業(yè)財(cái)融合視角下財(cái)務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型與能力構(gòu)建

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員的職能較以往發(fā)生了較大的改變，財(cái)務(wù)人員不僅要完成財(cái)務(wù)工作的核算，同時(shí)還要從企業(yè)發(fā)展的整體角度出發(fā)，對(duì)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行深入分析從而完成預(yù)算計(jì)劃的制定與資金的統(tǒng)籌等，由此財(cái)務(wù)人員在企業(yè)決策中可體現(xiàn)出重要地位，必須發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的有效職能。當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)的多數(shù)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)部門具有相關(guān)性，因此財(cái)務(wù)工作的水平將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況產(chǎn)生影響，在業(yè)財(cái)融合的背景下企業(yè)必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，由此才可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。因此，在業(yè)財(cái)融合視角下任務(wù)人員必須促進(jìn)自身的職能轉(zhuǎn)型，不斷推動(dòng)自身的能力水平提高。

業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的促進(jìn)作用

有利于企業(yè)決策的精準(zhǔn)化 有效的業(yè)財(cái)融合可以使得財(cái)務(wù)工作人員在日常工作中更有積極性，從而為業(yè)務(wù)活動(dòng)奠定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，所收集并應(yīng)用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息更具精準(zhǔn)化的優(yōu)勢(shì)，有利于企業(yè)的科學(xué)決策。與此同時(shí)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系可加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，使得信息交流更加順暢，避免不同部門的業(yè)務(wù)信息不一致而出現(xiàn)信息壁壘，從而提升企業(yè)的工作效率，有利于企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展。

有利于增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力 業(yè)財(cái)融合是指業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的緊密結(jié)合，通過(guò)共享信息和流程實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的一致性，因此在業(yè)財(cái)融合模式下財(cái)務(wù)人員不再只是單純的處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而是更多地參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)決策中，從而提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。具體而言，業(yè)財(cái)融合有助于財(cái)務(wù)人員更好地了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下財(cái)務(wù)人員主要關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，此外，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的了解相對(duì)有限。而在業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)人員需要參與到業(yè)務(wù)決策中，由此財(cái)務(wù)人員需要深入了解業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)財(cái)務(wù)人員可以更好地識(shí)別和評(píng)估業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)制定更為合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。同時(shí)，在業(yè)財(cái)融合模式下財(cái)務(wù)人員可以實(shí)時(shí)獲取到業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，從而更準(zhǔn)確地分析業(yè)務(wù)的盈利情況、成本結(jié)構(gòu)和資金流動(dòng)等，為企業(yè)提供有針對(duì)性的建議，幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)決策，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？偟膩?lái)說(shuō)，業(yè)財(cái)融合有助于財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理角色中解放出來(lái)，更深入地參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)決策中從而提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng) 業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)具有重要意義，業(yè)財(cái)融合打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的隔閡，使財(cái)務(wù)人員能夠深入了解業(yè)務(wù)，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)支持作用，可提升財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)敏感度和市場(chǎng)洞察力。因此，在決策過(guò)程中財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的賬務(wù)處理和報(bào)表編制人員轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c企業(yè)戰(zhàn)略決策、風(fēng)險(xiǎn)控制和業(yè)務(wù)支持的綜合性角色，由此不僅提升了財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，也為企業(yè)培養(yǎng)了一批既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，不僅能提高工作效率，還能為企業(yè)創(chuàng)造更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合有助于優(yōu)化企業(yè)的資源配置、提高資金使用效率、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而直接促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

現(xiàn)階段財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型與能力構(gòu)建過(guò)程中的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

在當(dāng)前的業(yè)財(cái)融合新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型是促進(jìn)其工作能力提升與完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要途徑，但受到多種因素的影響現(xiàn)階段財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型與能力構(gòu)建過(guò)程中存在著一定的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，影響了企業(yè)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)職能無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展需要 在當(dāng)前的科技背景下，互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)是各行各業(yè)的新興應(yīng)用手段，目前企業(yè)工作時(shí)通常會(huì)以大數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)而形成新業(yè)態(tài)，因此就某種角度而言，傳統(tǒng)企業(yè)所應(yīng)用的經(jīng)營(yíng)辦法將不能適應(yīng)時(shí)代性要求，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)存在一定的發(fā)展困難。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理是重要組成部分，可以為管理活動(dòng)的開(kāi)展提供較好的基礎(chǔ)，從而有利于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利推進(jìn)，但在以往傳統(tǒng)模式下，財(cái)務(wù)管理工作的核心部分為資金的核算以及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事后監(jiān)督與管控，這與當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的發(fā)展業(yè)務(wù)目標(biāo)具有較大的出入。而當(dāng)前仍有部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門二者工作具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型開(kāi)展困難重重，相較于當(dāng)前的時(shí)代要求存在一定的滯后性，無(wú)法滿足目前企業(yè)在新發(fā)展階段的轉(zhuǎn)型需要。例如，調(diào)查發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在專業(yè)技能方面存在不足，在日常工作中仍將會(huì)計(jì)核算作為核心工作內(nèi)容，甚至部分企業(yè)還會(huì)選擇代賬會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)處理人員，導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能無(wú)法轉(zhuǎn)變。

