提升集團(tuán)企業(yè)投融資管控能力的思考

投融資是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的重要活動(dòng)，關(guān)乎企業(yè)資金增長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，需要具備良好管控能力。為提升集團(tuán)企業(yè)投融資管控能力，需要對(duì)集團(tuán)企業(yè)投融資管控現(xiàn)狀進(jìn)行全面了解，制定相關(guān)的措施加強(qiáng)管控。本文首先介紹了集團(tuán)企業(yè)投融資活動(dòng)內(nèi)涵，其次對(duì)集團(tuán)企業(yè)投融資管控問(wèn)題開展分析，最后提出提升集團(tuán)企業(yè)投融資管控能力的措施，旨在有效解決投融資管控問(wèn)題，提升集團(tuán)企業(yè)投融資活動(dòng)的有效性，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

集團(tuán)企業(yè)投融資活動(dòng)內(nèi)涵

投融資活動(dòng)是集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。投資、融資對(duì)于集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響巨大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目增多都會(huì)受到嚴(yán)重影響，是企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的助推力，并且可以對(duì)企業(yè)規(guī)模效應(yīng)進(jìn)行維持，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。

投資 集團(tuán)企業(yè)對(duì)具有發(fā)展前景的項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，對(duì)于自身經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升意義深刻。集團(tuán)企業(yè)規(guī)模大，人員眾多，為了爭(zhēng)取更好的發(fā)展，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模是主要的出路。集團(tuán)企業(yè)可以通過(guò)投資行為突破自身發(fā)展的瓶頸，獲得更高的利潤(rùn)，增加資金總量，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

集團(tuán)企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)性高，工作難度大，對(duì)集團(tuán)企業(yè)影響大。正確投資可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占得先機(jī)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。投資失敗會(huì)使企業(yè)資金總量減少，造成資源浪費(fèi)，影響資金流動(dòng)，嚴(yán)重時(shí)可造成資金鏈斷裂，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展形成干擾，制約經(jīng)營(yíng)發(fā)展。集團(tuán)企業(yè)投資包括對(duì)內(nèi)、對(duì)外投資，目的相同，都是為了增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。集團(tuán)企業(yè)對(duì)內(nèi)投資一般從廠房改擴(kuò)建、技術(shù)升級(jí)以及人員聘用等方面入手。對(duì)外投資主要是購(gòu)買證券，項(xiàng)目投資等，需要選擇風(fēng)險(xiǎn)低、收益好的項(xiàng)目合理投資，避免盲目投資。

融資 集團(tuán)企業(yè)融資是擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的重要手段，通過(guò)融資能夠擴(kuò)大企業(yè)自身的資金總量，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)可以更加靈活，資金利用更加順暢。企業(yè)融資主要形式包括銀行貸款、社會(huì)資本進(jìn)入等，可根據(jù)集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求進(jìn)行合理選擇，滿足集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展各方面的實(shí)際需求。集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行融資時(shí)采用內(nèi)源模式，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中對(duì)于資金的積累。外源模式的融資則是企業(yè)外部資本進(jìn)入，但是一般不參與經(jīng)營(yíng)管理。集團(tuán)企業(yè)融資是經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵，但融資也存在一定風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展造成影響，產(chǎn)生深遠(yuǎn)意義。

集團(tuán)企業(yè)投融資管控問(wèn)題

缺乏投融資管控重視程度 集團(tuán)企業(yè)規(guī)模大、項(xiàng)目多，對(duì)于投融資的實(shí)際需求較大，但是在具體的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中給予的重視程度不足，未能給予足夠的工作幫助、支持。集團(tuán)企業(yè)管理人員的理念老舊，經(jīng)營(yíng)管理模式傳統(tǒng)，對(duì)于投融資管控的支持有限，會(huì)增加投融資風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。部分集團(tuán)企業(yè)管理組織的建設(shè)不完善，管理人員少、管理缺位、管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)，很大程度上影響了投融資管理工作開展與落實(shí)。企業(yè)投融資管控人員與業(yè)務(wù)部門的工作溝通少，對(duì)于投融資管控產(chǎn)生較大影響，無(wú)法進(jìn)行投融資管控，增加投融資風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展，造成資金浪費(fèi)。

