管理會計視角下企業(yè)業(yè)財融合策略探析

在當今全球化和數(shù)字化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)正在尋求更有效的方法以提高競爭優(yōu)勢。管理會計和業(yè)財融合在此背景下顯得尤為重要，它們可以幫助企業(yè)提高管理決策的科學性，優(yōu)化內部價值鏈的系統(tǒng)化管理，并提升財務的綜合實力。然而，在實際操作中也存在一些問題，如價值鏈管理的系統(tǒng)性不足，業(yè)財融合操作方法的精度低等。本文以管理會計為視角，探討了企業(yè)業(yè)財融合策略。首先，提出了打造新的價值鏈管理方式，實現(xiàn)企業(yè)整體價值最大化的策略；其次，優(yōu)化管理制度和流程，搭建業(yè)務和財務的溝通平臺，提高業(yè)財融合的效率；再次，通過突出管理會計的價值和提升財務人員的綜合素質，為業(yè)財融合奠定人才基礎；最后，加快信息化進程，解決信息無法共享的問題，并創(chuàng)新績效考核體系，以保證企業(yè)整體價值最大化。這些策略旨在解決企業(yè)業(yè)財融合中的問題，使其更有效地服務于企業(yè)的發(fā)展

管理會計視角下企業(yè)加強業(yè)財融合的重要性

有助于提高企業(yè)管理決策的科學性 在日常運營中，企業(yè)需要做出各種關鍵決策，涉及資本投資、成本控制、產(chǎn)品定價、業(yè)務擴展等多個方面。然而，這些決策如果缺乏全面、準確的信息支持，將可能會導致決策失誤，從而對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生不利影響。業(yè)財融合通過整合企業(yè)的財務信息和業(yè)務信息，提供了一個更加全面、深入的決策基礎。使得管理層不僅可以從財務角度，還可以從業(yè)務角度來理解并分析問題，從而做出更加科學、合理的決策。更重要的是，業(yè)財融合還能幫助企業(yè)建立一套科學的決策制定和執(zhí)行機制，這不僅有助于提高決策效率，還能確保決策的執(zhí)行和監(jiān)控。因此，業(yè)財融合在提高企業(yè)管理決策的科學性方面，起著至關重要的作用。無論是在決策的制定，還是在決策的執(zhí)行和監(jiān)控階段，業(yè)財融合都能為企業(yè)提供強大的支持，從而有助于企業(yè)實現(xiàn)長期的發(fā)展目標。

有助于優(yōu)化企業(yè)內部價值鏈的系統(tǒng)化管理 價值鏈是企業(yè)創(chuàng)建和獲取價值的關鍵過程，涵蓋了原材料采購、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售和服務提供等一系列活動。如果這些活動能夠得到有效的整合和協(xié)調，就能大大提高企業(yè)的運營效率和競爭力。而業(yè)財融合正是實現(xiàn)這種整合和協(xié)調的有效手段。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以將財務信息和業(yè)務信息進行深度融合，從而在整個價值鏈中實現(xiàn)信息的無縫流通。這不僅能夠幫助企業(yè)更好地理解和控制各環(huán)節(jié)的成本和收益，還能使企業(yè)根據(jù)實時的業(yè)務和財務信息，及時調整運營策略，以應對市場變化。同時，業(yè)財融合還有助于提高企業(yè)的內部管理水平，通過系統(tǒng)化的管理，企業(yè)能夠更好地控制和優(yōu)化內部資源配置，從而提高整體的運營效率。因此，從管理會計的視角看，業(yè)財融合在優(yōu)化企業(yè)內部價值鏈的系統(tǒng)化管理方面，具有重大的意義和價值。

