摘要:醫(yī)院財(cái)務(wù)信息一體化管理通過整合醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息,實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院資源的優(yōu)化配置,提高醫(yī)院運(yùn)營效率。本文從醫(yī)院財(cái)務(wù)信息一體化管理的內(nèi)涵出發(fā),分析了其在優(yōu)化資源配置中的作用和意義,并提出了加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息一體化管理的對(duì)策建議,認(rèn)為醫(yī)院應(yīng)重視財(cái)務(wù)信息一體化管理,完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)管理水平,才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的優(yōu)化配置。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院;財(cái)務(wù)信息一體化管理;資源配置
DOI:10.12433/zgkjtz.20242719
基金項(xiàng)目:重慶市科學(xué)技術(shù)局技術(shù)預(yù)見與制度創(chuàng)新專項(xiàng)省部級(jí)課題
項(xiàng)目名稱:基于醫(yī)改背景下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息一體化管理模式的路徑和實(shí)踐研究
項(xiàng)目編號(hào):CSTB2023TFII-OIX0059
隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展,醫(yī)院面臨著日益激烈的市場競爭。根據(jù)國家衛(wèi)健委發(fā)布的截至2023年底,我國共有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總數(shù)達(dá)到107.1萬個(gè)。其中,醫(yī)院數(shù)量為3.9萬家。面對(duì)如此龐大的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系,如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的優(yōu)化配置,提高醫(yī)院運(yùn)營效率,已成為擺在醫(yī)院管理者面前的重要課題。醫(yī)院財(cái)務(wù)信息一體化管理作為現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要手段之一,在優(yōu)化資源配置中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用[1]。
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)信息一體化管理的內(nèi)涵
(一)財(cái)務(wù)信息一體化管理的概念
財(cái)務(wù)信息一體化管理是指運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù),將醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行集成和整合,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享和交換,提高財(cái)務(wù)管理效率和決策水平的管理模式。它涵蓋了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面,包括預(yù)算管理、成本管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算等。這種管理模式能夠有效地整合醫(yī)院內(nèi)部分散的財(cái)務(wù)信息,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,為醫(yī)院管理者提供全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息,為醫(yī)院的財(cái)務(wù)決策提供有力支持[2]。
(二)財(cái)務(wù)信息一體化管理的特點(diǎn)
一是信息化程度高。財(cái)務(wù)信息一體化管理依托現(xiàn)代信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的電子化采集和傳輸,提高了財(cái)務(wù)信息處理的效率和準(zhǔn)確性。通過使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件和硬件設(shè)備,財(cái)務(wù)人員可以快速、準(zhǔn)確地完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入、核對(duì)和分析工作,大大減少了人工操作的錯(cuò)誤率和時(shí)間成本。
二是集成化程度高。財(cái)務(wù)信息一體化管理打通了醫(yī)院內(nèi)部各部門之間的信息壁壘,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的無縫對(duì)接和共享,提高了財(cái)務(wù)管理的協(xié)同性和一致性。通過構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息平臺(tái),各部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)共享和交換,避免了信息的重復(fù)錄入和多頭管理,提高了財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí),這種高度集成的管理模式也有利于加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的溝通和協(xié)作,促進(jìn)各部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)同和資源整合。
三是智能化程度高。財(cái)務(wù)信息一體化管理運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術(shù),對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析,為醫(yī)院管理者提供智能化的決策支持。通過使用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具和算法模型,財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠自動(dòng)生成各種財(cái)務(wù)報(bào)表和預(yù)測(cè)分析,為管理者提供全面、直觀的財(cái)務(wù)信息,幫助其及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化資源配置、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還能夠根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況,提供個(gè)性化的財(cái)務(wù)管理方案和優(yōu)化建議,為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
