提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平的有效方法

［摘 要］進(jìn)入21世紀(jì)，信息技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也在信息化浪潮中發(fā)生深刻變革。以A公司為例，該公司針對(duì)傳統(tǒng)手工記賬方式的弊端，積極推進(jìn)以企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）為核心的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。本文首先闡述了財(cái)務(wù)管理信息化的基本內(nèi)容，然后以A企業(yè)為例，分析了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中可能面臨的困境，具體包括基礎(chǔ)工作不滿足信息化要求、系統(tǒng)接口不暢通、財(cái)務(wù)人員系統(tǒng)操作能力不足以及內(nèi)部數(shù)據(jù)運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)等。為應(yīng)對(duì)這些困境，文章提出了提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平的有效路徑。

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)；信息技術(shù)

［中圖分類(lèi)號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

財(cái)務(wù)管理信息化是指利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行電子化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化處理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化、再造和重構(gòu)，以提高財(cái)務(wù)管理的效率和效果。

1 財(cái)務(wù)管理信息化基本內(nèi)容

具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理信息化主要包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

一是建立電子化的記賬系統(tǒng)。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)取代傳統(tǒng)的人工記賬，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)憑證電子化采集、賬簿電子化存儲(chǔ)，進(jìn)行電子記賬，生成電子化會(huì)計(jì)報(bào)表。

二是應(yīng)用ERP等財(cái)務(wù)軟件。在記賬系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理、成本管理、資金管理、投資管理等業(yè)務(wù)過(guò)程的電子化處理。

三是構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)區(qū)域分布的不同財(cái)務(wù)單元之間的數(shù)據(jù)共享，形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理服務(wù)平臺(tái)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的協(xié)同性。

四是開(kāi)展移動(dòng)辦公和移動(dòng)審批。利用移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)，使財(cái)務(wù)人員可以遠(yuǎn)程通過(guò)移動(dòng)終端查看數(shù)據(jù)、進(jìn)行業(yè)務(wù)審批，提高工作效率。

五是應(yīng)用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)。利用云計(jì)算實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理資源的虛擬化和彈性調(diào)配，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析支持財(cái)務(wù)決策，使財(cái)務(wù)管理進(jìn)入智能化階段。

六是建立安全可控的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。財(cái)務(wù)信息化需要搭建安全的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，防范網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)，保障數(shù)據(jù)和信息的安全性。

信息技術(shù)的運(yùn)用徹底改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式方法，使財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了過(guò)程再造和效率提升，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。

2 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的困境

以A企業(yè)為例，其財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)主要面臨以下困境。

2.1 基礎(chǔ)工作沒(méi)有滿足財(cái)務(wù)管理信息化的要求

A企業(yè)原來(lái)采用傳統(tǒng)的人工記賬方式記錄賬目信息。在推進(jìn)信息化建設(shè)過(guò)程中，A企業(yè)發(fā)現(xiàn)以前的會(huì)計(jì)賬目信息簿存在記賬不規(guī)范、賬實(shí)不符等問(wèn)題，各類(lèi)憑證收集不全面，賬務(wù)處理存在隱患。這些基礎(chǔ)工作存在的問(wèn)題嚴(yán)重制約了信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行，導(dǎo)致系統(tǒng)測(cè)試不通過(guò)，無(wú)法正式上線運(yùn)行［1］。

2.2 現(xiàn)有信息系統(tǒng)接口未完全打開(kāi)

A企業(yè)原有的財(cái)務(wù)軟件由不同供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，存在嚴(yán)重的兼容性問(wèn)題。在推進(jìn)新的ERP信息系統(tǒng)時(shí)，A企業(yè)面臨現(xiàn)有多個(gè)軟件系統(tǒng)之間接口對(duì)接困難的情況。由于接口不通，數(shù)據(jù)無(wú)法共享，給信息化帶來(lái)了很大的阻力。

2.3 現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的系統(tǒng)操作問(wèn)題

A企業(yè)的財(cái)務(wù)人員普遍缺乏信息系統(tǒng)操作經(jīng)驗(yàn)，這成為A企業(yè)信息化建設(shè)的一大瓶頸。大多數(shù)財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期從事傳統(tǒng)式手工記賬工作，對(duì)信息系統(tǒng)不熟悉，甚至存在對(duì)信息化抵觸的情緒。在信息系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)用中，部分財(cái)務(wù)人員操作效率低下，出錯(cuò)頻率高，經(jīng)常需要IT技術(shù)人員提供指導(dǎo)和幫助。部分員工因技術(shù)能力跟不上，心生畏難情緒，工作積極性不高。這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了A企業(yè)信息系統(tǒng)的使用效果和公司信息化水平的提升。如果不盡快提高財(cái)務(wù)人員的信息化操作能力，很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理全面信息化。