財(cái)務(wù)人員并未精準(zhǔn)地開(kāi)展財(cái)務(wù)職能定位 現(xiàn)階段絕大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)自身的認(rèn)知仍然為企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作者，因此在日常工作中需要管理企業(yè)的賬目，尤其是在規(guī)模較小的企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性無(wú)法得到發(fā)揮，由此將導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中無(wú)法精準(zhǔn)的對(duì)自身職能進(jìn)行定位，甚至對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容存在片面性的認(rèn)知，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用無(wú)法發(fā)揮。在上述觀點(diǎn)下，部分財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的積極性較低，并且不了解管理會(huì)計(jì)以及相關(guān)業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容。而隨著人工智能以及大數(shù)據(jù)技術(shù)手段的應(yīng)用，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作可應(yīng)用信息化系統(tǒng)完成重復(fù)性的內(nèi)容，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的就業(yè)情況受到影響。

企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境無(wú)法應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型需要 在現(xiàn)階段財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型與能力構(gòu)建的過(guò)程中存在一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，這些問(wèn)題的產(chǎn)生既有企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的原因也有外部環(huán)境的影響。具體而言，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的問(wèn)題主要體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的認(rèn)知不足和資源投入不足，許多企業(yè)仍然將財(cái)務(wù)部門視為成本中心而忽視了財(cái)務(wù)部門在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的重要作用，同時(shí)由于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需要投入大量的人力和物力資源，導(dǎo)致一些企業(yè)選擇維持現(xiàn)狀，限制了財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

業(yè)財(cái)融合視角下財(cái)務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型與能力構(gòu)建策略

增強(qiáng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型觀念 在業(yè)財(cái)融合的視角下，財(cái)務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型和能力構(gòu)建對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，財(cái)務(wù)人員為了更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境必須增強(qiáng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型觀念，提升自身能力，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。具體而言，財(cái)務(wù)人員需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的觀念，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再只是簡(jiǎn)單的記賬和報(bào)告，而是需要更多的參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)管理中，因此財(cái)務(wù)人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，將財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，從戰(zhàn)略層面出發(fā)為企業(yè)提供更全面、更深入的財(cái)務(wù)支持。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，財(cái)務(wù)人員需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和理解，確保在工作中能夠準(zhǔn)確運(yùn)用相關(guān)法規(guī)，避免出現(xiàn)違規(guī)行為；要不斷提升自身的專業(yè)技能和知識(shí)水平以更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)問(wèn)題，包括會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的知識(shí)；要積極參與企業(yè)的各種活動(dòng)，了解企業(yè)的業(yè)務(wù)情況和發(fā)展需求，從而更好地為企業(yè)提供財(cái)務(wù)支持。

提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平 在業(yè)財(cái)融合的視角下，財(cái)務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型與能力構(gòu)建對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。為了提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，定期組織財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)培訓(xùn)來(lái)幫助他們掌握最新的財(cái)務(wù)理念和技能，培訓(xùn)內(nèi)容包括財(cái)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面，通過(guò)有效的培訓(xùn)與課程提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，與此同時(shí)還要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力等軟實(shí)力，使得財(cái)務(wù)人員能夠更好地適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的需求。

調(diào)整組織機(jī)構(gòu)定期開(kāi)展輪崗 在業(yè)財(cái)融合的視角下財(cái)務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型和能力構(gòu)建對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，為了適應(yīng)這一變化，企業(yè)需要從調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和定期開(kāi)展輪崗兩個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的建設(shè)。具體而言，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的重要步驟，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)通常按照職能進(jìn)行劃分，如財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)規(guī)劃等，這種結(jié)構(gòu)雖然有利于專業(yè)化的管理，但是在面對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)境和不斷變化的商業(yè)環(huán)境時(shí)可能無(wú)法從全局角度出發(fā)，無(wú)法提供全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)支持。因此，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，建立更加靈活、適應(yīng)性更強(qiáng)的結(jié)構(gòu)，企業(yè)可建立以項(xiàng)目或者業(yè)務(wù)為中心的財(cái)務(wù)組織，將財(cái)務(wù)人員按照業(yè)務(wù)的不同領(lǐng)域進(jìn)行劃分，使財(cái)務(wù)人員能夠更加深入地了解業(yè)務(wù)，從業(yè)務(wù)的源頭開(kāi)始介入財(cái)務(wù)管理，從而提高財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性和有效性。同時(shí)，企業(yè)還需要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的全局視野和戰(zhàn)略思維，使財(cái)務(wù)人員能夠從更高的層面來(lái)審視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的發(fā)展提供更有價(jià)值的建議和決策支持。

綜上所述，業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)需根據(jù)自身的實(shí)際情況有效推動(dòng)財(cái)務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型與各方面能力的構(gòu)建，這種職能轉(zhuǎn)型并不是簡(jiǎn)單的放棄原有的財(cái)務(wù)核算工作，而是要將財(cái)務(wù)核算作為基礎(chǔ)不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理之間的協(xié)同發(fā)展，從而更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)人員的獨(dú)特作用，滿足當(dāng)前企業(yè)的時(shí)代性發(fā)展需要。

（作者單位：河南駿通車輛有限公司）