基于業(yè)財(cái)融合的工程財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

［摘 要］隨著我國(guó)加速推動(dòng)重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)程，工程行業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，施工市場(chǎng)面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)粗放型財(cái)務(wù)管理已無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)需求，施工企業(yè)亟須探索并實(shí)踐新的財(cái)務(wù)管理模式，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的深度融合，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供保障。在工程財(cái)務(wù)管理中，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施路徑多種多樣，施工企業(yè)可以結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)狀況選擇適合的方式?；诖耍恼聦?duì)業(yè)財(cái)融合的工程財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)和重要性進(jìn)行分析，說(shuō)明目前存在待改進(jìn)的問(wèn)題，并提出針對(duì)性?xún)?yōu)化策略，以期提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財(cái)融合；工程財(cái)務(wù)管理；建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

［中圖分類(lèi)號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。在這種背景下，業(yè)財(cái)融合作為一種創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式，受到越來(lái)越多企業(yè)的青睞，不僅體現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的交互一體化思想，更致力于通過(guò)精細(xì)化的管理提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。建筑施工行業(yè)門(mén)檻相對(duì)較低，加快工程財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合發(fā)展，對(duì)于提升企業(yè)的管理水平有促進(jìn)作用。業(yè)財(cái)融合是建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)管理的新趨勢(shì)，在未來(lái)的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)積極實(shí)踐業(yè)財(cái)融合發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供助力。

1 業(yè)財(cái)融合相關(guān)概念

業(yè)財(cái)融合是指業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，在工程項(xiàng)目中，業(yè)務(wù)主要指工程項(xiàng)目的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)則涉及資金的籌措、使用、核算等方面。業(yè)財(cái)融合就是通過(guò)財(cái)務(wù)手段對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行支持和引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。業(yè)財(cái)融合注重從全局的角度出發(fā)，將財(cái)務(wù)管理貫穿工程項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，在項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)階段，都需要財(cái)務(wù)的參與和支持。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以保障項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的可行性和可持續(xù)性，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)問(wèn)題導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)對(duì)工程項(xiàng)目未來(lái)的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，通過(guò)財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，可以為項(xiàng)目的決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。例如，在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，可以通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)評(píng)估項(xiàng)目的投資回報(bào)率、風(fēng)險(xiǎn)等因素，為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)。

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目往往涉及大量的資金投入和復(fù)雜的業(yè)務(wù)活動(dòng)，業(yè)財(cái)融合將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的梳理和分析，識(shí)別和評(píng)估潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的控制措施，確保項(xiàng)目的穩(wěn)健運(yùn)行。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合注重?cái)?shù)據(jù)的收集、整理和分析，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入挖掘和分析，可以為項(xiàng)目管理提供有力的數(shù)據(jù)支持，這些數(shù)據(jù)可以用于評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的情況，幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。以某大型工程企業(yè)為例，該企業(yè)通過(guò)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，成功實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)積極參與項(xiàng)目規(guī)劃、預(yù)算制訂和執(zhí)行監(jiān)控等環(huán)節(jié)，與業(yè)務(wù)部門(mén)形成了緊密的合作關(guān)系，使企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高了企業(yè)的整體效益。

2 基于業(yè)財(cái)融合的工程財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)

2.1 有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

首先，業(yè)財(cái)融合有助于建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在業(yè)財(cái)融合信息化平臺(tái)支持下，管理者可以更加全面準(zhǔn)確地了解項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，深入分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況，通過(guò)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，并作出相應(yīng)的調(diào)整，確保資源的合理分配，不僅能提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，還有助于降低運(yùn)營(yíng)成本。其次，業(yè)財(cái)融合有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員的緊密配合。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員往往各自為政，缺乏有效的溝通和協(xié)作。而在業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員需要共同參與財(cái)務(wù)預(yù)算和決算的制訂，共同監(jiān)督和管理項(xiàng)目的運(yùn)行，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅有助于提高員工的責(zé)任感和使命感，而且能推動(dòng)工程項(xiàng)目整體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2 有助于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)溝通

首先，業(yè)財(cái)融合有助于消除業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的信息壁壘。在實(shí)際工作中，業(yè)務(wù)部門(mén)往往更關(guān)注于市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品創(chuàng)新和客戶服務(wù)等方面，而財(cái)務(wù)部門(mén)則更側(cè)重資金管理、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)防范。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，兩個(gè)部門(mén)可以更加深入地了解彼此的工作內(nèi)容和需求，打破獨(dú)立運(yùn)行的局面，形成更加緊密的合作關(guān)系。其次，業(yè)財(cái)融合有助于降低企業(yè)發(fā)展成本，業(yè)務(wù)部門(mén)在開(kāi)拓市場(chǎng)、推廣產(chǎn)品時(shí)，需要充分了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，而財(cái)務(wù)部門(mén)則可以為業(yè)務(wù)部門(mén)提供精準(zhǔn)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以基于更加全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息作出正確的決策，避免盲目投資和資源浪費(fèi)。

