新形勢下地勘單位人才儲備策略探討

［摘 要］在體制改革持續(xù)深化的背景下，地勘行業(yè)競爭進(jìn)一步加劇，人才儲備是促進(jìn)地勘單位持續(xù)發(fā)展的重要因素，為此，需要加強(qiáng)人才儲備相關(guān)內(nèi)容的研究，形成有效策略。文章以貴州省某地勘單位為例，深入調(diào)查、研究其人才隊(duì)伍現(xiàn)狀和存在的主要問題，并根據(jù)單位對人才的需求針對性提出人才儲備策略，以期促進(jìn)單位人才隊(duì)伍素質(zhì)持續(xù)穩(wěn)步提升，助力新時(shí)代地質(zhì)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］地勘單位；人才培養(yǎng)；人才儲備；貴州

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.12.046

［中圖分類號］D630.3 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1673-0194（2024）12-0-03

0 " " 引 言

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記立足中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，提出要全面深入推進(jìn)人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，高瞻遠(yuǎn)矚謀劃人才事業(yè)布局，就人才工作的重要性作出一系列重要論述。2021年，習(xí)近平總書記在中央人才工作會議上強(qiáng)調(diào)：“當(dāng)前，我國進(jìn)入了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的新征程，我們比歷史上任何時(shí)期都更加接近實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉目標(biāo)，也比歷史上任何時(shí)期都更加渴求人才。”如何做好人才儲備工作，助力高質(zhì)量發(fā)展，成為擺在地勘單位面前的重要課題。

1 " " 貴州某地勘單位人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

該單位在職人員總數(shù)為126人。按文化程度來分，本科以上學(xué)歷70人，占總數(shù)的55.56%；其中研究生10人，占總數(shù)的7.93%。按崗位類別來分，專業(yè)技術(shù)人才86人，管理人才18人，工勤人員22人。其中，專業(yè)技術(shù)人員占總數(shù)的68.25%（高級職稱32人，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的37.21%；中級職稱45人，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的52.33%），管理人員占總數(shù)的14.29%（科級以上干部10人，占管理人員的55.56%；普通科員

8人，占管理人員總數(shù)的44.44%），工勤人員占總數(shù)的17.46%。按年齡結(jié)構(gòu)來分，35歲以下的49人，35～

50歲的57人，50歲以上的20人。

2 " " 貴州某地勘單位人才儲備存在的問題

2.1 " 人員配置不足

高學(xué)歷人才和科技領(lǐng)軍型人才匱乏，擁有正高以上職稱的僅有5人，占人員總數(shù)的3.97%；擁有副高職稱的僅有32人，占人員總數(shù)的25.40%；擁有中級職稱的有45人，占人員總數(shù)的35.71%。高素質(zhì)復(fù)合型人才嚴(yán)重不足，缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)帶頭人和領(lǐng)軍型人才，影響到該單位的健康發(fā)展。

2.2 " 人才流出問題嚴(yán)重

近幾年，該單位離職人員數(shù)量逐年增多，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)員，導(dǎo)致該單位儲備力量不足，加速隊(duì)伍老化，影響單位長期穩(wěn)定發(fā)展。2018—2022年，該單位人才數(shù)量從141人縮減到119人，人才流出人數(shù)達(dá)到22人，流出人才超95%，都是年輕的擁有中級職稱及以上的技術(shù)人才，單位直接技術(shù)核心力量儲備流失（見圖1）。

2.3 " 人才難以得到及時(shí)補(bǔ)充

該單位人才難以得到及時(shí)補(bǔ)充，主要有以下幾點(diǎn)原因：一是高校管理體制與辦學(xué)格局發(fā)生變化，傳統(tǒng)的地礦類專業(yè)不斷經(jīng)歷調(diào)整、改造、轉(zhuǎn)型，一些地質(zhì)類專業(yè)被壓縮甚至被撤銷，地勘單位人才難以得到及時(shí)補(bǔ)充，出現(xiàn)人才斷層現(xiàn)象；二是近年來貴州地勘單位面臨改革，人事凍結(jié)，各地勘單位間未實(shí)現(xiàn)人才流轉(zhuǎn)，沒有人盡其才，人崗不匹配；三是高層次、高水平人才引進(jìn)不足。

2.4 " 人才素質(zhì)提升速度慢

該單位目前人才素質(zhì)提升速度慢的主要原因有以下幾點(diǎn)：一是“傳幫帶”問題嚴(yán)重，缺少老中青結(jié)合的技術(shù)人才；二是培訓(xùn)學(xué)習(xí)流于形式，人才素質(zhì)的提高沒有得到有力保障，受重視程度不夠；三是人才培養(yǎng)方法過于單一，大多數(shù)地勘單位未能針對不同崗位的工作需求制訂相對應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。多數(shù)情況下，地勘單位的思想教育和技能培訓(xùn)選用“大課”的形式，此種環(huán)境下，參訓(xùn)人員的個(gè)人理解程度將直接影響其培訓(xùn)效果［1］。

