn)略激進(jìn)度有助于提高企業(yè)競爭力，獲取更大的市場份額，從而提高企業(yè)績效。企業(yè)戰(zhàn)略越激進(jìn)，資本結(jié)構(gòu)調(diào)整速度越快，最終偏離目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)的程度越小。當(dāng)然，也有研究發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略激進(jìn)度與對業(yè)經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)消極作用，戰(zhàn)略激進(jìn)的企業(yè)具有更高的盈余管理動機(jī)和有利條件，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊的可能性，因此審計(jì)費(fèi)用升高。企業(yè)戰(zhàn)略越激進(jìn)，企業(yè)現(xiàn)金股利分配水平越低，激進(jìn)型企業(yè)容易陷入外部融資困境。從總體上看，現(xiàn)有文獻(xiàn)主要聚焦在戰(zhàn)略激進(jìn)度對信息披露、審計(jì)、企業(yè)績效、現(xiàn)金股利等的影響，少有文獻(xiàn)研究其對企業(yè)創(chuàng)新的影響，對其影響路徑仍需深入分析。

2.相關(guān)概念

（1） 戰(zhàn)略激進(jìn)度：它是指企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展過程中采取的積極主動、敢于冒險(xiǎn)和創(chuàng)新的程度。這個概念衡量了企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行中的冒險(xiǎn)和創(chuàng)新程度，以及企業(yè)在追求快速發(fā)展和擴(kuò)大市場份額等方面的積極性。當(dāng)前學(xué)者對于戰(zhàn)略激進(jìn)度的衡量主要參考王墨林和孫健等的研究，具體采取企業(yè)以下６個維度綜合測量企業(yè)的戰(zhàn)略激進(jìn)度：①創(chuàng)新傾向，使用研發(fā)支出占營業(yè)收入的比重度量；②市場擴(kuò)張傾向，使用銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用之和占營業(yè)收入的比重度量；③成長性，使用營業(yè)收入增長率度量；④生產(chǎn)效率，使用員工人數(shù)與營業(yè)收入的比重度量；⑤組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，使用５年員工人數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)差與員工人數(shù)均值之比度量；⑥資本密度，使用固定資產(chǎn)與總資產(chǎn)之比度量。對６個維度做出以下處理：按照“行業(yè)—年度”分組，對前五個指標(biāo)從大到小、第六個指標(biāo)從小到大排序，分別賦值4、3、2、1、0。將六項(xiàng)指標(biāo)加總后，形成0～24分的離散變量，分值越高意味著企業(yè)戰(zhàn)略越激進(jìn)。其中，介于0～6分屬于防御型戰(zhàn)略，7～17分屬于分析型戰(zhàn)略，18～24分屬于進(jìn)攻型戰(zhàn)略。

（2） 企業(yè)創(chuàng)新：企業(yè)創(chuàng)新是指企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)、流程、管理、營銷等各個方面引進(jìn)新思維、新技術(shù)、新方法。企業(yè)創(chuàng)新能力的高低往往與其戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)質(zhì)量和研發(fā)資源的投入有關(guān)。持續(xù)提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與成功的關(guān)鍵。創(chuàng)新能力越強(qiáng)，企業(yè)就能夠越好地適應(yīng)市場變化、順應(yīng)消費(fèi)者需求、提高競爭力，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和增長?，F(xiàn)在學(xué)者對于企業(yè)創(chuàng)新水平高低的衡量主要采用計(jì)算企業(yè)的研發(fā)投入資金占比、企業(yè)的專利數(shù)量等方法。

