市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新策略

［摘 要］本文以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)人力資源管理為研究對(duì)象，分析了國(guó)有企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境，包括政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境和文化環(huán)境，并指出了國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題，如高管任免制度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不符、人力資源管理職能不完善、工資薪酬體制不公平、人力資源開發(fā)和培養(yǎng)體系不健全等。針對(duì)這些問(wèn)題，本文提出了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新策略，包括優(yōu)化完善國(guó)有企業(yè)高管任免機(jī)制、完善健全國(guó)有企業(yè)人力資源管理職能、建立更為公平合理且行之有效的國(guó)有企業(yè)工資薪酬體制、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)等。

［關(guān)鍵詞］市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；國(guó)有企業(yè)；人力資源管理

［中圖分類號(hào)］C93 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和全球化的加速推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國(guó)有企業(yè)承擔(dān)著保障國(guó)家安全、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)公共福利等重大責(zé)任。因此，國(guó)有企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)效益最大化和價(jià)值最優(yōu)化。在這樣的背景下，國(guó)有企業(yè)如何有效地管理好自己最寶貴的資源——人力資源，成了一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。人力資源管理是組織對(duì)員工進(jìn)行獲取、使用、發(fā)展、維護(hù)和留存的一系列活動(dòng)。人力資源管理是組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，也是提高組織績(jī)效和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，人力資源管理更具有特殊的意義和價(jià)值。一方面，國(guó)有企業(yè)作為政府主導(dǎo)或參與的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其人力資源管理受到政治、法律、社會(huì)等多方面因素的影響，具有較強(qiáng)的復(fù)雜性和不確定性。另一方面，國(guó)有企業(yè)作為市場(chǎng)主體，內(nèi)部的人力資源管理也要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的變化和要求，具有較強(qiáng)的靈活性和創(chuàng)新性。

1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境

1.1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的政策環(huán)境

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政策環(huán)境是國(guó)家和政府對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)控和干預(yù)的總體框架，涉及宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)稅政策、金融政策、貿(mào)易政策等多個(gè)方面。這些政策對(duì)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生了重要影響，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。第一，政策環(huán)境的穩(wěn)定性和可預(yù)期性決定了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，也影響了人才的吸引和留存。如果政策環(huán)境不確定或變化頻繁，國(guó)有企業(yè)就會(huì)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)和更高的成本，人才也會(huì)缺乏信心。第二，政策環(huán)境的開放性和競(jìng)爭(zhēng)性決定了國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)力，也影響了人才的需求和供給。如果政策環(huán)境更加開放和競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)就需要加強(qiáng)創(chuàng)新和改革，人才也會(huì)面臨更多的機(jī)會(huì)和更大的挑戰(zhàn)。第三，政策環(huán)境的公平性和效率性決定了國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制和管理模式，也影響了人才的激勵(lì)和評(píng)價(jià)。如果政策環(huán)境更加公平和效率，國(guó)有企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化和法治化，人才也能得到合理的分配和有效的激勵(lì)。

1.2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的市場(chǎng)環(huán)境

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的市場(chǎng)環(huán)境是指市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中供求關(guān)系、價(jià)格形成、競(jìng)爭(zhēng)情況、消費(fèi)者行為等因素所構(gòu)成的外部條件。這些因素對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的影響主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，市場(chǎng)環(huán)境的活躍度和多樣性會(huì)影響國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和服務(wù)質(zhì)量，以及人才的創(chuàng)造力和適應(yīng)力。市場(chǎng)環(huán)境的活躍化和多樣化會(huì)激發(fā)國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)敏感度，提高人才的創(chuàng)造力和適應(yīng)力。第二，市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜度和變化速度會(huì)影響國(guó)有企業(yè)的信息獲取和決策制定，以及人才的學(xué)習(xí)能力和反應(yīng)速度。市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性會(huì)增加國(guó)有企業(yè)的信息壓力和決策難度，因?yàn)槠湟笕瞬啪邆漭^強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和較快的反應(yīng)速度。第三，市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和競(jìng)爭(zhēng)方式會(huì)影響國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)手段，以及人才的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)能力。市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)化和多元化會(huì)促使國(guó)有企業(yè)形成差異化和多元化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使人才具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.3 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的法律環(huán)境

