新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的現(xiàn)存問(wèn)題及對(duì)策探討

在新的經(jīng)濟(jì)格局下，國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵舉措。然而，這一進(jìn)程中面臨著一系列迫切需要解決的現(xiàn)存問(wèn)題。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間存在信息壁壘，導(dǎo)致信息孤島現(xiàn)象，影響了決策的科學(xué)性和及時(shí)性。傳統(tǒng)的管理模式和體制機(jī)制仍然存在，阻礙了資源的合理配置和優(yōu)化利用。管理層次的劃分和文化差異也制約了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度協(xié)同。同時(shí)，市場(chǎng)不確定性的增加使得國(guó)有企業(yè)在應(yīng)對(duì)變化時(shí)顯得力不從心。為應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)應(yīng)著力構(gòu)建信息共享的平臺(tái)，打破業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的溝通障礙，提高信息的流通效率。在體制機(jī)制上，可以通過(guò)深化改革，強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在組織文化層面，建立開(kāi)放、創(chuàng)新的企業(yè)文化，推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)共同追求卓越。本文圍繞新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的問(wèn)題展開(kāi)分析，并提出相應(yīng)的解決策略，以供參考。

新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)面臨著更為復(fù)雜和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，需要不斷探索創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式和管理方式。其中，國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合成為一項(xiàng)關(guān)鍵的戰(zhàn)略舉措。業(yè)財(cái)融合不僅僅是財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩者之間的簡(jiǎn)單結(jié)合，更是一種全面深度融合，旨在提高國(guó)有企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效益、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。以往業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)在國(guó)有企業(yè)中常常是相對(duì)獨(dú)立的兩個(gè)體系，業(yè)務(wù)部門(mén)追求市場(chǎng)份額和技術(shù)創(chuàng)新，而財(cái)務(wù)部門(mén)則專(zhuān)注于財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)作。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的割裂導(dǎo)致了信息流、資源配置和決策反應(yīng)的滯后，制約了企業(yè)整體的靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力。

新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)意義

提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 在全球經(jīng)濟(jì)不斷變化的背景下，企業(yè)需要更加靈活、高效的運(yùn)作以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，國(guó)有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理的緊密結(jié)合，優(yōu)化資源配置，降低成本，提高生產(chǎn)效率。這種協(xié)同作用有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，從而更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展 在市場(chǎng)環(huán)境不斷復(fù)雜化的情況下，企業(yè)需要更加精準(zhǔn)地財(cái)務(wù)管理來(lái)支持決策制定和執(zhí)行。通過(guò)融合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)，國(guó)有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的更加全面、深入地監(jiān)控和分析。這有助于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，使企業(yè)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。

提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平 企業(yè)管理水平的提升是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)融合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理，企業(yè)能夠培養(yǎng)具備全面素質(zhì)的管理人才，使其具備更強(qiáng)的業(yè)務(wù)理解能力和財(cái)務(wù)分析能力。這有助于提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提升，使其更好地適應(yīng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，更好地應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

國(guó)有企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題

業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏溝通 國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間缺乏有效的溝通成為一個(gè)突出問(wèn)題。這一問(wèn)題不僅妨礙了信息的共享和理解，也影響了企業(yè)決策的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。首先，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)因職能差異而形成信息孤島，難以共享關(guān)鍵信息，從而導(dǎo)致了業(yè)務(wù)決策時(shí)缺乏全面的財(cái)務(wù)支持。同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)也難以準(zhǔn)確理解業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際需求和挑戰(zhàn)。其次，溝通不暢的問(wèn)題還表現(xiàn)在雙方對(duì)數(shù)據(jù)的理解和使用上。業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于數(shù)據(jù)的采集、分析和應(yīng)用有著不同的需求和視角，但由于溝通不足，很難達(dá)成共識(shí)。這可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)在計(jì)劃和目標(biāo)制定時(shí)依賴(lài)不準(zhǔn)確或不完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而影響企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。最后，溝通不暢還在業(yè)務(wù)流程中產(chǎn)生了阻礙。由于業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)信息交流的不暢，企業(yè)內(nèi)部的審批流程可能受到阻礙，從而延誤項(xiàng)目的進(jìn)展，增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于信息溝通不暢，可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)在預(yù)算制定和執(zhí)行中難以準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健性。

業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)工作目標(biāo)不一致 業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的工作目標(biāo)不一致是國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的一個(gè)顯著問(wèn)題。這一分歧不僅影響了企業(yè)整體的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行，也可能導(dǎo)致資源分配不當(dāng)、績(jī)效評(píng)價(jià)不公正。一方面，業(yè)務(wù)部門(mén)通常更加注重市場(chǎng)份額的擴(kuò)大、產(chǎn)品質(zhì)量的提升以及客戶(hù)滿(mǎn)意度的提高，而財(cái)務(wù)部門(mén)則更關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)健康和經(jīng)濟(jì)效益。這導(dǎo)致了雙方在工作目標(biāo)上存在分歧，難以形成共同的奮斗目標(biāo)。另一方面，工作目標(biāo)不一致表現(xiàn)在資源分配和利用上。業(yè)務(wù)部門(mén)可能因追求市場(chǎng)份額擴(kuò)大而增加銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、拓展市場(chǎng)渠道，而財(cái)務(wù)部門(mén)則可能更關(guān)注成本控制和資金利用效率。這種不一致可能導(dǎo)致資源分配不均衡，使得企業(yè)在實(shí)施業(yè)務(wù)策略時(shí)面臨困難，影響到整體運(yùn)營(yíng)效益。

