業(yè)財融合嵌入國有企業(yè)內(nèi)部控制體系改進(jìn)路徑探討

在當(dāng)今經(jīng)濟環(huán)境下，國有企業(yè)的內(nèi)部控制體系成為了企業(yè)風(fēng)險管理、財務(wù)管理和經(jīng)濟效益提升的重要手段。然而，盡管內(nèi)部控制體系在理論上已經(jīng)被廣泛接受，但在實際操作中，國有企業(yè)往往面臨著業(yè)財融合的困難，這大大限制了內(nèi)部控制體系的實施效果。因此，如何將業(yè)財融合有效地嵌入到國有企業(yè)的內(nèi)部控制體系中，是當(dāng)前國有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的重要課題。文章探討了業(yè)財融合在嵌入國有企業(yè)內(nèi)部控制體系中的常見問題，針對這一問題，本文提出了業(yè)財融合嵌入國有企業(yè)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化及改進(jìn)路徑，包括強化人才隊伍建設(shè)、開展業(yè)財聯(lián)動專題分析、建立業(yè)財融合信息化處理流程、基于業(yè)財融合有序調(diào)整內(nèi)部控制目標(biāo)及基于業(yè)財融合完善內(nèi)部控制制度等方案，旨在為國有企業(yè)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化提供實踐參考。

在全球化的經(jīng)濟環(huán)境下，國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，其經(jīng)營管理水平和效率直接關(guān)系到國家經(jīng)濟的穩(wěn)定和發(fā)展。內(nèi)部控制，作為企業(yè)管理的重要組成部分，是保障企業(yè)正常運作，提高經(jīng)營效率，防止和控制風(fēng)險的有效手段。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，國有企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)和完善顯得尤為重要。如何有效實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合，成為國有企業(yè)內(nèi)部控制體系改進(jìn)和優(yōu)化的關(guān)鍵。

業(yè)財融合嵌入國有企業(yè)內(nèi)部控制體系的現(xiàn)實意義

有助于提升國企的財務(wù)管理水平 業(yè)財融合是通過深度整合業(yè)務(wù)與財務(wù)，使得業(yè)務(wù)決策更加貼近財務(wù)實際，財務(wù)管理更具前瞻性和實時性。首先，業(yè)財融合能夠使業(yè)務(wù)決策更加科學(xué)和精準(zhǔn)。通過業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，企業(yè)可以更好地理解業(yè)務(wù)運營的財務(wù)影響，從而使得業(yè)務(wù)決策更加符合企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。其次，業(yè)財融合能夠使財務(wù)管理更具前瞻性。通過實時掌握業(yè)務(wù)動態(tài)，財務(wù)部門可以提前預(yù)測和應(yīng)對可能的財務(wù)風(fēng)險，從而提高財務(wù)管理的效率。

有助于強化風(fēng)險預(yù)警與防范能力 在業(yè)務(wù)與財務(wù)深度融合的環(huán)境下，企業(yè)能夠更加全面、及時地獲取到業(yè)務(wù)運營的各種數(shù)據(jù)，這為企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警提供了數(shù)據(jù)支持。首先，業(yè)財融合能夠提高企業(yè)的風(fēng)險識別能力。在業(yè)財融合的環(huán)境下，企業(yè)能夠及時掌握到業(yè)務(wù)運營的最新數(shù)據(jù)，這有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，提高風(fēng)險識別的及時性和準(zhǔn)確性。其次，業(yè)財融合能夠提高企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力。通過業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，企業(yè)能夠更好地理解風(fēng)險的財務(wù)影響，從而制定出更加合理和有效的風(fēng)險應(yīng)對策略。

有助于提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益 業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，使得企業(yè)能夠更好地理解業(yè)務(wù)運營的財務(wù)影響，從而制定出更加合理和有效的經(jīng)營策略，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先，業(yè)財融合能夠提高企業(yè)的資金使用效率。通過業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，企業(yè)能夠更好地理解資金的運用情況，從而提高資金的使用效率，降低企業(yè)的運營成本。其次，業(yè)財融合能夠提高企業(yè)的盈利能力。通過對業(yè)務(wù)運營的財務(wù)影響的深入理解，企業(yè)能夠制定出更加精準(zhǔn)的盈利策略，從而提高企業(yè)的盈利能力。再者，業(yè)財融合能夠提高企業(yè)的投資回報率。通過業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，企業(yè)能夠更好地評估投資項目的財務(wù)回報，從而提高企業(yè)的投資回報率。最后，業(yè)財融合能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，企業(yè)能夠更好地理解業(yè)務(wù)運營的財務(wù)影響，從而制定出更加符合企業(yè)利益的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