法律環(huán)境是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中規(guī)范和約束經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律規(guī)則，涉及經(jīng)濟(jì)主體的權(quán)利和義務(wù)、交易的規(guī)則和糾紛的解決。法律環(huán)境對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理有三個(gè)方面的影響：第一，法律環(huán)境的完善有利于國(guó)有企業(yè)明確法律地位和責(zé)任，也能夠提升人才的法律意識(shí)和素養(yǎng)。國(guó)有企業(yè)能夠在良好的法律環(huán)境下規(guī)范開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，人才能夠在有序的法律環(huán)境下提高自身素質(zhì)。第二，法律環(huán)境的公正和有效能夠塑造國(guó)有企業(yè)的信譽(yù)和形象，也能夠增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感。第三，法律環(huán)境的監(jiān)督和執(zhí)行能夠強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)能力，也能夠培養(yǎng)人才的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和承受能力。國(guó)有企業(yè)能夠在法律環(huán)境的監(jiān)督和執(zhí)行下提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，人才能夠在法律環(huán)境的監(jiān)督和執(zhí)行下增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

1.4 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的文化環(huán)境

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的文化環(huán)境是指市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體價(jià)值觀念、行為方式、思維方式等方面所表現(xiàn)或受到影響的文化因素。這些因素對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的影響主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，文化環(huán)境的多元性和包容性會(huì)影響國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)和文化傳播，以及人才的文化認(rèn)同和文化交流。文化環(huán)境的多元化和包容化會(huì)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)形成獨(dú)特的文化特色和文化影響力，增強(qiáng)人才的文化認(rèn)同和文化交流。第二，文化環(huán)境的先進(jìn)性和創(chuàng)新性會(huì)影響國(guó)有企業(yè)的發(fā)展理念和發(fā)展動(dòng)力，以及人才的發(fā)展觀念和發(fā)展?jié)摿?。文化環(huán)境的先進(jìn)化和創(chuàng)新化會(huì)激發(fā)國(guó)有企業(yè)追求卓越的發(fā)展理念和不斷進(jìn)取的發(fā)展動(dòng)力，拓展人才的發(fā)展觀念和發(fā)展?jié)摿?。第三，文化環(huán)境的合作性和競(jìng)爭(zhēng)性會(huì)影響國(guó)有企業(yè)的合作伙伴和合作模式，以及人才的合作精神和合作能力。文化環(huán)境的合作化和競(jìng)爭(zhēng)化會(huì)促成國(guó)有企業(yè)建立廣泛的合作伙伴關(guān)系和開展靈活的合作模式，并培養(yǎng)人才具備較強(qiáng)的合作精神和合作能力［1］。

2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

2.1 高管任免制度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不符

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其管理者的素質(zhì)和能力直接影響著國(guó)有資產(chǎn)的保值增值和國(guó)計(jì)民生。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該按照市場(chǎng)規(guī)則來(lái)配置資源。建立市場(chǎng)化的選拔任用機(jī)制能夠增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理者的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力和責(zé)任感，提高他們對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的熟悉度和準(zhǔn)確度，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行和決策。然而，目前我國(guó)大多國(guó)有企業(yè)管理者仍然是由政府部門任命的，這種行政化的方式不利于培養(yǎng)真正的企業(yè)家精神，而且容易使他們忽視風(fēng)險(xiǎn)防范和責(zé)任承擔(dān)，甚至出現(xiàn)損害國(guó)家和民眾利益的不道德行為。因此，我國(guó)應(yīng)該加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理者的市場(chǎng)化改革，實(shí)現(xiàn)競(jìng)崗競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)任用、優(yōu)勝劣汰。

2.2 人力資源管理職能不完善，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要人力資源部門提供有效的服務(wù)和支持。然而，目前一些國(guó)有企業(yè)人力資源部門還沒(méi)有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代消極管理的思維模式，過(guò)于注重管理而忽視服務(wù)，無(wú)法為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供充分的人才保障。同時(shí)，部分國(guó)有企業(yè)人力資源管理人員也缺乏現(xiàn)代人力資源管理的知識(shí)和技能，對(duì)員工的各個(gè)方面的管理工作缺乏理論指導(dǎo)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，難以有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，也不能有效地吸引、培養(yǎng)、使用和留住優(yōu)秀人才。這些都嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)人力資源管理職能的發(fā)揮，也對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略造成了阻礙。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人力資源部門的職能轉(zhuǎn)變，提高人力資源管理人員的素質(zhì)和能力，建立完善的人力資源管理體系［2］。