(三)財(cái)務(wù)信息一體化管理的功能
一是預(yù)算管理。通過財(cái)務(wù)信息一體化管理,醫(yī)院可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控的全過程管理,提高預(yù)算管理的科學(xué)性和有效性。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo),自動(dòng)生成各部門的預(yù)算指標(biāo)和分配方案,并實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算偏差,確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)行平穩(wěn)、有序。
二是成本管理。財(cái)務(wù)信息一體化管理可以對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)成本進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的核算和控制,為醫(yī)院的成本管控提供有力支撐。通過對(duì)醫(yī)療成本、藥品成本、材料成本等關(guān)鍵費(fèi)用的分析和管理,財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠幫助醫(yī)院優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),提高資源利用效率,實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。同時(shí),系統(tǒng)還能夠根據(jù)成本數(shù)據(jù),為醫(yī)院提供科學(xué)、合理的定價(jià)策略和績效考核方案,促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
三是資金管理。財(cái)務(wù)信息一體化管理可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金的統(tǒng)一調(diào)度和管理,提高資金使用效率,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)醫(yī)院的現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析,財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠及時(shí)預(yù)警資金風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化資金配置,確保醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。同時(shí),系統(tǒng)還能夠通過資金預(yù)測(cè)和調(diào)度,合理安排醫(yī)院的投資和融資活動(dòng),最大限度地發(fā)揮資金的使用效益。
四是會(huì)計(jì)核算。財(cái)務(wù)信息一體化管理可以規(guī)范醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算流程,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,滿足醫(yī)院內(nèi)外部的信息需求。通過使用標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)科目和核算規(guī)則,財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和完整性,減少人為錯(cuò)誤和舞弊風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),系統(tǒng)還能夠自動(dòng)生成各種財(cái)務(wù)報(bào)表和分析圖表,為醫(yī)院管理者和外部監(jiān)管部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)透明度和公信力。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)信息一體化管理在優(yōu)化資源配置中的作用
(一)提高醫(yī)院資源利用效率
醫(yī)院資源包括人力資源、物力資源、財(cái)力資源等,其合理配置和高效利用是醫(yī)院管理的核心任務(wù)之一。醫(yī)院財(cái)務(wù)信息一體化管理可以通過對(duì)醫(yī)院資源的全面盤點(diǎn)和分析,識(shí)別資源配置中存在的問題和不足,并提出優(yōu)化方案和改進(jìn)措施。這種基于數(shù)據(jù)分析的資源優(yōu)化方式,能夠幫助醫(yī)院管理者科學(xué)、精準(zhǔn)地制定資源配置策略,最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有資源的效用,提高醫(yī)院運(yùn)營效率和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量[3]。例如,通過財(cái)務(wù)信息一體化管理,醫(yī)院可以掌握各科室的成本收益情況,識(shí)別出高成本、低效益的科室,并采取相應(yīng)的調(diào)整措施,如優(yōu)化人員配置、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等,從而提高資源利用效率。這種\"有的放矢\"的資源優(yōu)化方式,不僅能夠幫助醫(yī)院節(jié)約成本、提高收益,還能夠激發(fā)科室的內(nèi)生動(dòng)力,調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性,為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。
(二)促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部協(xié)同管理
醫(yī)院是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),涉及多個(gè)部門和業(yè)務(wù)流程。醫(yī)院財(cái)務(wù)信息一體化管理可以打破部門之間的信息壁壘,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享和交換,促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部各部門之間的協(xié)同管理。通過構(gòu)建一個(gè)橫向到邊、縱向到底的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái),醫(yī)院各部門能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取與自身業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、調(diào)整工作方式,提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí),這種基于信息共享的協(xié)同管理模式,也有利于加強(qiáng)部門間的溝通與合作,促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部的資源整合和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),形成合力推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。如,醫(yī)院的臨床科室與藥劑科之間可以通過財(cái)務(wù)信息一體化管理實(shí)現(xiàn)信息共享,及時(shí)掌握藥品的使用情況和費(fèi)用情況,從而優(yōu)化藥品采購和庫存管理。藥劑科可以根據(jù)臨床科室的用藥需求和使用頻率,動(dòng)態(tài)調(diào)整藥品采購計(jì)劃和庫存水平,既能滿足臨床用藥需求,又能降低藥品積壓和過期的風(fēng)險(xiǎn),提高藥品周轉(zhuǎn)效率和資金使用效率。