2.5 " 激勵(lì)機(jī)制不夠完善

一是考核制度形式化。地勘單位主要采取年度考核的方式，考核方式過于簡單、籠統(tǒng)，考核目標(biāo)和內(nèi)容定性多，量化不足，缺乏科學(xué)性和針對性。另外，考核結(jié)果運(yùn)用不足，缺乏差異性和有效性，形式化現(xiàn)象嚴(yán)重，實(shí)際意義不大，績效考核與激勵(lì)機(jī)制協(xié)同度不足，無法充分發(fā)揮激勵(lì)作用。二是工資增長機(jī)制不完善?，F(xiàn)行的工資增長機(jī)制缺乏靈活性。在快速發(fā)展的行業(yè)環(huán)境中，固定的工資增長模式無法及時(shí)適應(yīng)市場變化，導(dǎo)致單位工資水平與行業(yè)內(nèi)的競爭對手相比失去競爭力。此外，工資增長與績效掛鉤的機(jī)制不夠明確。員工往往期望他們的努力能夠得到相應(yīng)的回報(bào)，但當(dāng)前單位的工資增長機(jī)制未能充分反映員工之間的績效差異，從而影響了員工的工作動力［2］。

3 " " 地勘單位對人才的需求

進(jìn)入新時(shí)代，地質(zhì)工作邁入地球系統(tǒng)科學(xué)發(fā)展和生態(tài)文明建設(shè)的新階段，地質(zhì)工作者的職責(zé)上升至維護(hù)國家自然資源和生態(tài)環(huán)境安全，支撐生態(tài)文明建設(shè)事業(yè)，構(gòu)建人類命運(yùn)共同體的戰(zhàn)略高度，更加突出了新時(shí)代地質(zhì)工作的重要性，彰顯了新時(shí)代對地質(zhì)工作的新需求，地勘行業(yè)更加需要人才、渴求人才。特別是綜合性的地勘單位，其專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)覆蓋面較廣，服務(wù)主體也發(fā)生了根本性變化，需要更多的人才和過硬的專業(yè)技術(shù)作支撐。以下是對地勘單位人才需求的

分析。

一是專業(yè)知識。地勘單位首先需要掌握地質(zhì)學(xué)、地球物理學(xué)、地球化學(xué)等相關(guān)專業(yè)知識的人才。這些專業(yè)知識是開展地質(zhì)勘探、礦產(chǎn)資源調(diào)查、地質(zhì)災(zāi)害防治等工作的基礎(chǔ)。

二是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。地質(zhì)工作常常需要在野外進(jìn)行，因此，在地勘單位對人才的需求中，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)尤為重要。這些經(jīng)驗(yàn)可以幫助工作人員更好地認(rèn)識和解決實(shí)地工作中遇到的問題。

三是技術(shù)技能。隨著科技的發(fā)展，地勘單位也需要掌握一些先進(jìn)的技術(shù)手段，如遙感技術(shù)、地理信息系統(tǒng)技術(shù)、物探技術(shù)等。因此，地勘單位對掌握這些技術(shù)技能的人才需求也很大。

四是團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。開展地質(zhì)工作需要團(tuán)隊(duì)合作，因此，地勘單位需要那些能夠與他人良好溝通、協(xié)作的人才，同時(shí)也需要人才擁有將復(fù)雜地質(zhì)問題清晰化、準(zhǔn)確地傳達(dá)給非專業(yè)人員的能力。

五是持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。地質(zhì)科學(xué)是一個(gè)不斷發(fā)展的領(lǐng)域，新的理論、技術(shù)和方法不斷涌現(xiàn)。因此，地勘單位需要具備持續(xù)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力的人才，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展。

總的來說，地勘單位對人才的需求是多方面的，包括專業(yè)知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)技能、團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力以及持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。隨著行業(yè)的發(fā)展和變化，這些需求可能會有所調(diào)整，因此，地勘單位需要不斷更新和調(diào)整人才需求與人才培養(yǎng)策略。

4 " " 人才儲備工作策略

4.1 " 招聘與選拔

地勘單位應(yīng)該通過多渠道、多形式進(jìn)行人才招聘，包括校園招聘、社會招聘、內(nèi)部推薦等。在招聘過程中，要注重候選人的專業(yè)背景、技能水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)人素質(zhì)等方面的考查，確保選拔到的人才符合單位的發(fā)展要求。

