企業(yè)成本核算的優(yōu)化策略

［摘 要］有效的企業(yè)成本控制不僅關(guān)乎企業(yè)的盈利能力，而且會直接影響企業(yè)的綜合競爭力和可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。合理地進行成本核算和資源分配，可以大幅度提高企業(yè)的收益水平和經(jīng)營利潤，進一步擴大企業(yè)收益規(guī)模?；诖?，本文分析了企業(yè)成本核算常用方法的優(yōu)缺點，闡述成本核算的意義，同時對現(xiàn)階段企業(yè)成本核算現(xiàn)狀問題進行了討論，并針對性地提出了企業(yè)成本核算優(yōu)化策略，以實現(xiàn)企業(yè)成本的最優(yōu)管理，不斷完善成本核算體系，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

［關(guān)鍵詞］成本核算；優(yōu)化策略；經(jīng)營效益

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

新時期，企業(yè)的發(fā)展不只依賴經(jīng)營策略和市場競爭，更重要的是進行內(nèi)部管理和成本管理。成本核算和成本控制作為企業(yè)內(nèi)部管理和成本管理的核心環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)的財務(wù)狀況和盈利能力，因此優(yōu)化企業(yè)的成本核算策略對于提高企業(yè)競爭力、確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。然而，企業(yè)在實施成本核算過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)，使得企業(yè)無法有效提高成本管理效率，因此企業(yè)需要采取針對性優(yōu)化策略，對企業(yè)的成本核算內(nèi)容進行完善，以解決現(xiàn)階段企業(yè)的成本核算問題，有效控制企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化配置，進一步提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

1 企業(yè)成本核算方法的優(yōu)缺點

1.1 品種法

品種法的主要特點是依據(jù)產(chǎn)品品種進行獨立成本核算，這種方法主要適用于大規(guī)模生產(chǎn)、產(chǎn)品種類較少的企業(yè)，生產(chǎn)過程相對簡單、成本構(gòu)成相對穩(wěn)定的產(chǎn)品企業(yè)采用品種法進行成本核算能夠取得較好的效果。品種法的優(yōu)點在于核算過程簡潔明了，容易實施，大批量產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)往往擁有相對穩(wěn)定的生產(chǎn)流程和成本構(gòu)成，因此采用品種法可以有效地對企業(yè)成本進行核算。然而，品種法也存在一定的局限性，對于生產(chǎn)多品種、小批量產(chǎn)品的企業(yè)不適用。這類企業(yè)的產(chǎn)品種類繁多，生產(chǎn)過程和成本構(gòu)成往往較為復雜，采用品種法進行成本核算會使得核算工作變得煩瑣，增加企業(yè)的管理成本［1］。

1.2 分批法

分批法是一種以產(chǎn)品批別為核算對象的成本計算方法，針對批次的產(chǎn)品進行獨立核算，這種方法主要適用于小批量產(chǎn)品，可以反映每一批次產(chǎn)品的成本情況。然而由于分批法需要對每個批次產(chǎn)品進行獨立核算，因此核算過程相對復雜。但由于分批法可以反映每一批次產(chǎn)品的成本情況，因此在小批量產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)中得到了廣泛的應用，是一種實用的成本核算方法。

1.3 分步法

分步法是一種較為精細的成本核算方法，以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟為核算對象，對每個生產(chǎn)步驟所產(chǎn)生的成本進行單獨核算，主要適用于多步驟生產(chǎn)的過程，能夠準確地反映每個生產(chǎn)步驟的成本情況。在實際應用中，分步法的優(yōu)勢在于它能揭示各個生產(chǎn)步驟的成本構(gòu)成，有助于企業(yè)深入了解生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的成本變動情況，還有助于企業(yè)進行產(chǎn)品成本預測，為產(chǎn)品定價提供有力支持。然而，分步法也存在一定的局限性，由于核算過程較為復雜，其對企業(yè)的核算能力和管理水平要求較高，在實際操作中可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)冗余，增加企業(yè)的核算成本。

