淺談現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中的問題與對策

財務(wù)預(yù)算管理屬于推進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，該項工作的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展有著直接關(guān)系，若企業(yè)缺乏事前預(yù)估財務(wù)風(fēng)險和制定解決方案的管理習(xí)慣，輕則可能導(dǎo)致企業(yè)面臨資產(chǎn)損失，重則容易發(fā)生資金鏈斷裂風(fēng)險，繼而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。圍繞當前企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀來看，目前仍有一些企業(yè)在開展這一工作時存在諸多問題，以至于預(yù)算管理作用未能充分發(fā)揮。本文主要針對現(xiàn)代企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算管理的重要意義、現(xiàn)存問題及具體優(yōu)化策略進行詳細分析。

這幾年，無論是市場競爭、還是經(jīng)營規(guī)模都有了明顯擴大，中國企業(yè)在開拓市場的同時，也紛紛以成本為先選擇戰(zhàn)略管理方式，當前大部分現(xiàn)代企業(yè)皆擁有良好的管理意識和成熟的管理制度，可在成本有效控制、全面實現(xiàn)發(fā)展目標上仍有少數(shù)企業(yè)未能做到借助預(yù)算管理工作來實現(xiàn)該目標。預(yù)算管理屬于現(xiàn)代企業(yè)開展財務(wù)管理活動以及內(nèi)部控制的一項重要手段，同時也是協(xié)調(diào)企業(yè)各管理環(huán)節(jié)、整合生產(chǎn)資源的有效方式，該項工作能在現(xiàn)代企業(yè)的各環(huán)節(jié)中全面滲透，并使企業(yè)內(nèi)部控制呈現(xiàn)具體化特征，以此進一步推動企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化管理及效益提升。

現(xiàn)代企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算管理的重要意義

可優(yōu)化企業(yè)資源配置 作為影響企業(yè)經(jīng)濟利益、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的重要工作，財務(wù)預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營中所涉及的資本性支出、一般性支出和現(xiàn)金流量等進行全面的統(tǒng)計和預(yù)測，該項工作是企業(yè)開展一系列經(jīng)濟活動的重要基礎(chǔ)與依據(jù)。通過這點來看，現(xiàn)代企業(yè)有針對性地開展預(yù)算管理，可協(xié)助企業(yè)更好的完成資源、資金等一切經(jīng)營活動中的安排和跟蹤，同時也能在事前階段推演出不同情況條件下的經(jīng)濟活動情況以及經(jīng)營成果模型，而管理層也能參考這些財務(wù)數(shù)據(jù)信息做出各項決策，從而確保企業(yè)內(nèi)部資源皆能得到最優(yōu)配置效果。

可提高企業(yè)經(jīng)營水平 現(xiàn)代企業(yè)實施預(yù)算管理通常會以物資準備作為重要基礎(chǔ)，企業(yè)一般會針對預(yù)算中所提出的收支預(yù)計數(shù)額，提前準備好所需的財力、人力以及物力等多項資源，這樣操作可將盲目采購資產(chǎn)以及資源配置風(fēng)險的發(fā)生機率降至最低，同時也能為經(jīng)營活動的開展提供充足的支撐條件和資源，從而確保所有的生產(chǎn)和銷售活動皆能在條件完善下順利實施，如此既能提升資產(chǎn)運營效益，同時也有助于企業(yè)運營效益和經(jīng)營水平的大幅提升。

可增強企業(yè)盈利能力 財務(wù)預(yù)算管理的最終結(jié)果通常會作為企業(yè)管理層進行資金籌集、資金分配、財務(wù)現(xiàn)狀分析和生產(chǎn)要素投入等工作的重要基礎(chǔ)，同時也會以此為前提結(jié)合市場情況不斷進行調(diào)整，目的是確保企業(yè)內(nèi)部的資源和有限的資本能夠投入和配置在擁有高回報的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中。另外，科學(xué)、合理應(yīng)用企業(yè)資金是減少資源浪費和增加資金投入回報的一個重要基礎(chǔ)和前提，只有科學(xué)、有效地推進財務(wù)預(yù)算工作，才能更好的保證資源配置合理，同時也能為企業(yè)增強盈利能力提供充足保障。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中的現(xiàn)存問題

