目標(biāo)管理視角下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新探討

［摘 要］現(xiàn)代企業(yè)在深入發(fā)展市場經(jīng)濟的同時，市場競爭也在加劇，而企業(yè)想要優(yōu)化配置并利用自身的能力與資源，從而在競爭中占據(jù)有利地位，就必須對創(chuàng)新經(jīng)濟管理加以高度重視。其中，目標(biāo)管理可對此起到促進作用，同時也是創(chuàng)新經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)。基于此，文章以目標(biāo)管理為研究視角闡述其定義及特點，并圍繞實際情況，對企業(yè)如何創(chuàng)新經(jīng)濟管理的策略展開深入探討，以提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率，爭得發(fā)展先機，獲取可觀且理想的經(jīng)濟效益。

［關(guān)鍵詞］目標(biāo)管理；企業(yè)；經(jīng)濟管理

［中圖分類號］F27 文獻標(biāo)志碼：A

我國目前正處于經(jīng)濟全球化大動蕩、大調(diào)整與大變革的關(guān)鍵時期，各國之間經(jīng)濟聯(lián)系越發(fā)密切，不僅為發(fā)展社會經(jīng)濟提供了更多的發(fā)展機遇，也帶來了一定的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，不斷增加的不穩(wěn)定性、不確定性因素以及潛在的各種風(fēng)險隱患，對市場經(jīng)濟各主體產(chǎn)生了直接的影響。而在市場經(jīng)濟中，企業(yè)作為重要主體，想要在競爭激烈的市場中占據(jù)有利地位，必須在目標(biāo)管理視角下不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理方法，降低經(jīng)營生產(chǎn)成本，提高盈利能力，以增強核心競爭力，促進自身的穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。

1 目標(biāo)管理的定義

目標(biāo)管理也稱成果管理，是將目標(biāo)作為依據(jù)，將成果作為基石，將組織個體作為核心，確保個人與組織可以收獲理想業(yè)績的一種管理手段，同時也是講求以人為中心、以工作為重點的綜合性、現(xiàn)代化管理模式，著重強調(diào)對上下級組織目標(biāo)的協(xié)同辨別、認(rèn)定，并鼓勵各方朝著目標(biāo)共同努力。目前，企業(yè)在制訂規(guī)劃時普遍采用目標(biāo)管理模式，對不同級別人員“不走過場”“信息反饋”“自我控制”及“全面參與”的方針加以貫徹落實［1］。從根本的層面而言，目標(biāo)管理就是在制定目標(biāo)期間鼓勵職工的參與，將自我控制與管理落實，實現(xiàn)目標(biāo)體系整體衡量度的提高，以通過組織文化的支持，達成統(tǒng)一引導(dǎo)、管控與激勵職工的目標(biāo)。

2 目標(biāo)管理的特點

2.1 決策制定的互動性

相比于傳統(tǒng)的上級向下級傳達任務(wù)方式，目標(biāo)管理與其有著較大的差異，主要基于各節(jié)點進行驗收工作。同時目標(biāo)管理著重強調(diào)企業(yè)員工在決策制定中的共同參與，以此形成良好的互動，并形成由下至上的反饋模式，實現(xiàn)良性循環(huán)。

2.2 目標(biāo)的明確性

企業(yè)在運用目標(biāo)管理過程中，重點強調(diào)制定明確的目標(biāo)，以此來促進企業(yè)工作質(zhì)量與效率的提高，協(xié)助企業(yè)獲取更可觀、更理想的經(jīng)濟效益。目標(biāo)管理的明確性特點除了對企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，也在公共組織中較為適用。

2.3 目標(biāo)管理的時效性

目標(biāo)管理有中長期、短期或者明確的時間要求。同時，將目標(biāo)優(yōu)先級、重要性的不同作為依據(jù)，明確不同時間段內(nèi)需要完成的節(jié)點。

