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    企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的難點及應(yīng)對策略分析

    2024-12-31 00:00:00南君如
    商場現(xiàn)代化 2024年23期
    關(guān)鍵詞:管理提升風(fēng)險防范企業(yè)財務(wù)

    摘 要:本文分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范面臨的難點,包括內(nèi)控環(huán)境薄弱、業(yè)務(wù)管理有待提升、內(nèi)控方法單一以及財務(wù)信息化建設(shè)滯后等。針對這些問題,提出了加強財務(wù)風(fēng)險防范的對策建議,包括轉(zhuǎn)變觀念、完善管理辦法、創(chuàng)新管控方法、加強信息化建設(shè)和隊伍建設(shè)等。企業(yè)需多管齊下,提升風(fēng)險管控能力,實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù);風(fēng)險防范;內(nèi)部控制;管理提升

    一、引言

    隨著市場競爭日益激烈,企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜,財務(wù)風(fēng)險問題日益凸顯,成為制約企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險,不僅會給企業(yè)造成直接的經(jīng)濟損失,還會影響企業(yè)的信用和聲譽,甚至危及企業(yè)的生存。因此,加強財務(wù)風(fēng)險防范已成為企業(yè)管理中一項十分緊迫且重要的任務(wù)。企業(yè)要實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展,必須高度重視財務(wù)風(fēng)險管理,將其作為企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要內(nèi)容,切實加強組織領(lǐng)導(dǎo),健全管理制度,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,創(chuàng)新管理方法,加大信息化投入,加強隊伍建設(shè),多措并舉提升財務(wù)風(fēng)險防范能力。唯有如此,才能有效遏制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生,實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。本文通過分析當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范面臨的難點,提出了相應(yīng)對策建議,以期為企業(yè)強化財務(wù)風(fēng)險管控、提升風(fēng)險管理水平提供有益參考。

    二、加強財務(wù)風(fēng)險防范的重要意義

    面對日益復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境和激烈的市場競爭,加強財務(wù)風(fēng)險防范已成為企業(yè)生存發(fā)展的必然要求。高質(zhì)量的財務(wù)風(fēng)險管理不僅是規(guī)避損失,更是推動企業(yè)管理升級、夯實發(fā)展根基的重要途徑。以下將從三個方面闡述加強財務(wù)風(fēng)險防范的重要意義。

    1.挖掘企業(yè)管理潛力,助力管理提質(zhì)增效

    建立健全的財務(wù)內(nèi)控體系,可以使企業(yè)全面、深入地審視自身經(jīng)營管理狀況,及時揭示存在的問題和風(fēng)險點。這為企業(yè)及時完善管理制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、消除管理盲區(qū)提供了有力支持,從而推動企業(yè)管理水平不斷提升。此外,高質(zhì)量的財務(wù)風(fēng)險防范措施能夠助力企業(yè)在激烈的市場競爭中鞏固自身優(yōu)勢,增強核心競爭力,實現(xiàn)管理效能的提升和經(jīng)濟效益的增長。

    2.提升財務(wù)管理水平,提高資金使用效益

    優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理,有助于企業(yè)實現(xiàn)資源的高效配置,提升資金運用效益,并有效遏制浪費現(xiàn)象。通過加強預(yù)算和績效管理,能夠進一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟運作,降低不必要的成本支出,充分發(fā)揮資金的最大效益。此外,完善的財務(wù)風(fēng)險防控機制,有助于企業(yè)及時識別并應(yīng)對各類資金風(fēng)險,保障現(xiàn)金流穩(wěn)定運行,從而為企業(yè)長期發(fā)展提供堅實的財務(wù)支撐。

    3.提高工作效率,夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

    通過實施財務(wù)風(fēng)險管理,企業(yè)能夠?qū)ζ湄攧?wù)組織架構(gòu)進行優(yōu)化,減少管理層級,進而推動管理流程改造,這都將極大提高財務(wù)工作的效率。同時,建立健全的內(nèi)部控制制度,能夠確保各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動在規(guī)定的框架內(nèi)有序進行,保證財務(wù)信息的真實性和可靠性,降低工作中的錯誤率。高效的財務(wù)風(fēng)險管控機制,可以及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供精準(zhǔn)的財務(wù)決策支持,從而推動企業(yè)穩(wěn)健運營。從長遠(yuǎn)視角來看,穩(wěn)固的財務(wù)管理基礎(chǔ)將成為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心力量。

    綜上所述,加強財務(wù)風(fēng)險防范有助于企業(yè)提升管理效能、提高資金效益、夯實發(fā)展根基,是推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求。然而,建立全面有效的財務(wù)風(fēng)險防控體系并非易事,當(dāng)前企業(yè)在這一領(lǐng)域還面臨諸多現(xiàn)實困境和挑戰(zhàn),需要引起高度重視。