融資渠道單一 集團(tuán)企業(yè)融資主要通過(guò)銀行貸款、股東投資方式進(jìn)行，整體上看融資渠道比較單一，集團(tuán)企業(yè)可獲得融資的機(jī)會(huì)少，要求嚴(yán)格，增加了集團(tuán)企業(yè)的融資難度，影響經(jīng)營(yíng)發(fā)展。集團(tuán)企業(yè)融資模式中，股東投資的缺點(diǎn)明顯，主要是資金投入量有限。銀行貸款受到市場(chǎng)環(huán)境、貸款政策以及集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、企業(yè)信譽(yù)等影響較大，并且對(duì)于貸款的資格審查比較嚴(yán)格，一般需要集團(tuán)企業(yè)提供可擔(dān)保的固定資產(chǎn)等，從銀行獲得一定數(shù)量的貸款，用于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施。與此同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)從銀行獲得貸款時(shí)需要提供資質(zhì)證明、收入證明等，用于展現(xiàn)自己的償債能力，而貸款審批時(shí)間比較長(zhǎng)，在部分急需資金的項(xiàng)目中難以給予實(shí)時(shí)幫助，需要集團(tuán)企業(yè)從其他渠道拆借資金，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展。

投融資目標(biāo)不明確 當(dāng)前背景下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好，集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展越來(lái)越好，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目增多，使得集團(tuán)企業(yè)對(duì)投融資的需求增加，做好投融資管控是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的源動(dòng)力。集團(tuán)企業(yè)投融資機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，對(duì)管理工作的難度增加，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展現(xiàn)狀進(jìn)行管控分析，優(yōu)化管控模式。當(dāng)前，集團(tuán)企業(yè)的投融資目標(biāo)往往不明確，存在一定盲目性，受到短期利益的吸引下可能影響投融資判斷，做出錯(cuò)誤的投融資決策，導(dǎo)致資金流失。集團(tuán)企業(yè)要想規(guī)避投融資風(fēng)險(xiǎn)，充分考慮投融資的政策、周期、方式等，對(duì)投融資目標(biāo)進(jìn)行明確，提前做好投融資規(guī)劃，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

投融資管控人才業(yè)務(wù)能力有限 集團(tuán)企業(yè)投融資管控對(duì)于人才的業(yè)務(wù)能力有很高要求，是保障投融資管控工作有效進(jìn)行的重要前提，決定著集團(tuán)企業(yè)投融資管控的效率與質(zhì)量?，F(xiàn)如今，集團(tuán)企業(yè)在職的投融資管控人才由于缺乏經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)掌握不夠，對(duì)投融資管控方面的問(wèn)題認(rèn)識(shí)少，相關(guān)工作技能不夠，造成管控難題，不利于集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

投融資管控體系不健全 集團(tuán)企業(yè)投融資管控體系不健全是影響經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵與核心，可能造成資源浪費(fèi)。內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境對(duì)集團(tuán)企業(yè)投融資管控有較大影響，尤其是內(nèi)部環(huán)境的影響較大，主要原因是投融資管控體系不健全，未能在制度、模式、管理以及監(jiān)督方面對(duì)集團(tuán)企業(yè)的投融資管控工作開展與落實(shí)提供強(qiáng)有力的支持。集團(tuán)企業(yè)投融資管控制度缺位，對(duì)于投融資行為未能給予嚴(yán)格的監(jiān)督和規(guī)范，增加投融資風(fēng)險(xiǎn)及管控難度，影響工作進(jìn)展。集團(tuán)企業(yè)的投融資風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)因素的掌握少，未形成良好的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，會(huì)增加投融資管控工作問(wèn)題，容易引起投融資偏差，給企業(yè)造成一定程度的經(jīng)濟(jì)效益損失。

投融資風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng) 集團(tuán)企業(yè)在開展投融資管控時(shí)可能因?yàn)槿鄙倏茖W(xué)的投融資決策機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部管理人員對(duì)投融資風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)減弱，增加投融資的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投融資管控造成嚴(yán)重的干擾，管控效率與質(zhì)量均出現(xiàn)不同程度下降。集團(tuán)企業(yè)在投融資戰(zhàn)略規(guī)劃方面眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)于眼前的經(jīng)濟(jì)利益過(guò)于關(guān)注，容易盲目投資，導(dǎo)致資金套牢，無(wú)法獲得預(yù)期的收益，企業(yè)資金總量減少，可用流動(dòng)資金減少。集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模大，部門眾多，在投融資管控中要求各個(gè)職能部門的全力配合，全員參與到投融資管控工作中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的投融資風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)和分析，優(yōu)化資源配置，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的投融資管控提供充足的力量，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求，降低投融資風(fēng)險(xiǎn)。

提升集團(tuán)企業(yè)投融資管控能力的措施

加強(qiáng)投融資管控重要性宣傳 加強(qiáng)投融資管控重要性宣傳可以提高集團(tuán)企業(yè)各職能部門工作人員對(duì)于投融資管控工作的內(nèi)涵與意義認(rèn)識(shí)，提高工作重視程度，提升工作效率與質(zhì)量。集團(tuán)企業(yè)在日常工作中需要宣傳投融資管控工作特點(diǎn)、意義、重要性，保證投融資管控工作能夠高效落實(shí)。集團(tuán)企業(yè)各部門工作人員需要做好工作交流和溝通，對(duì)投融資管控工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行深入分析，做好工作交接，對(duì)工作中各項(xiàng)問(wèn)題提前預(yù)測(cè)，做好防范，保證工作順利進(jìn)行。

