市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)工商管理的發(fā)展路徑探索

［摘 要］在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，企業(yè)如同航行在變幻莫測海域的輪船，其工商管理的發(fā)展路徑不僅需要順應(yīng)市場的風(fēng)向，還需在內(nèi)部機(jī)制、創(chuàng)新能力和人才培養(yǎng)等多方面進(jìn)行深度挖掘與持續(xù)優(yōu)化。面對日益激烈的競爭和不斷升級的市場需求，企業(yè)工商管理的每一步探索都顯得尤為關(guān)鍵，這不僅是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)在要求，更是其適應(yīng)外部環(huán)境、把握市場機(jī)遇的必由之路。本文主要探討了市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)工商管理的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一定支持。

［關(guān)鍵詞］市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)工商管理；發(fā)展路徑

［中圖分類號］F20 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

企業(yè)工商管理是企業(yè)運(yùn)營的核心，指引著企業(yè)前進(jìn)的方向，其不只是簡單的規(guī)章制定和日常事務(wù)管理，而是對企業(yè)資源的優(yōu)化配置、市場動態(tài)的敏銳洞察以及戰(zhàn)略規(guī)劃的高瞻遠(yuǎn)矚。在這個快速變化的時代，企業(yè)工商管理的重要性愈發(fā)凸顯，管理者需要具備深邃的洞察力、靈活的應(yīng)變能力和卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，從而才能更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和日益激烈的競爭挑戰(zhàn)。

1 在企業(yè)管理中工商管理的重要意義

1.1 提供科學(xué)的管理方法與理論體系

在企業(yè)的日常運(yùn)營中，無論是戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷，還是人力資源管理和財務(wù)管理，都離不開工商管理理論的指導(dǎo)。這些理論和方法如同企業(yè)家的智慧庫，幫助他們在面對各種管理問題時，能夠迅速找到問題的癥結(jié)，并提出行之有效的解決方案。工商管理不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作，更著眼于企業(yè)與外部環(huán)境的交互，從而確保企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持優(yōu)勢地位。

1.2 提升企業(yè)核心競爭力

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功不再僅僅依賴于產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，更在于企業(yè)是否具備獨特的核心競爭力。工商管理通過深入剖析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，幫助企業(yè)識別自身的優(yōu)勢和劣勢，進(jìn)而制定出符合企業(yè)實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，工商管理還關(guān)注企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，鼓勵企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓等方面進(jìn)行大膽嘗試，從而不斷提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

1.3 塑造并傳播積極的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它影響著員工的行為方式、價值觀念和工作態(tài)度，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的歸屬感和使命感，提升員工的工作積極性和創(chuàng)造力。工商管理通過塑造積極向上的企業(yè)文化能夠營造出和諧的工作氛圍，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。同時，工商管理還關(guān)注企業(yè)文化的傳播和落地，確保企業(yè)文化真正融入企業(yè)的日常運(yùn)營中，成為推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

1.4 有效防控企業(yè)面臨的多重風(fēng)險

在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著來自各方面的風(fēng)險挑戰(zhàn)，如市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險等，這些風(fēng)險一旦爆發(fā)，可能會對企業(yè)造成嚴(yán)重的損失甚至威脅到企業(yè)的生存。工商管理通過建立健全的風(fēng)險管理體系，可以讓企業(yè)識別并評估各種潛在風(fēng)險，從而積極采取措施進(jìn)行解決與優(yōu)化。同時，工商管理還關(guān)注企業(yè)風(fēng)險文化的培育，提升全員的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力，確保企業(yè)在面對風(fēng)險時能夠迅速作出反應(yīng)，將風(fēng)險損失降到最低［1］。

2 市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)工商管理存在的問題

2.1 管理理念滯后

在當(dāng)前階段，許多企業(yè)仍然被傳統(tǒng)的管理理念所禁錮，這些管理理念在昔日的計劃經(jīng)濟(jì)時代或許尚能應(yīng)付，但在如今瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下卻顯得捉襟見肘，它們?nèi)缤吓f的船帆，無法引領(lǐng)企業(yè)在風(fēng)浪中破浪前行。企業(yè)若是仍采用這些滯后的管理理念會嚴(yán)重阻礙自身的創(chuàng)新發(fā)展，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中逐漸邊緣化。

