財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究

摘 要：在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的推動下，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型展現(xiàn)出巨大的潛力和優(yōu)勢。通過集中處理財(cái)務(wù)事務(wù)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的高效配置，降低運(yùn)營成本，提高財(cái)務(wù)管理的整體水平。本文分析了財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問題，提出了應(yīng)對的策略，包括制定清晰的轉(zhuǎn)型策略、推進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型、完善財(cái)務(wù)信息化體系以及加強(qiáng)數(shù)據(jù)聯(lián)動與治理等，以期推動企業(yè)在數(shù)字化浪潮中抓住機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化與智能化。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式；企業(yè)財(cái)務(wù)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；數(shù)據(jù)治理；資源優(yōu)化

在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)運(yùn)而生，并迅速成為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式通過集中處理財(cái)務(wù)事務(wù)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)整合內(nèi)部資源，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，從而實(shí)現(xiàn)高效、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理。這種模式不僅提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的透明度和一致性，還降低了管理成本，也為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供了有力支持，其也能幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)資源整合與共享，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置。而財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指企業(yè)利用數(shù)字技術(shù)構(gòu)建信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)監(jiān)督等工作的全過程、精細(xì)化管理。其核心在于通過數(shù)字化手段，提升財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。然而，企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，也面臨著技術(shù)復(fù)雜性、數(shù)據(jù)安全、文化沖突和投資回報(bào)等多重挑戰(zhàn)。為了順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，企業(yè)需要制定清晰的轉(zhuǎn)型策略，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，完善財(cái)務(wù)信息化體系，并加強(qiáng)數(shù)據(jù)聯(lián)動與治理。只有這樣，企業(yè)才能在數(shù)字化浪潮中抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化與智能化，奠定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義

1.提高財(cái)務(wù)管理水平

2013年財(cái)政部《企業(yè)會計(jì)信息化工作規(guī)范》的出臺，明確了推動企業(yè)會計(jì)信息化的重要性，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的推廣奠定了政策基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式往往依賴于人工操作，存在數(shù)據(jù)分散、信息不對稱等問題，導(dǎo)致管理效率低下。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式則利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過自動化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程，減少人為操作的失誤，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。通過財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門能夠更加準(zhǔn)確地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策，提升了整體管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)也可以通過集中管理和控制資金收支，更高效地掌握和調(diào)配資源，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面掌控，促使財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.整合與共享資源

國家“十四五”規(guī)劃提出加快推進(jìn)企業(yè)信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動資源的集約化管理。而財(cái)務(wù)共享模式對資源的整合與共享，形成資源集約化管理具有顯著意義。傳統(tǒng)的分散式財(cái)務(wù)管理模式導(dǎo)致信息孤島的形成，各部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)作。一般企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，將企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理，實(shí)現(xiàn)資源的高效整合與共享，將分散的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中在一個(gè)平臺上以形成一個(gè)完整的數(shù)據(jù)鏈條，提供全方位的財(cái)務(wù)服務(wù)。例如，華為通過其“1234”戰(zhàn)略框架，實(shí)現(xiàn)了資源的全球配置和高效利用，通過資源的整合與共享，不僅可以提高管理效率，還能降低運(yùn)營成本，增強(qiáng)企業(yè)整體的協(xié)同能力。

3.降低管理成本

我國相關(guān)政策如《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》鼓勵企業(yè)提升管理效能，降低運(yùn)營成本。通過財(cái)務(wù)共享模式，企業(yè)能夠更好地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，從而實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過集中處理財(cái)務(wù)事務(wù)，企業(yè)可以有效減少重復(fù)勞動和冗余環(huán)節(jié)，降低人工成本。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，各分支機(jī)構(gòu)需要獨(dú)立設(shè)置財(cái)務(wù)部門，造成大量的人力和資源浪費(fèi)。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心則通過集中管理，將重復(fù)性的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作集中處理，財(cái)務(wù)人員可以從煩瑣的日常事務(wù)中解放出來，更多地參與到財(cái)務(wù)分析、決策支持等高附加值的工作中。