2.4 系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

A企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，存在較為嚴(yán)重的數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，歷史數(shù)據(jù)整理不規(guī)范，大量廢舊和臟數(shù)據(jù)進(jìn)入新系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)。這些廢舊數(shù)據(jù)既占用存儲(chǔ)空間，又加大了檢索難度，影響了系統(tǒng)性能。

第二，部門(mén)之間DBFA數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，上傳數(shù)據(jù)格式混亂。這導(dǎo)致核心數(shù)據(jù)庫(kù)中存儲(chǔ)著大量不規(guī)范的異常數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)大大降低了數(shù)據(jù)庫(kù)的整體質(zhì)量。

第三，數(shù)據(jù)的錄入和核對(duì)缺乏規(guī)范流程和質(zhì)量把控，導(dǎo)致錯(cuò)誤數(shù)據(jù)頻繁進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)。重復(fù)數(shù)據(jù)、遺漏數(shù)據(jù)等問(wèn)題層出不窮，嚴(yán)重影響了數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性。

第四，系統(tǒng)沒(méi)有建立數(shù)據(jù)變更日志和操作日志等機(jī)制，關(guān)鍵數(shù)據(jù)被隨意修改而難以追蹤，數(shù)據(jù)的可追溯性差。

第五，缺少數(shù)據(jù)變動(dòng)預(yù)警機(jī)制，一旦出現(xiàn)異常無(wú)法快速發(fā)現(xiàn)和處理。導(dǎo)致問(wèn)題長(zhǎng)期積累成為系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

第六，缺少專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)管理部門(mén)和運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，日常的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和優(yōu)化工作無(wú)人問(wèn)津。數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)有效的整改。

上述問(wèn)題導(dǎo)致A企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)存在嚴(yán)重的內(nèi)部數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，亟須建立規(guī)范的數(shù)據(jù)治理流程，以全面提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和運(yùn)維水平。

3 提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平的路徑

3.1 優(yōu)化企業(yè)基礎(chǔ)工作

第一，企業(yè)要對(duì)原有的財(cái)務(wù)賬務(wù)進(jìn)行全面清理和檢查。核對(duì)銀行流水，確認(rèn)所有收支情況；清理賬簿記錄，修改賬實(shí)不符的錯(cuò)誤；收集并補(bǔ)充各類(lèi)憑證，形成完整的電子憑證庫(kù)。在這些基礎(chǔ)工作的支持下，才能建立規(guī)范化的電子賬簿，為信息系統(tǒng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二，企業(yè)要建立標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程。按照信息化要求，對(duì)采購(gòu)付款、銷(xiāo)售回款、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，并編寫(xiě)相應(yīng)文檔，以指導(dǎo)員工正確執(zhí)行，為信息系統(tǒng)的建模奠定基礎(chǔ)。

第三，企業(yè)要強(qiáng)化表結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。不同部門(mén)和崗位使用的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)存在差異，這會(huì)影響信息系統(tǒng)的運(yùn)行。企業(yè)要加快推進(jìn)統(tǒng)一賬號(hào)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)部門(mén)間賬碼一致；同時(shí)統(tǒng)一制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，確保上傳數(shù)據(jù)符合系統(tǒng)要求。

第四，企業(yè)要對(duì)信息化人員進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員需要掌握信息系統(tǒng)操作、會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)流程知識(shí)，對(duì)IT人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，確保信息系統(tǒng)順利上線并正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

只有做好這些基礎(chǔ)工作，持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)質(zhì)量，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)才能落地生根，取得預(yù)期效果。這是企業(yè)信息化建設(shè)中首要且關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。以A企業(yè)為例，在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，A企業(yè)非常重視基礎(chǔ)工作的落實(shí)。A企業(yè)組織財(cái)務(wù)人員對(duì)歷史賬務(wù)進(jìn)行全面清理，補(bǔ)充收集規(guī)范電子憑證，建立了較為完善的電子憑證庫(kù)。A企業(yè)還以信息化要求為導(dǎo)向，優(yōu)化了從采購(gòu)到付款的業(yè)務(wù)流程，減少了不必要的環(huán)節(jié)，編寫(xiě)了業(yè)務(wù)流程文檔，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化操作。此外，A企業(yè)統(tǒng)一了不同部門(mén)的會(huì)計(jì)編碼，建立了統(tǒng)一的服務(wù)器端數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，各部門(mén)按照統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)上傳數(shù)據(jù)。在人員培養(yǎng)方面，A企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員和IT技術(shù)人員都進(jìn)行了交叉培訓(xùn)，使雙方都掌握基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)知識(shí)。通過(guò)這些基礎(chǔ)工作的優(yōu)化，A企業(yè)為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)［2］。