對企業(yè)預(yù)算管理缺乏正確認知 個別企業(yè)常將財務(wù)預(yù)算管理視作企業(yè)管理的一種最新形式，并片面性地認為預(yù)算管理雖然能夠?qū)ζ髽I(yè)的收支情況進行全面化的預(yù)測與規(guī)劃，可卻不能有效解決和改變經(jīng)營情況，這也導(dǎo)致這類企業(yè)在組織和推進財務(wù)預(yù)算管理時經(jīng)常出現(xiàn)敷衍了事和形式化的問題。其并未針對財務(wù)預(yù)算管理建立完善的管理制度和流程，以至于該項工作的有效性和作用未能真正發(fā)揮，甚至對企業(yè)發(fā)展還會產(chǎn)生極大阻礙。總體來講，當前一些企業(yè)管理層會更希望耗費時間來學(xué)習(xí)市場資本運營與市場戰(zhàn)略，能夠耗費精力和時間研究、學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的企業(yè)負責人十分有限。

預(yù)算管理工作監(jiān)督力度較小 除少數(shù)現(xiàn)代企業(yè)未能對財務(wù)預(yù)算管理有充足認知外，大部分企業(yè)還是能夠認識到預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展的重要影響，并且這些企業(yè)也能對預(yù)算管理的流程和內(nèi)容加以規(guī)范，可其在實際執(zhí)行中仍存在一些問題，導(dǎo)致整個管理成效并未達到預(yù)期狀態(tài)。具體來講，這些企業(yè)在推進預(yù)算工作時，雖能做到規(guī)范預(yù)算流程、制定預(yù)算數(shù)據(jù)，可在實際工作中也有個別企業(yè)并未真正以預(yù)算為起點來執(zhí)行監(jiān)督。關(guān)于監(jiān)督力度不足這一問題，一些企業(yè)是因財務(wù)部門人資力量不足而導(dǎo)致在經(jīng)濟活動中無法做到預(yù)算管理的全面滲透；也有部分是因未能對超出預(yù)算范圍的活動流程進行完善；更有一大部分原因是在日常核算中未能借助電算化工具將預(yù)算嵌入進行實時對比，若整個工作完全依靠人員手工監(jiān)督，必然會影響企業(yè)經(jīng)營中財務(wù)預(yù)算編制的深度落實，同時各種資源配置方案也難以全面實現(xiàn)，從而影響企業(yè)提升經(jīng)濟效益。

預(yù)算管理人員能力不足 財務(wù)管理的工作實施需要有專業(yè)的、能力過硬的財務(wù)人員作為主要支撐，因為企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)以及財務(wù)管理人員是推動整個預(yù)算工作順利開展，確保預(yù)算管理模型和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)格與經(jīng)營目標相契合的重要人物，所以說預(yù)算管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力和管理水平將與企業(yè)各部門是否能夠主動參與預(yù)算管理、該項工作是否能高效實施有著直接關(guān)系。然而現(xiàn)實卻是當前部分現(xiàn)代企業(yè)在聘請財務(wù)人員時通常會對傳統(tǒng)會計核算能力更為看重，而對于預(yù)算管理的經(jīng)驗和能力卻有明顯忽視，這也導(dǎo)致部分企業(yè)的財務(wù)工作人員雖然具有較強的財稅專業(yè)知識，可準確、高效的完成事后核算以及財務(wù)報表的整理與分析，但在綜合管理方面、與其他人員配合方面以及研究企業(yè)業(yè)務(wù)與經(jīng)營目標方面卻嚴重缺乏實踐經(jīng)驗。若是財務(wù)部門人員僅能掌握書面財務(wù)預(yù)算知識，而欠缺豐富、充足的預(yù)算管理經(jīng)驗，將無法對不斷更新的各種財務(wù)管理工具和財務(wù)管理知識進行及時學(xué)習(xí)，同時也會對財務(wù)預(yù)算管理開展造成嚴重制約，甚至還會使預(yù)算管理效果存在一定的局限性和片面性。

預(yù)算編制方法不夠全面 第一，預(yù)算編制全面性不足，一些企業(yè)在編制預(yù)算方案時通常會對重要的業(yè)務(wù)預(yù)算編制更加重視，而面對基層單位或職能部門的預(yù)算開展僅是簡單匯總，這樣會導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算方案制定存在嚴重的失真現(xiàn)象；第二，預(yù)算編制合理性不足，有少數(shù)企業(yè)在編制年度預(yù)算時對銷售支出、生產(chǎn)經(jīng)營制定了明確的預(yù)算流程以及編制方法，可對融資成本以及對外投資等一系列的資本支出卻沒有合理規(guī)劃，這也使得一些企業(yè)經(jīng)常會在下半年進行投資預(yù)算時出現(xiàn)捉襟見肘的情況，同時還會對企業(yè)的對外投資和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生嚴重束縛。

