國有企業(yè)財(cái)務(wù)核算中面臨的問題及對(duì)策探討

近年來，國有企業(yè)的深化改革與轉(zhuǎn)型升級(jí)愈發(fā)受到社會(huì)各界的重視。在此過程中，對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)核算也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)展需求。基于此，本文首先闡述了國有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的重要意義；其次，對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)核算中存在的主要問題進(jìn)行了探討，如財(cái)務(wù)信息化管理不完善、投資活動(dòng)面臨一定風(fēng)險(xiǎn)、缺少完善的預(yù)算編制、財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不強(qiáng)等；最后，根據(jù)上述問題，提出了一系列優(yōu)化及改進(jìn)策略，其中包括構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)、完善集約化財(cái)務(wù)核算管理體系、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)、完善預(yù)算編制、開展全面預(yù)算管理、密切關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流等。通過上述分析與研究，以期為改善國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量提供參考。

財(cái)務(wù)核算作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于國有企業(yè)而言，其意義更是重大。國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)的主要力量，其財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展。然而，當(dāng)前國有企業(yè)在財(cái)務(wù)核算方面仍面臨著一些問題，不僅影響了國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，而且阻礙了國有企業(yè)的健康發(fā)展。因此，對(duì)這些問題進(jìn)行深入分析，提出有效的解決策略，對(duì)于提高國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率以及推動(dòng)其健康發(fā)展具有重要意義。

國有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的重要意義

有利于提升國有企業(yè)的盈利水平 財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和有效性直接影響到國有企業(yè)的盈利水平。一是，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算有助于企業(yè)準(zhǔn)確了解自身的經(jīng)濟(jì)狀況，包括資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本和利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)。這些信息是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)策略、進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)。只有準(zhǔn)確了解自身的經(jīng)濟(jì)狀況，企業(yè)才能制定出符合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)策略，避免盲目投資導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。二是，有效的財(cái)務(wù)核算可以幫助企業(yè)控制成本、提高效益。通過對(duì)各項(xiàng)成本的詳細(xì)核算，企業(yè)可以對(duì)不必要的成本開支予以縮減。同時(shí)，通過對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)和效益的核算，加大對(duì)高利潤(rùn)、高效益項(xiàng)目的投入力度，以有效提高經(jīng)濟(jì)效益。

有利于穩(wěn)步提升國企資金的使用效益 國有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的實(shí)踐不僅有利于提升盈利水平，更能有效提升資金的使用效益。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，資金的使用效益直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效果和發(fā)展?jié)摿?。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的精確計(jì)算，財(cái)務(wù)核算能揭示資金流動(dòng)的規(guī)律，幫助企業(yè)合理配置資源，優(yōu)化資金使用方向，避免資金閑置或?yàn)E用，從而提高資金的使用效率。對(duì)于投資和貸款等外部融資活動(dòng)，財(cái)務(wù)核算能為企業(yè)提供客觀公正的決策依據(jù)，有助于企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中把握投資方向，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保資金的安全和高效利用。

有利于加強(qiáng)國企內(nèi)部的監(jiān)督管理 財(cái)務(wù)核算在國有企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理中起到了至關(guān)重要的作用。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，企業(yè)可以全面、系統(tǒng)地掌握到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的大量的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，幫助其更加客觀、準(zhǔn)確地評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并制定出合理的經(jīng)營(yíng)策略。同時(shí)，財(cái)務(wù)核算也是內(nèi)部監(jiān)督的重要手段。通過對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的核算和分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的各種問題，如成本過高、利潤(rùn)下降、資金使用效率低等，從而及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。此外，財(cái)務(wù)核算還可以防止和發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)欺詐行為。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算可以揭示企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)流動(dòng)情況，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防止財(cái)務(wù)欺詐，從而保護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

國有企業(yè)財(cái)務(wù)核算中存在的主要問題分析

財(cái)務(wù)信息化管理不完善 在國有企業(yè)在財(cái)務(wù)的核算過程中，財(cái)務(wù)信息化管理不完善的問題較為顯著。其一，一些國有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)和更新滯后，無法滿足現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的需求。例如，老舊的系統(tǒng)無法處理大量的數(shù)據(jù)，也難以支持復(fù)雜的財(cái)務(wù)分析，限制了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度挖掘和利用。其二，因?yàn)槿狈ψ銐虻男畔⒒度耄恍┢髽I(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中過分依賴人工操作，不僅降低了工作效率，而且也增加了錯(cuò)誤的可能性。

投資活動(dòng)面臨一定風(fēng)險(xiǎn) 在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)核算中，投資活動(dòng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)無法忽視的問題。其一，國有企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，由于市場(chǎng)情況的不確定性和投資環(huán)境的復(fù)雜性，可能會(huì)面臨投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)可能因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的判斷錯(cuò)誤，或者對(duì)投資項(xiàng)目的評(píng)估不準(zhǔn)確，而導(dǎo)致投資失敗。其二，國有企業(yè)在進(jìn)行跨國投資時(shí)，還需要面臨國際市場(chǎng)的各種風(fēng)險(xiǎn)，如匯率風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、地緣政治風(fēng)險(xiǎn)等，導(dǎo)致企業(yè)的投資收益大幅下降。

