加強(qiáng)公立醫(yī)院業(yè)財(cái)融合，提升財(cái)務(wù)管理水平

［摘 要］隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，公立醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)中提升財(cái)務(wù)管理效能的關(guān)鍵在于深化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合。為確保這一管理水平的有效提升，首要任務(wù)是在觀念上充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性。同時(shí)，為推動(dòng)醫(yī)院的穩(wěn)健發(fā)展，公立醫(yī)院在管理實(shí)踐中要強(qiáng)化對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視。鑒于此，文章闡述公立醫(yī)院業(yè)財(cái)融合的必要性，進(jìn)而深入剖析當(dāng)前存在的問題，并有針對(duì)性地提出一系列改進(jìn)建議和策略。

［關(guān)鍵詞］公立醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；業(yè)財(cái)融合

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在中國(guó)深化醫(yī)療體系改革的宏觀背景下，公立醫(yī)院和其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)亟須多維度地改進(jìn)管理策略，以驅(qū)動(dòng)其服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)水平的持續(xù)提升。其中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的一步，它對(duì)公立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)發(fā)展有決定性的作用。在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，公立醫(yī)院應(yīng)依據(jù)自身業(yè)務(wù)的實(shí)際發(fā)展情況，積極推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，構(gòu)建一體化的管理模式，以此優(yōu)化管理流程，提高財(cái)務(wù)管理的效率和效能，從而為全面提升醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)水平提供堅(jiān)實(shí)的支撐。

1 加強(qiáng)公立醫(yī)院業(yè)財(cái)融合的意義

首先，業(yè)財(cái)融合涉及企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)操作的深度整合，旨在充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的控制效能，為戰(zhàn)略決策提供精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。在這一融合進(jìn)程中，醫(yī)院可依據(jù)業(yè)務(wù)需求構(gòu)建相應(yīng)的管理制度，并通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程提高醫(yī)療服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。此外，利用信息系統(tǒng)保障數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)度和可信度，也是提升公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理水平的有效途徑［1］。

其次，在推進(jìn)醫(yī)院業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐中，可根據(jù)具體運(yùn)營(yíng)情況對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)操作進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)二者更為順暢的協(xié)同，進(jìn)而提高公立醫(yī)院的運(yùn)行效率。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合也有助于實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院資源的優(yōu)化配置，高效驅(qū)動(dòng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)。例如，在制訂醫(yī)療業(yè)務(wù)預(yù)算時(shí)，可依據(jù)業(yè)財(cái)融合原則建立預(yù)算管理制度和方案。而在資源配置階段，醫(yī)院也應(yīng)強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合，以此在保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。

最后，公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益可借由業(yè)財(cái)融合得到根本性提升，確保其盈利能力的增強(qiáng)。在傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式下，多種制約因素限制了公立醫(yī)院獲取更多利潤(rùn)的可能。然而，業(yè)財(cái)融合通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的整合，能夠推動(dòng)業(yè)務(wù)擴(kuò)展，進(jìn)而增加收入來源。一方面，在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，業(yè)財(cái)融合能夠提高成本計(jì)算的精確性和效率，為醫(yī)院創(chuàng)造更大的附加值。另一方面，業(yè)財(cái)融合有利于公立醫(yī)院更迅速地響應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和病人需求變化，提升其在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略地位。此外，業(yè)財(cái)融合也有助于提高醫(yī)院的創(chuàng)新能力和經(jīng)營(yíng)管理水平，從而更有效地驅(qū)動(dòng)其持續(xù)發(fā)展。

2 公立醫(yī)院業(yè)財(cái)融合存在的問題

2.1 組織架構(gòu)待優(yōu)化

公立醫(yī)院在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，為滿足國(guó)家政策要求和市場(chǎng)發(fā)展需要，會(huì)逐漸進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。然而由于業(yè)財(cái)融合工作推進(jìn)時(shí)間較短、業(yè)財(cái)融合工作基礎(chǔ)較差等因素的影響，很多公立醫(yī)院沒有建立完善的管理機(jī)制。目前，我國(guó)很多公立醫(yī)院還未建立完善的管理機(jī)制和制度體系。雖然公立醫(yī)院已經(jīng)意識(shí)到了業(yè)財(cái)融合的重要性，但是由于沒有建立完善的管理機(jī)制和制度體系，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作推進(jìn)困難。由于公立醫(yī)院的業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，具體工作內(nèi)容比較多樣，且工作人員的工作量都比較大，這就給公立醫(yī)院的日常管理帶來了很多具體問題［2］。另外，當(dāng)前很多公立醫(yī)院的組織架構(gòu)不合理，業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門等具體部門的管理制度不完善，崗位設(shè)置也存在很多不合理之處，導(dǎo)致具體崗位職責(zé)不明確，具體工作的開展也缺乏完善的制度指導(dǎo)，這就給醫(yī)院的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門工作開展帶來了不利影響，阻礙了業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)。