4.2 " 培訓(xùn)與發(fā)展

落實(shí)用人單位教育培訓(xùn)主體責(zé)任，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，通過不同形式和渠道加大人才培訓(xùn)力度，并嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)的調(diào)研、評估和問效制度［3］。一是集中教育培訓(xùn)。通過“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合的方式，從政治理論、專業(yè)技術(shù)和綜合管理等方面針對性開展集中培訓(xùn)，需要什么培訓(xùn)什么。二是針對性地培養(yǎng)。根據(jù)崗位需求選拔一批積極性高、追求進(jìn)步、基礎(chǔ)扎實(shí)、能擔(dān)重任的人員，通過“傳幫帶”“師帶徒”“輪崗交流”“跟班學(xué)習(xí)”等培養(yǎng)模式，開展針對性培養(yǎng)。三是實(shí)踐性鍛煉。以項(xiàng)目為載體，將“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合，通過現(xiàn)場教學(xué)、案例教學(xué)、職業(yè)技能競賽、技術(shù)工人技術(shù)等級考評及領(lǐng)導(dǎo)干部上講堂等實(shí)踐性鍛煉方式提高人員的素質(zhì)和能力。同時(shí)，支持各類人才在職提高學(xué)歷，申報(bào)專業(yè)技術(shù)職稱，參加注冊師資格考試，提高職業(yè)技能等級。

4.3 " 考核與激勵(lì)

通過優(yōu)化內(nèi)部配套激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)人員創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造活力。一是優(yōu)化獎勵(lì)制度，對于學(xué)歷提升、職稱晉升（技能晉級）、執(zhí)業(yè)注冊考試取證、成果突破與獲獎等的人才，加大獎勵(lì)力度。二是優(yōu)化薪資待遇制度，對現(xiàn)有績效工資收入結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化，注重增強(qiáng)二次分配績效工資的傾斜性，向高層次人才和一線野外人員傾斜。對高層次人才實(shí)施獨(dú)立考核，將其績效工資部分當(dāng)成浮動績效工資，通過考核后正式發(fā)放；向一線野外人員適當(dāng)傾斜，增加其收入來調(diào)動其工作積極性。同時(shí)，健全績效工資管理機(jī)制，增強(qiáng)績效薪資的公平性，促進(jìn)績效工資制度充分發(fā)揮價(jià)值，促進(jìn)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化分解至各個(gè)崗位、部門，借助績效考核，優(yōu)化設(shè)計(jì)績效工資的分配、管理機(jī)制，注重個(gè)人定期考核［4］。三是優(yōu)化組織關(guān)懷制度。地勘工作的艱難環(huán)境催生出子女、家庭以及婚配等一系列問題，應(yīng)及時(shí)合理制訂關(guān)懷方案，輔助其解決生活難題，重點(diǎn)關(guān)注員工住房問題，適當(dāng)提供單身宿舍。在職工婚配方面，可以組織聯(lián)誼項(xiàng)目，創(chuàng)建交友平臺。同時(shí)，單位應(yīng)盡可能為員工創(chuàng)建興趣平臺，幫助員工在緊張的工作中放松身心，陶冶情操。加強(qiáng)宣傳，利用新媒體和單位網(wǎng)站宣傳地勘工作對搶險(xiǎn)救災(zāi)、地質(zhì)勘查的價(jià)值與作用，提高社會認(rèn)知［5］。

4.4 " 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與工作氛圍

地勘單位應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化氛圍的營造，通過組織各種團(tuán)隊(duì)活動、分享會等，增強(qiáng)員工之間的溝通和協(xié)作能力，形成積極向上的工作氛圍。同時(shí)，也要關(guān)注員工的心理健康和工作壓力，提供必要的支持和幫助。

4.5 " 人才留任與梯隊(duì)建設(shè)

地勘單位應(yīng)該建立完善的人才留任機(jī)制，通過提供良好的工作環(huán)境、發(fā)展機(jī)會和福利待遇等，留住關(guān)鍵人才。同時(shí)，也要注重人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)一批后備人才，為單位的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持。

總之，地勘單位人才儲備是一項(xiàng)復(fù)雜且重要的工作，需要單位管理層高度重視，并采取相應(yīng)的策略和措施不斷提高人才管理水平，為單位的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

5 " " 結(jié)束語

通過系統(tǒng)研究貴州某地勘單位在新形勢下的人才儲備工作，可以看到當(dāng)前單位在人才方面存在的問題和不足。為了推動單位持續(xù)發(fā)展，單位必須高度重視人才儲備工作，制定有效的策略，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，完善激勵(lì)機(jī)制，建立人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。只有這樣，才能確保單位在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

主要參考文獻(xiàn)

［1］李晉.淺談大數(shù)據(jù)背景下地勘單位人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題及研究對策［J］.農(nóng)業(yè)開發(fā)與裝備，2023（2）：

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［2］劉凡.新時(shí)期事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題及突圍路徑［J］.辦公室業(yè)務(wù)，2023（23）：155-157.

［3］次仁曲珍.新形勢下事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題及對策［J］.黑龍江人力資源和社會保障，2022（6）：

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［4］菅錦紅.新時(shí)代地勘單位干部人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐與思

考：以某地質(zhì)院為例［J］.經(jīng)濟(jì)師，2022（4）：259-260，262.

［5］包冬梅.地勘單位在改革轉(zhuǎn)型期解決人才問題的幾點(diǎn)思

考：基于省核工業(yè)地質(zhì)局的人才隊(duì)伍數(shù)據(jù)作淺顯分析［J］.青海國土經(jīng)略，2020（5）：21-23.