制造企業(yè)加強(qiáng)成本核算與管理的措施探究

［摘 要］近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，加強(qiáng)成本核算與管理，已然成為提高制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與盈利能力的必然選擇?；诖?，文章簡(jiǎn)要分析了制造企業(yè)加強(qiáng)成本核算與管理的意義，以及目前制造企業(yè)成本核算與管理中存在的主要問(wèn)題與不足，并提出了加強(qiáng)制造企業(yè)成本核算與管理的具體措施。

［關(guān)鍵詞］制造企業(yè)；成本核算；成本管理

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

制造企業(yè)作為生產(chǎn)主體，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中扮演著至關(guān)重要的角色。然而，隨著市場(chǎng)形勢(shì)的不斷變化，制造企業(yè)收入增速放緩，企業(yè)面臨著成本日益增長(zhǎng)且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的管理難題，傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)下企業(yè)生存和發(fā)展的需求。因此，繼續(xù)加強(qiáng)成本核算與管理，找到更加有效的成本管控手段，成為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一環(huán)。

1 制造企業(yè)加強(qiáng)成本核算與管理的意義

1.1 助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

在時(shí)代飛速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)的現(xiàn)今社會(huì)，制造企業(yè)過(guò)去的成本核算方式已經(jīng)不適用于企業(yè)管理，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的影響，尤其在企業(yè)成本核算管理方面存在一定的局限性，核算的方式與理念較為落后。因此，制造企業(yè)的管理人員要及時(shí)扭轉(zhuǎn)成本管理理念，緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，不至于在經(jīng)濟(jì)體系的改革中落伍，契合我國(guó)對(duì)于制造企業(yè)成本核算的政策要求［1］，并且成本核算與管理不僅可以為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確的成本信息和數(shù)據(jù)，以支持決策制定，提高企業(yè)盈利能力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，還可以幫助企業(yè)管理層深入了解企業(yè)資源的使用情況。例如，幫助其了解企業(yè)內(nèi)部人力、物力、財(cái)力等資源的利用效率，從而優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。此外，成本核算與管理還可以幫助企業(yè)管理層分析生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸和可優(yōu)化空間，從而提高生產(chǎn)效率，比如通過(guò)對(duì)生產(chǎn)線各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行分析，企業(yè)可以實(shí)施有效的生產(chǎn)管理措施，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。

1.2 助力提高企業(yè)管理水平

制造企業(yè)成本核算工作在提高企業(yè)管理水平方面發(fā)揮著重要作用，除了生產(chǎn)領(lǐng)域，還涉及企業(yè)所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。例如，成本核算結(jié)果可以為企業(yè)提供詳細(xì)的成本數(shù)據(jù)，幫助管理層進(jìn)行精細(xì)化管理，從而深入了解經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并作出相應(yīng)調(diào)整，提高管理水平和決策效率。此外，成本核算工作還可以揭示企業(yè)管理流程中存在的問(wèn)題，幫助管理層優(yōu)化管理流程，識(shí)別效率低下的環(huán)節(jié)，進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，從而提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，成本核算結(jié)果還可以提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)管理層以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)作出決策，增強(qiáng)決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 助力強(qiáng)化企業(yè)節(jié)約意識(shí)

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)對(duì)于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化至關(guān)重要，除了提升技術(shù)生產(chǎn)水平，還可以助力制造企業(yè)有效控制生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)成本。加強(qiáng)成本核算管理，有助于引導(dǎo)員工在日常工作中自覺(jué)開(kāi)展成本控制工作，逐漸形成良好的節(jié)約意識(shí)，更加關(guān)注節(jié)約成本的重要性，積極主動(dòng)地尋找降低成本的方法和途徑，形成節(jié)約意識(shí)和節(jié)約文化。此外，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)還可以幫助企業(yè)提升管理水平，實(shí)現(xiàn)更有效的資源管理和成本控制，便于制造企業(yè)管理人員更好地把握企業(yè)各方面的經(jīng)濟(jì)狀況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提高經(jīng)濟(jì)效益，為制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 制造企業(yè)成本核算與管理存在的問(wèn)題

2.1 成本核算方法單一

在過(guò)去的成本核算與管理中，制造企業(yè)通常采用品種法與分步法的核算方法，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用的配置進(jìn)行成本分析，這兩種方法局限于對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行核算，不能全面考慮企業(yè)其他業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的成本。隨著企業(yè)生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變和發(fā)展，單一的成本核算方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)模式的需要，現(xiàn)代制造企業(yè)往往擁有復(fù)雜的生產(chǎn)流程和供應(yīng)鏈，傳統(tǒng)的成本核算方法不能對(duì)這些復(fù)雜流程中所產(chǎn)生的成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算和分析。此外，單一的成本核算方法往往難以保障成本核算的準(zhǔn)確性和全面性，由于無(wú)法考慮全部業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的成本，很可能導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)失真，影響企業(yè)管理層對(duì)實(shí)際成本的準(zhǔn)確把握［2］。