3.2 解決企業(yè)系統(tǒng)間的接口問(wèn)題

第一，企業(yè)要充分調(diào)研現(xiàn)有信息系統(tǒng)情況。調(diào)查企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)類(lèi)型、開(kāi)發(fā)商信息、接口形式等，找到系統(tǒng)間不兼容的原因，確定接口優(yōu)化的方向。

第二，在系統(tǒng)升級(jí)換代時(shí)，要考慮接口兼容需要。在選擇新系統(tǒng)時(shí)，要評(píng)估其與舊系統(tǒng)的接口兼容性，盡量選擇對(duì)接較好的系統(tǒng)，減少升級(jí)中的接口問(wèn)題。

第三，制定系統(tǒng)間數(shù)據(jù)傳輸標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。確定系統(tǒng)間需要傳遞的數(shù)據(jù)類(lèi)別、傳輸格式等標(biāo)準(zhǔn)，解決雙方對(duì)數(shù)據(jù)理解存在偏差的問(wèn)題。

第四，調(diào)整數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)對(duì)接。根據(jù)接口需要，調(diào)整系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)表結(jié)構(gòu)、存儲(chǔ)方式等，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)對(duì)接，為數(shù)據(jù)共享奠定基礎(chǔ)。

第五，進(jìn)行系統(tǒng)擴(kuò)展開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)功能對(duì)接。在一些系統(tǒng)本身不兼容的情況下，可以通過(guò)系統(tǒng)擴(kuò)展開(kāi)發(fā)，新增對(duì)接功能模塊，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)功能對(duì)接。

第六，完善接口監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。實(shí)時(shí)監(jiān)控接口數(shù)據(jù)傳輸情況，建立傳輸異常預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和定位接口問(wèn)題。

第七，重視接口測(cè)試工作，確保質(zhì)量。在系統(tǒng)改造和升級(jí)后，一定要進(jìn)行全面的接口測(cè)試，確保系統(tǒng)間數(shù)據(jù)串聯(lián)正確，避免漏接或錯(cuò)接問(wèn)題。

只有解決接口問(wèn)題，才能打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)共享，使信息化發(fā)揮最大效能。這需要企業(yè)長(zhǎng)期投入，并形成接口管理的規(guī)范機(jī)制。以A企業(yè)為例，A企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，非常重視系統(tǒng)接口問(wèn)題的解決。A企業(yè)先對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)進(jìn)行了全面的調(diào)研，明確了系統(tǒng)之間不兼容的技術(shù)點(diǎn)。在選購(gòu)新的ERP系統(tǒng)時(shí)，A企業(yè)充分考慮其與舊系統(tǒng)的接口兼容性。A企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)制定了統(tǒng)一的系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)對(duì)接。對(duì)于完全不兼容的系統(tǒng)，A企業(yè)通過(guò)定制開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)了功能對(duì)接。在系統(tǒng)升級(jí)后，A企業(yè)進(jìn)行了接口測(cè)試，確保所有系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)順暢連接。目前，A企業(yè)通過(guò)完善的接口管理，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了多個(gè)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的無(wú)縫對(duì)接與共享，大幅提高了信息化協(xié)同效率。

3.3 注重提高財(cái)務(wù)人員操作水平

提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平還需要注重提高財(cái)務(wù)人員的系統(tǒng)操作水平。以A企業(yè)為例，在財(cái)務(wù)管理信息化后，A企業(yè)非常重視對(duì)財(cái)務(wù)人員操作能力的培養(yǎng)。A企業(yè)對(duì)所有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了信息系統(tǒng)操作的基礎(chǔ)培訓(xùn)，使其熟悉系統(tǒng)功能和操作方法。針對(duì)部分資深員工不適應(yīng)信息化的情況，A企業(yè)采取分層培訓(xùn)的方式，從最基本的記賬功能訓(xùn)練起，循序漸進(jìn)。同時(shí)，A企業(yè)建立了操作技能競(jìng)賽機(jī)制，通過(guò)選拔操作能手，激發(fā)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性。在日常工作中，A企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對(duì)員工的系統(tǒng)使用情況進(jìn)行抽查和指導(dǎo)，及時(shí)幫助員工解決操作過(guò)程中的問(wèn)題。

