新形勢下事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制探析

摘" "要：隨著社會的不斷發(fā)展和事業(yè)單位規(guī)模的擴大，不斷提高事業(yè)單位的服務(wù)水平成為滿足其長遠(yuǎn)發(fā)展需求的關(guān)鍵。新形勢下的事業(yè)單位在發(fā)展建設(shè)的過程中，會面對來自多方面的挑戰(zhàn)和影響。因此，如何進(jìn)一步推動事業(yè)單位改革、促進(jìn)事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展，成為滿足事業(yè)單位發(fā)展需求的重要目標(biāo)。其中，財務(wù)管理是保障事業(yè)單位資金資產(chǎn)合理使用、保障事業(yè)單位資金安全的工作。在事業(yè)單位改革過程中，應(yīng)加強對財務(wù)管理工作的內(nèi)部控制，以確保事業(yè)單位的各項財務(wù)收支能夠得到全方位管控。為了充分發(fā)揮事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制的價值，分析財務(wù)內(nèi)部控制對于事業(yè)單位的作用，以及需要關(guān)注的問題，提出新形勢下事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化策略，以期滿足事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：新形勢；事業(yè)單位；財務(wù)內(nèi)部控制

中圖分類號：F275" " " " 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A" " " 文章編號：1673-291X（2024）20-0088-04

財務(wù)內(nèi)部控制是事業(yè)單位財務(wù)管理工作中不可或缺的一部分，其主要作用在于幫助單位建立一套完整的內(nèi)部控制制度，保障單位的財務(wù)收支以及各項經(jīng)濟(jì)活動能夠得到規(guī)范、有效管理，同時也能防止財務(wù)風(fēng)險、資產(chǎn)損失等問題發(fā)生。但是目前很多事業(yè)單位缺乏豐富的財務(wù)內(nèi)部控制經(jīng)驗，在財務(wù)內(nèi)部控制過程中面臨著內(nèi)部控制力度不足、內(nèi)部控制不夠深入、內(nèi)部控制不全面等問題。為了解決這些問題，事業(yè)單位必須要結(jié)合新形勢的發(fā)展需求，通過加強財務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化提高財務(wù)內(nèi)部控制水平，確保財務(wù)內(nèi)部控制的覆蓋面得到進(jìn)一步提升，為滿足事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展提供重要幫助。

一、事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制的作用

（一）確保財務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化

事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制工作在滿足財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化方面的作用非常明顯，事業(yè)單位可以通過內(nèi)部控制工作制定和執(zhí)行一系列財務(wù)管理制度和規(guī)范，為事業(yè)單位的財務(wù)管理提供明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，例如，事業(yè)單位通過對財務(wù)活動的預(yù)算、收支分析和報告等各個環(huán)節(jié)的規(guī)范和控制，確保財務(wù)管理各項工作能夠規(guī)范、有序、高效地展開，進(jìn)而提升單位財務(wù)管理水平。而在內(nèi)部控制工作的幫助下，事業(yè)單位還能進(jìn)一步保障財務(wù)信息的真實性、完整性和準(zhǔn)確性，單位可以利用內(nèi)部審計、財務(wù)核查、責(zé)任制度等措施，確保第一時間發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)管理中潛在的不規(guī)范問題，尤其是信息真實性的問題，從而保障事業(yè)單位的財務(wù)管理工作能夠更加規(guī)范、真實。

（二）增強財務(wù)內(nèi)部控制效果

內(nèi)部控制工作在提高事業(yè)單位財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率方面的作用也非常明顯，尤其是在保障信息的可靠性方面，單位可以通過內(nèi)部控制工作加強對財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄、核算和匯總，并對單位資產(chǎn)展開嚴(yán)格保護(hù)和監(jiān)管等措施加強資產(chǎn)保護(hù)。同時，還能通過對資產(chǎn)的登記、盤點和管理制度，以及對資產(chǎn)使用的審批和監(jiān)督等措施加強對單位資產(chǎn)的管控，加大財務(wù)管理工作的力度。而在提高內(nèi)部控制效率方面，事業(yè)單位可以通過規(guī)章制度和流程優(yōu)化，確保財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動和財務(wù)管理工作能夠嚴(yán)格按照單位管理流程展開。整個流程既要保障財務(wù)管理工作內(nèi)容覆蓋單位的各個部門，同時還要減少財務(wù)管理過程中存在的信息誤差、溝通不暢等問題，提高事業(yè)單位財務(wù)管理工作的流暢性和效率。