業(yè)財融合嵌入國有企業(yè)內(nèi)部控制體系中的常見問題

業(yè)財融合人才存在一定匱乏 業(yè)財融合需要的是既理解業(yè)務(wù)，又熟悉財務(wù)的復(fù)合型人才，這種人才在現(xiàn)有的人才市場中并不充足。許多企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合過程中，常常因為找不到合適的人才而遇到困難。這種人才斷層，無疑對業(yè)財融合的推進(jìn)帶來了挑戰(zhàn)。同時，即使企業(yè)能夠招聘到一些具有一定業(yè)財知識的人才，這些人才也缺乏足夠的實戰(zhàn)經(jīng)驗和應(yīng)變能力，無法在復(fù)雜多變的企業(yè)環(huán)境中快速適應(yīng)和響應(yīng)。

業(yè)務(wù)與財務(wù)之間缺少足夠聯(lián)動 在許多企業(yè)中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門往往是相互獨立的，兩者之間的溝通和協(xié)同并不充分。這種情況在業(yè)財融合的環(huán)境下，往往會導(dǎo)致決策的延誤和信息的誤傳。即使在部分已經(jīng)實施業(yè)財融合的企業(yè)中，也常常出現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的協(xié)同不足，這無疑對企業(yè)的內(nèi)部控制體系和經(jīng)營效率帶來了影響。

業(yè)財融合信息處理流程有待優(yōu)化 由于歷史沿襲的管理模式和制度框架，業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的信息交流并未形成一個完整且高效的閉環(huán)，導(dǎo)致信息的反饋和處理效率低下。盡管業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合是企業(yè)追求的目標(biāo)，但在實際操作中，由于業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的信息處理流程往往各自為政，缺乏統(tǒng)一的信息處理規(guī)范和流程，使得信息處理效率和準(zhǔn)確性受到影響。同時，由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展和更新，信息處理的方式和手段也在不斷變化，企業(yè)在實施業(yè)財融合時，往往面臨著如何適應(yīng)新的信息技術(shù)，如何優(yōu)化信息處理流程的問題。缺乏有效的信息處理流程，會導(dǎo)致信息的滯后，甚至信息的錯漏，這對企業(yè)的運營管理帶來了很大的風(fēng)險。

內(nèi)部控制目標(biāo)不夠明確 在國有企業(yè)的內(nèi)部控制體系中，一個常出現(xiàn)的問題是內(nèi)部控制目標(biāo)的不明確。這種情況頻繁出現(xiàn)，往往源于企業(yè)對內(nèi)部控制的理解不深入，導(dǎo)致在制定內(nèi)部控制目標(biāo)時，缺乏清晰的方向和明確的目標(biāo)。這樣的結(jié)果就是，雖然企業(yè)具有內(nèi)部控制體系，但在實際運作過程中，它的功能并未得到充分發(fā)揮，甚至在一定程度上阻礙企業(yè)的正常運行。缺乏明確的內(nèi)部控制目標(biāo)，將會使得內(nèi)部控制體系的實施變得困難。無論是對內(nèi)部風(fēng)險的管理，還是對企業(yè)資源的合理配置，如果缺乏明確的目標(biāo)，都無法有效進(jìn)行。因此，內(nèi)部控制目標(biāo)的不明確，會直接影響到企業(yè)的運營效率和業(yè)務(wù)發(fā)展。

內(nèi)部控制制度有待完善 內(nèi)部控制制度是保證企業(yè)業(yè)財融合順利進(jìn)行的重要手段，包括對業(yè)務(wù)操作的規(guī)范、對財務(wù)信息的處理和報告、對風(fēng)險的識別和管理等方面的規(guī)定。然而，在現(xiàn)實中，很多企業(yè)的內(nèi)部控制制度并不完善，有的甚至存在缺失，導(dǎo)致企業(yè)在實施業(yè)財融合過程中，不能有效地對業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合進(jìn)行規(guī)范和控制，會產(chǎn)生各種不可預(yù)見的風(fēng)險。內(nèi)部控制制度的不完善，不僅影響企業(yè)的業(yè)財融合，還會對企業(yè)的穩(wěn)定運行和健康發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

業(yè)財融合嵌入國有企業(yè)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化及改進(jìn)路徑