1.4 定額法

定額法是一種以產(chǎn)品定額為核算對象、對各個定額的成本進行單獨核算的方法，適用于已經(jīng)實行定額管理體制的企業(yè)，可以幫助企業(yè)精確地控制成本。定額法的優(yōu)點在于能夠清晰地反映每個定額的成本情況，從而使企業(yè)能夠有針對性地進行成本控制和優(yōu)化，更好地掌握成本構(gòu)成。然而，定額法的基礎(chǔ)要求較高，企業(yè)需要建立健全的定額管理體系，包括定額的設(shè)定、核算和控制環(huán)節(jié)，同時對核算人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，需要具備一定的成本核算和分析能力。

2 企業(yè)成本核算的意義

2.1 助力企業(yè)適應市場競爭

成本核算是企業(yè)降低成本、提高效率、增強成本性價比的重要方式，通過精確的成本核算，企業(yè)可以制定具有競爭力的產(chǎn)品價格，從而在市場中占據(jù)有利地位，成本核算還有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高運營效率，進一步降低成本，使企業(yè)成本控制形成良性循環(huán)，從而在面對市場競爭時具備成本優(yōu)勢，增強企業(yè)的成本硬實力，為企業(yè)獲得更大市場份額提供助力［2］。

2.2 為企業(yè)決策提供信息依據(jù)

為了確保投資決策的科學和合理，企業(yè)需要對投資項目的各個方面進行深入的了解，包括成本、收益等重要信息。成本核算作為企業(yè)投資決策的重要依據(jù)，能為企業(yè)提供關(guān)鍵的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)全面掌握投資項目的投入與產(chǎn)出比例，從而為投資決策提供有力的參考。首先，成本核算能夠為企業(yè)投資決策提供項目成本的詳細數(shù)據(jù)，有助于企業(yè)全面了解投資項目的財務(wù)狀況。其次，成本核算有助于企業(yè)評估投資項目的收益，得出項目的投資回報率、凈現(xiàn)值等經(jīng)濟指標。最后，成本核算有助于企業(yè)避免因信息不足而導致的投資失誤，幫助企業(yè)作出明智的投資決策，降低投資風險。

2.3 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理

成本核算是企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營管理的重要手段，可以使企業(yè)深入了解各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運營成本和效率，從而發(fā)現(xiàn)潛在的問題和浪費。在競爭激烈的市場環(huán)境下，通過對成本進行精細化核算，企業(yè)可以更好地分配資源，確保各部門間的協(xié)同效應得到充分發(fā)揮。成本核算有助于企業(yè)對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行成本分析，找出成本波動的原因，幫助企業(yè)預測未來成本走勢。此外，成本核算與預算管理相結(jié)合，可以為企業(yè)制定更具針對性的經(jīng)營策略，確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)的有序推進。

2.4 促進企業(yè)績效考核

成本核算與企業(yè)績效考核相結(jié)合，可以形成一種相互促進、相互制約的機制，不僅有助于提高企業(yè)的成本控制能力，還可以對企業(yè)員工績效進行全面評估。通過成本核算的深入比較和分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)成本核算存在問題的部門或項目，從而針對性地采取措施進行改進，確保企業(yè)成本核算有的放矢，進一步提高企業(yè)成本控制能力。

3 企業(yè)成本核算存在的問題

3.1 思想意識守舊

目前，我國許多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的成本核算方法，僅關(guān)注生產(chǎn)過程，而忽視了整個價值鏈成本。首先，傳統(tǒng)成本核算方法過于注重生產(chǎn)過程，導致企業(yè)在原材料采購、產(chǎn)品設(shè)計、銷售和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本核算不夠精細，影響了企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。其次，傳統(tǒng)成本核算方法忽視了整個價值鏈成本，使得企業(yè)在決策過程中無法全面了解和控制成本，企業(yè)將難以實現(xiàn)成本最優(yōu)和價值最大化。最后，傳統(tǒng)成本核算方法無法滿足現(xiàn)代市場和經(jīng)濟發(fā)展的需求，無法應對市場的復雜變化和供應需求，降低了企業(yè)的綜合競爭力［3］。

