民營企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)問題和應(yīng)對(duì)之策

［摘 要］近年來，國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，民營企業(yè)面臨著來自國內(nèi)外眾多同行的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，民營企業(yè)必須提升自身管理水平。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要手段，可以提高企業(yè)運(yùn)營效率，降低運(yùn)營成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先闡述了民營企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的必要性，其次分析了內(nèi)部控制建設(shè)的問題，最后針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的策略和方法，希望能夠助力民營企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)。

［關(guān)鍵詞］民營企業(yè)；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

［中圖分類號(hào)］C93 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的深入發(fā)展，民營企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變。全球化不僅為企業(yè)帶來了廣闊的市場(chǎng)機(jī)遇，也帶來了更多的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。在這一背景下，民營企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高運(yùn)營效率，以適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)健發(fā)展。受多種因素的影響，部分民營企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制建設(shè)中仍存在一些不足，有必要提出相應(yīng)的策略和方法，增強(qiáng)內(nèi)部控制的有效性，幫助民營企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

1 民營企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的必要性

民營企業(yè)作為我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其不僅關(guān)系企業(yè)自身的發(fā)展，也影響著國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和持續(xù)增長。內(nèi)部控制制度建設(shè)作為民營企業(yè)現(xiàn)代化管理的重點(diǎn)，對(duì)于提高企業(yè)整體運(yùn)營效率和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范尤為關(guān)鍵，以下是民營企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)必要性。

第一，保障財(cái)務(wù)信息真實(shí)性。財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性是企業(yè)制定決策和監(jiān)管的基礎(chǔ)。內(nèi)部控制制度建設(shè)可以規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告流程，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。通過建立完善的內(nèi)部控制體系，民營企業(yè)可以防止財(cái)務(wù)信息失真，為企業(yè)決策者提供可靠的決策依據(jù)［1］。

第二，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理能力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和外部環(huán)境的變化，民營企業(yè)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。內(nèi)部控制制度建設(shè)可以幫助企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。同時(shí)，內(nèi)部控制還能夠加強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和應(yīng)對(duì)能力，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可以迅速作出反應(yīng)，減少損失。

第三，保證資產(chǎn)完整安全。企業(yè)的資產(chǎn)是開展各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制，需要建立有效的資產(chǎn)管理制度，采取必要的安全措施，防止資產(chǎn)被挪用、盜竊或損失，保證企業(yè)資產(chǎn)完整安全。

2 民營企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)問題

2.1 領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部控制意識(shí)淡薄

民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)增長中占據(jù)重要的地位，其穩(wěn)健運(yùn)營對(duì)于國家經(jīng)濟(jì)安全與發(fā)展至關(guān)重要。然而，近年來，部分民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)內(nèi)部控制意識(shí)的淡薄問題日漸突出，影響了企業(yè)健康發(fā)展。

第一，對(duì)內(nèi)部控制重視程度不足。民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層往往側(cè)重企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)濟(jì)效益，忽視內(nèi)部控制在保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營中的關(guān)鍵作用。這種對(duì)內(nèi)部控制重要性的忽視，會(huì)降低企業(yè)在日常運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

第二，對(duì)內(nèi)部控制了解不足。部分民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)內(nèi)部控制的基本概念、原則和方法了解不足，不能有效指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)和優(yōu)化。這種知識(shí)缺陷使得領(lǐng)導(dǎo)層在內(nèi)部控制中難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，影響了內(nèi)部控制完善和發(fā)展。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)問題

民營企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)和實(shí)施方面存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)不到位，可能給企業(yè)帶來較大的損失和影響。

首先，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不全面。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一步，但在具體操作過程中，許多民營企業(yè)只關(guān)注表面、顯性的風(fēng)險(xiǎn)，忽視了潛在的、隱性的風(fēng)險(xiǎn)。這種不全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方式，導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法不科學(xué)。評(píng)估方法的科學(xué)性直接影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性和有效性。一些民營企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中缺少科學(xué)、系統(tǒng)的評(píng)估方法，僅僅憑借自身經(jīng)驗(yàn)或主觀判斷進(jìn)行評(píng)估，導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果失真，不能真實(shí)反映企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況。