缺少完善的預(yù)算編制 在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)核算過程中，缺乏完善的預(yù)算編制是一個(gè)常見的問題。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)前瞻性管理的重要工具，有助于企業(yè)預(yù)測(cè)未來的財(cái)務(wù)狀況，制定合理的經(jīng)營(yíng)決策，而缺乏精細(xì)化的預(yù)算編制則可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失去指向。其一，由于預(yù)算編制的不完善，企業(yè)可能無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來的收入和支出，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中面臨資金短缺或資金過剩的問題。其二，如果企業(yè)的預(yù)算編制過于粗糙，可能會(huì)忽視一些重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)缺乏有效的應(yīng)對(duì)策略。

財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不強(qiáng) 在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)核算過程中，財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不強(qiáng)是一個(gè)普遍存在的問題。其一，一些財(cái)務(wù)人員可能過于關(guān)注日常的財(cái)務(wù)記錄和報(bào)告工作，而忽視了風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在及后續(xù)影響認(rèn)識(shí)不足，或者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法的了解不夠深入，導(dǎo)致企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)缺乏有效的應(yīng)對(duì)策略。其二，由于財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不強(qiáng)，其在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)過于追求短期的利益，而忽視了長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)。例如，財(cái)務(wù)人員可能選擇高風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目來獲取高回報(bào)，或者過度使用負(fù)債來擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，均可能增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)金凈流量減少 在國有企業(yè)財(cái)務(wù)核算中存在的主要問題中，現(xiàn)金凈流量減少的現(xiàn)象尤為突出?，F(xiàn)金流量是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血脈，而現(xiàn)金凈流量則是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和償債能力的重要指標(biāo)。一旦現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)減少，可能會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。一方面，國有企業(yè)可能受市場(chǎng)影響，如需求萎縮、競(jìng)爭(zhēng)加劇等不良影響，銷售收入下滑，抑或由于原材料、人工成本價(jià)格上漲等原因，利潤(rùn)率下跌等，均會(huì)在一定程度導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流量下滑。此外，企業(yè)可能由于過度投資或投資失敗，或融資難、融資成本上升等情況，導(dǎo)致融資現(xiàn)金流入減少。

國有企業(yè)財(cái)務(wù)核算的優(yōu)化及改進(jìn)策略分析

構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng) 財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早治理的目標(biāo)，從而有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國有企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)前，務(wù)必要明確預(yù)警指標(biāo)。國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特性和財(cái)務(wù)目標(biāo)，選擇重要的財(cái)務(wù)比率作為預(yù)警指標(biāo)，如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率等。確定了預(yù)警指標(biāo)后，國有企業(yè)需要設(shè)定預(yù)警閾值。國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和市場(chǎng)環(huán)境，合理設(shè)定預(yù)警閾值。設(shè)定了預(yù)警閾值后，國有企業(yè)需要建立預(yù)警機(jī)制，以確保在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，迅速、準(zhǔn)確地做出反應(yīng)。同時(shí)，國有企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)的維護(hù)和更新，包括定期評(píng)估預(yù)警系統(tǒng)的效果，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整預(yù)警指標(biāo)和預(yù)警閾值，以及及時(shí)升級(jí)預(yù)警機(jī)制，確保財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的有效性和適用性。

完善集約化財(cái)務(wù)核算管理體系 集約化財(cái)務(wù)核算管理體系是指通過科學(xué)的方法和手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行集中、規(guī)范和高效地管理，從而提高國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。在完善集約化財(cái)務(wù)核算管理體系的過程中，首先，國有企業(yè)應(yīng)建立完整的財(cái)務(wù)核算規(guī)程，明確財(cái)務(wù)核算的各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，確保財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)核算規(guī)程。同時(shí)，國有企業(yè)還需要建立財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量控制機(jī)制，定期對(duì)財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和完整性進(jìn)行檢查和評(píng)估。其次，國有企業(yè)可以選擇設(shè)立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將分散在各個(gè)部門的財(cái)務(wù)工作集中到共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的集中處理。同時(shí)，國有企業(yè)還需要建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)協(xié)議，保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量。最后，國有企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新實(shí)踐，如嘗試新的財(cái)務(wù)管理工具和方法，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念的更新和轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要，而財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)是實(shí)現(xiàn)有效防控的基礎(chǔ)。首先，國有企業(yè)需要通過培訓(xùn)和教育提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知能力。財(cái)務(wù)人員應(yīng)了解和掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源、類型、特征和影響，以便及時(shí)識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國有企業(yè)可以通過定期的內(nèi)部培訓(xùn)，或者邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行專題講座等方式實(shí)現(xiàn)。其次，國有企業(yè)需要建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度，引導(dǎo)和規(guī)范財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防控行為。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度應(yīng)明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控責(zé)任、防控程序、防控措施和防控效果的評(píng)估機(jī)制。最后，國有企業(yè)需要通過激勵(lì)機(jī)制提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防控積極性。企業(yè)可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的效果納入財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核，對(duì)防控效果好的財(cái)務(wù)人員給予物質(zhì)或精神的獎(jiǎng)勵(lì)。