管理會計視角下企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

企業(yè)價值鏈管理系統(tǒng)性不足，存在數(shù)據(jù)壁壘 業(yè)務流程涉及企業(yè)的各個部門和業(yè)務環(huán)節(jié)，包括客戶需求的捕捉、服務的設計、到最終的服務交付和售后支持。在理想情況下，這些環(huán)節(jié)應形成一個完整的系統(tǒng)，數(shù)據(jù)和信息應在這個系統(tǒng)中自由流動，并為決策制定提供支持。然而，許多企業(yè)的業(yè)務流程管理仍處于分割和孤立的狀態(tài)，各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)和信息往往被困在各自的“小島”上，無法實現(xiàn)共享。這種數(shù)據(jù)壁壘不僅阻礙了信息的流動，也影響了企業(yè)的決策效率和準確性。更重要的是，數(shù)據(jù)壁壘還使得企業(yè)無法全面理解和控制業(yè)務流程，從而無法有效地優(yōu)化運營效率和競爭力。這種情況在很多服務行業(yè)的企業(yè)中都存在，對企業(yè)的長期發(fā)展構成了嚴重挑戰(zhàn)。針對不同行業(yè)，問題可能會有所不同，但共性問題仍然存在。例如，在零售業(yè)，從客戶需求預測、商品采購、庫存管理、到最終的產(chǎn)品銷售和售后服務，各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)有效集成。在醫(yī)療行業(yè)，從病人的初診、檢查、治療到康復，各環(huán)節(jié)的信息也往往存在隔離。因此，不論在哪個行業(yè)，打破數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成和共享，都是提高企業(yè)運營效率和競爭力的重要途徑。

業(yè)財融合操作方法精度低，缺乏制度性的規(guī)范 在實踐中，許多企業(yè)在進行業(yè)財融合的過程中遇到了操作方法精度低和缺乏制度性規(guī)范的問題。首先，業(yè)財融合的操作方法精度低意味著企業(yè)往往難以準確地將財務信息和業(yè)務信息進行有效的融合。這是由于缺乏有效的數(shù)據(jù)處理和分析工具，或是由于企業(yè)內部缺乏合適的知識和技能。這種情況會導致業(yè)財融合的結果偏離企業(yè)的真實情況，從而影響決策的正確性。其次，缺乏制度性規(guī)范意味著企業(yè)在進行業(yè)財融合時缺乏明確的規(guī)則和流程。導致業(yè)財融合的過程中出現(xiàn)了混亂，影響了業(yè)財融合的效率和效果。更重要的是，缺乏制度性規(guī)范還會導致企業(yè)在進行業(yè)財融合時出現(xiàn)違規(guī)行為，這會對企業(yè)的聲譽和穩(wěn)定性造成損害。

財務人員的綜合素質有待提高 在現(xiàn)代企業(yè)中，財務人員的角色已發(fā)生了重大變化，他們不再僅僅是處理財務數(shù)據(jù)和報告的“記賬員”，而更多地需要作為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，參與到企業(yè)的決策制定和業(yè)務管理中。然而，許多財務人員的綜合素質仍有待提高，這在一定程度上限制了他們在新角色中的發(fā)揮。例如，許多財務人員在業(yè)務理解、分析和決策能力方面的培養(yǎng)不足，使得他們在參與業(yè)務決策時顯得力不從心。同時，財務人員的溝通和協(xié)作能力也常常被忽視，這使得他們在與其他部門進行協(xié)作時經(jīng)常出現(xiàn)障礙。

信息化滯后，財務人員獲取數(shù)據(jù)的途徑受限 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，信息化水平的高低直接影響著企業(yè)的運營效率和決策質量。但許多企業(yè)的信息化建設仍顯滯后，這在很大程度上限制了財務人員獲取和處理數(shù)據(jù)的能力。由于缺乏高效的信息系統(tǒng)，財務人員往往需要花費大量的時間和精力去手動收集和整理數(shù)據(jù)，這不僅降低了他們的工作效率，也影響了數(shù)據(jù)的準確性和時效性。同時，由于信息系統(tǒng)的設計和實施往往忽視了財務人員的實際需求，這使得他們在使用信息系統(tǒng)時面臨許多困難，無法充分利用信息系統(tǒng)來提升工作效率和質量。此外，由于信息系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性問題也常常被忽視，這使得財務人員在使用信息系統(tǒng)時面臨許多風險，可能會導致數(shù)據(jù)丟失或泄露，對企業(yè)的運營和聲譽造成重大損害。