2.4 目標(biāo)績效評價的實時性

通過運用目標(biāo)管理，企業(yè)能夠動態(tài)化、實時化反饋管理成果，以此來構(gòu)建起明晰的個人績效目標(biāo)。此外，管理工作者也需要基于目標(biāo)績效激勵員工積極主動地參與目標(biāo)管理活動，為其提供所需的精神、物質(zhì)激勵，創(chuàng)設(shè)和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。

3 目標(biāo)管理視角下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

3.1 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

首先，企業(yè)擁有明確的經(jīng)濟管理目標(biāo)是有效實施目標(biāo)管理模式的重點，要求通過明確的目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)提高經(jīng)濟運作效率，創(chuàng)造更為可觀的經(jīng)濟效益。而創(chuàng)新理念是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的首要步驟，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)通過目標(biāo)管理，督促工作人員將目標(biāo)管理理念作為依據(jù)，做好行為引導(dǎo)、決策思索與事物剖析等工作，確保工作人員可以更深刻、充分地認(rèn)識目標(biāo)管理理念［2］。

其次，出于對目標(biāo)管理由下而上、由上而下層層確立目標(biāo)的考慮，企業(yè)經(jīng)濟管理者需要針對內(nèi)部建立聯(lián)結(jié)橫向與縱向的目標(biāo)權(quán)責(zé)體系，并在體系內(nèi)組織企業(yè)所有崗位職工與所有部門參與其中，確保所有參與者的工作內(nèi)容均可以與企業(yè)經(jīng)濟管理總體目標(biāo)有間接或者直接的聯(lián)系，以協(xié)助所有參與者對企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)與個人工作目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性有清晰的認(rèn)識，明確自身的工作價值，樹立“群體關(guān)懷經(jīng)濟管理目標(biāo)”的企業(yè)核心理念。

第三，經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新是復(fù)雜且漫長的一個過程，既不可一蹴而就，也不可在轉(zhuǎn)變“第一管理者觀念”方面有所局限，而是應(yīng)當(dāng)反復(fù)、持續(xù)地摸索前進，保證企業(yè)內(nèi)部的所有管理者，特別是各個系統(tǒng)的中層管理者能夠統(tǒng)一轉(zhuǎn)變理念，繼而對內(nèi)部所有職工的理念轉(zhuǎn)變起到帶動性作用，為全面彰顯企業(yè)經(jīng)濟管理理念價值提供依據(jù)。

最后，基于上下級之間的意見交互與協(xié)同商討，針對企業(yè)內(nèi)部所有職工參與實施經(jīng)濟管理目標(biāo)的整體過程，對所有參與者的個人期待、意志予以尊重，激發(fā)參與者的主動性。并在此條件下，改變以往根據(jù)行動表現(xiàn)進行考核的傳統(tǒng)方法，促使在日后的判定中，將一定時間內(nèi)所有參與者與企業(yè)所達成的成果作為依據(jù)，從而在目標(biāo)管理背景下，順利達成預(yù)期的經(jīng)濟管理目標(biāo)。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理機制

在目標(biāo)管理視域下，動態(tài)化、實時化反饋管理成果尤為重要，是確立個人績效目標(biāo)的基礎(chǔ)。由此可見，在運行現(xiàn)有經(jīng)濟管理機制的同時，企業(yè)經(jīng)濟管理者還應(yīng)當(dāng)從精神及物質(zhì)兩個方面，對績效激勵機制予以創(chuàng)新，鼓勵內(nèi)部所有職工基于目標(biāo)績效積極主動地參與目標(biāo)管理活動，為創(chuàng)設(shè)和諧的經(jīng)濟管理環(huán)境提供依據(jù)。執(zhí)行全新的績效激勵機制需要以目標(biāo)管理考核方式為主，明確考核職責(zé)、考核流程及考核方針，并組織企業(yè)內(nèi)部的各級職能部門、管理層建立考核委員會，基于完成目標(biāo)情況，由績效考核委員會經(jīng)商討制定審核標(biāo)準(zhǔn)并提出整改意見［3］。以此為基礎(chǔ)，持續(xù)完善績效考核資料，對上級考核下級績效的情況進行詳細且全面的記錄，后圍繞企業(yè)具體的經(jīng)濟管理目標(biāo)有針對性地調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)。