最后，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不靈活。面對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，民營企業(yè)需要采取靈活多樣的應(yīng)對(duì)措施。然而在實(shí)際操作過程中，有些企業(yè)往往采取固化、單一的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，缺少靈活性和創(chuàng)新性。這種僵化的應(yīng)對(duì)方式，可能導(dǎo)致企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)面前不能有效控制，甚至加劇風(fēng)險(xiǎn)的影響。

2.3 內(nèi)部控制監(jiān)督和審計(jì)不足

在民營企業(yè)日常運(yùn)營中，內(nèi)部控制監(jiān)督與審計(jì)扮演著重要的角色。然而，不少民營企業(yè)在內(nèi)部控制監(jiān)督和審計(jì)等方面，都存在著一些問題。

第一，缺少完善的審計(jì)機(jī)構(gòu)。部分民營企業(yè)沒有結(jié)合自身實(shí)際情況，建立完善、獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，審計(jì)人員的專業(yè)程度較低，對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查力度不足，難以確定內(nèi)部控制中的問題和不足，也就無法及時(shí)改進(jìn)和優(yōu)化。

第二，監(jiān)督機(jī)制不完善。目前，不少民營企業(yè)未能建立完善的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致監(jiān)督活動(dòng)難以有效開展。監(jiān)督程序不規(guī)范、監(jiān)督職責(zé)不明確等問題普遍存在，嚴(yán)重制約了內(nèi)部控制監(jiān)督的有效性，無法增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。

第三，監(jiān)督手段單一落后。有些民營企業(yè)在內(nèi)部控制監(jiān)督方面仍采用傳統(tǒng)、單一的手段，如手工記賬、定期審計(jì)等。這些手段不僅效率較低，且難以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不能提高內(nèi)部控制監(jiān)督準(zhǔn)確性和效率。

2.4 信息溝通不順暢

不少民營企業(yè)在內(nèi)部控制方面，尤其是信息與溝通環(huán)節(jié)，仍存在著諸多不順暢問題，制約了企業(yè)健康發(fā)展。

第一，信息傳遞失真。在民營企業(yè)中，由于信息傳遞層級(jí)過多或信息傳遞者主觀意識(shí)的影響，往往導(dǎo)致信息在傳遞過程中失真。這種失真一般表現(xiàn)為信息的遺漏、誤解等，使得決策層無法獲得準(zhǔn)確的信息，不能幫助企業(yè)制定科學(xué)的決策。

第二，溝通渠道不順暢。有效的溝通需要建立在暢通的溝通渠道上。然而，部分民營企業(yè)缺少健全的溝通機(jī)制或者溝通渠道不順暢，導(dǎo)致信息無法及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞到相關(guān)部門和人員，影響了工作效率和質(zhì)量。

第三，信息反饋機(jī)制缺失。信息反饋是內(nèi)部控制實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。然而，部分民營企業(yè)缺少完善的信息反饋機(jī)制，員工不能將工作中的問題和建議反饋給管理層，管理層無法及時(shí)了解基層的實(shí)際情況［2］。

第四，跨部門協(xié)作與溝通不到位。有些民營企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制過程中，忽視了跨部門協(xié)作和溝通，各部門間信息溝通不順暢，難以實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)和共享，也就無法全面了解內(nèi)部控制實(shí)施存在的問題并進(jìn)行糾偏和調(diào)整。