2.3 缺乏公平有效并能充分反映個(gè)人業(yè)績(jī)的工資薪酬體制

很多國(guó)有企業(yè)高管的薪金不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通員工，而且缺乏公開性和透明性，他們的薪酬與行政級(jí)別、職位、工齡等因素有關(guān)，而與他們對(duì)企業(yè)的效益和貢獻(xiàn)度沒(méi)有直接聯(lián)系。這種不合理的收入分配方式引發(fā)了普通員工的不滿和抱怨，降低了他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)虧損和國(guó)有資產(chǎn)流失。另一個(gè)問(wèn)題就是績(jī)效考核機(jī)制的問(wèn)題。一些國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制還沒(méi)有形成科學(xué)有效的體系，很多時(shí)候只是走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有真正考核職工的勞動(dòng)投入和價(jià)值創(chuàng)造。這種與實(shí)際工作無(wú)關(guān)的考核方式削弱了職工的積極性和主動(dòng)性，也削弱了工資性收入對(duì)他們的激勵(lì)作用。而且，部分國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理還存在著主觀評(píng)價(jià)過(guò)多、與日常工作脫節(jié)等問(wèn)題，使得職工對(duì)績(jī)效管理失去了信心和參與感，影響了考核結(jié)果的參考價(jià)值，也影響了員工和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該改革人力資源管理，合理調(diào)整高管薪金，完善績(jī)效考核機(jī)制，提高人力資源管理水平。

2.4 缺乏完善的人力資源開發(fā)和培養(yǎng)體系

國(guó)有企業(yè)的人力資源是其最寶貴的財(cái)富，對(duì)其工作效率和發(fā)展前景有著決定性的影響。為了最大限度地利用人力資源，提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該采取有效的措施，增強(qiáng)員工的主動(dòng)性和積極性，激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任感。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)也應(yīng)該注重提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，通過(guò)有針對(duì)性的、持續(xù)的、專業(yè)的個(gè)人技能開發(fā)，使員工能夠適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和任務(wù)要求。但是，目前部分國(guó)有企業(yè)在這方面還存在一些不足，很多國(guó)有企業(yè)只注重員工的短期崗位技能培訓(xùn)，而忽視了員工的全面發(fā)展和潛能挖掘，也缺乏對(duì)員工能力提升的戰(zhàn)略規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。這樣不僅會(huì)影響員工的職業(yè)發(fā)展和職業(yè)滿意度，也會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)人才流失和人才匱乏。

3 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新策略分析

3.1 優(yōu)化完善國(guó)有企業(yè)高管任免機(jī)制

國(guó)有企業(yè)高管是國(guó)有資產(chǎn)的管理者，他們的選拔任免機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制關(guān)系國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該改革高管的選拔任免機(jī)制，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原則，讓高管通過(guò)競(jìng)聘上崗，擇優(yōu)任用、優(yōu)勝劣汰，提高高管的個(gè)人素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和企業(yè)管理水平。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)也應(yīng)該完善高管的監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化高管的責(zé)任意識(shí)，減少行政干預(yù)，規(guī)范高管的權(quán)力運(yùn)行，讓高管為每一個(gè)決策負(fù)責(zé)，為企業(yè)利益和國(guó)家利益服務(wù)。只有這樣，國(guó)有企業(yè)才能在素質(zhì)高、能力強(qiáng)、管理好且責(zé)任意識(shí)強(qiáng)的高管的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

3.2 完善健全國(guó)有企業(yè)人力資源管理職能

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境。為了提高國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須重視人力資源管理，把人力資源作為最寶貴的資源。國(guó)有企業(yè)要建立與企業(yè)愿景、戰(zhàn)略、文化和人才相匹配的系統(tǒng)和機(jī)制，包括人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理等。國(guó)有企業(yè)要通過(guò)這些系統(tǒng)和機(jī)制，提升人力資源管理人員的素質(zhì)和技能，讓他們能夠有效地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人才資源的作用，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新和優(yōu)化。國(guó)有企業(yè)還要關(guān)心員工的個(gè)人成長(zhǎng)和價(jià)值，提高員工的能力和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。國(guó)有企業(yè)要通過(guò)合理的薪酬評(píng)估體系、公平的員工績(jī)效評(píng)估制度、豐富的培訓(xùn)活動(dòng)、完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃等，激勵(lì)員工的工作表現(xiàn)，滿足員工的職業(yè)發(fā)展需求，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。只有這樣，國(guó)有企業(yè)才能建成一支高效、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的人力資源隊(duì)伍，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