2.2 業(yè)財(cái)管理存在認(rèn)知差異

在醫(yī)療體制改革的背景下，公立醫(yī)院為更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境、促進(jìn)自身發(fā)展，需要對(duì)內(nèi)部管理體系進(jìn)行優(yōu)化完善，財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管理體系中不可或缺的一部分［3］。很多公立醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過程中需要兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此在業(yè)財(cái)融合管理的理解上，往往容易忽視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性。這種認(rèn)知差異導(dǎo)致公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理上的投入不足，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)和有效的財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí)，部分公立醫(yī)院管理層對(duì)醫(yī)院的管理也存在認(rèn)識(shí)不全面的情況，很多管理人員對(duì)業(yè)財(cái)融合缺乏重視，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合無法順利推進(jìn)。隨著醫(yī)療市場(chǎng)的不斷發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公立醫(yī)院面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加，如果不能及時(shí)有效地進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理，醫(yī)院可能面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損失。

2.3 部門溝通存在障礙

業(yè)財(cái)融合的核心在于加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的緊密協(xié)同，以驅(qū)動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展并達(dá)成運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。然而，當(dāng)前我國(guó)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)在實(shí)踐中對(duì)這一理念的重視程度不足，進(jìn)而引發(fā)了部門間的溝通難題。在醫(yī)院的日常運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)部門的職責(zé)集中于資金管理與核算，而業(yè)務(wù)部門在執(zhí)行具體任務(wù)時(shí)，需要依賴財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算與策略分析。然而，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間存在著信息不對(duì)等的現(xiàn)象，這種鴻溝阻礙了雙方的有效溝通，降低了協(xié)作效率。鑒于業(yè)財(cái)融合涉及醫(yī)院各科室及員工的切身利益，因此需充分考量各部門及人員的需求與利益［4］。遺憾的是，現(xiàn)實(shí)中部分公立醫(yī)院存在溝通不暢等問題，阻礙了二者的深度融合。

2.4 信息資源共享機(jī)制不完善

當(dāng)前我國(guó)公立醫(yī)院在信息化建設(shè)方面仍然存在滯后問題，沒有建立完善的業(yè)財(cái)融合信息資源共享機(jī)制，這就給業(yè)財(cái)融合的實(shí)施帶來了不利影響。從部分公立醫(yī)院的信息化建設(shè)實(shí)際情況來看，其無法實(shí)現(xiàn)與其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)和其他企業(yè)的互聯(lián)互通，不能有效地將各類數(shù)據(jù)整合起來，無法實(shí)現(xiàn)信息共享。同時(shí)，由于公立醫(yī)院業(yè)財(cái)融合工作涉及多個(gè)部門和多個(gè)系統(tǒng)，在實(shí)際工作中會(huì)出現(xiàn)各種系統(tǒng)不兼容、系統(tǒng)不能兼容等問題［5］。這樣一來，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員就需要花費(fèi)大量時(shí)間來處理這些業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

2.5 復(fù)合型人才短缺

實(shí)施業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵在于擁有一支精通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才隊(duì)伍，為融合進(jìn)程提供必要的理解和支撐。然而，現(xiàn)實(shí)中許多公立醫(yī)院的管理者往往來自財(cái)務(wù)部門或通過崗位轉(zhuǎn)換而來，部分人員在專業(yè)技能方面有所欠缺。此外，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員側(cè)重會(huì)計(jì)核算和預(yù)算執(zhí)行等任務(wù)，對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并未形成全面而深入的認(rèn)知，這無疑阻礙了業(yè)財(cái)融合的有效推進(jìn)。

3 公立醫(yī)院加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的有效措施

3.1 優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)