（三）加強對財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督

對于事業(yè)單位來說，財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動的合法性與合規(guī)性是保障單位國有資產(chǎn)安全、滿足單位發(fā)展需求的關(guān)鍵，而內(nèi)部控制工作則能夠結(jié)合法律法規(guī)明確單位財務(wù)管理制度，確保單位的資金使用、采購、招投標(biāo)、財務(wù)報告等方面能夠嚴(yán)格按照制度進(jìn)行，避免在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)違法、違規(guī)問題。而且內(nèi)部控制工作還有助于預(yù)防和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險及違規(guī)行為，尤其是財務(wù)信息造假、違規(guī)操作、資金濫用等問題，單位可以通過加強對資金流動和使用的監(jiān)控、對重要決策的審批和監(jiān)督、對財務(wù)報告的核查和審計等措施減少違法、違規(guī)問題的產(chǎn)生，進(jìn)而保障財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動能夠滿足法律法規(guī)需求。

（四）幫助控制財務(wù)風(fēng)險

內(nèi)部控制工作也能有效幫助事業(yè)單位控制財務(wù)風(fēng)險問題，尤其是在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，單位所面臨的財務(wù)風(fēng)險呈現(xiàn)多樣化的趨勢，而內(nèi)部控制工作則能幫助單位結(jié)合內(nèi)部、外部環(huán)境，建立完善的風(fēng)險管控體系，以確保能夠準(zhǔn)確辨別各類財務(wù)風(fēng)險，并且通過風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險應(yīng)急處理等措施應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險問題。同時，還能滿足單位預(yù)算、資金、投資、成本等方面的風(fēng)險管控工作，保障事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險控制工作能夠更加全面。

（五）協(xié)助落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度作為保障事業(yè)單位財政安全的重要工作，內(nèi)部控制工作也是推動單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度落實的關(guān)鍵。由于單位對財務(wù)信息的管理與核算有著較高的要求，因此，單位財務(wù)管理在保證信息真實性的同時還需要建立賬務(wù)記錄，并且對資產(chǎn)進(jìn)行全方面管理，而經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度則是保證這些工作能夠落到實處的關(guān)鍵。內(nèi)部控制制度能夠確保單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度有效落實到財務(wù)管理工作當(dāng)中，能夠明確單位內(nèi)部各崗位的經(jīng)濟(jì)活動責(zé)任，并且對各崗位財政收支情況進(jìn)行全面監(jiān)督管理，以便于發(fā)現(xiàn)問題后能夠及時找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，從而保障事業(yè)單位財政資產(chǎn)的安全。

二、事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題

（一）缺乏財務(wù)內(nèi)部控制意識

缺乏財務(wù)內(nèi)部控制意識是當(dāng)前部分事業(yè)單位財務(wù)管理工作中較為明顯的問題，事業(yè)單位在改革轉(zhuǎn)型的過程中面臨著許多困難，尤其是較為固化且傳統(tǒng)的管理體制，其很容易導(dǎo)致許多單位缺乏對財務(wù)內(nèi)部控制意識的情況。例如，部分事業(yè)單位的財務(wù)管理人員對財務(wù)內(nèi)部控制的重要性和內(nèi)容存在模糊甚至錯誤的認(rèn)知，在財務(wù)管理過程中會認(rèn)為財務(wù)內(nèi)部控制過于煩瑣，而忽視了其對財務(wù)管理和決策的作用，因此影響了內(nèi)部控制制度的完善和落實。而且部分事業(yè)單位在財務(wù)內(nèi)部控制方面的培訓(xùn)和教育較為有限，沒有意識到轉(zhuǎn)變財務(wù)管理人員工作思想和方式的重要性，導(dǎo)致單位財務(wù)管理人員難以掌握正確的財務(wù)內(nèi)部控制知識和技能，這也影響了單位內(nèi)部控制工作的整體效果。除此之外，部分事業(yè)單位還存在內(nèi)部控制制度過程過于形式化的情況，沒有對內(nèi)部控制的落實情況進(jìn)行監(jiān)督，而且也缺乏對落實效果的評估監(jiān)測，導(dǎo)致內(nèi)部控制難以滿足事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展的需求。