2.3 有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，業(yè)財(cái)融合成為施工企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑。首先，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)作為傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，發(fā)揮著重要的管理職能。在業(yè)財(cái)融合模式下，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)不再局限于傳統(tǒng)的記賬和核算工作，而是與業(yè)務(wù)部門(mén)緊密合作，共同推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提供有針對(duì)性的解決方案。其次，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)內(nèi)部核算工作，通過(guò)規(guī)范的會(huì)計(jì)核算流程，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。在業(yè)財(cái)融合的背景下，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)緊密相連，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支撐。最后，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，全面分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)與業(yè)務(wù)部門(mén)的緊密合作，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)能夠深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和發(fā)展方向，從而為企業(yè)提供更加貼合實(shí)際的財(cái)務(wù)建議和方案。

3 基于業(yè)財(cái)融合的工程財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

3.1 財(cái)務(wù)管理理念滯后

現(xiàn)實(shí)中不少建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然恪守陳舊的理念，缺乏創(chuàng)新和前瞻性，使得企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)變革的過(guò)程中力不從心，在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合方面遭遇重重困難。盡管業(yè)財(cái)融合的重要性日益凸顯，但許多企業(yè)在實(shí)踐中仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，注重工程建設(shè)的短期利益，忽視了工程發(fā)展的長(zhǎng)期價(jià)值；對(duì)成本控制關(guān)注較多，而忽視了實(shí)質(zhì)的工程資源配置。“一刀切”的思維管理方式導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)管理只注重事后分析，忽視了成本財(cái)務(wù)的事前預(yù)測(cè)。這種滯后的財(cái)務(wù)管理理念，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上缺乏前瞻性和創(chuàng)新性，難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。

3.2 財(cái)務(wù)管理溝通阻礙

在實(shí)際操作中，建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通障礙是制約業(yè)財(cái)融合順利推進(jìn)的關(guān)鍵因素。首先，業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)了解不足，業(yè)務(wù)部門(mén)通常專(zhuān)注于市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品研發(fā)和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)等方面的工作，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的了解相對(duì)較少，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)在提供財(cái)務(wù)信息支持時(shí)，往往難以提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)和信息。其次，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際需求了解不夠，財(cái)務(wù)部門(mén)通常負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、預(yù)算規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理等工作，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際需求了解相對(duì)較少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)在提供財(cái)務(wù)服務(wù)時(shí)難以滿足業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際需求。最后，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間往往存在信息孤島現(xiàn)象，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致、信息不共享等問(wèn)題。

3.3 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

目前許多建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員面臨著管理和技術(shù)能力不足的問(wèn)題。首先，財(cái)務(wù)人員缺乏全局觀念，在業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再是孤立于業(yè)務(wù)之外的獨(dú)立職能，而是需要深入業(yè)務(wù)、了解業(yè)務(wù)。然而，目前許多財(cái)務(wù)人員仍然缺乏全局觀念，難以從整體上把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)需求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)之間的脫節(jié)，無(wú)法為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。其次，財(cái)務(wù)人員對(duì)新技術(shù)、新方法的應(yīng)用能力有限，難以適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的需求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性的下降，無(wú)法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。最后，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，財(cái)務(wù)人員需要具備創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題的能力，然而目前許多財(cái)務(wù)人員卻缺乏這些能力，難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的快速變化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的僵化和滯后，無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展提供助力。

4 基于業(yè)財(cái)融合的工程財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

4.1 強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合管理理念

在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革與轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合如同一座堅(jiān)實(shí)的橋梁，連接著業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的兩端，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。建筑施工企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，需要不斷融合自身的管理方式，精益求精，不斷更新財(cái)務(wù)管理理念，推動(dòng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理升級(jí)，以更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

建筑施工企業(yè)需要深刻認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)往往各自為政，缺乏有效的溝通與協(xié)作。隨著企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變，業(yè)財(cái)融合已成為建筑施工企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。通過(guò)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，施工企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營(yíng)效率。要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，建筑施工企業(yè)需要緊抓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)在管理理念中的契合點(diǎn)。一方面，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的合作理念，打破部門(mén)職能和理念割裂的現(xiàn)象，在管理集中度上形成工作合力，財(cái)務(wù)部門(mén)需要融入業(yè)務(wù)部門(mén)的成本控制，而業(yè)務(wù)部門(mén)則要融入財(cái)務(wù)部門(mén)的資源配置，兩者相輔相成。財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)的事前預(yù)算能力，而業(yè)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)的事后決算能力，在實(shí)踐中強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合管理理念。另一方面，采用階段性目標(biāo)管理方式，建立業(yè)財(cái)一體化融合系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的流程優(yōu)化，加強(qiáng)統(tǒng)一管理理念，既要滿足業(yè)財(cái)融合中財(cái)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，也要重點(diǎn)考慮業(yè)財(cái)融合中業(yè)務(wù)的近期目標(biāo)，以此更好地把握市場(chǎng)和客戶需求，制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)策略，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，建筑施工企業(yè)還需要維護(hù)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的安全穩(wěn)定，在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中，確保企業(yè)財(cái)務(wù)資金的安全和業(yè)務(wù)工作的穩(wěn)定。