對(duì)于公立醫(yī)院來說，其組織結(jié)構(gòu)可以根據(jù)發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)的適應(yīng)性調(diào)整，這不僅為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)在調(diào)整過程中，應(yīng)賦予業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門相應(yīng)的管理職能，還要根據(jù)公立醫(yī)院的具體情況評(píng)估是否需要建立專門的業(yè)財(cái)融合組織，并配備專業(yè)人才，以促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。通過對(duì)國(guó)內(nèi)外典型公立醫(yī)院的研究分析，發(fā)現(xiàn)以下幾種組織架構(gòu)對(duì)業(yè)財(cái)融合具有積極影響。創(chuàng)建業(yè)財(cái)一體化組織、財(cái)務(wù)人員下沉至業(yè)務(wù)部門、設(shè)立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)接口以及構(gòu)建項(xiàng)目型虛擬組織架構(gòu)。這些改革方案普遍適用于不同類型的公立醫(yī)院。醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理是醫(yī)院體制改革的關(guān)鍵，是降低成本、提升管理水平和管理者素質(zhì)以及塑造醫(yī)院管理形象的有效手段。首先，大型公立醫(yī)院通常會(huì)選擇建立業(yè)財(cái)組織，將具備相關(guān)職能的人員納入其中，明確管理職責(zé)，但這種模式可能增加人力成本。其次，派遣財(cái)務(wù)人員到業(yè)務(wù)部門，他們需要同時(shí)接受財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的考核，以確保業(yè)財(cái)融合的理解和執(zhí)行。第三，設(shè)置業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)接口，即在業(yè)務(wù)部門設(shè)立財(cái)務(wù)管理接口，并配置相關(guān)人員，旨在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效對(duì)接，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集的精確性，從而優(yōu)化財(cái)務(wù)流程。最后，構(gòu)建項(xiàng)目型虛擬組織架構(gòu)。這種創(chuàng)新的組織架構(gòu)在推動(dòng)公立醫(yī)院業(yè)財(cái)融合中廣泛應(yīng)用，其靈活性和簡(jiǎn)易性尤為突出，但臨時(shí)性質(zhì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。每種改革策略都有其優(yōu)缺點(diǎn)，適用范圍也各有差異，因此在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的建設(shè)中，管理層應(yīng)充分考慮公立醫(yī)院的實(shí)際情況，選擇最適合的改革路徑進(jìn)行組織架構(gòu)改革。

3.2 重視業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合

在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，需要醫(yī)院所有人員充分了解、正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的工作機(jī)制，認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，這樣才能確保業(yè)財(cái)融合活動(dòng)順利開展，才能為業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施提供支持。在新形勢(shì)下，公立醫(yī)院的發(fā)要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的深度融合，從而深入理解和精通各自的工作實(shí)質(zhì)和執(zhí)行策略。財(cái)務(wù)人員要全面理解和掌握業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的全貌，深度參與業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的掌控。一方面，基于醫(yī)院的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)發(fā)揮其指導(dǎo)作用，進(jìn)一步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程；另一方面，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，系統(tǒng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理法規(guī)，深入理解財(cái)務(wù)管理與醫(yī)療服務(wù)之間的關(guān)系，以提高財(cái)務(wù)管理效率。

在醫(yī)療業(yè)務(wù)的運(yùn)行中，財(cái)務(wù)部門的建議應(yīng)得到高度重視和采納，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的導(dǎo)向功能，促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的認(rèn)知一致，超越認(rèn)知分歧，從而深化公立醫(yī)院的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合。醫(yī)院要明確財(cái)務(wù)管理的角色定位，革新舊的觀念，使其在財(cái)務(wù)決策中充分發(fā)揮資源配置優(yōu)化的作用，提高財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量和效能。對(duì)傳統(tǒng)的事后反饋為主的財(cái)務(wù)模式進(jìn)行改革，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)、事中監(jiān)控和事后反饋相結(jié)合的方式，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和控制能力。為實(shí)現(xiàn)對(duì)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)的全程監(jiān)管，公立醫(yī)院應(yīng)建立統(tǒng)一的管理制度，確保財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門協(xié)同執(zhí)行，以此提升醫(yī)院的整體管理水平，不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，發(fā)揮其協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)而提高公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平。

3.3 建立部門溝通機(jī)制

公立醫(yī)院要想積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的有效開展，需要建立科學(xué)的部門溝通機(jī)制，促進(jìn)部門之間的溝通和交流，以此實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，使業(yè)財(cái)融合真正落實(shí)到公立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中。