3.2 核算范圍限制

新時期，仍有部分企業(yè)在成本核算時僅僅關(guān)注生產(chǎn)成本或直接成本，這種片面的成本核算方式使企業(yè)的成本管理存在嚴重漏洞，無法全面地反映企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。首先，忽視管理成本會導致企業(yè)無法全面了解各項費用支出，從而在成本核算過程中出現(xiàn)遺漏，無法真實反映企業(yè)的實際運營情況。其次，忽視銷售成本也會影響企業(yè)對成本的控制能力，直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品市場份額和盈利能力，進而影響企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。最后，片面關(guān)注生產(chǎn)成本和直接成本還會導致企業(yè)忽視其他重要的間接成本，對企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新帶來負面影響。

3.3 核算方法不適合

當前，許多企業(yè)都在成本核算方法上存在問題，部分企業(yè)采用簡單平均法或加權(quán)平均法進行成本核算，方法雖然簡便易行，但無法準確反映產(chǎn)品或服務(wù)的實際成本和收益，給企業(yè)經(jīng)營管理帶來困擾，導致企業(yè)無法對成本進行精細化管理，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.4 核算力度不足

一些企業(yè)過于注重事后成本核算和分析，認為只要掌握了成本數(shù)據(jù)，就可以對成本進行有效核算，這種觀念忽視了事前預測和事中控制對成本核算的重要性。成本核算是一個整體性的成本管理過程，包括事前預測、事中控制和事后分析，缺少一環(huán)都會使企業(yè)無法及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的成本問題，導致企業(yè)無法確保成本控制在合理范圍內(nèi)，降低了企業(yè)的實際盈利能力。

3.5 制度建設(shè)不完善

目前，仍有一些企業(yè)在成本核算方面的制度建設(shè)明顯滯后，不僅影響了企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范性，也對企業(yè)的健康發(fā)展構(gòu)成了嚴重威脅。這些企業(yè)在成本核算方面缺乏規(guī)范性和可操作性強的制度，在進行成本核算時無法保障準確性和公正性，舞弊現(xiàn)象時有發(fā)生。在缺乏有效制度約束的情況下，一些不法分子會利用成本核算的漏洞，通過虛報、瞞報等手段侵害企業(yè)利益，不僅會破壞企業(yè)的內(nèi)部管理秩序，還會給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失［4］。

4 企業(yè)成本核算的優(yōu)化策略

4.1 加強成本核算意識

企業(yè)需要從領(lǐng)導開始，自上而下地推廣成本核算的重要性。領(lǐng)導應當以身作則，積極倡導和強調(diào)成本核算的重要性，推進新的成本核算方法實施策略，加強企業(yè)整個價值鏈的成本核算，將成本核算精細化思想融于其中。因此，企業(yè)應著力培養(yǎng)每位員工的成本核算意識，使其明白成本核算對自身的影響和對企業(yè)的助力，積極參與成本核算工作。這樣才能從根源上轉(zhuǎn)換企業(yè)自身的成本核算理念，不僅可以從成本控制的角度提高員工工作效率，還可以直接降低企業(yè)的運營成本，進一步提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。例如，企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓的形式，讓員工深入了解成本核算相關(guān)知識，例如，為了保障成本核算的專業(yè)性，企業(yè)可以組建專門的成本核算團隊，為企業(yè)提供精確的成本核算分析，確保企業(yè)成本核算的順利進行。此外，企業(yè)需建立健全的成本核算激勵機制，通過設(shè)立獎勵制度，鼓勵員工提出降低成本的有效建議。

4.2 提高成本核算協(xié)作能力

建立健全的成本核算管理體系，增強成本核算的準確性和時效性，是企業(yè)成本管理的重點內(nèi)容之一。首先，企業(yè)應明確各部門的職責與協(xié)作關(guān)系，尤其是成本核算部門，需要與其他各部門保持緊密溝通。成本核算部門要深入了解各部門的業(yè)務(wù)需求和運營情況，及時獲取第一手成本數(shù)據(jù)。例如，財務(wù)部門不能僅從業(yè)務(wù)部門的最終業(yè)績核算其總的生產(chǎn)成本費用，而應從其項目人員辦公的每一筆支出核算其總的細節(jié)成本費用。其次，企業(yè)應制定完善的成本核算管理制度，明確核算流程、方法和標準，促進成本核算工作規(guī)范化、標準化開展，從而提高準確性和效率。最后，利用先進的信息管理系統(tǒng)和工具，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的集成和共享，減少人為干預和錯誤，增強成本核算的準確性和及時性。例如，可采用數(shù)字化人工智能技術(shù)進行數(shù)據(jù)篩選，對冗余核算數(shù)據(jù)進行預處理。