2.2 成本核算和管控環(huán)節(jié)不完善

傳統(tǒng)的制造企業(yè)成本核算工作大多側(cè)重生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而忽視了開(kāi)發(fā)、采購(gòu)等生產(chǎn)全過(guò)程成本的分析，這種偏重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算導(dǎo)致對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程中其他環(huán)節(jié)成本的掌控不足，難以全面了解企業(yè)成本構(gòu)成和影響因素。如果只重視生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本，而忽視其他環(huán)節(jié)的成本分析，會(huì)使企業(yè)對(duì)成本的理解和控制存在盲點(diǎn)，影響企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)效果。例如，在開(kāi)發(fā)階段未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制開(kāi)發(fā)成本超支，或者采購(gòu)環(huán)節(jié)存在采購(gòu)成本過(guò)高等問(wèn)題，都會(huì)造成不必要的成本浪費(fèi)，降低企業(yè)盈利能力，企業(yè)也將無(wú)法有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

2.3 成本管控缺少有效監(jiān)督

目前，仍有很多制造企業(yè)在成本管控過(guò)程中沒(méi)有建立完善的監(jiān)督體系，缺少對(duì)成本數(shù)據(jù)和成本管理行為的監(jiān)督和審核機(jī)制，影響成本管控的有效性。首先，成本管理的關(guān)鍵在于對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深度的縱向?qū)Ρ群皖A(yù)算分析，找出差異原因并進(jìn)行分析和解決，但若缺乏有效的監(jiān)督和審計(jì)體系，企業(yè)便無(wú)法有效開(kāi)展分析工作，導(dǎo)致成本管控效果不佳。其次，缺乏有效的監(jiān)督和管控體系還會(huì)使企業(yè)難以監(jiān)督和跟蹤相關(guān)業(yè)務(wù)部門持續(xù)改進(jìn)的情況，沒(méi)有建立有效的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致職工的積極性受到影響，成本管控效果不盡如人意。第三，一些企業(yè)沒(méi)有將成本管控與績(jī)效考核相結(jié)合，業(yè)務(wù)部門對(duì)成本管控的積極性不高，上到領(lǐng)導(dǎo)人員、下到基礎(chǔ)工作人員，都對(duì)成本管理缺乏關(guān)注和重視，影響了成本管控的效果。最后，監(jiān)督和管控不到位會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本管控中的問(wèn)題，出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問(wèn)題，企業(yè)很容易陷入成本管控疏漏的狀態(tài)，影響企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。

2.4 成本核算信息化水平較低

首先，制造企業(yè)成本核算的信息通常比較復(fù)雜，數(shù)據(jù)也較為繁多，盡管目前很多制造企業(yè)已經(jīng)使用ERP等財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，但企業(yè)的信息化水平整體仍然較低，導(dǎo)致成本核算中數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，存在數(shù)據(jù)的缺失、錯(cuò)誤或冗余，進(jìn)而影響對(duì)產(chǎn)品實(shí)際成本的準(zhǔn)確核算。其次，缺乏高水平信息化支持意味著成本核算流程較為煩瑣，僅依賴傳統(tǒng)的手工操作，流程不規(guī)范且效率低下，無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地獲取成本數(shù)據(jù)。在這種情況下，也將難以獲取及時(shí)準(zhǔn)確的成本核算數(shù)據(jù)，影響企業(yè)管理人員對(duì)實(shí)際生產(chǎn)成本情況的了解，進(jìn)而影響決策的科學(xué)性和實(shí)效性。最后，信息化水平低下會(huì)增加企業(yè)進(jìn)行成本控制的難度，不能對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本變化進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控和調(diào)整，影響企業(yè)的盈利能力，導(dǎo)致資源配置不合理、生產(chǎn)計(jì)劃不科學(xué)，容易出現(xiàn)生產(chǎn)資源的浪費(fèi)和低效使用的情況，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 缺少高素質(zhì)成本核算管理人才