完善預(yù)算編制 預(yù)算編制是國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，也是其經(jīng)營(yíng)決策與管理控制的重要依據(jù)。首先，國有企業(yè)需要建立全面的預(yù)算編制體系，包括營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等各類預(yù)算，并要求各類型預(yù)算之間，能夠保持協(xié)調(diào)和一致。企業(yè)應(yīng)將預(yù)算編制納入年度工作計(jì)劃，并明確預(yù)算編制的流程、方法和責(zé)任人，以確保預(yù)算編制的有序性與有效性。其次，國有企業(yè)需要運(yùn)用財(cái)務(wù)模型、統(tǒng)計(jì)分析等方法，進(jìn)行科學(xué)的收支預(yù)測(cè)，以便編制出反映企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)算，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)動(dòng)態(tài)等外部因素，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，以保證預(yù)算的適應(yīng)性和靈活性。再次，國有企業(yè)需要提高預(yù)算編制的精細(xì)化程度。這需要企業(yè)將預(yù)算編制深入到各個(gè)部門、項(xiàng)目、產(chǎn)品等具體業(yè)務(wù)，以便更準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的收支狀況。同時(shí)，國有企業(yè)還需要通過預(yù)算編制，明確各部門、項(xiàng)目、產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和責(zé)任，以便更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。最后，國有企業(yè)應(yīng)運(yùn)用預(yù)算管理軟件等信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的自動(dòng)化和高效化，并建立預(yù)算信息的共享機(jī)制，以便各部門、員工可以及時(shí)獲取預(yù)算信息，提高預(yù)算的使用效率。

開展全面預(yù)算管理 全面預(yù)算管理是以全面預(yù)算為核心，將預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面緊密結(jié)合起來，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有序、高效和優(yōu)化配置。首先，全面預(yù)算管理要求國有企業(yè)建立以全面預(yù)算為核心的預(yù)算管理體系，包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制和預(yù)算評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)，以形成完整的、連貫的預(yù)算管理過程。在這個(gè)過程中，企業(yè)需要明確各級(jí)管理者的預(yù)算責(zé)任，建立明確、合理的預(yù)算目標(biāo)，制定科學(xué)、實(shí)用的預(yù)算方法，以便提高預(yù)算的實(shí)用性和可操作性。其次，全面預(yù)算管理要求國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算和企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面的緊密結(jié)合。這需要企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)，充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)狀況，以便使預(yù)算能夠真實(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展需求。最后，國有企業(yè)還需要通過預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制和預(yù)算評(píng)估等環(huán)節(jié)，持續(xù)跟蹤和調(diào)整預(yù)算，以便使預(yù)算能夠靈活應(yīng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)環(huán)境的變化。

密切關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流 在國有企業(yè)財(cái)務(wù)核算的優(yōu)化及改進(jìn)策略中，密切關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流是一項(xiàng)關(guān)鍵的戰(zhàn)略?，F(xiàn)金流是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金流入和流出的表現(xiàn)，其管理和控制直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)健康和運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定。其一，國有企業(yè)需要建立精細(xì)化的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)和計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)根據(jù)其業(yè)務(wù)模式和歷史數(shù)據(jù)，建立科學(xué)的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)模型，以預(yù)測(cè)未來一段時(shí)間內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出，并制定相應(yīng)的現(xiàn)金流計(jì)劃，以便在預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，提高現(xiàn)金使用的合理性。其二，國有企業(yè)需要加強(qiáng)現(xiàn)金流的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。企業(yè)應(yīng)建立實(shí)時(shí)的現(xiàn)金流監(jiān)控系統(tǒng)，通過自動(dòng)化的數(shù)據(jù)采集和處理，實(shí)時(shí)追蹤和分析企業(yè)的現(xiàn)金流情況。此外，企業(yè)還需要定期進(jìn)行現(xiàn)金流分析，以評(píng)估現(xiàn)金流的趨勢(shì)和問題，提供決策支持。其三，國有企業(yè)需要建立有效的現(xiàn)金流控制機(jī)制。企業(yè)應(yīng)制定明確的現(xiàn)金流控制政策和程序，規(guī)范現(xiàn)金的收入和支出，防止現(xiàn)金流的異常波動(dòng)。

綜上所述，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)核算不僅是其經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。面對(duì)財(cái)務(wù)核算中存在的各種問題，國有企業(yè)需要從構(gòu)建預(yù)警系統(tǒng)、完善集約化管理體系、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)、優(yōu)化預(yù)算編制、實(shí)施全面預(yù)算管理以及關(guān)注現(xiàn)金流等多個(gè)方面進(jìn)行深入改進(jìn)和優(yōu)化。只有通過這些努力，才能真正提升國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高國有資產(chǎn)的使用效益，推動(dòng)國有企業(yè)的健康發(fā)展。

（作者單位：儀征粵海水務(wù)有限公司）