2.2 管理模式僵化

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要以靈活多變、富有彈性的管理模式，來應(yīng)對市場的快速變化和多樣需求。然而，現(xiàn)實中不少企業(yè)卻陷入了管理模式的泥沼之中，它們的管理方式刻板、流程煩瑣，缺乏必要的靈活性和應(yīng)變能力。當(dāng)市場環(huán)境發(fā)生變化時，這些企業(yè)往往反應(yīng)遲鈍、調(diào)整緩慢，甚至可能因此錯失良機(jī)、遭受損失，不僅削弱了企業(yè)的市場競爭力，更可能使企業(yè)在變革的浪潮中陷入困境。

2.3 人才培養(yǎng)不足

人才是企業(yè)最寶貴的資源，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動力。然而，在實際情況中，不少企業(yè)卻忽視了人才培養(yǎng)的重要性，往往缺乏完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，或者對人才培養(yǎng)的投入不足，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人才匱乏、青黃不接。在這種情況下，對企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展造成一定制約，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場競爭中陷入人才危機(jī)。要知道，沒有一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍，企業(yè)便如同無本之木、無源之水，難以在市場經(jīng)濟(jì)的海洋中乘風(fēng)破浪、勇立潮頭［2］。

2.4 信息化建設(shè)滯后

在信息化時代，信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)提升管理效率、優(yōu)化運(yùn)營流程的重要手段。然而，不少企業(yè)的信息化建設(shè)卻進(jìn)展緩慢，甚至停滯不前。具體來說，在企業(yè)工商管理中，企業(yè)缺乏必要的信息化基礎(chǔ)設(shè)施，同時信息技術(shù)的運(yùn)用不夠深入和廣泛，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息流通不暢、決策效率低下。基于此，企業(yè)的運(yùn)營效率和市場反應(yīng)速度得不到有效提高，從而讓企業(yè)陷入“信息孤島”的困境，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3 市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)工商管理的發(fā)展路徑

3.1 創(chuàng)新管理理念

創(chuàng)新管理理念不僅是企業(yè)應(yīng)對市場變化、提升競爭力的關(guān)鍵，更是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

首先，在市場經(jīng)濟(jì)中，顧客是企業(yè)的衣食父母，滿足顧客需求是企業(yè)存在的根本。因此，企業(yè)必須樹立以顧客為中心的經(jīng)營理念，將顧客置于經(jīng)營活動的中心位置，深入了解顧客的需求和期望，并以此為導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)優(yōu)化和市場營銷。企業(yè)通過持續(xù)提供超越顧客期望的產(chǎn)品和服務(wù)能夠贏得顧客的信任和忠誠，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。同時，企業(yè)還應(yīng)積極建立與顧客的互動機(jī)制，傾聽顧客的聲音，及時反饋并改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，從而形成良性循環(huán)。

其次，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)永葆生機(jī)的源泉。在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)要倡導(dǎo)創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展理念，敢于突破傳統(tǒng)思維束縛，勇于探索未知領(lǐng)域，不斷尋求新的增長點和發(fā)展機(jī)遇。為此，企業(yè)可以建立健全創(chuàng)新激勵機(jī)制，鼓勵員工積極提出創(chuàng)新想法和建議，并為創(chuàng)新項目提供必要的資源支持。同時，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與外部創(chuàng)新資源的合作與交流，吸收借鑒先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，不斷提升自身創(chuàng)新能力，從而能夠在變革中把握機(jī)遇、引領(lǐng)潮流。

最后，在激烈的市場競爭中，品牌已經(jīng)成為消費(fèi)者選擇產(chǎn)品的重要依據(jù)。因此，企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化品牌意識，加強(qiáng)品牌建設(shè)和維護(hù)，打造獨特的企業(yè)文化。一方面，企業(yè)在實際經(jīng)營中，要不斷優(yōu)化服務(wù)體驗、加強(qiáng)品牌傳播等，從而有效塑造良好的品牌形象。同時，企業(yè)文化作為企業(yè)精神的核心載體，對于凝聚員工力量、激發(fā)員工潛能具有重要作用?；诖?，企業(yè)要積極培育具有自身特色的企業(yè)文化，倡導(dǎo)誠信、創(chuàng)新、協(xié)作等核心價值觀，營造積極向上的工作氛圍。在這種情況下，企業(yè)能夠有效實現(xiàn)市場認(rèn)知度和美譽(yù)度的提升，為持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)［3］。

