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    財務(wù)共享模式下企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究

    2025-01-01 00:00:00蔡冰
    商場現(xiàn)代化 2025年1期

    摘 要:在財務(wù)共享服務(wù)模式的推動下,企業(yè)的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型展現(xiàn)出巨大的潛力和優(yōu)勢。通過集中處理財務(wù)事務(wù),企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的高效配置,降低運營成本,提高財務(wù)管理的整體水平。本文分析了財務(wù)共享模式下企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問題,提出了應(yīng)對的策略,包括制定清晰的轉(zhuǎn)型策略、推進(jìn)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型、完善財務(wù)信息化體系以及加強數(shù)據(jù)聯(lián)動與治理等,以期推動企業(yè)在數(shù)字化浪潮中抓住機遇、實現(xiàn)財務(wù)管理的現(xiàn)代化與智能化。

    關(guān)鍵詞:財務(wù)共享模式;企業(yè)財務(wù);數(shù)字化轉(zhuǎn)型;數(shù)據(jù)治理;資源優(yōu)化

    在當(dāng)今數(shù)字化時代,企業(yè)的財務(wù)管理正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,財務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)運而生,并迅速成為提升企業(yè)財務(wù)管理效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。財務(wù)共享服務(wù)模式通過集中處理財務(wù)事務(wù),利用現(xiàn)代信息技術(shù)整合內(nèi)部資源,優(yōu)化財務(wù)流程,從而實現(xiàn)高效、精準(zhǔn)的財務(wù)管理。這種模式不僅提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的透明度和一致性,還降低了管理成本,也為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供了有力支持,其也能幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)資源整合與共享,從而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置。而財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指企業(yè)利用數(shù)字技術(shù)構(gòu)建信息系統(tǒng),實現(xiàn)對財務(wù)核算、財務(wù)決策、財務(wù)分析和財務(wù)監(jiān)督等工作的全過程、精細(xì)化管理。其核心在于通過數(shù)字化手段,提升財務(wù)管理的效率和質(zhì)量,從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。然而,企業(yè)在推進(jìn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,也面臨著技術(shù)復(fù)雜性、數(shù)據(jù)安全、文化沖突和投資回報等多重挑戰(zhàn)。為了順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo),企業(yè)需要制定清晰的轉(zhuǎn)型策略,積極推進(jìn)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型,完善財務(wù)信息化體系,并加強數(shù)據(jù)聯(lián)動與治理。只有這樣,企業(yè)才能在數(shù)字化浪潮中抓住機遇,實現(xiàn)財務(wù)管理的現(xiàn)代化與智能化,奠定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

    一、財務(wù)共享模式下財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義

    1.提高財務(wù)管理水平

    2013年財政部《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》的出臺,明確了推動企業(yè)會計信息化的重要性,為財務(wù)共享服務(wù)模式的推廣奠定了政策基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式往往依賴于人工操作,存在數(shù)據(jù)分散、信息不對稱等問題,導(dǎo)致管理效率低下。而財務(wù)共享服務(wù)模式則利用現(xiàn)代信息技術(shù),通過自動化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程,減少人為操作的失誤,提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。通過財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,企業(yè)的財務(wù)部門能夠更加準(zhǔn)確地進(jìn)行財務(wù)分析和決策,提升了整體管理水平,增強了企業(yè)的市場競爭力,企業(yè)也可以通過集中管理和控制資金收支,更高效地掌握和調(diào)配資源,實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的全面掌控,促使財務(wù)共享模式下的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

    2.整合與共享資源

    國家“十四五”規(guī)劃提出加快推進(jìn)企業(yè)信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型,推動資源的集約化管理。而財務(wù)共享模式對資源的整合與共享,形成資源集約化管理具有顯著意義。傳統(tǒng)的分散式財務(wù)管理模式導(dǎo)致信息孤島的形成,各部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)作。一般企業(yè)可以通過財務(wù)共享服務(wù)中心形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺,將企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門的財務(wù)數(shù)據(jù)集中管理,實現(xiàn)資源的高效整合與共享,將分散的財務(wù)數(shù)據(jù)集中在一個平臺上以形成一個完整的數(shù)據(jù)鏈條,提供全方位的財務(wù)服務(wù)。例如,華為通過其“1234”戰(zhàn)略框架,實現(xiàn)了資源的全球配置和高效利用,通過資源的整合與共享,不僅可以提高管理效率,還能降低運營成本,增強企業(yè)整體的協(xié)同能力。