（二）財務(wù)內(nèi)部控制制度不完善

部分事業(yè)單位在內(nèi)部控制制度方面也存在不完善的問題，這些問題大多是由于職責(zé)劃分不清、決策流程不暢、信息傳遞不暢等因素造成的，而且這些問題會嚴(yán)重影響單位內(nèi)部控制工作的實際效果。例如，部分單位對內(nèi)部控制的認(rèn)知存在偏差，會錯誤地認(rèn)為內(nèi)部控制的目的是對各部門進(jìn)行限制和約束，忽視了內(nèi)部控制對風(fēng)險防范和業(yè)務(wù)提升的積極作用，以及對單位內(nèi)部調(diào)節(jié)和工作優(yōu)化的作用，進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)部控制制度存在過于片面的情況。而外部環(huán)境的變化也影響了單位內(nèi)部控制制度的設(shè)計，尤其是在當(dāng)前市場環(huán)境飛速變化的背景下，一些單位難以滿足時代發(fā)展的需求，在內(nèi)部控制方面依然較為傳統(tǒng)，從而造成事業(yè)單位內(nèi)部控制制度存在滯后性嚴(yán)重的問題。

（三）缺乏對財務(wù)預(yù)算的內(nèi)部管控

預(yù)算管理體系是財務(wù)內(nèi)部控制體系中較為重要的一部分，但是一些事業(yè)單位的財務(wù)管理思想較為落后，對于現(xiàn)代預(yù)算管理理念的認(rèn)識不足，在財務(wù)管理工作中依然以財務(wù)核算為主，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作缺乏主動權(quán)并存在嚴(yán)重的滯后性。而且部分單位存在對預(yù)算編制流程和方法的誤解與混淆，認(rèn)為預(yù)算編制只是一種例行的財務(wù)工作，忽視了預(yù)算管理作為一項管理工具對于組織整體運營和發(fā)展的促進(jìn)作用，進(jìn)而造成預(yù)算管理工作無法有效融合到事業(yè)單位的經(jīng)營管理工作當(dāng)中，這也為事業(yè)單位通過內(nèi)部控制工作加強預(yù)算管理帶來了諸多阻礙。

（四）成本內(nèi)部控制力度不足

成本管理在內(nèi)部控制工作中同樣非常重要，而部分事業(yè)單位由于受傳統(tǒng)管理模式和思維的限制，并沒有意識到成本管理對于資源優(yōu)化、效益提升以及長期發(fā)展的關(guān)鍵作用。因此，一些單位的成本控制工作相對比較單一，在財務(wù)管理過程中只注重對各項支出的核算，并沒有結(jié)合發(fā)展需求做好有效的成本核算、分析以及控制等工作，導(dǎo)致成本管理效果并不符合事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展需求，甚至還存在因為成本管理不足而導(dǎo)致資源分配不合理、各項成本支出過高等嚴(yán)重問題。

（五）缺乏有效的內(nèi)部審計體系

內(nèi)部審計是加強對內(nèi)監(jiān)督的重要工作內(nèi)容，但部分事業(yè)單位只是將內(nèi)部審計工作視為一種例行的財務(wù)核查工作，忽視了內(nèi)部審計對于風(fēng)險管理、控制優(yōu)化以及治理提升的關(guān)鍵作用，而且單位對于內(nèi)部審計的方法也缺乏足夠的認(rèn)知，在實際應(yīng)用的過程中無法有效利用內(nèi)部審計工作幫助單位開展風(fēng)險評估、內(nèi)部控制評價以及業(yè)務(wù)流程等工作。此外，部分單位的內(nèi)部審計工作還存在組織結(jié)構(gòu)混亂、職責(zé)不清等問題，這些都限制了單位內(nèi)部審計工作的有效落實，也弱化了單位內(nèi)部控制工作的監(jiān)督管理作用。