除了創(chuàng)新績效考核制度，企業(yè)還需要構(gòu)建責(zé)任制度及獎懲機制。同時，針對財務(wù)監(jiān)督管理，強化企業(yè)現(xiàn)金流領(lǐng)域的運營風(fēng)險警報機制和評估機制，更嚴(yán)格地管控企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟風(fēng)險與高風(fēng)險業(yè)務(wù)。此外，基于風(fēng)險管理，完善有關(guān)經(jīng)濟管理的人事制度、勞動制度及分配制度，實現(xiàn)管理要素、技術(shù)要素、資本要素與“端口”的協(xié)調(diào)開放，提高密切關(guān)聯(lián)崗位職責(zé)、個人收入、個人貢獻、企業(yè)經(jīng)濟效益的分配調(diào)控機制的執(zhí)行效率，為高效構(gòu)建基層職工擇優(yōu)錄取、經(jīng)濟管理者競爭上崗的內(nèi)部管理機制奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.3 優(yōu)化目標(biāo)管理流程及資源配置

在企業(yè)日常經(jīng)濟管理工作中，目標(biāo)管理的有效性取決于其是否充分與自身實際情況相結(jié)合。在優(yōu)化進行目標(biāo)管理資源配置及應(yīng)用流程的過程中，需要向企業(yè)不同層級賦予目標(biāo)管理權(quán)，同時，這些目標(biāo)管理權(quán)應(yīng)當(dāng)具備較高的權(quán)威性，能夠保障目標(biāo)規(guī)劃的實現(xiàn)。除此之外，還要開展資源分配工作，推進其達成預(yù)期目標(biāo)，不僅獲取所需的授權(quán)，也保證各種資源的提供。在企業(yè)以往所運用的經(jīng)濟管理體系中，分配企業(yè)資金的工作稱為預(yù)算編制，而從目標(biāo)管理的層面而言，此種分配模式稱為資源配置［4］。資金的配置與企業(yè)發(fā)展、生存密切聯(lián)系，直接作用于企業(yè)集成內(nèi)部資源。由此可見，在日常經(jīng)營活動中，企業(yè)要將科學(xué)分配資源作為發(fā)展的重點目標(biāo)，并對其進行嚴(yán)格管理。企業(yè)的經(jīng)濟管理者不僅要構(gòu)建起層級分明、協(xié)調(diào)運作、職責(zé)明確及適應(yīng)市場變化的管理機制，還要借鑒企業(yè)制度中有關(guān)監(jiān)事會、董事會、經(jīng)理層責(zé)任與權(quán)力的要求，強調(diào)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中民主監(jiān)督、經(jīng)營決策與經(jīng)營管理的核心地位。

3.4 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)

創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)屬于創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要基礎(chǔ)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)將組織創(chuàng)新作為核心，通過優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)組織體系的完善與健全。

首先，對于企業(yè)內(nèi)部以往的扁平化組織結(jié)構(gòu)加以完善，避免傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)因理論支撐的缺乏而造成企業(yè)管理機構(gòu)受到不斷壓縮，難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

其次，與企業(yè)自身的各項需求相結(jié)合，建立新的機構(gòu)或者部門，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)各部門均可以保持專業(yè)化的形態(tài)發(fā)展，以免傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)束縛企業(yè)發(fā)展。

最后，為了提高組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化效果，企業(yè)要建立相應(yīng)的信息平臺，促使各個部門加強溝通和交流，建立團結(jié)協(xié)作的和諧關(guān)系，增強信息傳遞、資源共享的及時性，為經(jīng)濟管理工作的高效開展奠定基礎(chǔ)。

可以說，組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和完善，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟管理各項工作的順利開展起到推進作用，同時還能在企業(yè)內(nèi)部起到一定的制衡作用，確保各個部門充分發(fā)揮自身職能，通過相互之間的監(jiān)督和管理，共同促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.5 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理技術(shù)