3.2 優(yōu)化管理模式

在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)工商管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，優(yōu)化管理模式不僅是對現(xiàn)有管理方式的改進(jìn)，更是對未來發(fā)展趨勢的預(yù)見和應(yīng)對。

首先，復(fù)雜的管理流程往往如同迷宮一般，讓人在其中迷失方向，導(dǎo)致效率低下和資源浪費(fèi)。因此，企業(yè)必須痛下決心，對現(xiàn)有流程進(jìn)行徹底的梳理和重構(gòu)，可以去除冗余環(huán)節(jié)，對相似步驟進(jìn)行合并，同時還要優(yōu)化流程順序等，從而有效實現(xiàn)管理流程的簡化和高效化，有助于提高運(yùn)營效率并降低管理成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。在此過程中，企業(yè)應(yīng)保持清醒的頭腦，時刻警惕流程簡化的陷阱，確保簡化后的流程依然能夠滿足企業(yè)的實際需求和發(fā)展目標(biāo)。

其次，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，做出精準(zhǔn)的管理決策并非易事。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，對市場需求和行業(yè)動態(tài)等進(jìn)行深入的了解，為管理決策提供有力支持。同時，建立完善的信息反饋機(jī)制也是必不可少的，能夠讓決策層及時獲取一線員工的意見和建議，使管理決策更加貼近實際、更加精準(zhǔn)有效。企業(yè)通過提升管理決策的精準(zhǔn)度能夠更好地把握市場機(jī)遇、規(guī)避潛在風(fēng)險，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

最后，在市場經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。然而，創(chuàng)新并不僅僅局限于產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域，管理模式同樣需要創(chuàng)新。具體來說，企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維定式和管理框架，嘗試引入敏捷管理、精益管理、平臺化管理等新的管理理念和方法，企業(yè)通過創(chuàng)新性的管理模式能夠充分激發(fā)內(nèi)部活力，實現(xiàn)運(yùn)營效率及市場競爭力的有效提高。當(dāng)然，創(chuàng)新總是伴隨著風(fēng)險和挑戰(zhàn)，企業(yè)在探索創(chuàng)新性管理模式時應(yīng)保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，充分評估創(chuàng)新帶來的潛在影響和風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。

3.3 加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，人才是推動企業(yè)發(fā)展的核心動力，通過加強(qiáng)人才培養(yǎng)與團(tuán)隊建設(shè)，能夠有效推動企業(yè)工商管理的優(yōu)化與創(chuàng)新。

首先，人才的培養(yǎng)不是一蹴而就的，企業(yè)需要建立完善的人才培養(yǎng)體系，從招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面規(guī)劃。具體來說，企業(yè)在招聘的過程中要注重候選人的潛力和可塑性，而非僅僅關(guān)注其現(xiàn)有的技能和經(jīng)驗。同時，在培訓(xùn)方面需要結(jié)合員工的個人發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)的戰(zhàn)略需求，從而制定個性化的培訓(xùn)計劃，為員工提供內(nèi)部培訓(xùn)、外部進(jìn)修、在線學(xué)習(xí)等多元化的培訓(xùn)方式，從而更好地滿足員工不同層次、不同方面的學(xué)習(xí)需求。另外，企業(yè)還應(yīng)建立科學(xué)的考核機(jī)制，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期評估，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和不足，為員工的職業(yè)發(fā)展提供有針對性的指導(dǎo)。企業(yè)通過這樣的人才培養(yǎng)體系可以源源不斷地為自身輸送新鮮血液，保持旺盛的生命力［4］。

其次，團(tuán)隊是企業(yè)最基本的組織單位，也是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的重要依托，優(yōu)秀的團(tuán)隊不僅能夠提升企業(yè)的整體業(yè)績，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。因此，企業(yè)應(yīng)積極營造團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，倡導(dǎo)相互支持、相互信任的團(tuán)隊精神。在日常工作中，企業(yè)要鼓勵員工之間進(jìn)行積極的溝通和交流，分享彼此的經(jīng)驗和知識，共同解決問題和面對挑戰(zhàn)。同時，定期組織戶外拓展、團(tuán)隊游戲等團(tuán)隊建設(shè)活動也是有效的方法，能夠增強(qiáng)員工之間的默契和信任，從而打造出一支支高效協(xié)作、富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