（六）信息化財務(wù)管理不完善

信息化財務(wù)系統(tǒng)是事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制發(fā)展過程中的必經(jīng)之路，而且很多事業(yè)單位也開始逐漸引入財務(wù)管理信息系統(tǒng)來提升單位的財務(wù)管理效率和質(zhì)量。不過由于部分單位缺乏足夠的信息化管理經(jīng)驗、缺乏專業(yè)的技術(shù)人才和理論支持，因此在建設(shè)信息財務(wù)管理信息系統(tǒng)的過程中，很容易出現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計不夠科學(xué)、完善，缺乏對財務(wù)內(nèi)部管控的全面考慮，甚至部分單位的系統(tǒng)只能夠滿足內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)的整合，并不能滿足單位對數(shù)據(jù)開展高質(zhì)量分析的需求。同時，信息技術(shù)的安全性問題也是財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)過程中必須要關(guān)注的問題，但是由于部分單位缺乏專業(yè)的信息化安全防護(hù)技術(shù)，甚至忽視了財務(wù)信息的安全防護(hù)問題，從而出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失、數(shù)據(jù)損壞，甚至數(shù)據(jù)被篡改和泄露等嚴(yán)重問題。

三、事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化策略

（一）增強財務(wù)內(nèi)部控制意識

為了確保財務(wù)內(nèi)部控制能夠有效融入事業(yè)單位各項工作當(dāng)中，各部門要明確意識到內(nèi)部控制的作用，確保全員參與內(nèi)部控制體系建設(shè)，并且自覺遵守內(nèi)部控制規(guī)范，接受財務(wù)內(nèi)部控制管理，以此滿足單位的發(fā)展戰(zhàn)略需求。在增強單位財務(wù)內(nèi)部控制意識的過程中，首先，要以事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，明確內(nèi)部控制框架和財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并且通過內(nèi)部會議的方式從領(lǐng)導(dǎo)管理層開始，逐漸加強單位各崗位對于內(nèi)部控制工作的了解，并通過對各部門和崗位財務(wù)管理職責(zé)權(quán)限以及工作流程、操作程序等方面的設(shè)立，將內(nèi)部控制工作落實到單位的方方面面，為保障單位財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的提升做好保障。其次，事業(yè)單位還需要通過宣傳、培訓(xùn)等工作，保障內(nèi)部控制制度、規(guī)范在單位各部門得到廣泛應(yīng)用，并且通過內(nèi)部審查體系、內(nèi)部監(jiān)督體系了解內(nèi)部控制意識的落實效果以及實際情況，了解單位內(nèi)部控制工作對財務(wù)管理的影響以及存在的問題，并且做好內(nèi)部控制體系優(yōu)化和完善工作，滿足單位財務(wù)內(nèi)部控制工作效果不斷增強的需求。

（二）建立完善的內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度是增強事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的基礎(chǔ)，單位必須要保障內(nèi)部控制制度的有效性，并且要根據(jù)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略要求對財務(wù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和完善，明確內(nèi)部控制的目標(biāo)，滿足內(nèi)部控制體系規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的需求。在明確事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制制度時，單位首先要堅持以發(fā)展、改革和建設(shè)目標(biāo)為中心明確制度內(nèi)容，尤其是當(dāng)前單位必須要在不斷改革、不斷提升的背景下，單位的戰(zhàn)略規(guī)劃也應(yīng)當(dāng)更加長遠(yuǎn)且具備可持續(xù)性。內(nèi)部控制制度需要嚴(yán)格遵循單位戰(zhàn)略規(guī)劃的需求，結(jié)合各部門的發(fā)展目標(biāo)和方向，保障單位各部門能夠在內(nèi)部控制制度的引領(lǐng)下開展工作，并且對各部門的財務(wù)情況進(jìn)行有效管控和約束。