3.3 建立更為公平合理且行之有效的國(guó)有企業(yè)工資薪酬體制

國(guó)有企業(yè)的人力資源管理需要考慮高管和普通員工的薪酬和績(jī)效問(wèn)題，使之能夠體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，與企業(yè)和員工的實(shí)際情況相符合。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該通過(guò)多種途徑和形式，調(diào)節(jié)高管的薪酬水平，讓高管的薪酬公開化、透明化，將其薪酬與其對(duì)企業(yè)的效益和貢獻(xiàn)度直接聯(lián)系，而不是由行政級(jí)別、職位、工齡等因素決定。這樣既能激勵(lì)高管為企業(yè)發(fā)展努力，也能讓普通員工理解高管的薪酬來(lái)源，增強(qiáng)他們的工作動(dòng)力和進(jìn)取心，為企業(yè)建設(shè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)完善并落實(shí)績(jī)效考核機(jī)制，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，對(duì)員工在任職期間的工作能力、工作績(jī)效、工作態(tài)度進(jìn)行全面的考核，讓員工的待遇與他們的績(jī)效緊密聯(lián)系。這樣既能保證相對(duì)公平，也能激發(fā)員工的工作積極性，讓員工樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)和全局觀念，為企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與業(yè)績(jī)攀升服務(wù)。國(guó)有企業(yè)人力資源管理的最終目標(biāo)是增強(qiáng)員工的積極性、進(jìn)取性和凝聚力，為企業(yè)發(fā)展提供人才

保障［3］。

3.4 加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)

員工培訓(xùn)是國(guó)有企業(yè)人力資源開發(fā)管理的核心，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。國(guó)有企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，針對(duì)不同崗位和不同員工的特點(diǎn)，制定與社會(huì)科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展相匹配、與世界發(fā)展趨勢(shì)相一致的短期、中期、長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃。國(guó)有企業(yè)還要改革培訓(xùn)方式，改變傳統(tǒng)的單一方式，借鑒先進(jìn)的方法，如綜合素質(zhì)拓展、全面能力提升、小規(guī)模個(gè)性化培訓(xùn)等，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、綜合實(shí)力、個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。國(guó)有企業(yè)要以發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以員工發(fā)展為目標(biāo)，激發(fā)員工自主學(xué)習(xí)，結(jié)合組織培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，達(dá)到更好的培訓(xùn)效果。國(guó)有企業(yè)還要加大對(duì)培訓(xùn)的資金投入力度，在符合發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，調(diào)動(dòng)員工的積極性；提升員工的素質(zhì)和能力，激發(fā)員工的潛力，提高工作效率，為企業(yè)開拓市場(chǎng)、創(chuàng)造財(cái)富、保值增值國(guó)有資產(chǎn)作出更大貢獻(xiàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

人力資源管理是國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的重要任務(wù)和挑戰(zhàn)，關(guān)系國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、效益和社會(huì)責(zé)任。本文從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境、存在的問(wèn)題和創(chuàng)新策略三個(gè)方面進(jìn)行了分析和探討，旨在為國(guó)有企業(yè)人力資源管理的改革和發(fā)展提供一些理論和實(shí)踐的參考。筆者認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變的特點(diǎn)，重視和創(chuàng)新人力資源管理，完善人力資源管理的制度，開發(fā)和培養(yǎng)人力資源，激發(fā)人力資源的潛能和活力，建設(shè)高素質(zhì)、高效能、高忠誠(chéng)的人才隊(duì)伍，為國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。

參考文獻(xiàn)

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［作者簡(jiǎn)介］張雪飛，男，山東青島人，青島市固體廢棄物處置有限責(zé)任公司，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，本科，研究方向：人力資源管理、人事工作。