    3.降低管理成本

    我國相關(guān)政策如《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》鼓勵企業(yè)提升管理效能,降低運營成本。通過財務(wù)共享模式,企業(yè)能夠更好地控制財務(wù)風(fēng)險,提高資金使用效率,從而實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過集中處理財務(wù)事務(wù),企業(yè)可以有效減少重復(fù)勞動和冗余環(huán)節(jié),降低人工成本。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下,各分支機構(gòu)需要獨立設(shè)置財務(wù)部門,造成大量的人力和資源浪費。而財務(wù)共享服務(wù)中心則通過集中管理,將重復(fù)性的基礎(chǔ)財務(wù)工作集中處理,財務(wù)人員可以從煩瑣的日常事務(wù)中解放出來,更多地參與到財務(wù)分析、決策支持等高附加值的工作中。

    4.促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地

    財務(wù)共享模式下的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落實。通過建立財務(wù)共享服務(wù)中心,企業(yè)可以將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的財務(wù)指標(biāo)和任務(wù),統(tǒng)一在一個平臺上進(jìn)行管理和監(jiān)控。這種集中化的管理方式,使得企業(yè)能夠及時掌握各部門的執(zhí)行情況,確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。例如,華為在財務(wù)共享模式的應(yīng)用中,通過組織機制和文化的轉(zhuǎn)型,成功實現(xiàn)了戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。此外,《國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略綱要》也強調(diào),要通過信息化手段推動企業(yè)管理模式的創(chuàng)新,提升企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。財務(wù)共享服務(wù)模式下,企業(yè)能夠?qū)?zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)管理緊密結(jié)合,通過科學(xué)的財務(wù)分析和預(yù)測,為決策提供有力支持,從而推動企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。在這一過程中,企業(yè)不僅能夠提高內(nèi)部管理水平,還能更好地應(yīng)對外部環(huán)境的變化,增強市場競爭力。

    二、財務(wù)共享模式下財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問題

    1.基于財務(wù)共享的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案不清晰

    在推進(jìn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,許多企業(yè)存在轉(zhuǎn)型方案不清晰的問題。盡管財務(wù)共享服務(wù)模式已被廣泛認(rèn)可為實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要路徑,但很多企業(yè)在制定具體的實施方案時,缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和明確步驟。企業(yè)管理者往往對財務(wù)共享和財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入了解不足,導(dǎo)致轉(zhuǎn)型方案流于表面,沒有深入分析和解決潛在問題。這種缺乏清晰方案的情況,使得企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中遇到各種障礙時缺乏有效的應(yīng)對策略和解決措施,從而影響了轉(zhuǎn)型的整體進(jìn)度和效果。長期來看,這不僅增加了企業(yè)的運營風(fēng)險,還可能導(dǎo)致財務(wù)管理效率的下降,無法充分發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢。

    2.財務(wù)數(shù)據(jù)的整合與共享困難

    財務(wù)數(shù)據(jù)的整合與共享是財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容,但在實際操作中,許多企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中,數(shù)據(jù)往往分散在各個部門和系統(tǒng)中,缺乏統(tǒng)一的管理平臺。這種數(shù)據(jù)分散的現(xiàn)象,導(dǎo)致信息孤島的形成,數(shù)據(jù)整合和共享變得困難重重。企業(yè)在實施財務(wù)共享服務(wù)模式時,需要將不同來源的數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理,并在一個統(tǒng)一的平臺上實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。然而,由于缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,數(shù)據(jù)在整合過程中常常出現(xiàn)不一致和不完整的問題。此外,各部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào),也進(jìn)一步阻礙了數(shù)據(jù)的共享和利用,影響了財務(wù)管理的效率和效果。

    3.財務(wù)管理成本控制不力

    盡管財務(wù)共享服務(wù)模式的一個重要優(yōu)勢是降低管理成本,但在實際操作中,許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本控制仍然是一個難題。一方面,建立財務(wù)共享服務(wù)中心需要大量的初始投資,包括硬件和軟件的采購、系統(tǒng)的開發(fā)與維護(hù)等。此外,企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中,往往需要投入大量資源進(jìn)行員工培訓(xùn),確保其具備必要的數(shù)字化技能和操作能力。這些初始投資和培訓(xùn)成本,給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了巨大的壓力。另一方面,盡管財務(wù)共享服務(wù)中心能夠提高效率、降低重復(fù)勞動,但在具體實施過程中,仍可能遇到管理不善、資源浪費等問題,導(dǎo)致實際成本并未顯著降低。因此,如何有效控制財務(wù)管理成本,仍然是企業(yè)在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中需要重點解決的問題。

    4.戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)管理脫節(jié)