其次，事業(yè)單位還需要做好對內(nèi)部控制制度落實效果的監(jiān)督工作，結(jié)合內(nèi)部財務(wù)管理工作需求，制定一套用于評估內(nèi)部控制落實效果的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對內(nèi)部控制制度在各部門的落實情況展開全面評估，確保財務(wù)內(nèi)部控制效果、內(nèi)部控制流程、工作合理性和工作成績都能夠得到有效評判。了解當(dāng)前單位財務(wù)管理工作的實際問題以及內(nèi)部控制制度沒有顧及到的內(nèi)容，并以此為基礎(chǔ)對單位各部門的工作展開有針對性的優(yōu)化。

除此之外，事業(yè)單位可以利用全面的信息化管理系統(tǒng)加強對各部門財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，推動各部門之間的溝通協(xié)作。利用信息技術(shù)及時傳遞內(nèi)部控制工作內(nèi)容和各部門的整改建議，這也是增強事業(yè)單位內(nèi)部控制工作效率和質(zhì)量的關(guān)鍵舉措。

（三）強化對財務(wù)預(yù)算的內(nèi)部控制

針對財務(wù)預(yù)算的內(nèi)部控制是滿足事業(yè)單位資金合理分配的關(guān)鍵措施，隨著當(dāng)前社會環(huán)境的不斷變化，單位日常工作所需要的支出也越來越高，而做好財務(wù)預(yù)算內(nèi)部控制則成為滿足單位資金安全保障的重要工作。首先，企業(yè)需要結(jié)合內(nèi)部控制制度幫助財務(wù)管理部門明確預(yù)算管理流程，其中包括規(guī)范化預(yù)算編制工作、明確預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督職責(zé)，做好預(yù)算分析等各方面的流程，同時還需要加強預(yù)算審核以確保預(yù)算管理工作能夠更加標(biāo)準(zhǔn)、更加透明。其次，要對預(yù)算編制展開內(nèi)部控制，單位需要嚴(yán)格加強對預(yù)算編制的控制，確保預(yù)算編制能夠遵循“科學(xué)編制、嚴(yán)格審核、合理分配、嚴(yán)密控制”的原則，結(jié)合單位的業(yè)務(wù)和服務(wù)工作需求以及對各階段財務(wù)報表的分析，保障預(yù)算編制的合理性和可行性。在完成預(yù)算編制后，財務(wù)管理部門需要對預(yù)算編制進(jìn)行評估審核，確保預(yù)算編制的內(nèi)容能夠滿足業(yè)務(wù)服務(wù)需求，同時符合事業(yè)單位的發(fā)展。

（四）加大成本內(nèi)部控制力度

要有效優(yōu)化事業(yè)單位的各項支出成本，除了要做好預(yù)算內(nèi)部控制，單位還需要加強對成本方面的內(nèi)部控制，確保單位的資金能夠結(jié)合成本管控需求，得到更加合理的分配。在對成本展開內(nèi)部控制的過程中，單位首先需要利用組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方式進(jìn)行控制，為了解決部分單位存在業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理體系復(fù)雜、成本支出過高、資源浪費嚴(yán)重、工作重復(fù)等問題，單位需要盡可能簡化各項工作的流程，并且通過責(zé)任制度明確各項工作管理人員以及工作人員的責(zé)任，避免工作流程復(fù)雜或權(quán)力過于集中，從而確保單位各項管理工作能夠更加科學(xué)合理，有效控制單位各項工作的支出成本。而且單位還可以建立完善的成本核算體系，對采購、業(yè)務(wù)服務(wù)、內(nèi)部管理等活動的成本展開全面核算，幫助單位對各項支出展開有效監(jiān)督和控制，確保單位的資金能夠根據(jù)采購和各項工作支出需求進(jìn)行核算、審批和分配，滿足事業(yè)單位成本全面管控需求。

