實施業(yè)財融合，助推企業(yè)財務管理轉型升級

［摘 要］隨著世界經(jīng)濟的日益一體化及信息科技的飛速發(fā)展，企業(yè)的運作方式也正在不斷演進。傳統(tǒng)的會計核算方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。因此，越來越多的企業(yè)開始采用新的行業(yè)標準進行財務管理。其中，業(yè)財融合是一項重要的改革措施。業(yè)財融合可以更好地反映企業(yè)的真實情況，提高企業(yè)的透明度和可信度。通過這種方式，能夠更精確地預測未來的發(fā)展趨勢，從而作出更明智的決策。企業(yè)實施業(yè)財融合，可以更全面地理解自身業(yè)務情況，從而制訂更為科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；同時，能夠為投資者提供更多的信息來源，為其投資決策提供依據(jù)。總之，實施業(yè)財融合是一種非常有益的舉措，對于推進企業(yè)財務管理轉型升級具有重要意義。

［關鍵詞］業(yè)財融合；財務管理；轉型升級

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

隨著改革開放的持續(xù)推進，我國經(jīng)濟正面臨重大的變化。傳統(tǒng)的粗放式內(nèi)部管理方法無法適應當前的市場環(huán)境，特別是業(yè)務與財務管理脫節(jié)會對企業(yè)發(fā)展造成極大的阻礙。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以加強內(nèi)部管理，提高管理效率，增強競爭力，實現(xiàn)穩(wěn)定增長。因此，企業(yè)應當建立健全業(yè)財融合體系，并充分發(fā)揮其在企業(yè)戰(zhàn)略轉型中的重要作用。隨著企業(yè)不斷轉型，外部環(huán)境變得越發(fā)復雜，企業(yè)在資源的分配和利用方面面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，而業(yè)務與財務的有效整合則可以給企業(yè)提供更多的發(fā)展機會。

1 業(yè)財融合的內(nèi)涵

業(yè)財融合，是指業(yè)務發(fā)展與財務管理相結合，業(yè)務和財務融為一體，從企業(yè)的整體去思考業(yè)務開展是否符合集團發(fā)展的目標方向。業(yè)財融合的內(nèi)涵主要包括兩個方面：一是財務會計與業(yè)務活動結合；二是會計報表與財務報告結合。財務會計是指記錄企業(yè)日常經(jīng)營活動的過程，業(yè)務活動是指企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標開展日常經(jīng)營活動。會計報表是對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的總結；財務報告包含了企業(yè)長期發(fā)展的計劃和目標，對企業(yè)未來的收益能力和風險承擔能力進行預測、評估。業(yè)財融合的目的在于將這兩個方面的內(nèi)容有機結合起來，形成一個完整的財務管理系統(tǒng)。

2 企業(yè)實施業(yè)財融合的意義

2.1 提高財務工作效率

業(yè)財融合的實施能夠提高財務工作效率。財務人員把更多的精力放在發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營中的問題并提出有效的解決方案上，不再只是單純地處理賬目，而是更多地關注企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場營銷策略。隨著信息技術的不斷發(fā)展，企業(yè)能夠更加有效地將業(yè)務和財務進行融合，將資金管理、財務核算、生產(chǎn)管理、全面預算管理等多個系統(tǒng)有機結合，讓所有員工都能夠參與其中，實現(xiàn)線上審核費用報銷單據(jù)、采購合同、銷售合同、工程合同等，并利用信息技術保證數(shù)據(jù)的安全傳輸，每月定期完成財務報表的自動化編制，這樣能夠顯著提高財務人員的工作效率［1］。

2.2 提高企業(yè)財務與業(yè)務人員能力水平

只有具備良好專業(yè)知識和技能的人員才能夠有效地開展業(yè)財融合工作，所以企業(yè)實施業(yè)財融合需要對企業(yè)內(nèi)部的人才隊伍進行培訓和教育，注重人才培養(yǎng)，讓這些人才能夠掌握先進的會計知識和相關領域的專業(yè)技能，以便更好地了解企業(yè)的實際情況，提供有效的建議和意見。利用人才的潛力，大幅提升財務管理的效率，幫助企業(yè)更好地規(guī)劃發(fā)展路徑，并增強企業(yè)的資金管理能力。財務管理人員需要不斷學習和提高自身會計專業(yè)技能，包括對會計數(shù)據(jù)的分析和解決問題的能力。為了滿足現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需求必須定期進行專業(yè)培訓，以提高員工的管理水平。通過系統(tǒng)的培訓，不斷提升員工的專業(yè)技能，使其在日常經(jīng)營和管理方面都有所提高。