缺乏完善的預(yù)算管理工作考評機制 現(xiàn)代企業(yè)想要知道財務(wù)預(yù)算管理落實是否有效，就需在執(zhí)行過程中進行定時、定期的評估。例如，預(yù)算管理中是否存在不必要的資金數(shù)額、是否有部門對企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變預(yù)判不足，繼而導(dǎo)致整個企業(yè)出現(xiàn)資源、資金的浪費現(xiàn)象，這些都需要對企業(yè)的實際財務(wù)情況以及財務(wù)預(yù)算方案進行對比方能得知。從這便可看出，結(jié)合企業(yè)財務(wù)實情考評財務(wù)預(yù)算管理是實施預(yù)算管理和提高預(yù)算管理成效的必要環(huán)節(jié)，但從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營實情來看，一些企業(yè)并未針對具體依據(jù)和統(tǒng)一標準對現(xiàn)下實行的預(yù)算方案和前一年的財務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量進行考核，另外，也未將預(yù)算執(zhí)行效果與管理人員的績效指標進行掛鉤，還有個別企業(yè)即使通過考核發(fā)現(xiàn)了一些管理缺陷或不足，也并未及時解決和處理，這將對財務(wù)預(yù)算管理的效益實現(xiàn)產(chǎn)生極大影響。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作優(yōu)化策略

提高對財務(wù)預(yù)算管理的重視程度 首先，企業(yè)管理層應(yīng)對預(yù)算管理格外重視，通過針對財務(wù)預(yù)算管理設(shè)立專門的部門、招聘專業(yè)人才、制定完善制度，可保證企業(yè)運營過程中財務(wù)管理體系能夠全方位滲透，同時也能充分發(fā)揮該項工作的帶頭作用，并使整個財務(wù)管理工作時刻處于最優(yōu)化。此外，管理層還應(yīng)對各部門以及預(yù)算管理之間的密切聯(lián)系加以重視，要確保所有信息和數(shù)據(jù)能夠全面互通，這樣可使財務(wù)部門及時獲取和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，也能將所有數(shù)據(jù)信息結(jié)果面向企業(yè)各部門進行傳達，必要情況下，管理者也可帶領(lǐng)基層員工一同學(xué)習(xí)財務(wù)預(yù)算管理知識，以及時調(diào)整預(yù)算管理的方向和工作內(nèi)容，通過該措施使整個企業(yè)內(nèi)部對預(yù)算管理的重要性有進一步的認識，同時也能更主動的配合預(yù)算管理推進，這樣一來企業(yè)也能在財務(wù)預(yù)算管理的推動下獲得更好發(fā)展。

加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督力度 對財務(wù)預(yù)算管理加強監(jiān)督是確保該項工作順利推進的一個重要前提，因此在執(zhí)行預(yù)算管理時為保證所有工作高質(zhì)量地完成，企業(yè)應(yīng)成立專門小組或部門展開監(jiān)管，只有隨著監(jiān)管深度和范圍的加強，方能使企業(yè)經(jīng)營中的資源、資金浪費現(xiàn)象得到有效緩解。除此之外，企業(yè)也應(yīng)圍繞財務(wù)預(yù)算管理中各種潛在的預(yù)算事務(wù)風(fēng)險進行全面排查、實時管控和迅速處置，以免因各種突發(fā)風(fēng)險的出現(xiàn)而影響了財務(wù)預(yù)算管理的效能發(fā)揮。例如，現(xiàn)代企業(yè)可借助預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，通過結(jié)合自身訴求設(shè)置預(yù)算指標監(jiān)控模塊，來實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)以及成本核算系統(tǒng)間的接口串聯(lián)，這不僅能將各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)進行全面共享，同時也能對企業(yè)的成本支出進行有效地監(jiān)督與控制，這樣一來還能對企業(yè)成本進行嚴格控制。