財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平不高 這一問(wèn)題可能導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)決策、科技應(yīng)用以及國(guó)際財(cái)務(wù)規(guī)范遵循等方面存在薄弱環(huán)節(jié)，從而影響了整體業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的順利實(shí)施。首先，財(cái)務(wù)管理人員可能缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，無(wú)法適應(yīng)復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)環(huán)境。這可能導(dǎo)致他們?cè)谪?cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)和決策支持等方面的能力，阻礙企業(yè)做出明智的財(cái)務(wù)決策。其次，財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平不高表現(xiàn)在對(duì)新興財(cái)務(wù)科技的應(yīng)用上。隨著科技的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)領(lǐng)域出現(xiàn)了各種先進(jìn)的數(shù)字化工具和系統(tǒng)。然而，財(cái)務(wù)管理人員可能缺乏對(duì)這些技術(shù)的了解和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法充分利用現(xiàn)代財(cái)務(wù)科技的優(yōu)勢(shì)，降低了工作效率和財(cái)務(wù)管理水平。最后，財(cái)務(wù)管理人員可能對(duì)國(guó)際財(cái)務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的了解不足。在全球化的背景下，國(guó)有企業(yè)需要適應(yīng)國(guó)際財(cái)務(wù)環(huán)境，符合國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和規(guī)范。然而，財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平不高可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告不夠透明、準(zhǔn)確，影響了企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的聲譽(yù)和信譽(yù)。

信息化水平有待提高 由于信息化水平不高，企業(yè)難以迅速獲取準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，影響了管理層的決策制定和執(zhí)行效率。同時(shí)，缺乏高效的信息技術(shù)支持，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可能失去發(fā)展機(jī)會(huì)，影響了整體競(jìng)爭(zhēng)力。首先，國(guó)有企業(yè)的信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)滯后，存在老舊的信息系統(tǒng)和軟硬件設(shè)備，無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)同工作的需要。這導(dǎo)致了信息處理速度較慢，難以支持大規(guī)模數(shù)據(jù)分析和實(shí)時(shí)決策需求。其次，信息化水平的提高還受到企業(yè)內(nèi)部文化和管理機(jī)制的制約。在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)，企業(yè)需要構(gòu)建強(qiáng)大的信息化團(tuán)隊(duì)，但國(guó)有企業(yè)可能存在對(duì)信息化價(jià)值的認(rèn)知不足，導(dǎo)致對(duì)相關(guān)人才的投入不足。最后，安全性和隱私保護(hù)等問(wèn)題也制約了信息化水平的提高。在進(jìn)行業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息融合時(shí)，企業(yè)需要處理大量敏感數(shù)據(jù)。然而，由于信息安全防護(hù)措施不足，存在數(shù)據(jù)泄露和信息被篡改的風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)面臨安全隱患。

國(guó)有企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化策略分析

加強(qiáng)部門(mén)間的信息共享 國(guó)有企業(yè)要強(qiáng)化不同部門(mén)之間的信息交流與共享，具體可以從如下幾個(gè)方面入手：第一，企業(yè)可以建立跨部門(mén)的溝通機(jī)制，包括定期會(huì)議、工作坊和信息分享平臺(tái)。這有助于業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間更加頻繁地進(jìn)行面對(duì)面的交流，理解各自的需求和挑戰(zhàn)，促進(jìn)信息的自由流動(dòng)。第二，推行信息共享平臺(tái)，使業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)能夠?qū)崟r(shí)共享數(shù)據(jù)和信息。通過(guò)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成，雙方可以更加方便地獲取對(duì)方所需的信息。這不僅有助于提高工作效率，也能夠減少數(shù)據(jù)誤差，確保信息的準(zhǔn)確性和一致性。第三，引入?yún)f(xié)同工具和技術(shù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的緊密協(xié)作。采用現(xiàn)代的協(xié)同工具，如項(xiàng)目管理軟件和實(shí)時(shí)通訊工具，可以促進(jìn)部門(mén)之間的協(xié)同辦公。這有助于實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)傳遞和及時(shí)反饋，提高業(yè)務(wù)決策的靈活性和精準(zhǔn)度。