2.3 實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標

業(yè)財融合的核心思想是以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標為指導，以客戶為中心，把客戶的需求作為出發(fā)點，從客戶的角度去考慮企業(yè)的運營活動，進而優(yōu)化企業(yè)的運作流程。這樣就可以大幅減少企業(yè)的成本開支，同時增加企業(yè)的利潤空間，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

2.4 推動企業(yè)有效規(guī)避風險

業(yè)財融合的實施可以更好地反映企業(yè)的真實情況，提高企業(yè)的透明度和可信度，有效解決傳統(tǒng)會計核算存在的問題，如缺乏全面性、不夠靈活、難以適應市場的變化等。同時，幫助企業(yè)更加準確地預測未來的發(fā)展趨勢并作出科學的決策，推動企業(yè)財務管理的轉型升級，幫助企業(yè)更好地把握市場機遇，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險因素，降低財務風險，避免不必要的經(jīng)濟損失，提升企業(yè)的經(jīng)營績效［2］。

2.5 保證企業(yè)經(jīng)營管理有效性，全面提高企業(yè)決策質量

業(yè)財融合的實施也提高了企業(yè)的決策質量，降低了企業(yè)經(jīng)營過程中的錯誤率。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)作為一種獨立的、有責任的、有效的法人實體，應當積極采取措施，保障其資產(chǎn)的安全性和可持續(xù)性，提升其市場競爭力，以達到提升企業(yè)價值的目的。對于許多重要的商業(yè)決定，其準確性直接影響著公司的發(fā)展前景，因此作出明智的商業(yè)決定需要基于可靠的、完整的數(shù)據(jù)和資料，其中不乏財務會計信息。而實施業(yè)財融合，企業(yè)可以更全面地理解自身的業(yè)務狀況，從而制訂更為科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

3 業(yè)財融合視域下企業(yè)財務管理轉型升級的問題

3.1 部門溝通協(xié)作不暢

由于很多企業(yè)業(yè)財融合水平較低，在大數(shù)據(jù)時代，財務管理轉型面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)。隨著時代的進步，業(yè)財融合已成為當今企業(yè)管理的重要趨勢。不僅涉及將業(yè)務和財務緊密結合，還涉及如何有效地挖掘和利用財務數(shù)據(jù)的價值。許多企業(yè)都致力于增強財務管理的獨立性，但由于缺乏充分的認識和重視，使得業(yè)財融合的水平較低，業(yè)財融合的發(fā)展也因此受到限制。在實際操作中，由于各部門的工作職責和目標不同，勢必會造成部門之間的溝通上存在差異。很多企業(yè)沒有形成有效的溝通機制，沒有建立良好的溝通平臺，各部門之間信息不協(xié)同，阻礙了業(yè)務與財務之間的融合。此外，由于行業(yè)內(nèi)一些傳統(tǒng)的觀念仍然根深蒂固，導致企業(yè)間合作意識不足，這會導致業(yè)務與財務之間的融合進程緩慢甚至停滯不前［3］。

3.2 財務人員能力水平有待提高

現(xiàn)階段很多企業(yè)存在財務人員缺乏必要的專業(yè)知識和技能的問題。雖然很多企業(yè)已經(jīng)認識到了這一問題的重要性和緊迫性，但是依然無法很好地解決這個問題。一方面是因為企業(yè)本身沒有足夠的資源為員工提供相關的培訓；另一方面是現(xiàn)有的財務人員自身素質較低。這些問題嚴重制約了企業(yè)財務管理工作的轉型升級，尤其是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)需要更多的人力物力投入財務管理工作。如果企業(yè)不能及時解決這些問題，那么就很難實現(xiàn)業(yè)財融合的目標。由于一些財務工作人員過分依賴單位和組織，缺乏自我學習、培訓和提升的積極性，導致其素質和能力得不到有效提升，無法滿足財務工作的快速發(fā)展需求。一些企業(yè)的財務培訓局限于傳統(tǒng)的財務基礎知識，沒有將其與最先進的財務管理理念相結合，無法培養(yǎng)出擁有多元化財務專業(yè)技能的人才。