三、戰(zhàn)略激進(jìn)度對企業(yè)創(chuàng)新的作用

1.促進(jìn)企業(yè)綜合能力的提升

企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度越高，其學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力與資源整合能力也越強(qiáng)，這會促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。一方面，戰(zhàn)略激進(jìn)度高的企業(yè)必須保持高度的學(xué)習(xí)能力，以應(yīng)對快速變化的環(huán)境和市場需求。因此這將催生企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)文化，鼓勵員工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，可以獲得新技術(shù)、新思路和新資源的輸入，進(jìn)而促進(jìn)創(chuàng)新。另一方面，為了適應(yīng)高度的激進(jìn)戰(zhàn)略，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)會變得扁平，可以及時(shí)傳遞組織內(nèi)部縱向和橫向的信息，實(shí)現(xiàn)各部門與上下級之間靈活的合作（袁蓉麗等，2020）。因此，企業(yè)建立了良好的內(nèi)部協(xié)作機(jī)制，打破部門之間的壁壘，促進(jìn)信息溝通，增強(qiáng)了企業(yè)的適應(yīng)能力，并可以對市場快速做出反應(yīng)，及時(shí)開發(fā)和調(diào)整新產(chǎn)品、新市場，獲取競爭優(yōu)勢。最后，資源基礎(chǔ)理論指出，企業(yè)擁有獨(dú)特的資源與能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力。戰(zhàn)略激進(jìn)度高的企業(yè)會采用科學(xué)的資源配置和管理方法，提高對資源的發(fā)掘與利用能力，建立全面的資源管理體系，為企業(yè)的創(chuàng)新提供保障。

2.促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場領(lǐng)先

首先，戰(zhàn)略激進(jìn)度高可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場變化和消費(fèi)者需求的變化。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷調(diào)整自身戰(zhàn)略以適應(yīng)市場的變化。戰(zhàn)略激進(jìn)度高的企業(yè)采取進(jìn)攻的戰(zhàn)略，在這個過程中能夠幫助企業(yè)更快速地適應(yīng)變化，迅速抓住市場機(jī)會來實(shí)現(xiàn)市場領(lǐng)先。通過進(jìn)行市場調(diào)查和分析，企業(yè)可以識別市場中的機(jī)會與消費(fèi)者最新的需求，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃。其次，戰(zhàn)略激進(jìn)度高還可以幫助企業(yè)精準(zhǔn)地把握行業(yè)發(fā)展的方向和趨勢。戰(zhàn)略激進(jìn)度越高，企業(yè)可以越好地預(yù)測行業(yè)的發(fā)展趨勢，并積極調(diào)整自身戰(zhàn)略以適應(yīng)這些變化。通過激進(jìn)度高的戰(zhàn)略，企業(yè)可以不斷研發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)，可以領(lǐng)先于競爭對手，建立起自身獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。這種優(yōu)勢可以讓企業(yè)在市場中更容易脫穎而出，吸引更多消費(fèi)者的關(guān)注和認(rèn)可。最后，戰(zhàn)略激進(jìn)度高會加強(qiáng)企業(yè)間競爭機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。戰(zhàn)略激進(jìn)度高的企業(yè)通常會與其他競爭對手之間產(chǎn)生激烈的競爭，傾向于接受并迎接市場上的挑戰(zhàn)，主動尋找新的市場機(jī)會和競爭對手。這種競爭將迫使企業(yè)尋求創(chuàng)新來區(qū)別于競爭對手與潛在威脅者，并在市場上取得競爭優(yōu)勢。

3.提升企業(yè)創(chuàng)新失敗的容忍度

首先，企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度高，其對創(chuàng)新失敗的容忍程度更高，因而會產(chǎn)生更多的創(chuàng)新成果。實(shí)施進(jìn)攻型戰(zhàn)略的企業(yè)，會及時(shí)了解外部環(huán)境的變化，并及時(shí)地將信息反饋到企業(yè)內(nèi)部，從而使企業(yè)能夠更好地進(jìn)行資源配置。這種及時(shí)準(zhǔn)確的信息傳遞機(jī)制，在增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)能力的同時(shí)，也有助于企業(yè)更加準(zhǔn)確地了解市場需求和確定研發(fā)方向，減少試錯的代價(jià)，增強(qiáng)企業(yè)的失敗容忍度。其次，進(jìn)攻型戰(zhàn)略往往伴隨著更高的風(fēng)險(xiǎn)，這些企業(yè)通常有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，能夠承受一定程度的失敗。采用進(jìn)攻型戰(zhàn)略的企業(yè)通常更加注重創(chuàng)新和實(shí)驗(yàn)，允許失敗的存在，通過失敗能夠汲取更多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。一個擁有高失敗容忍度的企業(yè)，往往也意味著擁有強(qiáng)大的創(chuàng)新能力和快速應(yīng)變能力。另外，企業(yè)的失敗容忍度越高，越有利于創(chuàng)新。一項(xiàng)創(chuàng)新可能經(jīng)過許多次失敗后才能成功，而一個擁有較高失敗容忍度的企業(yè)往往更愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并嘗試新的方法，能夠更好地吸取失敗經(jīng)驗(yàn)并及時(shí)調(diào)整策略，企業(yè)的創(chuàng)新成果也就越多。