4.3 完善成本費用定額

首先，明確成本費用支出范圍、標準和審批程序。企業(yè)需要對各項費用進行詳細分類，以保障費用支出的合理性。其次，建立成本費用定額制度，控制成本費用，增強成本核算準確性。例如，財務(wù)人員可通過企業(yè)的定額管理制度實時掌握成本支出情況，及時發(fā)現(xiàn)成本波動并采取措施加以應對。最后，企業(yè)應及時調(diào)整成本費用定額制度，以適應市場和業(yè)務(wù)變化，通過實際情況調(diào)整成本費用定額制度，使之更具針對性。例如，通過企業(yè)實際支出費用確定同類型費用支出范圍，以此動態(tài)調(diào)整成本費用的額度。

4.4 界定成本核算范圍

產(chǎn)品成本核算是企業(yè)進行成本管理的重要環(huán)節(jié)，涉及對直接材料、人工和制造費用的精確核算，企業(yè)需要在明確費用范圍的基礎(chǔ)上，充分考慮產(chǎn)品的工藝和特性。例如，企業(yè)可對產(chǎn)品進行全生命周期的成本核算，以此作為產(chǎn)品成本核算評價的依據(jù)。首先，企業(yè)需要對生產(chǎn)流程進行全面梳理，在分配費用時要更加精確地把握產(chǎn)品成本的發(fā)生環(huán)節(jié)。其次，企業(yè)在進行成本核算時，應結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場調(diào)研，確定合理的費用和分配標準，保障成本核算的準確性。最后，企業(yè)應明確成本核算范圍，保障核算結(jié)果的合理性，為管理層提供可靠的決策依據(jù)。

4.5 合理配置資源

首先，企業(yè)應優(yōu)化生產(chǎn)流程，通過對生產(chǎn)流程進行精細化管理，提高生產(chǎn)效率，減少不必要的損耗和浪費，減少成本核算環(huán)節(jié)，提高成本核算效率。其次，企業(yè)要關(guān)注外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整資源配置。例如，企業(yè)應實時關(guān)注市場信息，通過成本核算合理預測業(yè)務(wù)發(fā)展需求，并根據(jù)實際情況調(diào)整資源配置。最后，企業(yè)要不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，對成本核算內(nèi)容和數(shù)據(jù)進行詳細分析，了解成本支出和成本浪費的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要問題，通過降低管理成本提高企業(yè)的整體運營效率和成本核算水平［5］。

5 結(jié)語

本文主要研究了如何對企業(yè)成本核算進行資源整合，提高企業(yè)運營效率和綜合收益；通過分析成本核算方法的優(yōu)缺點，強調(diào)成本核算在企業(yè)運營中的重要性，說明了成本核算是企業(yè)了解和控制生產(chǎn)經(jīng)營成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)進行成本決策的基礎(chǔ)。然而，當前許多企業(yè)在成本核算方面存在問題，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對這些問題，本文提出了一系列優(yōu)化措施，以期持續(xù)提高企業(yè)成本核算能力，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展助力。

參考文獻

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［2］尹珍. 種業(yè)企業(yè)成本核算的特殊性分析與解決途徑［J］. 分子植物育種，2024，22（5）：1707-1711.

［3］李然. 科研型企業(yè)成本核算和成本控制相關(guān)問題的探討［J］. 財會學習，2024（1）：110-112.

［4］顧棠. 芻議精益化管理下的企業(yè)成本核算與控制［J］. 財經(jīng)界，2024（1）：45-47.

［5］王瑩. 基于大數(shù)據(jù)背景的企業(yè)成本核算與管理［J］. 財富時代，2023（12）：123-125.

［作者簡介］段海盈，女，河南靈寶人，西安浐灞物業(yè)服務(wù)有限責任公司，中級會計師，本科，研究方向：成本管理。