處于信息時代，企業(yè)的發(fā)展的核心在于有效運用各種信息技術(shù)。在目標(biāo)管理視域下，企業(yè)要想達成經(jīng)濟管理創(chuàng)新目標(biāo)，就必須將經(jīng)濟管理與信息技術(shù)相結(jié)合，以信息化建設(shè)改進傳統(tǒng)經(jīng)濟管理工作中潛在的缺陷與問題，充分利用信息技術(shù)的先進性特點，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量與效率的提高。企業(yè)可以通過信息技術(shù)的運用，全面且深入地剖析財務(wù)數(shù)據(jù)，從根本上解決經(jīng)濟管理問題，同時在大規(guī)模的投資項目中科學(xué)分配資源，避免浪費、內(nèi)耗等問題的發(fā)生，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益［5］。而在此過程中，提升軟硬件水平對于企業(yè)發(fā)展有重要的促進作用。因此，企業(yè)必須不斷更新自身的信息技術(shù)，以信息技術(shù)來強化監(jiān)督經(jīng)濟管理，增強經(jīng)濟管理的安全性，使創(chuàng)新工作能夠得到貫徹落實。除此之外，在當(dāng)前市場環(huán)境下，要想確保企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，就要強化經(jīng)濟管理的實效性，保障信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保信息的及時傳遞。同時，完善企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)、查賬、監(jiān)控等流程，以提高客戶與企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的信息交互質(zhì)量，促使企業(yè)可以及時獲取所需的數(shù)據(jù)信息，為制訂戰(zhàn)略規(guī)劃提供支撐。

3.6 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理人才培養(yǎng)體系

要想有效改善經(jīng)濟管理工作的現(xiàn)狀，提高其市場核心競爭力，準(zhǔn)確分析日常經(jīng)營生產(chǎn)活動中所產(chǎn)生的經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)，有效處理經(jīng)濟管理問題，企業(yè)就必須在工作中融入目標(biāo)管理概念。同時，提高經(jīng)濟管理人員的專業(yè)素質(zhì)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系和模式。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織經(jīng)濟管理者參與相關(guān)培訓(xùn)活動、座談會、學(xué)術(shù)交流等，使其能夠盡快掌握當(dāng)下最新、最先進的經(jīng)濟管理方法，提高自身經(jīng)濟管理技能。

其次，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建獎懲機制，對于工作中不斷提升自我、表現(xiàn)優(yōu)異的人員給予物質(zhì)方面的獎勵；對于工作懈怠、違規(guī)違紀(jì)的人員依照實際情況給予相應(yīng)的懲處，以此來調(diào)動經(jīng)濟管理人員不斷學(xué)習(xí)、提高工作能力的自覺性。

第三，在滿足企業(yè)經(jīng)濟管理者薪資需求的基礎(chǔ)上給予其更寬闊的發(fā)展平臺，使其能夠充分展示自我，強化其責(zé)任感、歸屬感，為企業(yè)經(jīng)濟管理工作提供強有力的人資保障。

最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在完善財務(wù)管理信息提供軟硬件設(shè)施的過程中，鼓勵經(jīng)濟管理者學(xué)習(xí)先進管理系統(tǒng)的操作技能，以適應(yīng)現(xiàn)代化工作方法，進一步提高經(jīng)濟管理效率，促進企業(yè)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，在目標(biāo)管理視角下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理工作，是一項漫長、復(fù)雜且系統(tǒng)的工程，企業(yè)各方均需要積極、主動參與其中，優(yōu)化配置各項資源。同時，目標(biāo)管理能夠有效指導(dǎo)企業(yè)未來的發(fā)展方向，與績效考核相結(jié)合，使企業(yè)與職工之間建設(shè)起一個全面統(tǒng)一的利益共同體，為企業(yè)效益的提高及長遠發(fā)展提供助力。

參考文獻

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［作者簡介］顧凌文，男，江蘇連云港人，江蘇港嘉節(jié)能科技有限公司，中級經(jīng)濟師，本科，研究方向：經(jīng)濟管理。