在持續(xù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中，A企業(yè)財(cái)務(wù)人員的信息系統(tǒng)操作技能得到了很大提高，賬務(wù)處理效率提高了50%以上。員工也從最初的不適應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)學(xué)習(xí)信息化知識(shí)，成為企業(yè)信息化建設(shè)的中堅(jiān)力量。A企業(yè)的做法表明，關(guān)注提升財(cái)務(wù)人員信息化操作能力，是推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要

一環(huán)。

3.4 完善企業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平還需要注意完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。以A企業(yè)為例，在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)正式上線運(yùn)營(yíng)后，A企業(yè)非常重視系統(tǒng)運(yùn)維中的數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。A企業(yè)制定了規(guī)范的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理制度，對(duì)數(shù)據(jù)的收集、匯總、核對(duì)、反饋等過(guò)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，保障了上傳數(shù)據(jù)的規(guī)范性。同時(shí)，A企業(yè)建立了數(shù)據(jù)檢查機(jī)制，每日對(duì)主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋相關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正，杜絕錯(cuò)誤進(jìn)一步擴(kuò)大。為保障核心數(shù)據(jù)的安全性，A企業(yè)還建立了數(shù)據(jù)庫(kù)日志機(jī)制，對(duì)所有數(shù)據(jù)操作留存完整日志，以便事后總結(jié)和追責(zé)。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，A企業(yè)建立了預(yù)警指標(biāo)體系，設(shè)置關(guān)鍵數(shù)據(jù)變動(dòng)的預(yù)警閾值，一旦超過(guò)閾值即觸發(fā)預(yù)警，由專(zhuān)人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)判斷和處理。A企業(yè)還定期進(jìn)行業(yè)務(wù)操作舞弊演練，檢查內(nèi)控制度執(zhí)行情況，降低操作風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，A企業(yè)建立了定期的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)優(yōu)化機(jī)制，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)清理，保證數(shù)據(jù)的整體質(zhì)量。通過(guò)這些舉措，A企業(yè)有效控制了系統(tǒng)數(shù)據(jù)運(yùn)維中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，保障了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平具有重要作用［3］。

4 結(jié)語(yǔ)

提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平，需要做到：第一，做好信息化基礎(chǔ)工作。企業(yè)要全面清理賬務(wù)數(shù)據(jù)，建立規(guī)范的電子憑證和賬簿，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)。只有打牢基礎(chǔ)，才能確保信息系統(tǒng)順利實(shí)施。第二，解決系統(tǒng)接口問(wèn)題。要調(diào)研系統(tǒng)情況，評(píng)估接口兼容性，制定數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，進(jìn)行定制開(kāi)發(fā)，完善接口監(jiān)控機(jī)制，并做好接口測(cè)試。只有系統(tǒng)間無(wú)縫銜接，才能實(shí)現(xiàn)信息化協(xié)同。第三，提高員工信息化操作能力。要通過(guò)培訓(xùn)、分層教學(xué)、技能競(jìng)賽等方式，持續(xù)提升財(cái)務(wù)人員的信息系統(tǒng)操作能力，將員工培養(yǎng)成信息化建設(shè)的中堅(jiān)力量。第四，建立數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。要制定數(shù)據(jù)管理制度，建立檢查機(jī)制、預(yù)警指標(biāo)、日志追蹤及數(shù)據(jù)安全管理等措施，保障系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性?，F(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要在技術(shù)、流程、人員、管理等方面持續(xù)投入，形成科學(xué)有效的信息化管理模式，只有這樣才能推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和效果不斷提升，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的財(cái)務(wù)支撐。

參考文獻(xiàn)

［1］于佳. 對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的策略探討［J］. 中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2021（19）：133-135.

［2］王峰. 以財(cái)務(wù)管理信息化提升企業(yè)管理水平［J］. 中國(guó)商人，2021（7）：88-89.

［3］田倩. 論企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的問(wèn)題［J］. 中國(guó)市場(chǎng)，2023（17）：176-179.

［作者簡(jiǎn)介］瞿春妹，女，上海人，上海吳安企業(yè)管理有限責(zé)任公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理。