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)各類企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)水平不斷提升，經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，但在新形勢(shì)背景下，制造企業(yè)實(shí)施成本核算管理仍存在一些問(wèn)題［3］。例如，成本核算管理人員缺乏專業(yè)的成本核算管理知識(shí)和技能，僅將自身工作經(jīng)驗(yàn)作為成本核算的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏專業(yè)、科學(xué)、合理的知識(shí)理論指導(dǎo)，在成本核算工作中帶有主觀色彩，成本核算的監(jiān)督與評(píng)價(jià)工作制度不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，不能有效推進(jìn)成本核算的工作進(jìn)程，無(wú)法有效提高企業(yè)職工的工作水平和工作積極性。缺乏專業(yè)成本核算管理人才，不僅會(huì)使企業(yè)在進(jìn)行成本數(shù)據(jù)分析和決策支持時(shí)面臨困難，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本控制效果不佳，難以有效降低成本、提高效率，影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。

3 制造企業(yè)加強(qiáng)成本核算與管理的優(yōu)化措施

3.1 優(yōu)化成本核算方法

隨著時(shí)代的發(fā)展，目前制造企業(yè)普遍面臨著規(guī)模擴(kuò)大和產(chǎn)品多樣化的情況，因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的成本核算方法，不斷優(yōu)化成本核算方法以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。在優(yōu)化成本核算方法時(shí)，制造企業(yè)需要全面分析企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、訂單情況等，以確定最適合的成本核算方法，并建立規(guī)范的成本核算流程，從數(shù)據(jù)收集、分配、核算和報(bào)告等環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，保障流程的標(biāo)準(zhǔn)化和透明化，降低經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)民營(yíng)制造企業(yè)的成本核算方法主要分為分批法、分步法、品種法、作業(yè)成本法和定額法五種，它們各具特點(diǎn)，不同的成本核算方法適用于不同的生產(chǎn)情況：分批法是將生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)批次作為成本核算的基本單元，通過(guò)對(duì)每個(gè)生產(chǎn)批次進(jìn)行成本核算，以求得成本，適用于生產(chǎn)批次較小、生產(chǎn)過(guò)程較為獨(dú)立的情況；分步法是將生產(chǎn)過(guò)程分解成若干個(gè)步驟，按照不同的步驟對(duì)成本進(jìn)行核算，最后匯總計(jì)算整體成本，適用于生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜、有多個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的情況；品種法是根據(jù)不同產(chǎn)品的品種對(duì)成本進(jìn)行核算，將不同產(chǎn)品的成本進(jìn)行區(qū)分計(jì)算，適用于產(chǎn)品品種多樣、成本差異較大的情況，有利于準(zhǔn)確核算各種產(chǎn)品的成本；作業(yè)成本法是根據(jù)各項(xiàng)作業(yè)（或工序）進(jìn)行成本核算，將成本分配到具體的作業(yè)或工序，適用于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜、需要分階段或分工序核算成本的情況；定額法是以生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)定額為依據(jù)進(jìn)行成本核算，通過(guò)事先設(shè)定好的定額，結(jié)合實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算成本，適用于生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；潭雀叩那闆r，能夠快速、簡(jiǎn)便地核算成本。

3.2 實(shí)施全過(guò)程成本管控

第一，采購(gòu)成本實(shí)施合理化控制，確定最佳數(shù)量與最低價(jià)格。根據(jù)市場(chǎng)需求、庫(kù)存情況等，合理規(guī)劃采購(gòu)量，避免過(guò)量采購(gòu)導(dǎo)致資金占用過(guò)多或者庫(kù)存積壓，或采用JIT供應(yīng)鏈管理理念，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與生產(chǎn)的精準(zhǔn)匹配，減少庫(kù)存成本和資金占用成本［4］。第二，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，對(duì)原始記錄進(jìn)行完善。建立清晰完善的成本核算體系，如作業(yè)成本法、直接成本法、間接成本法等，確保對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確核算，并反映在成本報(bào)表中，避免資源浪費(fèi)和成本增加。第三，圍繞材料物資建立管理制度，嚴(yán)格遵守計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退原則。建立健全的材料物資管理制度，明確計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)取、退庫(kù)等流程和責(zé)任，規(guī)范管理行為，防止因管理不當(dāng)而導(dǎo)致的成本增加或者資源浪費(fèi)，定期開(kāi)展盤點(diǎn)，保障材料物資的準(zhǔn)確性和完整性，防止盜竊和損耗現(xiàn)象，節(jié)約成本。

3.3 加強(qiáng)成本管控監(jiān)督和激勵(lì)

