廢舊物資處置精益化管理體系的建設(shè)與實(shí)踐

【摘 "要】為提升電力企業(yè)廢舊物資處置質(zhì)效，推進(jìn)物資管理精益化水平，論文從多個(gè)維度切入，運(yùn)用系統(tǒng)思維，通過(guò)健全管理體制、重塑處置模式、創(chuàng)新并延伸綠鏈以及打造數(shù)智平臺(tái)等舉措，實(shí)現(xiàn)了公司廢舊物資管理的規(guī)范化、數(shù)智化和綠色化，助力社會(huì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；廢舊物資；集中處置；精細(xì)化管理；方法舉措

【中圖分類(lèi)號(hào)】F273.4；F274 " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " 【文章編號(hào)】1673-1069（2024）09-0057-03

1 引言

2022年，國(guó)家發(fā)改委等部門(mén)發(fā)布《國(guó)家發(fā)展改革委等部門(mén)關(guān)于加快廢舊物資循環(huán)利用體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》明確提出“促進(jìn)再生資源產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，推動(dòng)再生資源規(guī)?；?、規(guī)范化、清潔化利用”。通過(guò)整合優(yōu)勢(shì)資源，增強(qiáng)資源利用效能，壓縮資源循環(huán)環(huán)節(jié)，更好地服務(wù)綠色發(fā)展的大局[1]。電力企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，要發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，強(qiáng)化廢舊物資處置能力，實(shí)現(xiàn)物資處理精細(xì)化，探索廢舊物資利用新模式。

2 健全廢舊物資管理體制

2.1 構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化分工管理模式

建立廢舊物資管理“一張網(wǎng)”，成立專(zhuān)項(xiàng)工作組，打破專(zhuān)業(yè)條塊分割，發(fā)揮跨部門(mén)合力作用，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施、回收處置、履約閉環(huán)進(jìn)行全面管控。明確各部門(mén)在廢舊物資管理中的具體職責(zé)，如項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的廢舊物資預(yù)估和規(guī)劃；實(shí)物使用保管單位負(fù)責(zé)廢舊物資的回收和初步整理；實(shí)物資產(chǎn)管理單位負(fù)責(zé)資產(chǎn)的核實(shí)和登記；財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)資金的核算和監(jiān)管；物資部門(mén)負(fù)責(zé)廢舊物資的統(tǒng)一管理和處置[2]。定期召開(kāi)跨部門(mén)會(huì)議，加強(qiáng)信息共享和溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決廢舊物資管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。建立工作臺(tái)賬，對(duì)廢舊物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行記錄和跟蹤，確保工作的可追溯性。制定專(zhuān)業(yè)實(shí)施“網(wǎng)格化”治理分工，明確職責(zé)界面和交接標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化和業(yè)務(wù)管理規(guī)范化。詳細(xì)制定各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的交接標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，例如，在工程拆舊物資回收環(huán)節(jié)，明確施工單位與物資部門(mén)的交接時(shí)間、地點(diǎn)、物資清單等具體要求；在利舊鑒定環(huán)節(jié)，規(guī)定鑒定的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任部門(mén)；在分類(lèi)報(bào)廢環(huán)節(jié)，明確各類(lèi)廢舊物資的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)和審批流程；在廢舊物資保管處置和結(jié)算環(huán)節(jié)，制定保管的安全措施、處置的方式和時(shí)間要求以及結(jié)算的程序和標(biāo)準(zhǔn)。借助信息技術(shù)，建立廢舊物資管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)錄入和共享，便于對(duì)廢舊物資的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和管理[3]。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防控，如在物資回收環(huán)節(jié)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和記錄，防止物資流失；在利舊鑒定環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行鑒定，避免誤判；在分類(lèi)報(bào)廢環(huán)節(jié)，防止違規(guī)報(bào)廢；在保管處置和結(jié)算環(huán)節(jié)，確保物資安全和資金準(zhǔn)確結(jié)算。

2.2 打造全流程物資回收監(jiān)管體系

嚴(yán)把物資回收關(guān)。項(xiàng)目部門(mén)需提前填寫(xiě)相關(guān)表格，物資部門(mén)負(fù)責(zé)核對(duì)退庫(kù)廢舊物資型號(hào)及數(shù)量，紀(jì)檢部門(mén)對(duì)未完全退庫(kù)的施工方進(jìn)行處罰。項(xiàng)目部門(mén)在工程開(kāi)始前，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃詳細(xì)制定拆舊計(jì)劃表，明確需要拆除的物資種類(lèi)、數(shù)量和時(shí)間安排。廢舊物資鑒定表由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行填寫(xiě)，確保鑒定的準(zhǔn)確性和公正性。物資部門(mén)在接收廢舊物資時(shí)，嚴(yán)格按照拆舊計(jì)劃表和廢舊物資鑒定表進(jìn)行核對(duì)，確保型號(hào)和數(shù)量一致[4]。紀(jì)檢部門(mén)加強(qiáng)對(duì)物資回收過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)未完全退庫(kù)的施工方進(jìn)行嚴(yán)肅處罰，如扣除保證金、限制參與后續(xù)項(xiàng)目等。