4.促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地

財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落實(shí)。通過建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，企業(yè)可以將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)和任務(wù)，統(tǒng)一在一個(gè)平臺上進(jìn)行管理和監(jiān)控。這種集中化的管理方式，使得企業(yè)能夠及時(shí)掌握各部門的執(zhí)行情況，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。例如，華為在財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用中，通過組織機(jī)制和文化的轉(zhuǎn)型，成功實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。此外，《國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略綱要》也強(qiáng)調(diào)，要通過信息化手段推動企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，企業(yè)能夠?qū)?zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測，為決策提供有力支持，從而推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。在這一過程中，企業(yè)不僅能夠提高內(nèi)部管理水平，還能更好地應(yīng)對外部環(huán)境的變化，增強(qiáng)市場競爭力。

二、財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問題

1.基于財(cái)務(wù)共享的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案不清晰

在推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，許多企業(yè)存在轉(zhuǎn)型方案不清晰的問題。盡管財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式已被廣泛認(rèn)可為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要路徑，但很多企業(yè)在制定具體的實(shí)施方案時(shí)，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和明確步驟。企業(yè)管理者往往對財(cái)務(wù)共享和財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入了解不足，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型方案流于表面，沒有深入分析和解決潛在問題。這種缺乏清晰方案的情況，使得企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中遇到各種障礙時(shí)缺乏有效的應(yīng)對策略和解決措施，從而影響了轉(zhuǎn)型的整體進(jìn)度和效果。長期來看，這不僅增加了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，還可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率的下降，無法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢。

2.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合與共享困難

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合與共享是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容，但在實(shí)際操作中，許多企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，數(shù)據(jù)往往分散在各個(gè)部門和系統(tǒng)中，缺乏統(tǒng)一的管理平臺。這種數(shù)據(jù)分散的現(xiàn)象，導(dǎo)致信息孤島的形成，數(shù)據(jù)整合和共享變得困難重重。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式時(shí)，需要將不同來源的數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，并在一個(gè)統(tǒng)一的平臺上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。然而，由于缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，數(shù)據(jù)在整合過程中常常出現(xiàn)不一致和不完整的問題。此外，各部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，也進(jìn)一步阻礙了數(shù)據(jù)的共享和利用，影響了財(cái)務(wù)管理的效率和效果。

3.財(cái)務(wù)管理成本控制不力

盡管財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的一個(gè)重要優(yōu)勢是降低管理成本，但在實(shí)際操作中，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本控制仍然是一個(gè)難題。一方面，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要大量的初始投資，包括硬件和軟件的采購、系統(tǒng)的開發(fā)與維護(hù)等。此外，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，往往需要投入大量資源進(jìn)行員工培訓(xùn)，確保其具備必要的數(shù)字化技能和操作能力。這些初始投資和培訓(xùn)成本，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了巨大的壓力。另一方面，盡管財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠提高效率、降低重復(fù)勞動，但在具體實(shí)施過程中，仍可能遇到管理不善、資源浪費(fèi)等問題，導(dǎo)致實(shí)際成本并未顯著降低。因此，如何有效控制財(cái)務(wù)管理成本，仍然是企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中需要重點(diǎn)解決的問題。

4.戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)

財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，旨在通過集中管理和數(shù)據(jù)共享，提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。然而，在實(shí)際操作中，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理之間存在脫節(jié)現(xiàn)象。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心雖然能夠提供高效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，但如果企業(yè)未能將戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值便無法充分發(fā)揮。例如，一些企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，未能充分考慮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測結(jié)果，導(dǎo)致戰(zhàn)略決策缺乏科學(xué)依據(jù)。此外，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)作，也導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)在執(zhí)行過程中遇到阻力。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)需要解決財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)的問題，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?yàn)閼?zhàn)略決策提供有力支持。