四、戰(zhàn)略激進(jìn)度促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新面臨的難點(diǎn)

1.企業(yè)資源的限制

實(shí)施高度激進(jìn)的戰(zhàn)略需要大量的資源支持，包括資金、人力以及技術(shù)等。企業(yè)實(shí)施激進(jìn)的戰(zhàn)略意味著企業(yè)要進(jìn)行研發(fā)、推廣新產(chǎn)品、開發(fā)新市場等活動。這些都需要企業(yè)投入大量的資源。然而，大部分企業(yè)擁有的資源往往是有限的，無法滿足高戰(zhàn)略激進(jìn)度所需的資源支持。資源限制成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，制約著企業(yè)實(shí)施激進(jìn)的戰(zhàn)略。此外，資源制約企業(yè)實(shí)施激進(jìn)戰(zhàn)略還體現(xiàn)在資源的稀缺性和不可替代性上。資源的稀缺性意味著資源是有限的，企業(yè)需要在不同資源之間進(jìn)行取舍和平衡。企業(yè)在實(shí)施激進(jìn)戰(zhàn)略時(shí)，可能需要集中投入某一種資源，而犧牲其他資源，這可能會導(dǎo)致資源的不均衡分配，影響到戰(zhàn)略的實(shí)施效果。資源的不可替代性意味著某些資源是獨(dú)一無二的，無法通過其他資源替代。企業(yè)如果缺乏這些不可替代的資源，就很難實(shí)施激進(jìn)的戰(zhàn)略。

2.企業(yè)內(nèi)部組織的阻礙

首先，一些企業(yè)由于組織結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜、決策程序煩瑣而難以迅速作出調(diào)整和變革，這會阻礙企業(yè)實(shí)施激進(jìn)的戰(zhàn)略。在傳統(tǒng)的層級化組織結(jié)構(gòu)中，信息和決策都需要經(jīng)過多層領(lǐng)導(dǎo)審批，導(dǎo)致市場變化迅速時(shí)企業(yè)反應(yīng)不及時(shí)，錯失良機(jī)。激進(jìn)的市場戰(zhàn)略需要企業(yè)能夠迅速做出決策并迅速執(zhí)行，而傳統(tǒng)的層級化組織結(jié)構(gòu)往往無法滿足這一需求。其次，組織文化的保守和抵制也會對企業(yè)實(shí)施激進(jìn)市場戰(zhàn)略產(chǎn)生障礙。組織文化是企業(yè)中的價(jià)值觀念、行為規(guī)范和工作方式的集合體，它對企業(yè)的決策和行為產(chǎn)生重要影響。如果組織文化傾向于保守、穩(wěn)定和傳統(tǒng)，那么企業(yè)實(shí)施激進(jìn)的戰(zhàn)略可能會受到制約。保守的組織文化可能會導(dǎo)致員工對變革和創(chuàng)新產(chǎn)生抵觸情緒，他們會對新戰(zhàn)略持懷疑態(tài)度，甚至抵制變革。這種情況下，企業(yè)可能會面臨內(nèi)部阻力，難以有效實(shí)施激進(jìn)的戰(zhàn)略。而且保守的組織文化可能會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏創(chuàng)新和變革的氛圍，對新思想和新方法持保留態(tài)度，這就限制了企業(yè)的創(chuàng)新和變革能力，阻礙了企業(yè)實(shí)施激進(jìn)市場戰(zhàn)略的進(jìn)程。

3.創(chuàng)新缺乏準(zhǔn)確性

企業(yè)在實(shí)施激進(jìn)的戰(zhàn)略時(shí)由于缺乏準(zhǔn)確性可能會產(chǎn)生一些失敗的創(chuàng)新，從而導(dǎo)致企業(yè)付出多余的成本，影響企業(yè)的發(fā)展。一方面，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新之前缺乏充分的市場調(diào)研和分析是導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的主要原因之一。企業(yè)需要了解市場需求的變化、競爭對手的動向以及消費(fèi)者的偏好，以指導(dǎo)自身的創(chuàng)新活動。如果企業(yè)沒有進(jìn)行充分的市場調(diào)研和分析，其創(chuàng)新活動可能會偏離市場需求，導(dǎo)致創(chuàng)新失敗。另一方面，企業(yè)缺少數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支持，這會導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新缺乏準(zhǔn)確性。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)收集、分析和利用大量的數(shù)據(jù)，從而更好地了解市場、客戶和競爭對手，做出更加精準(zhǔn)和有效的決策。企業(yè)在沒有數(shù)字化技術(shù)的情況下無法有效管理和分析海量數(shù)據(jù)，無法從數(shù)據(jù)中獲取洞察和啟發(fā)，難以做出基于數(shù)據(jù)的創(chuàng)新決策，從而會導(dǎo)致創(chuàng)新的失敗。