嚴(yán)把廢舊處置關(guān)。物資部門(mén)協(xié)同紀(jì)檢部門(mén)進(jìn)行跨專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化流程風(fēng)險(xiǎn)防控，制定流程表并明確各部門(mén)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)督管控。物資部門(mén)和紀(jì)檢部門(mén)建立定期溝通機(jī)制，及時(shí)共享信息，共同對(duì)拆除計(jì)劃、技術(shù)鑒定、合同簽訂、資金回收、實(shí)物交接等流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防控。制定詳細(xì)的《廢舊物資處置流程表》，明確每個(gè)流程中各部門(mén)的具體職責(zé)和工作要求，如在拆除計(jì)劃階段，項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，物資部門(mén)負(fù)責(zé)審核；在技術(shù)鑒定階段，專(zhuān)業(yè)鑒定人員負(fù)責(zé)鑒定，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督；在合同簽訂階段，物資部門(mén)負(fù)責(zé)起草合同，法務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)審核；在資金回收階段，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)跟蹤和催收；在實(shí)物交接階段，物資部門(mén)和使用部門(mén)共同負(fù)責(zé)驗(yàn)收。對(duì)廢舊物資處置的全過(guò)程進(jìn)行記錄和存檔，包括相關(guān)文件、照片、視頻等資料，確保有據(jù)可查。

2.3 搭建扁平化一體聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制

以“黨建+供應(yīng)鏈”為載體，聯(lián)合多個(gè)黨支部，打造扁平化管理模式，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)融合，促進(jìn)廢舊物資規(guī)范管理以及處置效率和效益提升。建立黨建與業(yè)務(wù)融合的工作機(jī)制，將黨建工作目標(biāo)與廢舊物資管理業(yè)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，通過(guò)黨建工作引領(lǐng)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展[5]。開(kāi)展黨員示范崗活動(dòng)，鼓勵(lì)黨員在廢舊物資管理工作中發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭遵守規(guī)章制度，提高工作效率和質(zhì)量。聚焦“顆粒歸倉(cāng)”，秉持原則全力開(kāi)展回收工作，圍繞主題開(kāi)展多項(xiàng)行動(dòng)，推進(jìn)“黨建+項(xiàng)目”，提煉工作成效，營(yíng)造文化氛圍，強(qiáng)化基層精益管理意識(shí)。制定詳細(xì)的廢舊物資回收工作計(jì)劃，明確回收的目標(biāo)、任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確?；厥展ぷ饔行蜻M(jìn)行。

開(kāi)展理想信念鑄魂、黨組織建設(shè)強(qiáng)基、提質(zhì)增效創(chuàng)優(yōu)、物資隊(duì)伍聚力、物資戰(zhàn)線(xiàn)清風(fēng)等多項(xiàng)行動(dòng)。通過(guò)這些行動(dòng)，提升員工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)黨組織建設(shè)，提高工作質(zhì)量和效率，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，營(yíng)造廉潔工作氛圍。及時(shí)總結(jié)和提煉廢舊物資管理工作中的成效和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)內(nèi)部宣傳、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，推廣好的做法和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)整體工作水平的提升，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造重視廢舊物資管理、倡導(dǎo)精益管理的文化氛圍，強(qiáng)化基層員工的精益管理意識(shí)，使精益管理成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。