三、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略

1.制定清晰的轉(zhuǎn)型策略

明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和詳細(xì)的實(shí)施方案能夠有效指導(dǎo)企業(yè)在復(fù)雜的轉(zhuǎn)型過程中保持方向一致，避免走彎路。企業(yè)在制定轉(zhuǎn)型策略時(shí)，首先，需要進(jìn)行全面的內(nèi)外部環(huán)境分析，了解自身的能力與資源，并評估外部市場和技術(shù)環(huán)境的變化。這一分析能夠幫助企業(yè)識別潛在的機(jī)會和威脅，為制定切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型方案奠定基礎(chǔ)。其次，企業(yè)需要將明確轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和路徑納入轉(zhuǎn)型策略中，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式這一有利于企業(yè)轉(zhuǎn)型的模式納入企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃中。例如，企業(yè)應(yīng)設(shè)定具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)，如降低管理成本、提高財(cái)務(wù)處理效率、增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等。同時(shí)，還應(yīng)制定詳細(xì)的實(shí)施步驟和時(shí)間表，確保轉(zhuǎn)型過程有序推進(jìn)。最后，在制定轉(zhuǎn)型策略的過程中，企業(yè)還需要考慮到可能遇到的技術(shù)和管理挑戰(zhàn)，并提前制定應(yīng)對措施。例如，華為在其財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，采用了“1234”戰(zhàn)略框架，通過明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和保障措施，成功實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用。華為的經(jīng)驗(yàn)表明，制定清晰的轉(zhuǎn)型策略不僅需要設(shè)定目標(biāo)，還需要提供具體的操作指南和支持措施，以確保轉(zhuǎn)型過程的順利進(jìn)行。

2.推進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，他們的思維方式和工作方式直接影響到轉(zhuǎn)型的成敗。因此，企業(yè)需要通過多種措施，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)管理思維，引導(dǎo)其形成數(shù)字化思維，并重新定義財(cái)務(wù)角色，使其能夠適應(yīng)和推動財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。首先，企業(yè)應(yīng)注重培訓(xùn)和教育，幫助財(cái)務(wù)人員了解和掌握數(shù)字化技術(shù)和工具。通過定期組織培訓(xùn)課程、專家講座和實(shí)踐工作坊，讓財(cái)務(wù)人員可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)如何使用大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，提升其數(shù)字化能力。其次，企業(yè)應(yīng)重新定義財(cái)務(wù)人員的角色，將其從傳統(tǒng)的“賬房先生”轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴和業(yè)務(wù)顧問。在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，財(cái)務(wù)人員不僅需要處理日常的財(cái)務(wù)事務(wù)，還應(yīng)參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)規(guī)劃中，提供基于數(shù)據(jù)分析的洞見和建議。通過這種角色轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員可以更加深入地了解企業(yè)的運(yùn)營情況，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高水平的財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略決策。此外，企業(yè)應(yīng)建立激勵機(jī)制，鼓勵財(cái)務(wù)人員積極參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過設(shè)立績效考核指標(biāo)和獎勵計(jì)劃，企業(yè)可以激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和創(chuàng)新意識。例如，小米科技在推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，通過激勵機(jī)制和榮譽(yù)表彰，成功激發(fā)了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的積極性，推動了轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，企業(yè)應(yīng)建立溝通和反饋機(jī)制，確保財(cái)務(wù)人員在轉(zhuǎn)型過程中能夠及時(shí)反饋問題和提出建議。通過定期的溝通會議和反饋渠道，管理層可以了解財(cái)務(wù)人員在轉(zhuǎn)型過程中的困惑和需求，并及時(shí)提供支持和解決方案。這不僅有助于解決轉(zhuǎn)型中的實(shí)際問題，還能增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信心和認(rèn)同感。