五、對策與建議

1.提升企業(yè)的資源利用率

面對資源限制這一現(xiàn)實(shí)，企業(yè)需要找到解決之道。一方面，企業(yè)可以尋求外部資源支持，如與投資方、合作伙伴或金融機(jī)構(gòu)合作，共同實(shí)現(xiàn)資源共享和互補(bǔ)。通過外部技術(shù)、資金、人才等資源的引入，企業(yè)可以彌補(bǔ)自身資源不足的缺陷，加快創(chuàng)新步伐，實(shí)現(xiàn)高激進(jìn)度的發(fā)展目標(biāo)。另一方面，企業(yè)可以通過提高內(nèi)部資源利用效率，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。企業(yè)可以通過合理配置資金、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高員工素質(zhì)、提高生產(chǎn)效率和效益等方式，確保資源得到最大化的利用。同時(shí)，企業(yè)也可以通過管理創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率和勞動生產(chǎn)率，減少人力資源的浪費(fèi)，從而釋放出更多的資源用于進(jìn)攻型戰(zhàn)略的實(shí)施。而且企業(yè)需要審時(shí)度勢，精準(zhǔn)分析消費(fèi)者和市場需求，找準(zhǔn)自身的核心競爭力和優(yōu)勢，聚焦核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，避免資源在非核心領(lǐng)域的分散和浪費(fèi)。

2.加強(qiáng)組織內(nèi)部的建設(shè)

首先，企業(yè)需要重新審視并調(diào)整自身的組織結(jié)構(gòu)，打破僵化的層級體系，建立快速的決策機(jī)制和靈活的組織架構(gòu)，以應(yīng)對日益激烈的市場競爭。比如，企業(yè)可以積極推行扁平化組織，通過減少層級，簡化決策流程，加快信息傳遞速度，企業(yè)可以及時(shí)作出決策并快速執(zhí)行。這種扁平化的結(jié)構(gòu)可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場的變化，提高決策效率，促進(jìn)企業(yè)實(shí)施激進(jìn)的戰(zhàn)略。其次，企業(yè)組織要強(qiáng)調(diào)跨部門協(xié)作和合作，打破各部門之間的壁壘。企業(yè)可以建立開放的溝通機(jī)制，促進(jìn)信息共享和資源整合，可以幫助企業(yè)更好地利用內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)更快速的決策和執(zhí)行。最后，企業(yè)需要培育和塑造積極向上的組織文化，打破保守和抵制，激發(fā)員工的創(chuàng)新激情和活力，為企業(yè)實(shí)施激進(jìn)的市場戰(zhàn)略創(chuàng)造有利條件?？梢酝ㄟ^制定相關(guān)政策和培訓(xùn)項(xiàng)目，激勵員工參與創(chuàng)新，鼓勵冒險(xiǎn)精神，推動變革和發(fā)展。只有在這樣的文化氛圍中，企業(yè)才能成功實(shí)施激進(jìn)的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)長期持續(xù)的發(fā)展。

3.提高創(chuàng)新的準(zhǔn)確性

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)市場調(diào)研和分析。企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新之前應(yīng)加強(qiáng)市場調(diào)研和分析，了解市場需求和競爭對手的情況，指導(dǎo)創(chuàng)新活動的方向和內(nèi)容。通過市場調(diào)研和分析，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地把握市場動向，提高創(chuàng)新的準(zhǔn)確性。企業(yè)可以增設(shè)市場調(diào)查部崗位，招聘高素質(zhì)人才，及時(shí)準(zhǔn)確地了解市場的變化情況。此外，企業(yè)應(yīng)該積極地進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以及時(shí)地搜集外部的信息，并與其內(nèi)部的信息相融合，從而確保企業(yè)激進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)生準(zhǔn)確的創(chuàng)新成果。企業(yè)不僅需要掌握最新的數(shù)字化技術(shù)，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等，并將其應(yīng)用到生產(chǎn)、營銷、管理等各個方面，而且需要建設(shè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，包括信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全防護(hù)等，保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。

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