2.5 內(nèi)部控制活動(dòng)實(shí)施質(zhì)量不佳

第一，采購業(yè)務(wù)管理問題。當(dāng)前民營企業(yè)面臨著原材料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)需求變化等挑戰(zhàn)，采購業(yè)務(wù)管理難度加大，具體問題表現(xiàn)為：一是供應(yīng)商選擇與質(zhì)量管理問題。有些民營企業(yè)在供應(yīng)商選擇方面缺少系統(tǒng)性和科學(xué)性，導(dǎo)致供應(yīng)商質(zhì)量參差不齊，影響了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。同時(shí)，對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理存在不足，缺少有效的監(jiān)控和反饋機(jī)制，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。二是采購流程煩瑣與效率低下。不少企業(yè)采購流程復(fù)雜，涉及多個(gè)部門和環(huán)節(jié)，導(dǎo)致信息傳遞不順暢、決策周期較長，影響了采購效率和響應(yīng)速度。

第二，資產(chǎn)管理問題。一是資產(chǎn)管理制度不完善。有些企業(yè)缺少完善的資產(chǎn)管理制度，導(dǎo)致資產(chǎn)管理缺少制度支持，不能確定各崗位的權(quán)限和職責(zé)，資產(chǎn)管理效率較低。二是資產(chǎn)盤點(diǎn)不到位。部分企業(yè)的資產(chǎn)管理忽視了資產(chǎn)盤點(diǎn)，未能結(jié)合自身實(shí)際需要，建立資產(chǎn)盤點(diǎn)制度、優(yōu)化資產(chǎn)盤點(diǎn)流程，導(dǎo)致賬實(shí)不相符。

3 民營企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)策略和方法

3.1 增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部控制意識(shí)和理念

民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，其內(nèi)部控制的完善程度直接關(guān)系企業(yè)運(yùn)營的安全和效率。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，民營企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。因此，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部控制意識(shí)是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的必要條件。

第一，樹立內(nèi)部控制管理理念。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制管理對(duì)于保障企業(yè)資產(chǎn)安全、提高運(yùn)營效率、防范風(fēng)險(xiǎn)的重要作用，并且將內(nèi)部控制管理理念貫穿企業(yè)的日常運(yùn)營。通過定期召開內(nèi)部控制管理專題會(huì)議，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理知識(shí)宣傳和培訓(xùn)，推動(dòng)內(nèi)部控制管理理念深入人心。

第二，加強(qiáng)內(nèi)部控制知識(shí)宣傳。民營企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)知識(shí)的宣傳，通過專題會(huì)議、宣傳欄、企業(yè)官網(wǎng)等，對(duì)內(nèi)部控制知識(shí)進(jìn)行宣傳，確保增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部控制意識(shí)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層示范和統(tǒng)籌等作用。民營企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的合規(guī)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和內(nèi)部控制能力。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)制度及業(yè)務(wù)操作流程等。此外，企業(yè)還應(yīng)注重文化建設(shè)，通過開展合規(guī)知識(shí)競(jìng)賽、合規(guī)文化宣傳等活動(dòng)，營造良好的合規(guī)氛圍。

3.2 做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)

首先，識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中，民營企業(yè)需要關(guān)注關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等。通過深入分析這些關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的成因和表現(xiàn)形式，企業(yè)可精準(zhǔn)地識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供有力的支持。

其次，明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容與流程。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是民營企業(yè)內(nèi)部控制的核心環(huán)節(jié)，主要包含確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范圍、收集風(fēng)險(xiǎn)信息、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等步驟。在評(píng)估過程中，企業(yè)需要結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境，明確評(píng)估的重點(diǎn)和方向，保障評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性。在識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)后，需要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的影響程度進(jìn)行評(píng)估，掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能帶來的損失情況，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供決策依據(jù)［3］。

最后，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，民營企業(yè)需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。企業(yè)需要根據(jù)自身風(fēng)險(xiǎn)承受能力和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，選取最適合自己的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

3.3 加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督與審計(jì)

加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督與審計(jì)有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，還可以提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

第一，建立完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。民營企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨(dú)立、完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，賦予其充分的監(jiān)督權(quán)利并保障其獨(dú)立性。審計(jì)機(jī)構(gòu)需要定期對(duì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且報(bào)告存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的應(yīng)對(duì)策略和方法，增強(qiáng)內(nèi)部控制有效性。