(三)強(qiáng)化醫(yī)院成本管控能力
成本管控是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。醫(yī)院財(cái)務(wù)信息一體化管理可以通過對(duì)醫(yī)院成本數(shù)據(jù)的采集、分析和監(jiān)控,強(qiáng)化醫(yī)院的成本管控能力。傳統(tǒng)的醫(yī)院成本管理往往存在數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確、不及時(shí)等問題,導(dǎo)致管理者無法全面、深入地分析成本構(gòu)成和變動(dòng)趨勢(shì),難以有效地控制成本。而財(cái)務(wù)信息一體化管理通過構(gòu)建規(guī)范、完善的成本核算體系,并利用信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集和實(shí)時(shí)分析,能夠?yàn)楣芾碚咛峁┤?、?zhǔn)確、及時(shí)的成本信息,幫助其及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、控制成本風(fēng)險(xiǎn)。部分醫(yī)院可以通過財(cái)務(wù)信息一體化管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)警成本異常情況,采取相應(yīng)的控制措施,從而實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理[4]。財(cái)務(wù)信息一體化管理系統(tǒng)可以利用大數(shù)據(jù)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù),對(duì)醫(yī)院的歷史成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和訓(xùn)練,建立成本預(yù)測(cè)模型和異常識(shí)別規(guī)則,并根據(jù)實(shí)時(shí)采集的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析,及時(shí)預(yù)警成本異常和風(fēng)險(xiǎn)事件,提示管理者采取針對(duì)性的控制措施,有效防范成本失控和資金風(fēng)險(xiǎn)。
(四)支撐醫(yī)院戰(zhàn)略決策制定
財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分,其管理水平直接影響醫(yī)院的戰(zhàn)略決策和發(fā)展方向。醫(yī)院財(cái)務(wù)信息一體化管理可以為醫(yī)院管理者提供全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息,為醫(yī)院的戰(zhàn)略決策提供有力支撐。傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式下,財(cái)務(wù)信息的獲取和分析往往滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展,難以為戰(zhàn)略決策提供及時(shí)、有效的數(shù)據(jù)支持。而財(cái)務(wù)信息一體化管理通過構(gòu)建一個(gè)實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析平臺(tái),能夠?yàn)楣芾碚咛峁┣罢靶缘臎Q策參考,幫助其準(zhǔn)確把握醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì),科學(xué)制定中長期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。例如,醫(yī)院管理者可以通過財(cái)務(wù)信息一體化管理,及時(shí)掌握醫(yī)院的運(yùn)營情況和財(cái)務(wù)狀況,科學(xué)預(yù)判未來的發(fā)展趨勢(shì),制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。財(cái)務(wù)信息一體化管理系統(tǒng)可以利用數(shù)據(jù)可視化技術(shù),以圖表、報(bào)表等直觀、易懂的形式,向管理者展示醫(yī)院的收支構(gòu)成、資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo),并提供同行業(yè)對(duì)標(biāo)分析、歷史趨勢(shì)分析等功能,幫助管理者全面了解醫(yī)院的財(cái)務(wù)表現(xiàn)和行業(yè)地位,科學(xué)評(píng)估未來的發(fā)展機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。
三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息一體化管理的對(duì)策建議
(一)完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)
完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息一體化管理的基礎(chǔ)。醫(yī)院應(yīng)加大財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)投入,引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件和硬件設(shè)施,構(gòu)建覆蓋醫(yī)院各部門、各業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。在系統(tǒng)選型上,醫(yī)院應(yīng)綜合考慮自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理需求和信息化基礎(chǔ),選擇功能完善、性能穩(wěn)定、操作便捷的財(cái)務(wù)管理軟件,如用友、金蝶、SAP等知名品牌。在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)過程中,醫(yī)院應(yīng)注重系統(tǒng)的集成性和兼容性,確保各個(gè)子系統(tǒng)之間的信息共享和交換。醫(yī)院可以采用數(shù)據(jù)總線、中間件等技術(shù),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與醫(yī)療系統(tǒng)、藥品系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無縫對(duì)接,形成一個(gè)“橫向集成、縱向貫通”的信息化架構(gòu)[5]。