3.完善財(cái)務(wù)信息化體系

通過持續(xù)完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息化體系，企業(yè)能夠推進(jìn)業(yè)務(wù)流程的線上化、實(shí)時(shí)化和自動化，從而提升財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)更高水平的財(cái)務(wù)管理。首先，企業(yè)需要對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行全面評估，識別系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)和改進(jìn)空間。評估的目的是確?，F(xiàn)有系統(tǒng)能夠滿足財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的數(shù)據(jù)處理和管理需求，通過這一步企業(yè)可以確定需要升級或替換的系統(tǒng)模塊，為進(jìn)一步的信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。其次，企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)業(yè)務(wù)流程的線上化、實(shí)時(shí)化和自動化。線上化是指將傳統(tǒng)的線下業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)移到線上平臺，實(shí)現(xiàn)無紙化操作，減少人為錯(cuò)誤和操作時(shí)間；實(shí)時(shí)化是指財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)更新和查詢，確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；自動化是指通過自動化工具和系統(tǒng)，減少人工操作，提高處理效率。例如，小米科技通過建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的線上化和實(shí)時(shí)化，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)更新和共享，提高了財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。再次，企業(yè)需要引入先進(jìn)的信息技術(shù)和工具，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等，這些技術(shù)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動化處理和分析，提供更準(zhǔn)確和及時(shí)的財(cái)務(wù)信息支持。此外，企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在各個(gè)系統(tǒng)之間能夠無縫對接和共享。統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范有助于消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和共享。最后，企業(yè)應(yīng)建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，不斷優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)信息化體系。通過定期評估和反饋，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決系統(tǒng)中的問題，不斷提升財(cái)務(wù)信息化水平。

4.加強(qiáng)數(shù)據(jù)聯(lián)動與治理

通過統(tǒng)一各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)口徑，建立大數(shù)據(jù)平臺，并加強(qiáng)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的聯(lián)動，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和共享，從而提升財(cái)務(wù)管理的效率和決策的科學(xué)性。一方面，企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)口徑，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性和可比性。不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，會導(dǎo)致數(shù)據(jù)在整合過程中出現(xiàn)不一致和不準(zhǔn)確的問題。為了消除這一問題，企業(yè)需要制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)能夠無縫對接和共享。例如，華為在其財(cái)務(wù)信息化過程中，通過制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保了各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確對接和共享，提高了數(shù)據(jù)的整體質(zhì)量。另一方面，企業(yè)應(yīng)建立大數(shù)據(jù)平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和分析。大數(shù)據(jù)平臺能夠整合來自不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，形成一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理中心，為企業(yè)的財(cái)務(wù)分析和決策提供全面的數(shù)據(jù)支持。通過大數(shù)據(jù)平臺，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對海量數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)處理和分析，提供更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)洞察。例如，中興通訊在其財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)中，建立了大數(shù)據(jù)平臺，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中管理和實(shí)時(shí)分析，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用率和分析深度。另外，為了進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)治理能力，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的聯(lián)動，可以將內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與外部的市場數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，形成更加全面的財(cái)務(wù)分析視角。內(nèi)外部數(shù)據(jù)的有效聯(lián)動能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理提供更全面和多維度的信息支持。

四、結(jié)語

在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)共享模式為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)有力的工具和方法。通過制定清晰的轉(zhuǎn)型策略、推進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型、完善財(cái)務(wù)信息化體系以及加強(qiáng)數(shù)據(jù)聯(lián)動與治理，企業(yè)能夠有效提升財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，降低管理成本，從而增強(qiáng)市場競爭力。然而，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)和管理模式的變革，更是企業(yè)文化和思維方式的深刻轉(zhuǎn)型。只有全員上下達(dá)成共識，共同參與，企業(yè)才能在數(shù)字化浪潮中抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化與智能化?？傊?，財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅是企業(yè)提升管理水平和競爭力的必要途徑，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。只有不斷探索和創(chuàng)新，企業(yè)才能在數(shù)字化時(shí)代立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的成長和發(fā)展。

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作者簡介：蔡冰（1991.12— ），女，廣東揭陽人，本科，講師，研究方向：會計(jì)學(xué)。