3 重塑廢舊物資處置模式

3.1 創(chuàng)新廢舊物資回收協(xié)議

為解決廢舊物資現(xiàn)場(chǎng)處置臨時(shí)存儲(chǔ)、物資運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題，針對(duì)長(zhǎng)距離輸電線(xiàn)路等工程報(bào)廢物資，物資公司重點(diǎn)推行現(xiàn)場(chǎng)就地處置模式，壓縮廢舊物資處置成本、提高處置時(shí)效[6]。在框架協(xié)議有效期內(nèi)，項(xiàng)目部門(mén)產(chǎn)生廢舊物資處置需求時(shí)，協(xié)議回收商按照框架協(xié)議約定的固定回收單價(jià)上門(mén)稱(chēng)重提貨。物資公司組織回收商開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)清運(yùn)，由原施工單位將退役設(shè)備暫存?zhèn)}庫(kù)再運(yùn)輸入庫(kù)，優(yōu)化為回收商在拆除當(dāng)天直接在現(xiàn)場(chǎng)回收，省去中間運(yùn)輸和廢舊物資退倉(cāng)保管等環(huán)節(jié)，縮短處理周期，減少二次搬運(yùn)和存放保管等處置成本，縮短廢舊物資處置時(shí)效，消除資產(chǎn)暫存?zhèn)}庫(kù)導(dǎo)致的損毀風(fēng)險(xiǎn)，極大提升報(bào)廢物資逆向管理水平和供應(yīng)鏈主動(dòng)服務(wù)水平。物資公司結(jié)合遷改工程實(shí)際需求，積極推行長(zhǎng)距離輸電線(xiàn)路報(bào)廢物資現(xiàn)場(chǎng)處置新模式。以雄安公司為試點(diǎn)單位，現(xiàn)場(chǎng)處置報(bào)廢電纜200余千米、塔材500余噸。

3.2 構(gòu)建廢舊物資競(jìng)價(jià)處置模型

深化競(jìng)價(jià)處置與廢舊金屬市場(chǎng)價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，基于廢舊物資處置數(shù)據(jù)庫(kù)以及各單位歷史處置分包情況，結(jié)合廢舊材料市場(chǎng)價(jià)格、廢舊物資存放地點(diǎn)、歷史成交記錄等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析[7]。加強(qiáng)物資狀況管理，規(guī)劃設(shè)計(jì)智能自動(dòng)化分包模型，依托計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)，對(duì)各類(lèi)不同類(lèi)型的廢舊物品進(jìn)行分類(lèi)處置，形成完整的分包策略。在這一過(guò)程中，智能自動(dòng)化分包模型能夠?qū)Σ煌?lèi)型的金屬進(jìn)行估價(jià)，定向獲取報(bào)廢金屬材料的型號(hào)、重量、規(guī)格等信息，并將其錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，快速獲取各類(lèi)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)報(bào)廢金屬的科學(xué)處置和高效管理?？紤]到報(bào)廢金屬市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)與變化，工作人員要運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建價(jià)值估算模型，科學(xué)設(shè)置底價(jià)，將競(jìng)拍價(jià)、流標(biāo)情況生成數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比完成數(shù)據(jù)分析，以這種方式科學(xué)設(shè)置競(jìng)拍底價(jià)，確保廢舊物資的處置能力。

3.3 打造廢舊物資流轉(zhuǎn)合同模式

打造多樣、靈活的廢舊物資競(jìng)價(jià)處置模式。針對(duì)各單位分布散、金額小的拆舊物資，物資公司挖掘數(shù)據(jù)中臺(tái)和ESC廢舊物資監(jiān)控平臺(tái)數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)據(jù)透視方法，對(duì)零散廢舊物資處置需求信息進(jìn)行全面集成分析。在按工廠(chǎng)分包競(jìng)價(jià)的基礎(chǔ)上，依據(jù)廢舊物資品類(lèi)，對(duì)零散廢舊物資進(jìn)行跨區(qū)縣集成整合，形成跨市、縣工廠(chǎng)合同的廢舊物資競(jìng)價(jià)模式，即按工廠(chǎng)開(kāi)展廢舊資產(chǎn)評(píng)估、跨工廠(chǎng)合同競(jìng)價(jià)處置、分工廠(chǎng)出具成交結(jié)果、分工廠(chǎng)開(kāi)展廢舊物資清運(yùn)。實(shí)現(xiàn)打破區(qū)域界線(xiàn)，整合物料種類(lèi)，擴(kuò)大零散廢舊物資標(biāo)包規(guī)模，形成標(biāo)包規(guī)模效益，縮短庫(kù)容擠占周期，降低廢舊處置流標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，加快廢舊物資處置速度，提升廢舊物資處置額度。