健全的監(jiān)督機(jī)制是保障成本管理制度和管控措施順利落實(shí)的關(guān)鍵，制造企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本管控的監(jiān)督與激勵(lì)，基于對(duì)核算風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施，如建立健全的財(cái)務(wù)核算制度、規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程、開(kāi)展會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析等，從而有效防范和控制核算風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。而持續(xù)的監(jiān)督和檢查則是確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，定期的評(píng)估和調(diào)整有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決，為制造企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。此外，在成本核算機(jī)制建設(shè)過(guò)程中，制造企業(yè)還應(yīng)始終貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)核算、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，促使各相關(guān)部門對(duì)成本核算工作的負(fù)責(zé)與執(zhí)行得以明確和落實(shí)。部門間職責(zé)的明確和溝通協(xié)調(diào)是成本核算工作的關(guān)鍵，只有確保各部門間的協(xié)同配合和信息暢通，核算效果才能得到提升，才能為后續(xù)的環(huán)節(jié)奠定良好的基礎(chǔ)。基于成本管控的實(shí)際成果，制造企業(yè)應(yīng)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如年終獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、個(gè)人榮譽(yù)等，鼓勵(lì)員工在成本節(jié)約方面付出更多努力，同時(shí)建立相應(yīng)的懲罰機(jī)制，對(duì)未能達(dá)到成本管控目標(biāo)的部門和員工進(jìn)行考核降級(jí)或給予其他處罰，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、提高效益的目標(biāo)。

3.4 提高成本核算信息化水平

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的信息技術(shù)開(kāi)始應(yīng)用于成本核算領(lǐng)域，極大地提高了企業(yè)成本核算的效率，如ERP系統(tǒng)、自動(dòng)化系統(tǒng)等工具軟件，不僅可以提高財(cái)務(wù)人員的工作效率和準(zhǔn)確性，還可以為企業(yè)提供更加可靠的依據(jù)和支持。因此，制造企業(yè)應(yīng)從多個(gè)方面入手，提高成本核算的信息化水平，結(jié)合自身的生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)規(guī)模、管理體系等特點(diǎn)，了解企業(yè)的具體需求，建立健全符合自身長(zhǎng)期發(fā)展的ERP系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化、智能化的成本核算管理；為提高ERP系統(tǒng)的使用效率，制造企業(yè)還要為公司員工提供系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓(xùn)，編制ERP操作手冊(cè)，確保員工能夠熟練掌握操作規(guī)則，提高ERP系統(tǒng)的使用效率和準(zhǔn)確性［5］。此外，還可以將ERP系統(tǒng)與企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行集成，以保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象，不斷評(píng)估和優(yōu)化ERP系統(tǒng)的運(yùn)行情況，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈上人、財(cái)、物的資源管理。同時(shí)，利用信息化技術(shù)提升成本核算的數(shù)字化水平，實(shí)現(xiàn)成本核算及管理的智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)變，確保成本核算管理的全面覆蓋和持續(xù)優(yōu)化。

3.5 培養(yǎng)高素質(zhì)成本管理型人才

針對(duì)成本核算缺乏專業(yè)人才的問(wèn)題，制造企業(yè)可建立專門的成本管理培訓(xùn)體系，針對(duì)不同層級(jí)的員工開(kāi)展成本核算、管理技能等相關(guān)培訓(xùn)，從成本核算理論、成本控制方法、成本分析技巧等方面進(jìn)行深入培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)水平和技能。同時(shí)，引入薪酬激勵(lì)機(jī)制，將成本控制效果與員工績(jī)效掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任感，提高成本管理的執(zhí)行力和效果。此外，還可以組織財(cái)務(wù)人員參與財(cái)務(wù)技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、信息化等方面的培訓(xùn)，提升其專業(yè)素質(zhì)、問(wèn)題解決能力和管理水平，從專業(yè)素質(zhì)、問(wèn)題解決能力、管理水平等方面出發(fā)，使其具備更強(qiáng)的成本管理能力和水平，保持與行業(yè)發(fā)展的同步，從而提升企業(yè)成本核算管理的整體水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制的有效管理和持續(xù)改進(jìn)。

4 結(jié)語(yǔ)

在日新月異的市場(chǎng)環(huán)境下，加強(qiáng)成本核算與管理已成為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。因此，針對(duì)成本核算管理存在的問(wèn)題，制造企業(yè)應(yīng)采用信息化工具對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程管控，培養(yǎng)全員的成本管理意識(shí)，持續(xù)進(jìn)行監(jiān)督與激勵(lì)，以進(jìn)一步提高成本核算與質(zhì)量管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。

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［作者簡(jiǎn)介］李亞方，女，江蘇淮安人，舒普智能技術(shù)股份有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：成本核算。