    三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范面臨的難點

    當(dāng)前,隨著市場環(huán)境日趨復(fù)雜,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范面臨的壓力與日俱增。盡管眾多企業(yè)意識到加強財務(wù)風(fēng)險管理的重要性,并采取了一系列措施,但在實際工作中仍存在不少亟待解決的問題。這些問題制約了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控水平的提升,值得引起管理者的高度重視。

    1.內(nèi)控管理初見成效,但內(nèi)控環(huán)境仍然薄弱

    近年來,隨著國家相關(guān)政策的出臺和企業(yè)管理意識的提高,不少企業(yè)建立了財務(wù)內(nèi)控管理體系,在風(fēng)險防范方面取得了可喜的進展。然而,受傳統(tǒng)觀念的影響,很多企業(yè)在內(nèi)控管理上仍然存在重業(yè)務(wù)、輕管理的問題。一些企業(yè)高層管理者將財務(wù)風(fēng)險管理視為財務(wù)部門的職責(zé),認(rèn)為其他部門無需參與,導(dǎo)致內(nèi)控工作缺乏全員參與的氛圍。同時,企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)機制,內(nèi)控工作難以形成合力。這種薄弱的內(nèi)控環(huán)境嚴(yán)重影響了財務(wù)風(fēng)險管理的成效,使內(nèi)控工作流于形式,無法真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。

    2.內(nèi)控制度初步建立,但業(yè)務(wù)管理有待提升

    當(dāng)前,財稅體制改革不斷深化,企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化要求不斷提高。為適應(yīng)這一變化,眾多企業(yè)加快了財務(wù)制度建設(shè)的步伐,在會計核算、資金管理、稅收籌劃等方面,建立了一系列規(guī)章制度,初步形成了財務(wù)內(nèi)控制度體系。然而,在具體業(yè)務(wù)管理層面,還存在不少亟待改進的地方。一些企業(yè)的預(yù)算編制與執(zhí)行脫節(jié),績效考核指標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué),導(dǎo)致預(yù)算約束力不強,績效管理的激勵作用無法有效發(fā)揮。此外,在資產(chǎn)管理方面,部分企業(yè)存在“賬外資產(chǎn)”問題,即資產(chǎn)領(lǐng)用后未及時登記入賬,資產(chǎn)流向難以全程跟蹤。更嚴(yán)重的是,某些資產(chǎn)在領(lǐng)用后直接被項目團隊或個人占用,缺乏必要的監(jiān)管和盤點,導(dǎo)致了企業(yè)資產(chǎn)管理中業(yè)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié),進而限制了資產(chǎn)利用效率的提高。

    3.內(nèi)控方法體系單一,不能適應(yīng)長遠(yuǎn)發(fā)展需要

    當(dāng)前,受限于自身條件和管理基礎(chǔ),很多企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管控上主要依靠第三方中介機構(gòu)提供服務(wù)。這些中介機構(gòu)大多采用通用的風(fēng)險管控方案,能夠幫助企業(yè)在較短時間內(nèi)建立起基本的內(nèi)控體系。然而,這種“一刀切”的做法難以充分滿足企業(yè)的個性化管理需求。不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè),在財務(wù)風(fēng)險管理上有不同的側(cè)重點。過于簡單和粗放的管控模式,無法準(zhǔn)確把握企業(yè)面臨的特定風(fēng)險,提供有針對性的解決方案。從長遠(yuǎn)來看,企業(yè)必須不斷創(chuàng)新內(nèi)控管理方法,建立多層次、全方位的風(fēng)險防控體系,才能更好地適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

    4.財務(wù)信息化建設(shè)滯后,風(fēng)險管控水平有待提升

    在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天,大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)為企業(yè)財務(wù)管理變革提供了新的路徑。然而,受觀念和投入等因素的制約,不少企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)還比較滯后。一些企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)功能比較單一,系統(tǒng)間缺乏有效集成,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,數(shù)據(jù)質(zhì)量不高,導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性和完整性無法得到保證。同時,財務(wù)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用水平偏低,數(shù)據(jù)的價值沒有得到充分挖掘和利用,難以為風(fēng)險管理決策提供有力支撐。此外,財務(wù)信息系統(tǒng)的安全問題也不容忽視。網(wǎng)絡(luò)安全事件頻發(fā),企業(yè)面臨的數(shù)據(jù)泄露、系統(tǒng)癱瘓等風(fēng)險不斷加大。這些問題嚴(yán)重制約了企業(yè)財務(wù)管理的信息化、智能化水平,影響了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控能力的提升。