4 創(chuàng)新廢舊物資綠色化轉(zhuǎn)型

4.1 創(chuàng)新一體化廢舊物資綠色處置方式

為提升廢舊物資業(yè)務(wù)的合規(guī)性與處置價(jià)值，逐步推進(jìn)廢舊物資“拆—儲(chǔ)—拍”一體化模式應(yīng)用，即以廢舊倉(cāng)庫(kù)為載體實(shí)施拆解、儲(chǔ)存、拍賣(mài)等業(yè)務(wù)的一體化實(shí)物管理[8]。整體上，以廢舊倉(cāng)庫(kù)為載體建立電網(wǎng)廢舊物資智能化拆解破壞中心，標(biāo)準(zhǔn)化配置拆解暫存區(qū)、拆解作業(yè)區(qū)、拆解材料分類(lèi)區(qū)。為保證廢舊物資處置的高效性和安全性，在整個(gè)處置環(huán)節(jié)，工作人員依據(jù)廢舊物資的基本屬性，在特定的區(qū)域開(kāi)展拆解作業(yè)。從廢舊物資的種類(lèi)角度出發(fā)，定向拆解各類(lèi)裝置，提升裝置拆解的有效性。例如，對(duì)于重型的廢舊變壓器，操控專(zhuān)業(yè)設(shè)備輔助拆解，保證拆解效率，降低拆解成本；明確拆解速度，對(duì)變壓器油依序進(jìn)行拆解，最大程度地減少油污，避免對(duì)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生負(fù)面影響。對(duì)拆解地面也需要做好優(yōu)化處理，拆解后的材料，應(yīng)當(dāng)根據(jù)要求開(kāi)展油污清濾處置，避免產(chǎn)生二次污染，實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境的有效保護(hù)。對(duì)于廢舊電纜等物資，操作專(zhuān)業(yè)拆解設(shè)備進(jìn)行處置，以保證拆解效果。

4.2 建立集約化廢舊物資拆解分揀模式

為助力“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，降低物資回流風(fēng)險(xiǎn)，提升報(bào)廢物資經(jīng)濟(jì)價(jià)值，物資公司聯(lián)合石家莊公司試點(diǎn)開(kāi)展電網(wǎng)綠色拆解分揀工作，探索綠色拆解分揀中心資源區(qū)域共享模式，實(shí)現(xiàn)廢舊物資綠色集約處置，有效防止報(bào)廢物資回流電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)報(bào)廢物資循環(huán)再利用。按照廢舊物資拆解分揀流程，進(jìn)行廢舊物資提報(bào)，各單位將報(bào)廢變壓器、開(kāi)關(guān)柜、電力電纜、鋼芯鋁絞線(xiàn)等廢舊物資的拆解計(jì)劃在ERP系統(tǒng)中提報(bào)。進(jìn)行廢舊物資拆解時(shí)，根據(jù)拆解計(jì)劃，將物資送至對(duì)應(yīng)拆解車(chē)間，經(jīng)過(guò)濾油、去蓋等多種工序，完成解體，并將各個(gè)部件再按照流水線(xiàn)送至對(duì)應(yīng)的車(chē)間，由專(zhuān)人“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”處置[9]。進(jìn)行物資集中處置。廢物物資拆解后在國(guó)網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)（ECP））再生資源交易專(zhuān)區(qū)進(jìn)行處置，逐步形成一套完整、科學(xué)的報(bào)廢物資“處置鏈”。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)綠色拆解分揀范圍，初期以配變、電能表為主，后逐步擴(kuò)大至電力電纜、開(kāi)關(guān)柜、主變等拆解后經(jīng)濟(jì)效益增值較多的報(bào)廢物資，將報(bào)廢物資拆解為各種價(jià)值較高的原材料并進(jìn)行分類(lèi)處置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

4.3 打造協(xié)同化危廢電池循環(huán)利用示范

開(kāi)展事前調(diào)研，全面了解用戶(hù)資源訴求。圍繞綠色低碳循環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略，物資公司融入社會(huì)責(zé)任理念、管理辦法，整合社會(huì)資源。通過(guò)走訪(fǎng)調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)查等方式，開(kāi)展利益相關(guān)方調(diào)研，明確了政府部門(mén)、供電公司、通信運(yùn)營(yíng)商、廢舊電池活化廠(chǎng)商、小微企業(yè)、新聞媒體等利益相關(guān)方，深入了解各方對(duì)廢舊鉛酸電池再利用的期望、訴求以及優(yōu)勢(shì)。明確了廢舊鉛酸電池活化在應(yīng)急電源、儲(chǔ)能電站建設(shè)等方面的價(jià)值，以及水產(chǎn)養(yǎng)殖農(nóng)戶(hù)、小型制氧廠(chǎng)等小微企業(yè)對(duì)活化鉛酸電池方面的需求。強(qiáng)化科研合作，研發(fā)智能巡檢活化裝置。以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與綜合價(jià)值最大化為引領(lǐng)，結(jié)合大數(shù)據(jù)調(diào)研結(jié)果，引入多方參與、共同發(fā)展的根植理念，充分發(fā)揮利益相關(guān)方優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建供電公司和利益相關(guān)方共同參與的“1+N”合作模式。通過(guò)發(fā)揮各方資源優(yōu)勢(shì)，聚焦電池活化時(shí)間長(zhǎng)、成本高等痛點(diǎn)問(wèn)題，與外部科技企業(yè)聯(lián)合構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)高效的科研攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，共同開(kāi)展“廢舊鉛酸電池活化”新技術(shù)研發(fā)。創(chuàng)新研發(fā)的廢舊電池智能巡檢活化裝置，可以實(shí)現(xiàn)投資更少、活化量更大和活化周期更短等效果，為后續(xù)廢舊鉛酸電池再利用場(chǎng)景落地實(shí)施，提供完善技術(shù)支持。