4.2 打破信息壁壘，提高財(cái)務(wù)管理能力

在現(xiàn)代建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的順暢溝通至關(guān)重要，不僅關(guān)乎信息的傳遞，更關(guān)乎企業(yè)資源的合理配置和項(xiàng)目的高效推進(jìn)。首先，財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，需要積極學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，不僅要求財(cái)務(wù)人員具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要了解工程項(xiàng)目的基本流程、成本構(gòu)成和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的知識(shí)。通過(guò)深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)能夠更準(zhǔn)確地分析項(xiàng)目成本、預(yù)測(cè)收益，并為業(yè)務(wù)部門(mén)提供有針對(duì)性的財(cái)務(wù)建議。其次，與工程技術(shù)部門(mén)的良好溝通是財(cái)務(wù)部門(mén)履行職責(zé)的關(guān)鍵，工程項(xiàng)目往往涉及復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題和多變的施工環(huán)境，財(cái)務(wù)部門(mén)需要與工程技術(shù)部門(mén)保持密切聯(lián)系，共同制訂科學(xué)的項(xiàng)目預(yù)算和成本控制方案，通過(guò)定期召開(kāi)溝通會(huì)議、建立信息共享平臺(tái)等方式，兩個(gè)部門(mén)可以共同解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)和技術(shù)問(wèn)題，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。第三，建筑施工企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理融入業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)兩者的高效聯(lián)動(dòng)。這要求財(cái)務(wù)部門(mén)不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和分析，還要積極參與項(xiàng)目策劃、預(yù)算編制、成本控制等各個(gè)環(huán)節(jié)，更好地理解業(yè)務(wù)需求，為項(xiàng)目提供資金支持。最后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)與財(cái)務(wù)部門(mén)保持密切核驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目預(yù)算的科學(xué)實(shí)施，通過(guò)與財(cái)務(wù)部門(mén)的定期溝通和核驗(yàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，保障項(xiàng)目預(yù)算的合理性和有效性。為了構(gòu)建完善的溝通反饋機(jī)制，建筑施工企業(yè)需要簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，促進(jìn)部門(mén)間的高效溝通，通過(guò)制定統(tǒng)一的術(shù)語(yǔ)解釋、開(kāi)展跨部門(mén)培訓(xùn)等方式，幫助雙方更好地理解對(duì)方的工作內(nèi)容和需求，從而提高信息溝通效率和質(zhì)量。

4.3 提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

為了適應(yīng)新時(shí)期變革，財(cái)務(wù)人員不僅需要持續(xù)提高自身的綜合素養(yǎng)，還必須轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，以適應(yīng)新的工作需求，財(cái)務(wù)人員將逐漸從傳統(tǒng)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算角色中走出來(lái)，向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、專(zhuān)家型財(cái)務(wù)以及融合型財(cái)務(wù)人員的方向發(fā)展。首先，從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員需要深入了解公司的業(yè)務(wù)流程和市場(chǎng)環(huán)境，積極參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，了解業(yè)務(wù)需求和痛點(diǎn)，通過(guò)提供財(cái)務(wù)分析和建議，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)作出更明智的決策。其次，財(cái)務(wù)人員需要不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，以成為專(zhuān)家型財(cái)務(wù)人員，包括熟練掌握財(cái)務(wù)報(bào)表編制、稅務(wù)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管理等核心財(cái)務(wù)技能，同時(shí)，關(guān)注財(cái)務(wù)領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)理念和方法，以保持與時(shí)俱進(jìn)。最后，財(cái)務(wù)人員需要逐步轉(zhuǎn)型為融合型財(cái)務(wù)人員，不僅要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要掌握一定的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，通過(guò)運(yùn)用業(yè)財(cái)融合信息平臺(tái)，財(cái)務(wù)人員可以更加便捷地獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，從而更好地分析業(yè)務(wù)情況，為業(yè)務(wù)提供有力支持。在業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，需要持續(xù)努力、不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，只有這樣，才能適應(yīng)新的工作環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該為財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型提供必要的支持和資源，幫助他們順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的主要參與者，扮演著至關(guān)重要的角色。然而，隨著時(shí)代的變遷，建筑施工企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，施工企業(yè)需要不斷更新財(cái)務(wù)管理模式，其中業(yè)財(cái)融合為企業(yè)的發(fā)展提供了方向。這種協(xié)同工作模式，不僅能夠減少部門(mén)間的摩擦，提高溝通效率，還能更好地發(fā)揮企業(yè)資源的整體效益，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理水平的提高。

參考文獻(xiàn)

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［作者簡(jiǎn)介］雷學(xué)武，男，陜西渭南人，陜西建華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。