傳統(tǒng)績效管理方式不能滿足業(yè)財融合的需要 傳統(tǒng)績效管理方式往往側重于短期的財務指標，而忽視了長期的戰(zhàn)略目標和業(yè)務績效。這種方式在業(yè)財融合的背景下顯然無法滿足需求，因為業(yè)財融合要求財務人員不僅要關注財務數(shù)據(jù)，還需要理解和參與業(yè)務環(huán)節(jié)，為企業(yè)的長期發(fā)展提供支持。此外，傳統(tǒng)績效管理方式通常缺乏對財務人員的綜合素質和能力的評價，這使得財務人員在業(yè)財融合過程中的角色轉型得不到有效的激勵和支持。此外，由于傳統(tǒng)績效管理方式缺乏靈活性，往往無法適應業(yè)財融合過程中的變化和挑戰(zhàn)，這進一步限制了其在業(yè)財融合中的應用。

管理會計視角下企業(yè)業(yè)財融合的優(yōu)化及改進策略

打造新的價值鏈管理方式，實現(xiàn)企業(yè)整體價值最大化 要實現(xiàn)企業(yè)整體價值最大化，重構和優(yōu)化業(yè)務流程管理方式是關鍵。首先，要構建一個完整、透明、高效的業(yè)務流程管理系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應覆蓋企業(yè)的所有業(yè)務環(huán)節(jié)，包括客戶需求的捕捉、服務的設計、服務交付和售后支持等。通過這個系統(tǒng)，企業(yè)可以實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的信息共享，加強協(xié)同效應，提高運營效率。其次，企業(yè)可以利用先進的信息技術如大數(shù)據(jù)和人工智能來增強業(yè)務流程管理的精度和效能。例如，通過大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以更準確地預測客戶需求，優(yōu)化服務設計和交付；通過人工智能，企業(yè)可以自動化處理大量繁瑣的數(shù)據(jù)處理工作，釋放人力資源。再次，企業(yè)需要建立一套全面的業(yè)務流程評價體系，來監(jiān)控和評估業(yè)務流程的運行效果。這個評價體系應包括多個維度，如成本效益、運行速度、客戶滿意度等，以全面反映業(yè)務流程的運行狀況。最后，企業(yè)應定期對業(yè)務流程進行審查和優(yōu)化。審查可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和解決業(yè)務流程運行中的問題，優(yōu)化則可以幫助企業(yè)持續(xù)改進業(yè)務流程，以適應市場和技術的變化。

優(yōu)化管理制度和流程，搭建業(yè)務和財務的溝通平臺 為了實現(xiàn)業(yè)務和財務之間的有效溝通，優(yōu)化管理制度和流程以及搭建溝通平臺成為了關鍵步驟。管理制度的優(yōu)化需要明確各部門的職責和權利，強調在信息交流和決策制定中，業(yè)務和財務部門的重要角色。激勵和監(jiān)督機制的設立能夠推動新制度的執(zhí)行，確保各個部門按照新的規(guī)定進行操作。流程優(yōu)化則要求流程的精簡和明確，減少冗余，提高工作效率。清晰的流程指南可以幫助員工更好地理解和執(zhí)行流程。在搭建業(yè)務和財務的溝通平臺時，現(xiàn)代信息技術的應用至關重要。該平臺應提供實時、準確的業(yè)務和財務信息，支持多方參與與協(xié)作，具備良好的用戶體驗，以為員工提供一個便捷、高效的溝通環(huán)境。同時，定期的培訓和評估有助于員工更好地理解和執(zhí)行新的制度和流程，提高他們的溝通技巧和協(xié)作能力。通過這樣的方式，不僅可以實現(xiàn)管理制度和流程的優(yōu)化，還能夠搭建一個有效的業(yè)財溝通平臺，從而提升企業(yè)的管理效率和決策質量。

