基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)策

［摘 要］隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響越來(lái)越大。在這樣的背景下，業(yè)財(cái)融合作為一種創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式，受到越來(lái)越多企業(yè)的認(rèn)可?；跇I(yè)財(cái)融合的企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不僅有助于企業(yè)更好地掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全貌，而且可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度資源優(yōu)化配置，然而，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中也存在一些問(wèn)題有待解決?；诖?，文章深入研究業(yè)財(cái)融合在企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值，分析其中存在的主要管理問(wèn)題，并有針對(duì)性地提出精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)策，以期推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能力，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財(cái)融合；精細(xì)化；財(cái)務(wù)管理

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中，財(cái)務(wù)人員的作用日益凸顯。在企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員可運(yùn)用專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)為企業(yè)計(jì)算實(shí)際業(yè)務(wù)績(jī)效，提供關(guān)鍵信息，助力企業(yè)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。然而，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求的提高，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，成為當(dāng)前眾多企業(yè)需要深思的問(wèn)題。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式往往與業(yè)務(wù)部門脫節(jié)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后，難以為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供實(shí)時(shí)有效的支持。因此，構(gòu)建一套高效的業(yè)財(cái)融合機(jī)制，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，加強(qiáng)部門間的協(xié)作與溝通，確保財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)在各個(gè)環(huán)節(jié)的深度融合，是目前企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理能力的有效方式之一［1］。

1 業(yè)財(cái)融合促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的價(jià)值

1.1 可促進(jìn)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)升級(jí)

業(yè)財(cái)融合不僅有助于優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率，還能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，通過(guò)深入分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)需求、產(chǎn)品定價(jià)、成本控制等關(guān)鍵信息，為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供支持，使企業(yè)在預(yù)算規(guī)劃、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面更加精準(zhǔn)和高效。同時(shí)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理還能幫助企業(yè)優(yōu)化資金流，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展注入動(dòng)力。其次，業(yè)財(cái)融合能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)管理與工作水平的提升，通過(guò)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)掌握業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提高業(yè)務(wù)管理能力，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)也可以通過(guò)與業(yè)務(wù)部門的緊密合作，更好地理解業(yè)務(wù)需求，提供更有針對(duì)性的財(cái)務(wù)支持，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，不僅有助于提高工作效率，還能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。最后，業(yè)財(cái)融合有助于改善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已難以滿足企業(yè)日益復(fù)雜的需求，通過(guò)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以構(gòu)建更加智能高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、分析和預(yù)測(cè)，有助于企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化和全面化管理已成為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)驅(qū)力，在這樣的背景下，實(shí)施業(yè)財(cái)融合成為一種重要的策略，可推動(dòng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，并保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。一方面，業(yè)財(cái)融合為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提供了強(qiáng)大的推動(dòng)力，財(cái)務(wù)人員通過(guò)深入了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠更準(zhǔn)確地掌握各環(huán)節(jié)的工作成效和預(yù)算差異，這種全面的了解使得財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中、事后的全過(guò)程財(cái)務(wù)管理，通過(guò)對(duì)銷售環(huán)節(jié)的分析，財(cái)務(wù)人員能夠預(yù)測(cè)銷售趨勢(shì)，并制訂精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)的了解，也能幫助財(cái)務(wù)人員更好地控制成本，提高資金利用效率。另一方面，通過(guò)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部的信息共享，打破了各部門之間的信息壁壘，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)得以相互融合，形成了一張全面而細(xì)致的信息網(wǎng)絡(luò)，這不僅提高了企業(yè)內(nèi)部決策的效率和準(zhǔn)確性，還有助于企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)的變化，通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的全面分析，財(cái)務(wù)人員能夠更準(zhǔn)確地識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并及時(shí)采取相應(yīng)的防范措施［2］。

1.3 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范的效果

業(yè)財(cái)融合作為一種新型的管理模式，通過(guò)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范提供了新路徑。首先，業(yè)財(cái)融合通過(guò)整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息，規(guī)避了兩者信息不符的問(wèn)題，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分離模式常常導(dǎo)致信息不一致，給企業(yè)的決策帶來(lái)困擾，而業(yè)財(cái)融合將兩者緊密結(jié)合，保障了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。其次，業(yè)財(cái)融合促進(jìn)了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的交流與合作，通過(guò)定期的溝通會(huì)議、共同制定財(cái)務(wù)策略等方式，兩部門之間的信息交流更加順暢，從而提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制水平，不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，還有助于提高整體運(yùn)營(yíng)效率。最后，業(yè)財(cái)融合還能全面監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范，這種全面的監(jiān)督和分析有助于推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。