最后，員工是企業(yè)的寶貴財富，他們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神是企業(yè)不斷發(fā)展的重要源泉。為此，企業(yè)要根據(jù)實際情況建立科學(xué)的激勵機(jī)制，通過物質(zhì)獎勵、精神激勵等方式，將員工的積極性和創(chuàng)造力充分激發(fā)出來。同時，還要為員工提供寬松的工作環(huán)境和自主的工作空間，鼓勵員工敢于嘗試、勇于創(chuàng)新。當(dāng)員工提出新的想法和建議時，企業(yè)應(yīng)給予積極的反饋和支持，為員工提供實現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)會和資源，有助于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

3.4 推進(jìn)信息化建設(shè)

在市場經(jīng)濟(jì)的廣闊天地中，信息化建設(shè)已成為企業(yè)工商管理邁向高效、智能、現(xiàn)代化發(fā)展的必由之路，是企業(yè)順應(yīng)數(shù)字化時代潮流、增強(qiáng)市場競爭力的關(guān)鍵所在。

首先，信息化建設(shè)不是一項孤立的任務(wù)，而是需要與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連的系統(tǒng)性工程。企業(yè)決策者應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚，確立信息化建設(shè)在戰(zhàn)略層面的核心地位，將信息化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的頂層設(shè)計之中，確保信息化戰(zhàn)略與企業(yè)愿景、市場定位、業(yè)務(wù)流程等各個方面深度融合。通過制定明確的信息化發(fā)展規(guī)劃和實施路線圖，企業(yè)能夠有序地推進(jìn)各項信息化建設(shè)工作，避免盲目跟風(fēng)或零敲碎打式的低效投入。

其次，企業(yè)要致力于構(gòu)建全面覆蓋、高效協(xié)同的信息化平臺。一個功能強(qiáng)大、易于擴(kuò)展的信息化平臺是企業(yè)實現(xiàn)信息資源高效整合與利用的基礎(chǔ)。具體來說，企業(yè)要加強(qiáng)對云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，打造集數(shù)據(jù)采集、處理、分析、應(yīng)用于一體的信息化平臺。一方面，平臺應(yīng)能夠橫向打通企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的信息壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)協(xié)同。另一方面，要縱向貫通企業(yè)上下級機(jī)構(gòu)，確保信息暢通無阻，決策迅速有效。在信息化平臺的支持下，企業(yè)可以實時掌握市場動態(tài)，能夠精準(zhǔn)分析客戶需求，同時還可以提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，從而在激烈的市場競爭中占得先機(jī)［5］。

最后，信息化建設(shè)的最終目的是服務(wù)于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和管理提升。因此，企業(yè)應(yīng)注重將信息化應(yīng)用滲透到企業(yè)日常運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)中去，讓信息技術(shù)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的強(qiáng)大引擎。其中，在研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)可以利用信息化手段提高產(chǎn)品設(shè)計的創(chuàng)新能力和效率；在生產(chǎn)制造方面能夠通過智能制造、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)提升生產(chǎn)自動化水平，實現(xiàn)精益生產(chǎn)；在市場營銷中運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析、社交媒體營銷等手段可以精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群體，提升品牌知名度和市場份額。由此可見，企業(yè)通過不斷拓展信息化應(yīng)用的邊界能夠全面提升自身在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等各個方面的競爭力。

4 結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)工商管理具有非常重要的意義，能夠提供科學(xué)的管理方法與理論體系、提升企業(yè)核心競爭力、塑造并傳播積極的企業(yè)文化、有效防控企業(yè)面臨的多重風(fēng)險。然而，在企業(yè)工商管理中還存在一些不足之處，需要創(chuàng)新管理理念、優(yōu)化管理模式、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)、推進(jìn)信息化建設(shè)，從多方面出發(fā)推動企業(yè)工商管理的優(yōu)化與創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

參考文獻(xiàn)

［1］李夢欣.市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)工商管理的發(fā)展路徑［J］.華章，2023（12）：97-99.

［2］侯安寧.市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)工商管理的發(fā)展路徑探索［J］.上海商業(yè)，2023（11）：159-161.

［3］韋丹妮.市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)工商管理的發(fā)展路徑［J］.商場現(xiàn)代化，2023（5）：74-76.

［4］李慧.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下工商管理職能的探索路徑［J］.商訊，2020（31）：165-166.

［5］李曉晗.探析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑［J］.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2020，31（20）：157-158.