首先，強(qiáng)化部門間的溝通協(xié)作在業(yè)財(cái)融合管理中至關(guān)重要。要明確職責(zé)分工，確保每個(gè)員工理解并執(zhí)行其職責(zé)，專注于各自的職能任務(wù)。同時(shí)，利用先進(jìn)的技術(shù)工具進(jìn)行管理，保障財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可信度，為決策者提供可靠的數(shù)據(jù)支持。其次，建立完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制框架，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，醫(yī)院應(yīng)實(shí)施恰當(dāng)?shù)墓芸夭呗?，以?yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)，深入剖析風(fēng)險(xiǎn)源，進(jìn)行詳細(xì)的研究，通過共享財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息，以降低業(yè)財(cái)融合可能帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

3.4 完善信息共享機(jī)制

在信息時(shí)代背景下，公立醫(yī)院業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合需要深化信息化建設(shè)，核心在于重塑業(yè)務(wù)流程，以實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)間的無縫共享，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)資源的信息交互，滿足財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)需求。這要求公立醫(yī)院充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息技術(shù)，集成各類資源信息，如現(xiàn)金流、作業(yè)流、信息流和物流等，簡(jiǎn)化傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理任務(wù)，提高效率。為了提高業(yè)務(wù)信息的透明度，公立醫(yī)院應(yīng)在財(cái)務(wù)處理上強(qiáng)化信息化建設(shè)，優(yōu)化信息輸出流程。

首先，公立醫(yī)院應(yīng)引入先進(jìn)的信息系統(tǒng)，基于自身實(shí)際需求和財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行完善、優(yōu)化，精簡(jiǎn)操作頁(yè)面，增強(qiáng)系統(tǒng)操作的便捷性。同時(shí)，公立醫(yī)院還要深化信息技術(shù)在系統(tǒng)功能中的應(yīng)用，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)職能，如借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來提高數(shù)據(jù)整合、分析能力，借助AI實(shí)現(xiàn)智能化操作等。其次，公立醫(yī)院要推進(jìn)共享中心建設(shè)，在信息化建設(shè)中樹立大局意識(shí)，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與HIS等系統(tǒng)模塊有效整合，增強(qiáng)系統(tǒng)的兼容性，統(tǒng)一系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)編碼口徑、原則等，以便實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的高效交互。最后，公立醫(yī)院要做好權(quán)限設(shè)置，確保各層級(jí)只擁有該層級(jí)應(yīng)有的權(quán)限，避免越俎代庖。同時(shí)，嵌入強(qiáng)效的防火墻、防木馬軟件等，以確保系統(tǒng)安全，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全、真實(shí)、可靠。

3.5 加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性比較強(qiáng)的工作，不僅需要財(cái)務(wù)人員具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，還需要相關(guān)部門之間的配合，因此加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)非常必要。首先，公立醫(yī)院需要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)掌握最新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，能夠?qū)I(yè)務(wù)工作進(jìn)行合理安排。其次，醫(yī)院需要加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在人才引進(jìn)方面注重培養(yǎng)復(fù)合型人才，為醫(yī)院的發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的人才。同時(shí)，醫(yī)院還要積極開展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。這樣在業(yè)財(cái)融合的過程中，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員之間可以相互交流、相互學(xué)習(xí)，從而有效提高公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。最后，醫(yī)院要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核機(jī)制建設(shè)，建立健全相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和懲罰機(jī)制，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。只有這樣才能夠?yàn)闃I(yè)財(cái)融合工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

業(yè)財(cái)融合能夠?qū)⒇?cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門有效地結(jié)合起來，使財(cái)務(wù)人員能通過業(yè)務(wù)工作了解醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)情況，并以此為基礎(chǔ)制訂合理的財(cái)務(wù)管理方案。同時(shí)，在業(yè)財(cái)融合的過程中，也能促進(jìn)醫(yī)院對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制和管理，使醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。在公立醫(yī)院進(jìn)行管理時(shí)，業(yè)財(cái)融合不僅能夠提高財(cái)務(wù)工作效率，還能提升公立醫(yī)院的管理水平。

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［作者簡(jiǎn)介］郭艷，女，河南周口人，周口市第六人民醫(yī)院，中級(jí)會(huì)計(jì)師，碩士，研究方向：會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、內(nèi)部控制、預(yù)算管理。