（五）完善內(nèi)部審計體系建設(shè)

在事業(yè)單位落實內(nèi)部控制的過程中，還需要通過內(nèi)部審計工作加強對單位經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督檢查，確保單位內(nèi)部控制工作的監(jiān)督職能能夠得到充分發(fā)揮。單位需要根據(jù)內(nèi)部控制工作的需求，建立完善的內(nèi)部審計體系，通過明確審計目標(biāo)和流程，以及各環(huán)節(jié)的審計責(zé)任，確保審計工作能夠更加全面、規(guī)范，為后續(xù)內(nèi)部控制工作提供重要幫助。而在內(nèi)部審計隊伍建設(shè)的過程中，單位一定要確保審計隊伍的獨立性和嚴(yán)謹(jǐn)性，審計人員必須要具有強大的專業(yè)能力，同時還要嚴(yán)格遵從法律法規(guī)以及職業(yè)規(guī)范，確保審計工作能夠規(guī)避各方利益因素的干擾，這也是保障單位內(nèi)部審計能夠更加客觀、全面的關(guān)鍵措施。同時，單位內(nèi)部審計工作還需要對整個流程進(jìn)行優(yōu)化，在內(nèi)部審計前需要做好審計規(guī)劃工作，根據(jù)單位的財務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)對審計時間和資源進(jìn)行合理管控，尤其要做好對審計工作的全過程監(jiān)管以及加強對審計報告的編制和分析，確保能夠通過內(nèi)部審計及時發(fā)現(xiàn)并規(guī)避潛在的財務(wù)風(fēng)險，為下一階段的財務(wù)內(nèi)部控制工作提供重要參考。

（六）以內(nèi)部控制需求為基礎(chǔ)完善信息化財務(wù)管理系統(tǒng)

建立完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)對于提高事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量和效率的幫助非常明顯，單位可結(jié)合財務(wù)內(nèi)部控制需求，建立功能完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，通過財務(wù)管理系統(tǒng)將單位內(nèi)部的各部門進(jìn)行深度鏈接，確保單位的業(yè)務(wù)服務(wù)所產(chǎn)生的收支數(shù)據(jù)能夠得到更加全面的管理。在系統(tǒng)建設(shè)的過程中，單位首先要對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合內(nèi)部控制工作所需，選擇新的財務(wù)管理系統(tǒng)軟硬件，確保軟硬件功能齊全、響應(yīng)迅速，并且能夠滿足大量數(shù)據(jù)處理的需求。其次，要建立一體化財務(wù)管理系統(tǒng)，也就是通過系統(tǒng)銜接單位財務(wù)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，確保單位各項業(yè)務(wù)和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)活動和收支情況能夠第一時間上傳到后臺，保障財務(wù)內(nèi)部控制工作的全面性和時效性。除此之外，對財務(wù)管理信息系統(tǒng)需進(jìn)一步加強安全防護(hù)工作，利用權(quán)限設(shè)置和加密技術(shù)保障單位財務(wù)數(shù)據(jù)的安全，同時利用防火墻和數(shù)據(jù)備份減少意外風(fēng)險造成的損失，這也是充分發(fā)揮財務(wù)管理信息系統(tǒng)在事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制中應(yīng)用優(yōu)勢的關(guān)鍵點。

四、結(jié)束語

總之，財務(wù)內(nèi)部控制工作是保證事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，尤其是在新形勢下對于業(yè)務(wù)服務(wù)需求的不斷提升，單位必須要加強財務(wù)內(nèi)部控制工作，并且做好一系列優(yōu)化措施，以解決財務(wù)管理中面對的諸多問題。為此，單位應(yīng)當(dāng)積極加強財務(wù)內(nèi)部控制意識，建立健全各項制度，加大管控力度，在財務(wù)管理信息系統(tǒng)的配合下，提高財務(wù)管理工作的整體效率和質(zhì)量，為滿足事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展需求打好堅實的基礎(chǔ)。

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