2 業(yè)財(cái)融合促進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

2.1 頂層管理能力欠缺

在業(yè)財(cái)融合實(shí)際操作中，部分企業(yè)尚未形成一套完整的理論體系，更沒(méi)有將業(yè)財(cái)融合意識(shí)融入日常工作，導(dǎo)致精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施受阻，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的融合效果不明顯。首先，企業(yè)缺乏完善的業(yè)財(cái)融合實(shí)施方案與細(xì)則，由于缺乏明確的指導(dǎo)和規(guī)范，企業(yè)在實(shí)際操作中往往顯得隨意，難以形成有效的業(yè)財(cái)融合模式，不僅影響了融合的效果，也為企業(yè)帶來(lái)了一定的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，業(yè)財(cái)融合的方式和內(nèi)容缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，由于企業(yè)之間的差異性以及業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的復(fù)雜性，業(yè)財(cái)融合的方式和內(nèi)容各不相同，使得企業(yè)難以形成有效的融合策略，影響了融合效果。最后，操作制度規(guī)范的不完善也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要因素之一，由于缺乏有效的操作制度規(guī)范，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面容易出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害，也使得企業(yè)在面對(duì)突發(fā)情況時(shí)難以作出及時(shí)準(zhǔn)確的決策。

2.2 忽略體系建設(shè)的重要性

在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)已成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，然而，許多企業(yè)仍停留在信息系統(tǒng)建設(shè)的初級(jí)階段，面臨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)資源的匱乏，業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)精細(xì)化管理都難以達(dá)到預(yù)期的效果。許多企業(yè)未能通過(guò)項(xiàng)目形式有效地運(yùn)用業(yè)財(cái)融合的管理系統(tǒng)，缺乏對(duì)體系建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，忽視了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的信息化融合所帶來(lái)的巨大潛力。在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)實(shí)際項(xiàng)目的可行性和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入分析，精細(xì)化處理每個(gè)環(huán)節(jié)，然而許多企業(yè)未能做到這一點(diǎn)，仍然采用傳統(tǒng)的處理方式，未能有效地提高工作效率，限制了企業(yè)的發(fā)展［3］。

2.3 未能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的系統(tǒng)設(shè)計(jì)

盡管大部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行業(yè)財(cái)融合改造和精細(xì)化財(cái)務(wù)管理升級(jí)，但在實(shí)際操作中仍面臨著諸多問(wèn)題。一方面，溝通不足導(dǎo)致企業(yè)部門間信息流通的滯后，在日常運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的信息需要實(shí)時(shí)傳遞和顆粒度對(duì)齊，然而由于溝通不暢，往往出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息滯后、不準(zhǔn)確或誤解的情況，降低了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，不僅影響了決策效率，還可能引發(fā)不必要的風(fēng)險(xiǎn)和誤解，給財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性和準(zhǔn)確性帶來(lái)負(fù)面影響。另一方面，統(tǒng)籌安排的缺乏使得企業(yè)難以形成協(xié)同作戰(zhàn)的合力，在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的合作以及精細(xì)化業(yè)財(cái)共管能力是不可缺失。然而，由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和安排，部分企業(yè)往往出現(xiàn)部門間各自為政、資源浪費(fèi)的情況，這不僅降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，降低了財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展能力，還可能錯(cuò)失重要的市場(chǎng)機(jī)遇。

3 業(yè)財(cái)融合促進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

3.1 從源頭提高頂層管理能力

在新時(shí)期，企業(yè)要擁有市場(chǎng)的絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，必須注重企業(yè)內(nèi)部隊(duì)伍的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)策略的規(guī)劃，在業(yè)財(cái)融合領(lǐng)域，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和完善的規(guī)劃必不可少。首先，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)是業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)，也是保障精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的條件。選拔優(yōu)秀的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員，構(gòu)建高效的企業(yè)發(fā)展團(tuán)隊(duì)，可以在保障業(yè)財(cái)融合專業(yè)性的基礎(chǔ)上，提升精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)發(fā)展團(tuán)隊(duì)不僅需要具備豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)，還應(yīng)具備較強(qiáng)的業(yè)財(cái)融合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)待每個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)做到細(xì)而不雜、快而不亂，以財(cái)務(wù)促業(yè)務(wù)的方式快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，保障團(tuán)隊(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的硬實(shí)力。其次，制訂業(yè)財(cái)融合規(guī)劃是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵步驟，企業(yè)需要深入分析運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)環(huán)境，了解行業(yè)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制訂一套完善的融合體系和精細(xì)化管理方案，涵蓋業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)、路徑、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、資源配置等方面，以確保業(yè)財(cái)融合的有序進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注重精細(xì)化管理方案的靈活性和可調(diào)整性，落實(shí)精細(xì)化、高效化管理目標(biāo)。最后，在實(shí)施基于業(yè)財(cái)融合的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)，企業(yè)需要明確管理目標(biāo)，確定融合任務(wù)和精細(xì)化管理過(guò)程，有助于統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)成員的思想和行動(dòng)，尤其在未知領(lǐng)域進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)循序漸進(jìn)地推進(jìn)融合和精細(xì)化管理工作，確保每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打，為預(yù)期目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)［4］。