強化人才隊伍建設(shè)，組建專業(yè)的業(yè)財融合團(tuán)隊 一個專業(yè)、高效的團(tuán)隊，有助于企業(yè)在業(yè)財融合過程中的決策和實施，以達(dá)到更好的業(yè)務(wù)效果。首先，要明確業(yè)財融合團(tuán)隊的角色和職責(zé)。在企業(yè)中，業(yè)財融合團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是貫穿于業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的橋梁，它的存在是為了更好地協(xié)調(diào)和整合企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)資源。團(tuán)隊成員需要有跨領(lǐng)域的知識和技能，包括對業(yè)務(wù)流程的理解、財務(wù)知識的掌握，以及項目管理和團(tuán)隊協(xié)作的能力。其次，強化人才隊伍建設(shè)的核心是提升團(tuán)隊成員的專業(yè)能力。企業(yè)應(yīng)通過專業(yè)培訓(xùn)、工作坊等方式，提升團(tuán)隊成員對業(yè)務(wù)和財務(wù)的理解，以及他們在業(yè)財融合過程中的實踐能力。企業(yè)還應(yīng)通過內(nèi)部分享、案例研究等方式，讓團(tuán)隊成員了解并學(xué)習(xí)業(yè)財融合的最佳實踐，以提升他們的業(yè)務(wù)判斷和決策能力。再次，組建專業(yè)的業(yè)財融合團(tuán)隊需要明確的組織結(jié)構(gòu)和運作機制。企業(yè)應(yīng)設(shè)立業(yè)財融合團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團(tuán)隊的工作，并對團(tuán)隊的工作效果進(jìn)行評估和反饋。企業(yè)還應(yīng)設(shè)立專門的業(yè)財融合項目組，負(fù)責(zé)具體的業(yè)財融合項目的實施和管理。最后，強化人才隊伍建設(shè)還需要企業(yè)的持續(xù)投入和支持。企業(yè)應(yīng)為團(tuán)隊成員提供必要的資源和支持，包括對業(yè)財融合項目的資金支持、對團(tuán)隊成員的職業(yè)發(fā)展支持等。

開展業(yè)財聯(lián)動專題分析，推動業(yè)財深度聯(lián)動與融合 首先，企業(yè)需要建立一個針對業(yè)財聯(lián)動的分析框架，包括關(guān)鍵的業(yè)務(wù)和財務(wù)指標(biāo)，以及這些指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)。分析框架還需要考慮到企業(yè)的具體情況和特點，以確保其適應(yīng)性和有效性?？蚣芙⒑?，企業(yè)就可以開始收集和分析數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量和完整性，并使用適當(dāng)?shù)姆治龉ぞ吆头椒▽?shù)據(jù)進(jìn)行深入分析。通過分析，企業(yè)可以了解到業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的關(guān)系，以及這種關(guān)系如何影響企業(yè)的運營效率和盈利能力。其次，分析的結(jié)果可以為企業(yè)提供寶貴的信息和洞見，幫助企業(yè)更好地理解業(yè)務(wù)和財務(wù)的聯(lián)動效應(yīng)，以及如何優(yōu)化這種聯(lián)動效應(yīng)?；谶@些洞見，企業(yè)可以制定相應(yīng)的策略，以提升業(yè)財聯(lián)動的效果，包括調(diào)整業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化財務(wù)管理，以及改進(jìn)決策制定過程等。此外，在這個過程中，企業(yè)需要確保業(yè)財聯(lián)動專題分析的持續(xù)性和系統(tǒng)性，定期進(jìn)行業(yè)財聯(lián)動分析，以跟蹤和評估業(yè)財聯(lián)動的效果，并根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整策略。企業(yè)還需要確保業(yè)財聯(lián)動分析的全面性，即不僅要分析企業(yè)的整體情況，也要分析企業(yè)的各個部門和業(yè)務(wù)單元。最后，企業(yè)需要建立一個業(yè)財融合管理機制，以確保業(yè)財聯(lián)動專題分析的結(jié)果能夠被有效地應(yīng)用于決策制定和實施。需要企業(yè)改進(jìn)決策制定過程，以確保決策的數(shù)據(jù)驅(qū)動。