統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和思想 國(guó)有企業(yè)可通過(guò)定期的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)制定會(huì)議，促使業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)形成一致的認(rèn)知。在這些會(huì)議中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)可以共同參與，深入討論企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略、市場(chǎng)趨勢(shì)以及財(cái)務(wù)目標(biāo)。通過(guò)開(kāi)展工作坊、研討會(huì)等形式，加強(qiáng)雙方的溝通和協(xié)作，確保各部門(mén)對(duì)整體方向有更一致的理解。與此同時(shí)，建立跨部門(mén)的績(jī)效考核體系，將業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)貼近企業(yè)整體目標(biāo)。設(shè)定一致的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs），使得各部門(mén)在日常工作中的目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃緊密相連。引入全員績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和團(tuán)隊(duì)協(xié)同效應(yīng)，確保各層級(jí)的目標(biāo)一致性。以某國(guó)有建筑企業(yè)為例，在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門(mén)追求擴(kuò)大市場(chǎng)份額，而財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)注成本控制和投資回報(bào)。通過(guò)定期的戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議，促使雙方理解市場(chǎng)趨勢(shì)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的緊密關(guān)系。建立以項(xiàng)目利潤(rùn)率、資本回報(bào)率等為核心的績(jī)效考核體系，確保業(yè)務(wù)部門(mén)追求市場(chǎng)份額的同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)的關(guān)鍵指標(biāo)得到滿(mǎn)足。通過(guò)這一整合，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的增長(zhǎng)同時(shí)確保財(cái)務(wù)健康。

完善人才培訓(xùn)與聘用機(jī)制 國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，包括財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)科技工具的使用以及國(guó)際財(cái)務(wù)規(guī)范等方面的培訓(xùn)?？梢酝ㄟ^(guò)邀請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，或者建立內(nèi)部培訓(xùn)體系，由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部專(zhuān)家進(jìn)行知識(shí)傳授。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)和前沿技術(shù)，以提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平。同時(shí)，制定明確的聘用標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求，確保財(cái)務(wù)管理人員的聘用基于專(zhuān)業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)。在招聘過(guò)程中，可以設(shè)定明確的面試和測(cè)試環(huán)節(jié)，考核應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)能力和實(shí)際操作水平。建立人才庫(kù)，定期評(píng)估和更新，以確保企業(yè)擁有高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。此外，推行績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理人員的績(jī)效與專(zhuān)業(yè)水平掛鉤。制定合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)應(yīng)用、工作質(zhì)量和效率等方面，將專(zhuān)業(yè)水平作為績(jī)效評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)之一。通過(guò)設(shè)定專(zhuān)業(yè)技能的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)制，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員提升自身專(zhuān)業(yè)水平的積極性。例如，某國(guó)有建筑施工企業(yè)為解決財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平不高的問(wèn)題，實(shí)施了系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃。該企業(yè)邀請(qǐng)了建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)專(zhuān)家和國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，通過(guò)線(xiàn)上和線(xiàn)下的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，并組織實(shí)際案例分析和應(yīng)用操作。該企業(yè)與建筑行業(yè)協(xié)會(huì)開(kāi)展密切合作，設(shè)立專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證，要求財(cái)務(wù)管理人員定期參加相關(guān)考試，通過(guò)認(rèn)證獲得職業(yè)資格，提高了他們的專(zhuān)業(yè)水平。

加強(qiáng)信息化建設(shè) 第一，進(jìn)行信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的升級(jí)和優(yōu)化。企業(yè)可以投資于新一代的信息技術(shù)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、云計(jì)算等方面，以提升整體的信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施水平。采用先進(jìn)的硬件和軟件工具，確保信息系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，支持大規(guī)模數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)的需求。第二，建設(shè)綜合性的信息平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成共享。通過(guò)統(tǒng)一的信息平臺(tái)，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享，提高信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理和集成技術(shù)，確保不同系統(tǒng)之間的無(wú)縫連接，使得數(shù)據(jù)在各個(gè)環(huán)節(jié)流通暢通。第三，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引入先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)和工具。采用人工智能、大數(shù)據(jù)分析、區(qū)塊鏈等技術(shù)，提升信息化水平。這些技術(shù)可以用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面，為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)決策提供更加準(zhǔn)確和及時(shí)地支持。同時(shí)，推廣使用企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的一體化管理，提高信息化運(yùn)營(yíng)效率。例如，某國(guó)有化工實(shí)業(yè)企業(yè)中，為解決信息化水平有待提高的問(wèn)題，開(kāi)始推行全面的信息化建設(shè)。該企業(yè)投資升級(jí)了生產(chǎn)線(xiàn)的自動(dòng)化控制系統(tǒng)，引入了先進(jìn)的過(guò)程監(jiān)控和優(yōu)化軟件，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時(shí)，建設(shè)了綜合信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)集成。通過(guò)使用先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，他們優(yōu)化了供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)決策等方面的業(yè)務(wù)流程，提高了整體的信息化水平。

綜上所述，業(yè)財(cái)融合不僅是國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理創(chuàng)新，更是適應(yīng)市場(chǎng)變革的外在需要。在這一變革過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，勇于創(chuàng)新，靈活應(yīng)對(duì)不確定性的挑戰(zhàn)，為自身發(fā)展創(chuàng)造更為有利地條件。隨著業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的不斷深化，相信國(guó)有企業(yè)將迎來(lái)更為廣闊的發(fā)展前景，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁榮做出更大的貢獻(xiàn)。

［作者單位：中化學(xué)（天津）新材料科技有限公司］