大型商場擺脫困境的宏觀調控與企業(yè)創(chuàng)新

摘 要：我國大型商場企業(yè)目前面臨著諸多困難，生存、競爭壓力較大。虧損企業(yè)占比一年比一年增加，行業(yè)利潤值逐年下降。企業(yè)管理模式和決策模式缺少時代性。本文就我國大型商場現(xiàn)階段面臨的困境進行了分析，并從政府的宏觀調控以及企業(yè)的自主創(chuàng)新作為出發(fā)點探討了大型商場拜托困境的策略。

關鍵詞：大型商場；困境；宏觀調控；企業(yè)創(chuàng)新

隨著改革開放的深入和發(fā)展，我國大型商場從無變有，從最開始的少數(shù)幾家到目前已經(jīng)是遍布全國各個角落。大型商場成為一個經(jīng)濟行業(yè)的同時也成為了普通老百姓日常生活中必不可缺的一項。但就目前而言，我國的大型商場數(shù)量、種類繁多，商場的規(guī)模、檔次、經(jīng)營方式也各不相同。并且大型商場行業(yè)就現(xiàn)階段而言面臨著巨大的競爭，擺在大型商場面前的是諸多的困難。因而，對于大型商場如何通過宏觀調控與企業(yè)創(chuàng)新來擺脫當下困境的探討也尤為重要。

一、我國大型商場現(xiàn)階段面臨的困境

1.大型商場行業(yè)的過度發(fā)展

目前在我國的無論大、中、小城市都集中了大量的大型商場，大型商場如雨后春筍般遍地開花，一夜之間開遍全國。投資商們也在各個城市中大量的開設大型商場，片面的認為大型商場的規(guī)模越宏大越代表著城市經(jīng)濟發(fā)展的好壞，所以在投資商們不顧一切的投資與開發(fā)，導致目前我國大型商場行業(yè)過度發(fā)展。從開始的供不應求到現(xiàn)在的供過于求，隨著時代的發(fā)展，老百姓對大型商場的新鮮感早就逐漸退熱，當下他們更愿意嘗試新鮮的事物和生活方式，所以目前大型商場企業(yè)的生存面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。市場的過度發(fā)展，導致行業(yè)的激烈競爭也逐步失去良性循環(huán)，久而久之必然會成為經(jīng)濟衰退的禍因。

2.其他商業(yè)、零售業(yè)形式的出現(xiàn)和增長

隨著改革開放的持續(xù)和深入，目前我國已經(jīng)擺脫了原有的單一大型商場、百貨公司的購物消費模式。外國的大型零售業(yè)的進入也得到了老百姓的認可，同時也成為了老百姓平常所依賴的購物消費模式。不僅如此，隨著近幾年科技的突飛猛進，各種各樣的商業(yè)銷售模式也出現(xiàn)在大家的眼球，突出的是新穎和方便的消費購物方式，老百姓基本可以不出門就能夠完成以前需要到大型商場購物消費的傳統(tǒng)繁瑣模式過程。這兩者都對我國大型商場企業(yè)產(chǎn)生了沖擊。

3.大型商場的經(jīng)營雷同缺少特色

目前市場上的大型商場的經(jīng)營方式基本雷同，千篇一律，缺少每個企業(yè)的自身特色性，吸引力的降低也是大型企業(yè)生存面臨的重要問題。

4.大型商場企業(yè)的成本居高不下

目前我國大型商場企業(yè)的成本全部是居高不下，管理手段和經(jīng)營手段的落后和不能與時俱進是導致成本居高不下的重要原因。成本的居高不下也是現(xiàn)階段導致大型商場企業(yè)利潤虧損嚴重的重要原因。大型上產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營者找不到一種合適的辦法來解決自己的成本問題，同時，管理者的思想和管理手段也落后不前，成本的控制方面存在嚴重不足，導致大型商場企業(yè)收益逐年下降。

5.企業(yè)管理手段經(jīng)營方法的落后、決策缺乏前瞻性

在殘酷的市場競爭環(huán)境下，許多的大型商場企業(yè)因為沒有作出良好的具有預判和前瞻性的決策從而而陷入危機，江河日下。問題在于，即使現(xiàn)有的大型商場企業(yè)領導者，也不一定就能成為名副其實的領導者，因為領導者的偉大在于關鍵時刻能做出正確的決策。決策關系重大，決策是領導工作的關鍵環(huán)節(jié)，決策能力體現(xiàn)的是領導者的基本功，這就要求我們每一個領導者要在實踐中不斷提高自己的決策能力。

二、大型商場企業(yè)擺脫困境的宏觀調控與企業(yè)創(chuàng)新策略

1.政府宏觀調控

政府應當主動積極的扶持大型商場企業(yè)推出一些切實可行的措施來帶動大型商場行業(yè)的良性發(fā)展。政府方面應為大型商場企業(yè)創(chuàng)造出良好的經(jīng)營環(huán)境和市場調降。并且政府層面應遏制住大型商場行業(yè)的過度發(fā)展，不允許大型商場的重復建設。同時還應當加強對大型商場的行政管控力度。

2.企業(yè)創(chuàng)新

從大型商場企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新而言，目前市面上大多數(shù)的大型商場企業(yè)基本的經(jīng)營定位都相同缺乏創(chuàng)新性和自主個性，很難吸引消費者的目光和消費心態(tài)。大型商場企業(yè)應當對經(jīng)營方式作出創(chuàng)新，因地制宜地制定出適合自身企業(yè)的經(jīng)營方式。有效的固定的吸引消費群體。

在市場創(chuàng)新方面，目前我國的大多數(shù)大型商場企業(yè)的市場定位都是單一的，同一個消費市場。這也是導致了大型商場行業(yè)過度發(fā)展的重要原因。作為大型商場企業(yè)，我們應當適當?shù)拈_發(fā)新的市場，進入新的市場來謀求更大經(jīng)營利潤和生存空間。

同樣，大型商場企業(yè)的服務模式和用戶體驗也需要商家的創(chuàng)新，改變原有的服務模式來面對消費者，通過自己的服務特色來吸引消費者的眼球。

大型商場企業(yè)也應當從自身的管理體系中找問題，對原有的固定的死板的管理模式要作出創(chuàng)新與時俱進。對于制度的管理創(chuàng)新，對于管理手段的創(chuàng)新，對于企業(yè)自身資本的運營創(chuàng)新都應當作出自己的定位思考與判斷。

三、結束語

大型商場企業(yè)要經(jīng)受住市場競爭的洗禮，就要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，本著戰(zhàn)略的眼光，以整體服務的觀念正確處理工商關系、市場定位和商場自動化，最終通過集約化經(jīng)營、規(guī)?；l(fā)展來實現(xiàn)企業(yè)新一輪的經(jīng)濟增長。依賴政府的宏觀調控畢竟是輔助手段，作為企業(yè)本身，我們應當多作出創(chuàng)新，以力求在激勵的市場競爭中生存下去，使大型商場行業(yè)也良性循環(huán)的發(fā)展。

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作者簡介：金鑒（1993- ），女，遼寧瓦房店人，沈陽師范大學國際商學院金融學專業(yè)