第二，建立內(nèi)部監(jiān)督制度。民營企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部控制監(jiān)督制度，明確監(jiān)督機(jī)構(gòu)、職責(zé)和程序。通過制度化的方式規(guī)范監(jiān)督活動(dòng)，確保工作規(guī)范、有序地開展。同時(shí)，加大制度執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)制度得到有效落實(shí)。

第三，創(chuàng)新內(nèi)部控制監(jiān)督手段。除了傳統(tǒng)的內(nèi)部控制監(jiān)督手段，民營企業(yè)還要借助先進(jìn)的信息技術(shù)，加快內(nèi)部監(jiān)督信息化建設(shè)速度，實(shí)時(shí)監(jiān)督內(nèi)部控制執(zhí)行情況，從而提高內(nèi)部控制準(zhǔn)確性和效率，支持民營企業(yè)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

3.4 注重信息與溝通

在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，信息與溝通對(duì)于民營企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)至關(guān)重要。確保信息的準(zhǔn)確、及時(shí)傳遞和有效溝通，還能為企業(yè)決策提供有力的支持。

第一，確保信息準(zhǔn)確與清晰。信息的準(zhǔn)確與清晰是內(nèi)部控制信息與溝通順暢的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)確保所有傳遞的信息內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確，避免誤導(dǎo)和誤解。同時(shí)，信息的表達(dá)應(yīng)清晰明了，易于理解和接受。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要制定信息發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)信息進(jìn)行審核和篩選，保障信息的準(zhǔn)確性和清晰度［4］。

第二，建立溝通渠道與機(jī)制。建立有效的溝通渠道和機(jī)制是保證內(nèi)部控制信息與溝通順暢的關(guān)鍵。企業(yè)需要設(shè)立多種溝通渠道，包含正式和非正式渠道，以滿足不同層級(jí)、各層級(jí)間信息交流和溝通需求。

第三，跨部門協(xié)作與溝通?？绮块T協(xié)作與溝通是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制信息與溝通順暢的關(guān)鍵途徑。企業(yè)需要強(qiáng)化部門間的溝通與協(xié)作，突破部門間的壁壘，實(shí)現(xiàn)信息共享和資源整合。

3.5 提高內(nèi)部控制活動(dòng)實(shí)施質(zhì)量

第一，強(qiáng)化采購業(yè)務(wù)管理。為了保證采購業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，民營企業(yè)需要做好兩個(gè)方面的工作：一是加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與關(guān)系管理，提高民營企業(yè)采購業(yè)務(wù)管理水平和效率。企業(yè)可通過建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系、開展聯(lián)合研發(fā)、共享資源等方式，與供應(yīng)商形成緊密的合作關(guān)系，保證采購質(zhì)量，提高采購效率。二是優(yōu)化采購流程。民營企業(yè)開展采購業(yè)務(wù)，要優(yōu)化采購流程和方法，保證信息傳遞速度，提高采購效率，支持企業(yè)穩(wěn)定健康地發(fā)展［5］。

第二，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。一是建立資產(chǎn)管理制度。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，建立資產(chǎn)管理制度，確定各崗位和員工的權(quán)限和職責(zé)，保證資產(chǎn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化開展。二是注重資產(chǎn)盤點(diǎn)。企業(yè)在資產(chǎn)盤點(diǎn)時(shí)，需要優(yōu)化資產(chǎn)盤點(diǎn)流程和標(biāo)準(zhǔn)，保證資產(chǎn)盤點(diǎn)合法合規(guī)，使得賬實(shí)、賬賬相符。

4 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和深刻轉(zhuǎn)型，民營企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，有利于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高運(yùn)營效率、保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠，可以支持企業(yè)穩(wěn)定健康地發(fā)展。因此，民營企業(yè)需要注重內(nèi)部控制建設(shè)，制定一系列的策略和方法，高效處理和解決實(shí)踐中的問題，增強(qiáng)內(nèi)部控制有效性。

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［作者簡(jiǎn)介］武歷倩，女，山東菏澤人，山東恒立會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，碩士，研究方向：財(cái)務(wù)管理。