突出管理會計價值，為業(yè)財融合奠定人才基礎 要為業(yè)財融合奠定人才基礎，就必須突出管理會計的價值，這需要通過以下幾種方式來實現(xiàn)。首先，應加強管理會計的培訓和教育。通過課程學習、實踐研究和案例研討等方式，培養(yǎng)財務人員的管理會計技能和素養(yǎng)，使他們能夠熟練運用管理會計知識來解決實際問題。其次，要設立明確的職業(yè)發(fā)展路徑。這能夠激勵財務人員去學習和掌握管理會計知識，從而提高他們在業(yè)財融合中的工作能力和影響力。再次，要建立有效的績效評價體系。這個體系應包括對財務人員管理會計技能的評價，以此鼓勵他們在工作中更好地應用管理會計知識。最后，要提高管理會計的地位和影響力?？梢酝ㄟ^舉辦管理會計論壇、發(fā)布管理會計研究報告等方式，提升管理會計在企業(yè)內外的知名度和認可度，從而使更多的人認識到管理會計的重要性和價值。通過以上方式，可以突出管理會計的價值，為業(yè)財融合奠定堅實的人才基礎。

加快信息化進程，解決信息無法共享的問題 要解決信息無法共享的問題并加快信息化進程，需要實施一系列具有針對性的措施。其中構建一個集成的信息管理系統(tǒng)尤為關鍵，該系統(tǒng)應實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中存儲和統(tǒng)一管理，以提供全面、準確的信息來支持企業(yè)的決策和運營。此外，該系統(tǒng)應具有良好的擴展性和兼容性，以便于與其他系統(tǒng)進行集成和接入新的數(shù)據(jù)源。同時，實施數(shù)據(jù)標準化管理也是必要步驟，通過制定和執(zhí)行數(shù)據(jù)管理規(guī)范，可以確保數(shù)據(jù)的質量和一致性。在技術選擇上，采用云計算、大數(shù)據(jù)等先進技術可以大幅提高數(shù)據(jù)處理和分析的能力。而人員培訓也是推動信息化進程的重要環(huán)節(jié)，定期組織信息管理和信息技術的培訓，可以有效提高員工的信息素養(yǎng)，使他們能夠更好地利用信息系統(tǒng)。此外，信息安全也不能忽視，需要建立完善的信息安全機制，包括數(shù)據(jù)備份、防病毒、防黑客等措施，以確保信息的安全和完整。通過這些措施，企業(yè)能夠有效解決信息無法共享的問題，加快信息化進程，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的信息支持。

創(chuàng)新績效考核體系，保證企業(yè)整體價值最大化 創(chuàng)新績效考核體系，并以此保證企業(yè)整體價值最大化，需要實施一系列具有針對性的策略。首先，構建一個以企業(yè)整體價值最大化為目標的績效考核體系。這需要從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，將企業(yè)整體價值最大化的目標分解到各個部門和個人的績效目標上。此外，績效考核應關注員工的行為和結果，而不僅僅是結果。員工的行為如創(chuàng)新、團隊協(xié)作、客戶服務等，都應納入考核范圍。其次，績效考核應注重公平性和激勵性，公平性能夠讓員工接受和支持績效考核，激勵性則能激發(fā)員工的積極性和主動性。同時，績效考核結果應用于員工的薪酬、晉升和發(fā)展等決策，這樣才能使績效考核真正發(fā)揮作用。在實施過程中，應及時反饋考核結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表揚和獎勵，對表現(xiàn)不佳的員工提供改進的建議和支持。最后，績效考核體系應定期進行評估和調整，以保持其有效性和適應性。通過這些策略，企業(yè)能夠構建和實施一個創(chuàng)新的績效考核體系，從而保證企業(yè)整體價值最大化。

綜上所述，優(yōu)化管理制度和流程、突出管理會計價值、加快信息化進程、創(chuàng)新績效考核體系等措施，都是為了達到企業(yè)整體價值最大化的目標。這些策略各具特色，但又相互關聯(lián)，共同構成了一個全面、系統(tǒng)的解決方案。未來，企業(yè)將繼續(xù)探索和實踐，以期進一步提高效率，提升價值，從而實現(xiàn)更高的發(fā)展目標。

（作者單位：烏魯木齊新東方文化傳播咨詢有限公司）