    財務(wù)共享模式下的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,旨在通過集中管理和數(shù)據(jù)共享,提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。然而,在實際操作中,許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)管理之間存在脫節(jié)現(xiàn)象。財務(wù)共享服務(wù)中心雖然能夠提供高效的財務(wù)數(shù)據(jù)支持,但如果企業(yè)未能將戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)管理緊密結(jié)合,財務(wù)數(shù)據(jù)的價值便無法充分發(fā)揮。例如,一些企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時,未能充分考慮財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測結(jié)果,導(dǎo)致戰(zhàn)略決策缺乏科學(xué)依據(jù)。此外,財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)作,也導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)在執(zhí)行過程中遇到阻力。為了實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo),企業(yè)需要解決財務(wù)管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)的問題,確保財務(wù)數(shù)據(jù)能夠為戰(zhàn)略決策提供有力支持。

    三、財務(wù)共享模式下企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略

    1.制定清晰的轉(zhuǎn)型策略

    明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和詳細(xì)的實施方案能夠有效指導(dǎo)企業(yè)在復(fù)雜的轉(zhuǎn)型過程中保持方向一致,避免走彎路。企業(yè)在制定轉(zhuǎn)型策略時,首先,需要進(jìn)行全面的內(nèi)外部環(huán)境分析,了解自身的能力與資源,并評估外部市場和技術(shù)環(huán)境的變化。這一分析能夠幫助企業(yè)識別潛在的機會和威脅,為制定切實可行的轉(zhuǎn)型方案奠定基礎(chǔ)。其次,企業(yè)需要將明確轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和路徑納入轉(zhuǎn)型策略中,將財務(wù)共享服務(wù)模式這一有利于企業(yè)轉(zhuǎn)型的模式納入企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃中。例如,企業(yè)應(yīng)設(shè)定具體的財務(wù)目標(biāo),如降低管理成本、提高財務(wù)處理效率、增強財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等。同時,還應(yīng)制定詳細(xì)的實施步驟和時間表,確保轉(zhuǎn)型過程有序推進(jìn)。最后,在制定轉(zhuǎn)型策略的過程中,企業(yè)還需要考慮到可能遇到的技術(shù)和管理挑戰(zhàn),并提前制定應(yīng)對措施。例如,華為在其財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,采用了“1234”戰(zhàn)略框架,通過明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和保障措施,成功實現(xiàn)了財務(wù)共享模式的應(yīng)用。華為的經(jīng)驗表明,制定清晰的轉(zhuǎn)型策略不僅需要設(shè)定目標(biāo),還需要提供具體的操作指南和支持措施,以確保轉(zhuǎn)型過程的順利進(jìn)行。

    2.推進(jìn)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型

    財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)管理的核心,他們的思維方式和工作方式直接影響到轉(zhuǎn)型的成敗。因此,企業(yè)需要通過多種措施,轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的傳統(tǒng)管理思維,引導(dǎo)其形成數(shù)字化思維,并重新定義財務(wù)角色,使其能夠適應(yīng)和推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。首先,企業(yè)應(yīng)注重培訓(xùn)和教育,幫助財務(wù)人員了解和掌握數(shù)字化技術(shù)和工具。通過定期組織培訓(xùn)課程、專家講座和實踐工作坊,讓財務(wù)人員可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)如何使用大數(shù)據(jù)分析、云計算、人工智能等先進(jìn)技術(shù),提升其數(shù)字化能力。其次,企業(yè)應(yīng)重新定義財務(wù)人員的角色,將其從傳統(tǒng)的“賬房先生”轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴和業(yè)務(wù)顧問。在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,財務(wù)人員不僅需要處理日常的財務(wù)事務(wù),還應(yīng)參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)規(guī)劃中,提供基于數(shù)據(jù)分析的洞見和建議。通過這種角色轉(zhuǎn)變,財務(wù)人員可以更加深入地了解企業(yè)的運營情況,幫助企業(yè)實現(xiàn)更高水平的財務(wù)管理和戰(zhàn)略決策。此外,企業(yè)應(yīng)建立激勵機制,鼓勵財務(wù)人員積極參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過設(shè)立績效考核指標(biāo)和獎勵計劃,企業(yè)可以激發(fā)財務(wù)人員的工作積極性和創(chuàng)新意識。例如,小米科技在推進(jìn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,通過激勵機制和榮譽表彰,成功激發(fā)了財務(wù)團(tuán)隊的積極性,推動了轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實現(xiàn)。最后,企業(yè)應(yīng)建立溝通和反饋機制,確保財務(wù)人員在轉(zhuǎn)型過程中能夠及時反饋問題和提出建議。通過定期的溝通會議和反饋渠道,管理層可以了解財務(wù)人員在轉(zhuǎn)型過程中的困惑和需求,并及時提供支持和解決方案。這不僅有助于解決轉(zhuǎn)型中的實際問題,還能增強財務(wù)人員對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信心和認(rèn)同感。