3.2 完善體系共享機(jī)制

為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系。首先，提升財(cái)務(wù)信息化水平是提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量、落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)積極引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集、處理和分析，引入信息化技術(shù)，可提高財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性，減少人為錯(cuò)誤和舞弊的可能性，真正做到財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化還有助于實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)時(shí)更新和共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，使企業(yè)內(nèi)部各部門能夠及時(shí)獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性。其次，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量是構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系的關(guān)鍵，也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的依據(jù)，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而采取相應(yīng)的防范措施，進(jìn)一步保障精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。為此，企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，規(guī)范財(cái)務(wù)精細(xì)化管理流程，對(duì)標(biāo)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，突出精細(xì)化工作的實(shí)際意義，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、完整和可靠。最后，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)和共享機(jī)制是保障財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的先決條件。通過(guò)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的共享機(jī)制實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同作業(yè)，可以使企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，提高決策的科學(xué)性和合理性，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和共享。為了構(gòu)建完善的分析機(jī)制并共享業(yè)務(wù)分析結(jié)果，企業(yè)可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，以業(yè)財(cái)融合方式為指導(dǎo)，以財(cái)務(wù)精細(xì)化管理為依據(jù)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析和比對(duì)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題和不足，并提出財(cái)務(wù)管理改進(jìn)措施和優(yōu)化方案，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)共同發(fā)展。

3.3 強(qiáng)化統(tǒng)籌規(guī)劃管理

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，強(qiáng)化統(tǒng)籌規(guī)劃管理成為企業(yè)深化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的重要方式之一。因此，企業(yè)需要根據(jù)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需求，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合機(jī)構(gòu)，完善管理體系，統(tǒng)籌規(guī)劃穩(wěn)定發(fā)展。首先，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的前提，企業(yè)可以成立專門的業(yè)財(cái)融合部門，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行業(yè)財(cái)融合策略，推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的溝通與協(xié)作，制定財(cái)務(wù)精細(xì)化管理細(xì)則。其次，確定財(cái)務(wù)代表是業(yè)財(cái)融合工作的重要環(huán)節(jié)，也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要保障，企業(yè)可以從財(cái)務(wù)部門中挑選業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任財(cái)務(wù)代表，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的銜接，加深財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)質(zhì)目標(biāo)，制訂詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)深化計(jì)劃，把精細(xì)化管理應(yīng)用在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，從細(xì)出發(fā)、從精出發(fā)、從質(zhì)出發(fā)。此外，企業(yè)可以通過(guò)選拔優(yōu)秀員工參加財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，提高員工的財(cái)務(wù)素養(yǎng)和財(cái)務(wù)意識(shí)，使其能夠與財(cái)務(wù)人員配合完成財(cái)務(wù)工作，從側(cè)面提出財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的建議，提高業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的效果。最后，企業(yè)可以引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)強(qiáng)化統(tǒng)籌管理思路，提高財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)分析，自動(dòng)化處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，減輕財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率，將財(cái)務(wù)管理重心放在創(chuàng)新、改造和升級(jí)的精細(xì)化管理目標(biāo)上，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的順利推進(jìn)提供助力［5］。

4 結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化發(fā)展有積極作用，從源頭提高頂層管理能力，完善財(cái)務(wù)管理體系共享機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合統(tǒng)籌規(guī)劃財(cái)務(wù)管理，可以不斷提高業(yè)財(cái)融合的工作效果，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)容和細(xì)則，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，保障企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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［作者簡(jiǎn)介］王惠，女，陜西西安人，中國(guó)啟源工程設(shè)計(jì)研究院有限公司，會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。