國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的困境與應(yīng)對(duì)策略探析

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合成為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，提升決策效能，以及改變財(cái)務(wù)人員思維模式的關(guān)鍵。然而，國(guó)有企業(yè)在實(shí)施和推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中面臨諸多挑戰(zhàn)，包括缺乏業(yè)財(cái)融合意識(shí)、管理機(jī)制的不完善、財(cái)務(wù)人員思維模式的融合性不足、績(jī)效考核體系不完善、專業(yè)型人才的缺乏和財(cái)務(wù)管理信息化程度的不足等。為了改善這些困境，本文提出了一系列優(yōu)化和應(yīng)對(duì)策略。包括加強(qiáng)全員業(yè)財(cái)融合思想學(xué)習(xí)以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，建立完善的業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制，建立發(fā)展共同目標(biāo)以提高兩部門(mén)間的工作融合度，建立合理的績(jī)效考核方案，加強(qiáng)專業(yè)型人才培養(yǎng)以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)人才轉(zhuǎn)型，以及加大信息系統(tǒng)應(yīng)用力度以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的智能化管理。這些策略有助于國(guó)有企業(yè)成功實(shí)施和推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，進(jìn)一步提升其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和技術(shù)革新的推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展模式和運(yùn)營(yíng)理念正在經(jīng)歷深刻變革。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的多元化、復(fù)雜化和信息化的需求，這使得業(yè)財(cái)融合成為了企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然選擇。特別是對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)財(cái)融合不僅意味著財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，也關(guān)乎到企業(yè)決策的精準(zhǔn)性和財(cái)務(wù)人員的思維模式的改變。然而，在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)面臨著一系列困難和挑戰(zhàn)。這些困境如何解決，如何通過(guò)優(yōu)化和應(yīng)對(duì)策略來(lái)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，是需要深入探索和研究的問(wèn)題。

國(guó)有企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)意義

有利于推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作 在當(dāng)前的全球化和信息化環(huán)境中，國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和管理理念都在發(fā)生著前所未有的改變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。而業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)緊密相連，提升財(cái)務(wù)工作的戰(zhàn)略性和前瞻性，使得財(cái)務(wù)管理能夠從單純的記錄和反應(yīng)角色轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)測(cè)和驅(qū)動(dòng)的角色，進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

有利于提高企業(yè)管理者的數(shù)據(jù)決策能力 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為決策的關(guān)鍵。業(yè)財(cái)融合將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)深度融合，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供全面、準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)支持。這種數(shù)據(jù)的深度整合使得管理者能夠從中獲得更深入、更具針對(duì)性的洞察，以此來(lái)做出更精準(zhǔn)的決策。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合也促使管理者更好地理解并運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使得決策過(guò)程更為科學(xué)和有效。

有利于轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員現(xiàn)有的思維模式 業(yè)財(cái)融合在國(guó)有企業(yè)的實(shí)施和推進(jìn)，不僅對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)有著深遠(yuǎn)影響，其意義也深刻地體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)人員思維模式的轉(zhuǎn)變上。傳統(tǒng)上，財(cái)務(wù)人員多以會(huì)計(jì)和審計(jì)為主導(dǎo)，聚焦于過(guò)去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和解析，而業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，卻需要財(cái)務(wù)人員將視角從過(guò)去和現(xiàn)在擴(kuò)展到未來(lái)，從單一的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)向?qū)?guó)有企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的全面理解。這種轉(zhuǎn)變要求財(cái)務(wù)人員不僅要精通財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，更需要具備跨領(lǐng)域的思考和協(xié)調(diào)能力。

國(guó)有企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)業(yè)財(cái)融合面臨的主要困境

企業(yè)缺乏基本的業(yè)財(cái)融合意識(shí) 盡管業(yè)財(cái)融合的重要性已經(jīng)被廣泛認(rèn)知，但在實(shí)際操作中，許多國(guó)有企業(yè)仍然保持著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的分離狀態(tài)依然存在。這種分離不僅限于工作流程和信息系統(tǒng)，更深層次的是管理者和員工的思維模式。在這些企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門(mén)往往被視為獨(dú)立的支持部門(mén)，與其他業(yè)務(wù)部門(mén)相互隔離，財(cái)務(wù)人員多聚焦于財(cái)務(wù)報(bào)告和審計(jì)，而忽視了其在企業(yè)決策和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的重要作用。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)也常常忽視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)和理念的理解程度較低。這種缺乏業(yè)財(cái)融合意識(shí)的狀況，阻礙了國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和決策效能。