建立業(yè)財融合信息化處理流程 建立業(yè)財融合信息化處理流程是企業(yè)邁向數(shù)字化經(jīng)營的重要步驟，其目標(biāo)是通過高效的信息處理流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度整合，進(jìn)一步提升企業(yè)的運營效率和決策質(zhì)量。企業(yè)需要明確業(yè)財融合信息化處理流程的目標(biāo)，涉及到企業(yè)的各個層面，包括業(yè)務(wù)流程、財務(wù)管理、決策制定等。確定目標(biāo)后，企業(yè)需要制定詳細(xì)的實施計劃，并確定關(guān)鍵的實施步驟和時間表。接下來，企業(yè)需要選擇合適的信息技術(shù)和系統(tǒng)，以支持業(yè)財融合信息化處理流程，包括ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、BI工具等。選擇時，企業(yè)需要考慮到系統(tǒng)的功能、可擴展性、易用性等因素，以確保系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)的需求。然后，企業(yè)需要為業(yè)財融合信息化處理流程制定詳細(xì)的操作指南，包括數(shù)據(jù)輸入、處理、輸出的規(guī)范，以及異常情況的處理方法。在實施業(yè)財融合信息化處理流程的過程中，企業(yè)需要定期進(jìn)行評估和優(yōu)化，包括對信息化處理流程的效果進(jìn)行評估，對數(shù)據(jù)質(zhì)量和準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查，以及對系統(tǒng)和工具的性能進(jìn)行評估?；谠u估結(jié)果，企業(yè)可以對業(yè)財融合信息化處理流程進(jìn)行優(yōu)化，以提升其效率和效果。最后，企業(yè)需要確保業(yè)財融合信息化處理流程的持續(xù)性，企業(yè)需要投入必要的資源和精力，以支持業(yè)財融合信息化處理流程的長期運行。

基于業(yè)財融合有序調(diào)整內(nèi)部控制目標(biāo) 首先，明確業(yè)財融合的內(nèi)部控制目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)在業(yè)務(wù)和財務(wù)兩個層面建立內(nèi)部控制目標(biāo)，對于業(yè)務(wù)層面，關(guān)注流程效率、業(yè)務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度等方面；而對于財務(wù)層面，關(guān)注財務(wù)報告的準(zhǔn)確性、合規(guī)性以及資金的安全性等方面。其次，制定內(nèi)部控制目標(biāo)的實施計劃。企業(yè)需要確定每個控制目標(biāo)的實施步驟和時間表，明確責(zé)任人，并定期檢查進(jìn)度，確保計劃的順利進(jìn)行。再次，建立內(nèi)部控制的評估機制。企業(yè)需要設(shè)定明確的評估標(biāo)準(zhǔn)和方法，定期對內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進(jìn)行評估。評估結(jié)果可以為企業(yè)提供有價值的反饋，幫助企業(yè)了解內(nèi)部控制的效果，以及需要改進(jìn)的地方。在實施過程中，企業(yè)還需要注重內(nèi)部控制的持續(xù)改進(jìn)，定期進(jìn)行內(nèi)部控制的評估，還要根據(jù)評估結(jié)果對內(nèi)部控制進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，改進(jìn)控制方法，以及提升控制效率等方面。

基于業(yè)財融合完善內(nèi)部控制制度 國有企業(yè)大多規(guī)模較大，業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，同時面臨較高的公眾和政府監(jiān)管壓力。國有企業(yè)需要明確內(nèi)部控制制度的目標(biāo)和范圍，包括提升業(yè)務(wù)和財務(wù)操作效率，保證財務(wù)報告的準(zhǔn)確性和透明度，防止資產(chǎn)損失，滿足政府和社會的合規(guī)要求等。同時，制定內(nèi)部控制制度的具體規(guī)定。每個業(yè)務(wù)和財務(wù)流程都應(yīng)有對應(yīng)的內(nèi)部控制規(guī)定，包括操作步驟、責(zé)任人、審批流程等。所有的規(guī)定都應(yīng)明確、易理解，并且能夠有效地預(yù)防錯誤和欺詐行為。接著，國有企業(yè)需要建立內(nèi)部控制制度的監(jiān)督和評審機制。應(yīng)指定專門的部門或人員負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的監(jiān)督工作，建立定期的審計和檢查制度。最后，對內(nèi)部控制制度進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化和更新。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和變化，內(nèi)部控制制度需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，設(shè)立專門的機構(gòu)或人員負(fù)責(zé)內(nèi)部控制制度的優(yōu)化和更新，確保其始終適應(yīng)企業(yè)的實際需求。

總的來說，業(yè)財融合的理念和方法引入國有企業(yè)內(nèi)部控制體系的改進(jìn)，是一項富有挑戰(zhàn)性但至關(guān)重要的任務(wù)，這不僅需要深入理解和掌握業(yè)財融合的原理，還需要精細(xì)地運用到內(nèi)部控制制度的各個環(huán)節(jié)中。成功的實現(xiàn)這一目標(biāo)，將能有效提升企業(yè)運營的高效性，確保財務(wù)報告的準(zhǔn)確性，滿足日益嚴(yán)格的合規(guī)要求，推動企業(yè)的持久發(fā)展。在未來的旅程中，期待更多國有企業(yè)能夠以開放的心態(tài)，接納業(yè)財融合的先進(jìn)理念，勇敢踏出探索和實踐的步伐。

（作者單位：國華投資廣東分公司）