3.3 內(nèi)部控制和監(jiān)督機制不完善

許多企業(yè)沒有建立健全的內(nèi)部控制和監(jiān)督機制，導致業(yè)財融合工作缺乏約束和管制，出現(xiàn)了不規(guī)范的情況，無法保障業(yè)財融合的質量，影響了企業(yè)資源的優(yōu)化配置。目前，企業(yè)業(yè)財融合還處于初步階段。盡管越來越多的企業(yè)認識到了業(yè)財融合的重要性，但實際上執(zhí)行效果并不理想，這是因為企業(yè)業(yè)財融合體系尚未完善，缺乏相應的規(guī)范和標準。而且，企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度不足，缺少有力的監(jiān)督和激勵機制。因此，企業(yè)內(nèi)部控制制度和業(yè)財融合監(jiān)督機制的建立和完善尤為重要。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)應具有高效、智能的特點，能夠快速響應市場變化，自動調(diào)整和優(yōu)化，推動業(yè)財融合的實施［4］。

3.4 缺乏有效信息共享平臺，對于新興技術手段接受度低

當前，大多數(shù)企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)的信息化建設模式上，缺乏有效的信息共享平臺，信息共享機制不完善。這不僅降低了企業(yè)內(nèi)部的信息交流效率，同時也影響了企業(yè)與其他相關方的信息交換。在大數(shù)據(jù)時代，仍有部分企業(yè)沒有認識到信息共享的重要性，對新興技術手段的接受度低，在技術開發(fā)和引入方面的投入不足，難以充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，導致信息資源得不到有效的開發(fā)利用，也就無法推進企業(yè)財務管理的轉型升級。

4 業(yè)財融合視域下企業(yè)財務管理轉型升級的對策

4.1 增強業(yè)財融合意識

企業(yè)要從思想上出發(fā)，加強領導層對業(yè)財融合的認識，提高其對業(yè)財融合的重視程度，推動業(yè)財融合工作的有效開展。強化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務與財務一體化理念，促進業(yè)務與財務之間的相互理解與信任，明確業(yè)務與財務之間的關系，使之成為互補的關系。企業(yè)管理人員應當增強財務部門與業(yè)務部門員工之間的財務管理轉型的意識，建立業(yè)務與財務部門有效的溝通橋梁。同時，消除業(yè)務與財務之間的不協(xié)同，打破業(yè)務與財務之間的壁壘。

4.2 提高財務人員整體素質和能力

財務人員必須擁有扎實的專業(yè)基礎，掌握復雜的財務管理技巧，并擁有較強的信息處理能力，可以及時發(fā)現(xiàn)并處理系統(tǒng)中的潛在風險，避免出現(xiàn)漏洞。此外，財務人員必須具備一定的溝通協(xié)調(diào)能力，以便更加高效地與客戶進行交流。為了更好地為客戶提供財務服務，企業(yè)應該大力招聘并培養(yǎng)優(yōu)秀的財務人才。為了提升員工的綜合素質，企業(yè)還應為員工提供多樣化的學習機會，定期開展專業(yè)培訓，加強業(yè)內(nèi)溝通與交流，以達到最佳的培訓效果。企業(yè)應該制訂合理的財務人才培養(yǎng)計劃，并采取多種方式進行培訓，如定期舉辦財務培訓班、鼓勵財務人員參加各種財經(jīng)類活動等。同時，企業(yè)應建立一套完善的績效考核體系，激勵財務人員不斷進步［5］。