    3.完善財務(wù)信息化體系

    通過持續(xù)完善現(xiàn)有的財務(wù)信息化體系,企業(yè)能夠推進(jìn)業(yè)務(wù)流程的線上化、實時化和自動化,從而提升財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性,實現(xiàn)更高水平的財務(wù)管理。首先,企業(yè)需要對現(xiàn)有的財務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行全面評估,識別系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)和改進(jìn)空間。評估的目的是確保現(xiàn)有系統(tǒng)能夠滿足財務(wù)共享服務(wù)模式下的數(shù)據(jù)處理和管理需求,通過這一步企業(yè)可以確定需要升級或替換的系統(tǒng)模塊,為進(jìn)一步的信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。其次,企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)業(yè)務(wù)流程的線上化、實時化和自動化。線上化是指將傳統(tǒng)的線下業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)移到線上平臺,實現(xiàn)無紙化操作,減少人為錯誤和操作時間;實時化是指財務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r更新和查詢,確保財務(wù)信息的及時性和準(zhǔn)確性;自動化是指通過自動化工具和系統(tǒng),減少人工操作,提高處理效率。例如,小米科技通過建立財務(wù)共享服務(wù)中心,實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的線上化和實時化,使得財務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r更新和共享,提高了財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。再次,企業(yè)需要引入先進(jìn)的信息技術(shù)和工具,如云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等,這些技術(shù)能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動化處理和分析,提供更準(zhǔn)確和及時的財務(wù)信息支持。此外,企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,確保財務(wù)數(shù)據(jù)在各個系統(tǒng)之間能夠無縫對接和共享。統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范有助于消除信息孤島,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和共享。最后,企業(yè)應(yīng)建立持續(xù)改進(jìn)機制,不斷優(yōu)化和完善財務(wù)信息化體系。通過定期評估和反饋,企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)和解決系統(tǒng)中的問題,不斷提升財務(wù)信息化水平。

    4.加強數(shù)據(jù)聯(lián)動與治理

    通過統(tǒng)一各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)口徑,建立大數(shù)據(jù)平臺,并加強內(nèi)外部數(shù)據(jù)的聯(lián)動,企業(yè)可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和共享,從而提升財務(wù)管理的效率和決策的科學(xué)性。一方面,企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)口徑,確保財務(wù)數(shù)據(jù)的一致性和可比性。不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,會導(dǎo)致數(shù)據(jù)在整合過程中出現(xiàn)不一致和不準(zhǔn)確的問題。為了消除這一問題,企業(yè)需要制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,確保各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)能夠無縫對接和共享。例如,華為在其財務(wù)信息化過程中,通過制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,確保了各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確對接和共享,提高了數(shù)據(jù)的整體質(zhì)量。另一方面,企業(yè)應(yīng)建立大數(shù)據(jù)平臺,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和分析。大數(shù)據(jù)平臺能夠整合來自不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù),形成一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理中心,為企業(yè)的財務(wù)分析和決策提供全面的數(shù)據(jù)支持。通過大數(shù)據(jù)平臺,企業(yè)可以實現(xiàn)對海量數(shù)據(jù)的實時處理和分析,提供更加精準(zhǔn)的財務(wù)洞察。例如,中興通訊在其財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)中,建立了大數(shù)據(jù)平臺,實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中管理和實時分析,提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的利用率和分析深度。另外,為了進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)治理能力,企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)外部數(shù)據(jù)的聯(lián)動,可以將內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)與外部的市場數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,形成更加全面的財務(wù)分析視角。內(nèi)外部數(shù)據(jù)的有效聯(lián)動能夠為企業(yè)的財務(wù)管理提供更全面和多維度的信息支持。

    四、結(jié)語

    在當(dāng)今數(shù)字化時代,財務(wù)共享模式為企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了強有力的工具和方法。通過制定清晰的轉(zhuǎn)型策略、推進(jìn)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型、完善財務(wù)信息化體系以及加強數(shù)據(jù)聯(lián)動與治理,企業(yè)能夠有效提升財務(wù)管理的效率和質(zhì)量,優(yōu)化資源配置,降低管理成本,從而增強市場競爭力。然而,財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)和管理模式的變革,更是企業(yè)文化和思維方式的深刻轉(zhuǎn)型。只有全員上下達(dá)成共識,共同參與,企業(yè)才能在數(shù)字化浪潮中抓住機遇,實現(xiàn)財務(wù)管理的現(xiàn)代化與智能化??傊?,財務(wù)共享模式下的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,不僅是企業(yè)提升管理水平和競爭力的必要途徑,更是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。只有不斷探索和創(chuàng)新,企業(yè)才能在數(shù)字化時代立于不敗之地,實現(xiàn)持續(xù)的成長和發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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    作者簡介:蔡冰(1991.12— ),女,廣東揭陽人,本科,講師,研究方向:會計學(xué)。

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