現(xiàn)有的業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制不夠完善 在許多國(guó)有企業(yè)中，雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了業(yè)財(cái)融合的重要性，但在實(shí)踐中卻缺乏一套有效的管理機(jī)制來(lái)推動(dòng)和保障業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。例如，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制不明確，缺乏有效的信息共享機(jī)制，使得財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合變得困難。此外，對(duì)于業(yè)財(cái)融合的任務(wù)和目標(biāo)也沒(méi)有明確的制定和執(zhí)行，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)整合的系統(tǒng)性規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門(mén)管理思維模式缺乏融合性 在許多國(guó)有企業(yè)中，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)往往存在著一種割席的現(xiàn)象，他們?cè)谌粘９ぷ髦懈髯詾檎?，互有邊界，互不干涉。業(yè)務(wù)部門(mén)通常專注于市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品研發(fā)、客戶服務(wù)等核心業(yè)務(wù)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)部門(mén)則專門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算控制、資金調(diào)度等財(cái)務(wù)管理工作。這種分工雖然在一定程度上保證了各自的專業(yè)性，但在另一方面，也使得兩者之間的思維模式、工作模式以及對(duì)企業(yè)目標(biāo)的理解存在著較大的差異。

業(yè)財(cái)融合績(jī)效考核體系不健全 為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的績(jī)效考核是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。然而，在現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)中，很多企業(yè)的績(jī)效考核體系還停留在傳統(tǒng)的階段，主要依賴于財(cái)務(wù)指標(biāo)，如收入、利潤(rùn)等，而對(duì)于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的程度、財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)決策的匹配度等關(guān)鍵指標(biāo)的考核則相對(duì)缺乏。此外，現(xiàn)有的績(jī)效考核體系往往缺乏靈活性，不能適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的需要，難以激發(fā)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的積極性，推動(dòng)他們進(jìn)行深度的協(xié)作和融合。

企業(yè)缺乏業(yè)財(cái)融合專業(yè)型人才 在國(guó)有企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，企業(yè)缺乏業(yè)財(cái)融合專業(yè)型人才的問(wèn)題日益凸顯。業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅要熟悉財(cái)務(wù)管理，還要理解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，并能將財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)決策相結(jié)合，這對(duì)人才的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力提出了較高的要求。然而，現(xiàn)階段的國(guó)有企業(yè)中，許多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)主要集中在財(cái)務(wù)管理上，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的理解和把握不足，難以滿足業(yè)財(cái)融合的需要。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化程度有待提高 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，信息化是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的重要手段。然而，許多國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)上進(jìn)展緩慢，尚未形成與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合的信息化財(cái)務(wù)管理模式。在這些企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的功能往往局限于基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄和報(bào)告，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深度挖掘和分析能力，也難以提供決策支持。

國(guó)有企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化及應(yīng)對(duì)策略

加強(qiáng)全員業(yè)財(cái)融合思想學(xué)習(xí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型 促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型需要國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)全員業(yè)財(cái)融合思想的學(xué)習(xí)。首先，企業(yè)應(yīng)定期組織全員進(jìn)行業(yè)財(cái)融合相關(guān)理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)。這種學(xué)習(xí)不僅包括對(duì)業(yè)財(cái)融合的基本理念和方法的理解，還包括對(duì)其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中具體應(yīng)用的案例分析。通過(guò)深入學(xué)習(xí)，可以幫助員工理解業(yè)財(cái)融合的重要性，明白其對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極影響，從而增強(qiáng)他們推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的信心和決心。其次，企業(yè)應(yīng)將業(yè)財(cái)融合思想融入到企業(yè)文化中，通過(guò)工作會(huì)議、內(nèi)部培訓(xùn)等方式，不斷強(qiáng)化全員對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解和認(rèn)同。同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)設(shè)立業(yè)財(cái)融合學(xué)習(xí)小組，定期分享業(yè)財(cái)融合的最新理論和實(shí)踐，以此激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣和主動(dòng)性。最后，企業(yè)應(yīng)將業(yè)財(cái)融合思想轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，通過(guò)實(shí)施具體的業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目，讓員工在實(shí)踐中深入理解和掌握業(yè)財(cái)融合的方法和技巧，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。

建立完善的業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制 實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合需要國(guó)有企業(yè)建立完善的業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制。包括設(shè)立專門(mén)的業(yè)財(cái)融合管理組織，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合的推廣、培訓(xùn)和監(jiān)督工作。該組織可以由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)共同參與，運(yùn)用其各自的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，共同解決業(yè)財(cái)融合過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還需要制定詳細(xì)的業(yè)財(cái)融合實(shí)施方案和工作計(jì)劃，明確各部門(mén)的責(zé)任和任務(wù)，以確保業(yè)財(cái)融合的順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中，定期的評(píng)估和反饋機(jī)制尤為重要，可以通過(guò)定期的報(bào)告、會(huì)議等形式，對(duì)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)度和效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。此外，國(guó)有企業(yè)還需要建立激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)設(shè)定合理的業(yè)財(cái)融合相關(guān)的績(jī)效目標(biāo)，以激勵(lì)員工積極參與到業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐中來(lái)。