(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)
財(cái)務(wù)人員是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主體,其專業(yè)素質(zhì)和能力直接影響財(cái)務(wù)管理水平。。一方面,醫(yī)院應(yīng)制定系統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)不同崗位、不同層次的需求,開展有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育。如DRGs付費(fèi)、總額預(yù)算管理等,幫助財(cái)務(wù)人員及時(shí)更新知識(shí)體系,提升業(yè)務(wù)能力。同時(shí),醫(yī)院還可以定期選派優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員外出參加行業(yè)論壇、學(xué)術(shù)會(huì)議等,了解先進(jìn)醫(yī)院的管理經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐,開闊視野,啟發(fā)思路。另一方面,醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的信息化培訓(xùn),提高其計(jì)算機(jī)應(yīng)用和數(shù)據(jù)分析能力,使其能夠熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),挖掘和利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值。醫(yī)院可以聘請(qǐng)專業(yè)的IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu),開展財(cái)務(wù)軟件操作、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化等方面的系統(tǒng)培訓(xùn),并建立考核激勵(lì)機(jī)制,引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)信息技術(shù),提高數(shù)字化能力。
(三)規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程
規(guī)范的財(cái)務(wù)管理流程是保證財(cái)務(wù)信息一體化管理有效運(yùn)行的關(guān)鍵。醫(yī)院應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化,建立健全相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)。在流程梳理上,醫(yī)院應(yīng)全面識(shí)別財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)和控制節(jié)點(diǎn),運(yùn)用流程圖、魚骨圖等工具,直觀展示各業(yè)務(wù)流程的操作步驟、職責(zé)分工、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等,找出流程中的\"堵點(diǎn)\"和\"痛點(diǎn)\",并有針對(duì)性地進(jìn)行優(yōu)化和再造。在制度建設(shè)上,醫(yī)院應(yīng)制定全面、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度和操作規(guī)程,明確財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、成本控制、資金管理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理要求和標(biāo)準(zhǔn),確保財(cái)務(wù)管理行為的規(guī)范性和一致性。
(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨著多種風(fēng)險(xiǎn),如收入風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等。醫(yī)院財(cái)務(wù)信息一體化管理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制,保障醫(yī)院的財(cái)務(wù)安全。一方面,醫(yī)院應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。醫(yī)院可以建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系和評(píng)估模型,從收入質(zhì)量、成本控制、資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量等維度,動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平,并設(shè)置預(yù)警閾值和等級(jí),及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)傳遞給相關(guān)負(fù)責(zé)人,啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和處置流程。另一方面,醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制和審計(jì)監(jiān)督,對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)檢查和評(píng)估,堵塞管理漏洞,提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。醫(yī)院可以參照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn),建立健全內(nèi)部控制制度體系,明確各部門、各崗位的職責(zé)權(quán)限和控制措施,規(guī)范內(nèi)部控制流程,強(qiáng)化授權(quán)審批、職務(wù)分離、內(nèi)部稽核等關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。
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作者簡介:
王俊凱(1993),男,重慶市人,碩士,中級(jí)會(huì)計(jì)師,研究方向?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
李春華(1992),女,重慶市人,碩士,中級(jí)會(huì)計(jì)師,研究方向?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
段緒坤(1967),女,重慶市人,碩士,正高級(jí)會(huì)計(jì)師,研究方向?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。