5 打造物資回收數(shù)智平臺(tái)

5.1 構(gòu)建廢舊物資全鏈條信息平臺(tái)

深入推進(jìn)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、電子商務(wù)平臺(tái)（ECP）、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心（ESC）、智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)等信息化建設(shè)在廢舊物資全過(guò)程管理中的應(yīng)用。以深化廢舊物資全過(guò)程管理系統(tǒng)集成為重點(diǎn)，基于資產(chǎn)全壽命周期管理理念，依托智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)開(kāi)發(fā)應(yīng)用廢舊物資處置管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)實(shí)物報(bào)廢的業(yè)務(wù)流、財(cái)務(wù)管理核算價(jià)值的資金流、廢舊物資全過(guò)程管理的物流等“三方信息流”的整合與貫通。創(chuàng)新打造廢舊物資管理信息化平臺(tái)?；凇叭叫畔⒘鳌钡恼县炌?，固化廢舊物資處置計(jì)劃管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、訂單管理、核算管理的工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，深化廢舊物資的精益化管理，構(gòu)建形成“專(zhuān)業(yè)管理縱向貫通、業(yè)務(wù)流程橫向聯(lián)動(dòng)”的信息化工作平臺(tái)[10]。延伸建立廢舊物資交易信息化平臺(tái)。對(duì)外基于電子商務(wù)平臺(tái)（ECP）建設(shè)，深化廢舊物資處置信息發(fā)布、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)和回收商管理，不斷改進(jìn)和優(yōu)化網(wǎng)上競(jìng)拍模式和交易策略，建立形成“公開(kāi)透明、交流互通、線(xiàn)上競(jìng)價(jià)”的信息化交易平臺(tái)。

5.2 深化廢舊物資回收流程數(shù)字化管理

深化數(shù)據(jù)共享，實(shí)時(shí)更新廢舊物資在庫(kù)信息及狀態(tài)，詳細(xì)記錄物資來(lái)源、型號(hào)、數(shù)量、金額、庫(kù)齡、檢測(cè)情況、實(shí)物圖片等信息，以便需求部門(mén)精準(zhǔn)檢索。推動(dòng)全流程數(shù)據(jù)迭代分析，在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心（ESC）中增設(shè)廢舊物資處置專(zhuān)題模塊，采用深度優(yōu)先算法，對(duì)廢舊物資回收、鑒定、移交、評(píng)估等全流程數(shù)據(jù)迭代分析，并針對(duì)廢舊物資銷(xiāo)售合同簽訂及時(shí)率、物資回收完成率、定額完成率等7項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)廢舊物資隨時(shí)申報(bào)、動(dòng)態(tài)處置。開(kāi)展廢舊專(zhuān)題的供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。通過(guò)數(shù)據(jù)分析可視化技術(shù)，對(duì)廢舊物資各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查分析，實(shí)現(xiàn)報(bào)廢審批、計(jì)劃提報(bào)、合同履行等環(huán)節(jié)預(yù)警督辦，實(shí)時(shí)掌握全省業(yè)務(wù)執(zhí)行動(dòng)態(tài)，形成早發(fā)現(xiàn)、早督辦的高效閉環(huán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)廢舊物資全流程管控，提高處置效率。

6 結(jié)語(yǔ)

文章通過(guò)廢舊物資處置精益化管理體系的建設(shè)與實(shí)踐，有效提高了廢舊物資處置質(zhì)效，推進(jìn)了物資管理精益化水平的不斷提升，推動(dòng)企業(yè)物資資源合理化應(yīng)用，防止資產(chǎn)流失，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)緩解我國(guó)資源約束矛盾、減輕環(huán)境污染、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

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