建立發(fā)展共同目標(biāo)，提高兩部門(mén)間工作融合度 為了提高兩部門(mén)間的工作融合度，國(guó)有企業(yè)需要建立并發(fā)展共同的目標(biāo)。通過(guò)設(shè)定跨部門(mén)的共享目標(biāo)，可以幫助業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)更好地理解彼此的工作，促進(jìn)跨部門(mén)的協(xié)作和溝通。這種共享目標(biāo)可以是具體的業(yè)務(wù)目標(biāo)，如增加銷(xiāo)售額或降低成本，也可以是更抽象的目標(biāo)，如提高客戶滿意度或增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。共享目標(biāo)的設(shè)定需要考慮到各部門(mén)的特性和能力，確保它既能激勵(lì)部門(mén)內(nèi)部的員工，又能推動(dòng)跨部門(mén)的合作。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還需要通過(guò)定期的內(nèi)部會(huì)議或工作坊等方式，讓業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)共同參與到共享目標(biāo)的制定和實(shí)施過(guò)程中來(lái)，增強(qiáng)他們對(duì)共享目標(biāo)的認(rèn)同感和歸屬感。此外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)將共享目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)納入到績(jī)效考核體系中，用以評(píng)價(jià)和激勵(lì)員工的工作。只有通過(guò)這樣的方式，才能真正促進(jìn)兩部門(mén)間的工作融合，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。

建立合理的績(jī)效考核方案 為了有效推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，國(guó)有企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)合理的績(jī)效考核方案。這個(gè)方案應(yīng)該反映企業(yè)的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，并對(duì)員工的行為和結(jié)果加以引導(dǎo)。在設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案時(shí)，企業(yè)需要確保既要考核員工在自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作表現(xiàn)，也要考核他們?cè)诖龠M(jìn)業(yè)財(cái)融合方面的貢獻(xiàn)。這樣可以激勵(lì)員工在完成自己的日常工作的同時(shí)，也關(guān)注和參與到業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐中。在實(shí)施績(jī)效考核方案時(shí)，企業(yè)需要提供清晰、具體的考核標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度反饋，讓員工知道他們的工作表現(xiàn)如何，以及如何改進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)也需要定期對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以保證其始終與企業(yè)的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)保持一致。此外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該建立公正、透明的績(jī)效考核結(jié)果公開(kāi)機(jī)制，讓員工了解自己的工作表現(xiàn)和考核結(jié)果，以及自己與其他員工的表現(xiàn)對(duì)比。這樣可以增加員工的工作積極性和滿意度，從而有利于推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)專業(yè)型人才培養(yǎng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)人才轉(zhuǎn)型 國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)專業(yè)型人才的培養(yǎng)需要從多個(gè)方面著手。其一，需要企業(yè)設(shè)立一套系統(tǒng)性的培養(yǎng)機(jī)制，包括定期的培訓(xùn)課程、技能提升研討會(huì)等，以幫助財(cái)務(wù)人員了解和掌握最新的財(cái)務(wù)管理理念、方法和工具。這些培訓(xùn)課程應(yīng)包含業(yè)財(cái)融合的理論和實(shí)踐，以便財(cái)務(wù)人員能夠更好地理解和執(zhí)行業(yè)財(cái)融合的策略。其二，企業(yè)還應(yīng)提供良好的職業(yè)發(fā)展通道，允許財(cái)務(wù)人才在企業(yè)內(nèi)部不同的業(yè)務(wù)部門(mén)輪崗，以增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)理解能力和跨部門(mén)溝通能力。通過(guò)這種方式，財(cái)務(wù)人才可以更好地理解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營(yíng)模式，從而更有效地為企業(yè)提供財(cái)務(wù)決策支持。此外，企業(yè)還需要引進(jìn)和培養(yǎng)有著豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析能力的新型財(cái)務(wù)人才，以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。這些新型財(cái)務(wù)人才不僅需要熟悉財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)和技能，還需要具備良好的業(yè)務(wù)理解能力和數(shù)據(jù)分析能力，以便更好地服務(wù)于企業(yè)的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。

加大信息系統(tǒng)應(yīng)用力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的智能化管理 國(guó)有企業(yè)需要加大信息系統(tǒng)的應(yīng)用力度，這涉及到信息系統(tǒng)的選擇和部署，企業(yè)需要選擇能夠滿足其業(yè)財(cái)融合需求的信息系統(tǒng)，包括ERP、CRM、BI等系統(tǒng)，并確保這些系統(tǒng)能夠有效地集成和協(xié)同工作。在信息系統(tǒng)的應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)注重?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量的管理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性，以提供可靠的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)充分利用信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和報(bào)表功能，提取和呈現(xiàn)對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息，以支持企業(yè)的決策。此外，企業(yè)還應(yīng)通過(guò)技術(shù)手段，如使用人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，進(jìn)一步提升信息系統(tǒng)的智能化水平。

綜上所述，國(guó)有企業(yè)在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合中，需要通過(guò)建立完善的業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制，設(shè)定共同的目標(biāo)以增強(qiáng)部門(mén)間的融合，構(gòu)建合理的績(jī)效考核方案，培養(yǎng)專業(yè)型人才以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人才的轉(zhuǎn)型，以及加大信息系統(tǒng)的應(yīng)用力度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的智能化管理。這些方法不僅有助于提高企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作效率，也有助于企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)外部的市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)。只有不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，國(guó)有企業(yè)才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：四川省建材工業(yè)科學(xué)研究院有限公司）