拓寬融資渠道 第一，集團(tuán)企業(yè)需要增強(qiáng)融資意識(shí)，重視資本積累與發(fā)展，從企業(yè)發(fā)展實(shí)際與市場(chǎng)供需關(guān)系入手，拓寬融資渠道，從多方面獲得融資資格，為企業(yè)的資金需求提供保障。第二，集團(tuán)企業(yè)需要對(duì)部門管理人員的融資意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，有效結(jié)合直接融資與間接融資模式，為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。第三，集團(tuán)企業(yè)融資時(shí)需要考察多個(gè)融資平臺(tái)，對(duì)融資方式及需要的資料等進(jìn)行綜合分析，結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀選擇合適的融資平臺(tái)，并充分整合股權(quán)、企業(yè)信托等多元化的融資模式，為集團(tuán)企業(yè)爭(zhēng)取更多的融資機(jī)會(huì)。

明確投融資目標(biāo) 集團(tuán)企業(yè)全面開展、落實(shí)投融資管控工作時(shí)需要對(duì)投融資目標(biāo)進(jìn)行明確，做好長(zhǎng)期發(fā)展準(zhǔn)備，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際對(duì)投融資方式、模式等進(jìn)行合理選擇。集團(tuán)企業(yè)需通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研對(duì)投融資管控工作的實(shí)際情況進(jìn)行全面了解，對(duì)管控工作的各方面要求盡量滿足，保證管控效率與質(zhì)量。集團(tuán)企業(yè)還需要對(duì)投融資規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)制定，做好投融資計(jì)劃，確保投融資行為正確落實(shí)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作目標(biāo)。集團(tuán)企業(yè)需要進(jìn)行資金估算、投資項(xiàng)目多方面內(nèi)容的調(diào)查與分析，進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，做好投融資規(guī)劃，確定目標(biāo)，避免盲目跟風(fēng)，保障資金安全。

增加投融資管控人才培養(yǎng)投入 首先，集團(tuán)企業(yè)需要投入資金進(jìn)行投融資專業(yè)人才招聘，通過(guò)社會(huì)招聘聘用具有豐富經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)投融資人才。也可以通過(guò)校園招聘選擇具有豐富理論知識(shí)、個(gè)人素養(yǎng)好的優(yōu)秀畢業(yè)生，充實(shí)企業(yè)投融資管控人才隊(duì)伍，注入新鮮血液，對(duì)投融資管控工作方式進(jìn)行創(chuàng)新、豐富內(nèi)容，不斷提高投融資管控能力。其次，集團(tuán)企業(yè)需要對(duì)在職的投融資管控人才進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，落實(shí)管控具體工作細(xì)節(jié)，細(xì)化管控職能及崗位，保證投融資管控工作順利進(jìn)行。

構(gòu)建健全的投融資管控體系 集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建健全的投融資管控體系是經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，對(duì)于投融資行為的落實(shí)與規(guī)范起到至關(guān)重要作用。因此，在全面推動(dòng)并落實(shí)企業(yè)投融資管控工作過(guò)程中，要求集團(tuán)企業(yè)高度重視投融資管控工作，充分認(rèn)識(shí)并深入分析企業(yè)投融資管控現(xiàn)狀，立足于經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在宏觀政策下對(duì)投融資管控工作內(nèi)容及方式進(jìn)行全面優(yōu)化，提高資金利用率，降低投融資風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)投融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制 首先，企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，考慮到投資失敗可能造成的嚴(yán)重后果，為企業(yè)投融資決策提供必要的指導(dǎo)。其次，企業(yè)需要構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制，通過(guò)全面分析市場(chǎng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、投融資活動(dòng)等，預(yù)測(cè)投融資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，采取有效的措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并選擇參與風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目。

總而言之，集團(tuán)企業(yè)投融資管控存在管控重視程度低、融資渠道單一、投融資目標(biāo)不明確、人才短缺、管控體系不健全、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)低等問(wèn)題，導(dǎo)致投融資管控能力下降，影響集團(tuán)企業(yè)健康發(fā)展。集團(tuán)企業(yè)需要針對(duì)主要的投融資管控問(wèn)題，制定行之有效的措施，快速解決問(wèn)題，全面提升集團(tuán)企業(yè)投融資管控能力，提高資金利用率、降低投融資風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。