增強財務(wù)預(yù)算管理人員能力與素質(zhì) 財務(wù)預(yù)算管理人員的專業(yè)能力和執(zhí)行能力對于整個工作實施有著根本影響，鑒于此，為使該項工作順利推進，企業(yè)可從兩方面入手來對人才的能力和素質(zhì)進行優(yōu)化，并促使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理水平能夠獲得顯著提升。首先，可聘請有豐富預(yù)算管理經(jīng)驗、專業(yè)能力的人員加入企業(yè)，通過核心人員帶領(lǐng)組建專業(yè)化的預(yù)算管理工作團隊，同時為使該團隊的工作價值得到充分發(fā)揮，管理層也應(yīng)對該部門給予管理授權(quán)，從而保證其能夠享有絕對的預(yù)算管理權(quán)利。其次，企業(yè)要對現(xiàn)有工作人員進行培訓(xùn)，實際培訓(xùn)中既要學(xué)習(xí)先進的預(yù)算管理理論、掌握電算化工具使用方法，還要不斷向其傳達預(yù)算管理的重要性，這樣能夠在企業(yè)內(nèi)部營造良好的預(yù)算管理氛圍，使該項工作得到順利實施，另外，隨著工作人員主觀意識和能力的增加，企業(yè)的預(yù)算管理價值也能得到充分發(fā)揮。

科學(xué)制定合理的預(yù)算編制機制 現(xiàn)代企業(yè)開展預(yù)算管理，需要將年度內(nèi)的各項業(yè)務(wù)以及成本支出視作重要內(nèi)容，加強預(yù)算編制的準確性除能更好的協(xié)助企業(yè)規(guī)劃成本外，也能對各種融資活動以及生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生直接影響。為此，若想使預(yù)算管理作用最大限度地發(fā)揮，企業(yè)需對預(yù)算編制階段的工作流程進行合理規(guī)劃，同時也要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、年度銷售、生產(chǎn)、物資采購計劃和投資計劃等內(nèi)容進行預(yù)算編制，在整個編制過程中既要對企業(yè)的重點內(nèi)容和重點預(yù)算單位格外重視，也要確保預(yù)算編制符合全面性，從而進一步拓展預(yù)算管理范圍。例如，預(yù)算方案編制環(huán)節(jié)，首先可將企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中所涉及的部門皆納入到預(yù)算編制的執(zhí)行單位中，特別是對處在基層的生產(chǎn)組織更要加以重視，這樣可有效確保預(yù)算編制足夠完整；其次，對年度預(yù)算內(nèi)的所有成本支出進行全面考慮，具體包括材料支出、人工費用、設(shè)備購置、固定資產(chǎn)購置、管理費用和銷售費用等成本預(yù)算，同時也要圍繞市場競爭情況，對企業(yè)內(nèi)部可能會產(chǎn)生的股權(quán)投資或重大資金投資進行預(yù)測，以此保證預(yù)算編制全面性。

建立財務(wù)預(yù)算管理考評體系 建立考評體系是財務(wù)預(yù)算管理開展的根本保障，通過預(yù)算管理考評可及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中可能存在的各項問題，同時也能采取更為有效的解決措施?，F(xiàn)代企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理最理想化的場景應(yīng)是對各類電算化財務(wù)管理軟件進行靈活應(yīng)用，并依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營實情對財務(wù)預(yù)算管理中的各項資金支出數(shù)據(jù)進行定期的校對與評估，在完成基礎(chǔ)評估后需以此為前提刪減一些在預(yù)算中所涉及的不必要支出，與此同時也要對所存在的數(shù)額偏差加以調(diào)整，這樣可以有效保證預(yù)算管理方案和企業(yè)經(jīng)營實情完全相符。除此之外，還可嘗試將預(yù)算執(zhí)行的實際考評結(jié)果與企業(yè)各部門間的績效進行掛鉤，而各部門也可將執(zhí)行目標與結(jié)果拆分落實到具體人員的身上，這樣方能使全體員工在激勵作用下主動參與和配合一系列的財務(wù)預(yù)算管理。

財務(wù)預(yù)算管理是維護和保證企業(yè)財務(wù)安全的一個重要手段，同時也是強化企業(yè)競爭力和降低財務(wù)風(fēng)險的有效途徑之一，當前已有眾多企業(yè)能夠認識到財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要影響，但在實際執(zhí)行環(huán)節(jié)仍有諸多問題存在，如管理重視不足、工作人員能力不足、預(yù)算編制不夠科學(xué)等，為有效解決以上問題，企業(yè)應(yīng)以具體問題為根據(jù)選擇最優(yōu)化的策略和措施，通過對預(yù)算管理提高重視程度、加強管理監(jiān)督力度、強化管理人員能力素質(zhì)、科學(xué)制定預(yù)算編制機制和完善管理考評體系等幾方面入手，使企業(yè)在高質(zhì)量地財務(wù)管理影響下獲得更好的發(fā)展。

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