4.3 建立健全財務內(nèi)部控制機制

企業(yè)應該建立健全的財務內(nèi)部控制機制，確保企業(yè)的財務安全。企業(yè)應該建立起一套科學的財務內(nèi)部控制體系，并通過嚴格的審核程序，保障財務數(shù)據(jù)的真實性和準確性。企業(yè)為了確保長期發(fā)展，必須建立完善的風險管理體系，制定內(nèi)部審計制度，以便及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在的危機，有效防范財務風險，確保企業(yè)的財務安全，并能夠根據(jù)市場的變化及時作出調(diào)整，從而降低風險對企業(yè)的影響。同時，企業(yè)需要建立有效的內(nèi)部監(jiān)督機制，以保障財務信息的可靠性和安全性，通過數(shù)據(jù)分析和數(shù)字化工具識別和評估風險，制訂相應的風險管理計劃。此外，企業(yè)還可以采用其他方法來提高信息的透明度和公正性，如建立獨立的審計委員會、設立獨立董事制度等［6］。

4.4 搭建高效暢通的信息交流渠道，完善現(xiàn)有財務管理模式

業(yè)務部門和財務部門需要建立起良好的溝通機制，確保雙方對于業(yè)務和財務的理解一致。同時，企業(yè)也需要建立跨部門協(xié)作機制，鼓勵員工跨部門合作，加強業(yè)務和財務之間的聯(lián)系和協(xié)作。通過加強溝通和協(xié)作，企業(yè)可以增強業(yè)務和財務的協(xié)同和一致性，提高決策效率和效益。為了實現(xiàn)業(yè)務、財務、資金、稅務、檔案等方面的整體運作，企業(yè)應構建相應的集成化信息管理平臺，以實現(xiàn)業(yè)務、財務數(shù)據(jù)的高度融合，并建立完善的財務共享系統(tǒng)，使得系統(tǒng)之間能夠進行有效對接，從而提升業(yè)務、財務、資金、稅務、檔案等方面的一體化水平，形成一個完整的管理閉環(huán)。企業(yè)應該建立高效便捷的信息交流通道，使各部門之間能夠有效地溝通和合作，這可以通過建立統(tǒng)一的財務信息共享平臺來實現(xiàn)。此外，企業(yè)應借助數(shù)字化工具，如ERP系統(tǒng)、財務軟件、市場分析工具等，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的一體化管理和分析。通過提高數(shù)據(jù)分析能力，企業(yè)可以更好地理解業(yè)務和財務數(shù)據(jù)，優(yōu)化資源配置和決策效率。

5 結語

隨著數(shù)字經(jīng)濟和AI等前沿技術的快速發(fā)展，企業(yè)對先進技術應用的追求已經(jīng)從流程優(yōu)化轉向至更加豐富的數(shù)據(jù)應用，業(yè)財融合成為企業(yè)的切實追求。從業(yè)財融合的角度看，企業(yè)的財務管理轉型升級是一個漫長而復雜的進程。因此，企業(yè)應該了解新技術的應用和發(fā)展方向，并不斷改進自身的管理模式，以適應市場變化的要求，提高企業(yè)的管理效率和決策能力，優(yōu)化財務流程和制度，提高財務分析和預測能力，為企業(yè)提供更加準確和全面的財務支持，從而提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。

參考文獻

［1］廖紅玉. 實施業(yè)財融合促進民營企業(yè)財務管理轉型升級策略［J］. 今商圈，2022（14）：81-84.

［2］吳莉. 業(yè)財融合助推高校財務管理轉型的路徑探討［J］. 中外企業(yè)家，2020（14）：60.

［3］董梅. 企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務管理［J］. 質量與市場，2023（8）：40-42.

［4］樊興衛(wèi). 實施業(yè)財融合以推進財務管理精細化的措施分析［J］. 現(xiàn)代商業(yè)研究，2024（4）：98-100.

［5］趙博. 業(yè)財融合視域下的企業(yè)財務管理優(yōu)化策略探討［J］. 商業(yè)觀察，2022（5）：93-96.

［6］劉晨光. 基于業(yè)財融合的企業(yè)財務管理優(yōu)化研究［J］. 財會學習，2024（19）：44-46.

［作者簡介］嚴雪，女，北京人，鵬博士大數(shù)據(jù)有限公司，中級會計師、CMA，本科，研究方向：財務信息化管理、全面預算管理、業(yè)財融合。