    綜上所述,當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作還面臨諸多困境,這在很大程度上限制了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控水平的提高。面對這些挑戰(zhàn),企業(yè)必須采取有針對性的應(yīng)對之策,著力破解財務(wù)風(fēng)險防控的瓶頸制約,進一步筑牢風(fēng)險防線。

    四、加強財務(wù)風(fēng)險防范的對策建議

    面對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范中存在的困境和問題,企業(yè)必須采取切實有效的應(yīng)對之策。只有多管齊下,標(biāo)本兼治,才能從根本上提升財務(wù)風(fēng)險防范能力。

    1.轉(zhuǎn)變觀念,營造良好的內(nèi)控氛圍

    財務(wù)風(fēng)險防范是一項系統(tǒng)工程,需要企業(yè)上下形成共識,凝聚合力。首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,將其作為一項重大戰(zhàn)略任務(wù),納入公司治理和經(jīng)營管理的全局中謀劃推進。要親自帶頭,身體力行,以改革創(chuàng)新的銳氣和攻堅克難的勇氣,推動各項防控措施落地見效。其次,要成立由企業(yè)負(fù)責(zé)人任組長的風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組,加強組織領(lǐng)導(dǎo),完善頂層設(shè)計,健全橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系,形成一級抓一級、層層抓落實的良好局面。最后,要通過多種形式的教育培訓(xùn),宣傳政策法規(guī),介紹先進經(jīng)驗,使全體員工充分認(rèn)識加強財務(wù)風(fēng)險防范的重要意義,自覺把風(fēng)險防控融入崗位職責(zé)、融入業(yè)務(wù)流程、融入日常工作。同時,要建立健全內(nèi)部審計制度,明確審計職責(zé)、權(quán)限、程序和方法,增強審計獨立性和權(quán)威性。定期開展內(nèi)部控制評價和風(fēng)險排查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,對相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅問責(zé)。將財務(wù)風(fēng)險防控的成效與績效考核、干部任用、薪酬分配掛鉤,形成有力的激勵約束機制。持之以恒抓好制度落實,讓風(fēng)險意識深入人心,使合規(guī)經(jīng)營成為全體員工的自覺行動,共同營造不想腐、不能腐、不敢腐的良好氛圍。

    2.針對企業(yè)各類業(yè)務(wù)管理辦法加以完善

    企業(yè)要結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點和風(fēng)險管理需求,系統(tǒng)梳理和優(yōu)化各類業(yè)務(wù)管理辦法,為財務(wù)風(fēng)險防控提供有力抓手。一是優(yōu)化預(yù)算管理辦法。要建立全面預(yù)算管理制度,加強預(yù)算的事前審核把關(guān)。細(xì)化預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、考核等環(huán)節(jié)的管理要求,嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行過程控制,強化預(yù)算剛性約束。同時,創(chuàng)新預(yù)算管理方式,推進零基預(yù)算、彈性預(yù)算等先進預(yù)算管理模式,提高預(yù)算編制的科學(xué)性和預(yù)算管控的有效性。二是完善績效管理辦法。要建立健全以目標(biāo)管理為核心的績效考評體系,科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo),加強績效目標(biāo)與預(yù)算的銜接。優(yōu)化績效管理流程,規(guī)范績效評價和結(jié)果應(yīng)用,將績效考評結(jié)果與薪酬分配、職務(wù)晉升等掛鉤,樹立正確的選人、用人導(dǎo)向。同時,要強化績效過程管理,加強績效監(jiān)控和反饋,將績效管理與業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合,促進企業(yè)提質(zhì)增效。三是強化資產(chǎn)管理辦法。要建立覆蓋資產(chǎn)配置、使用、處置全生命周期的管理制度體系。加強資產(chǎn)配置的論證評估,優(yōu)化資源配置效率。嚴(yán)格資產(chǎn)驗收入庫、領(lǐng)用發(fā)出、維護保養(yǎng)等環(huán)節(jié)管理,加強固定資產(chǎn)臺賬、低值易耗品等實物管理,定期開展資產(chǎn)清查盤點,堵塞管理漏洞。規(guī)范資產(chǎn)處置審批流程,加強處置價格評估論證,防止國有資產(chǎn)流失。四是規(guī)范合同管理辦法。要完善合同管理制度,明確合同管理的組織機構(gòu)和崗位職責(zé),健全合同評審、談判、審批、簽訂、履行、驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控機制。加強合同文本規(guī)范化管理,明確各類合同的必備條款和禁止性條款。強化合同履約過程管控,做好合同臺賬登記、實施跟蹤、變更洽商、糾紛化解等,有效防范合同風(fēng)險,維護企業(yè)合法權(quán)益。

    3.創(chuàng)新方法,提升風(fēng)險管控實效

    企業(yè)要立足自身特點,不斷創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險管控方法和手段,提高風(fēng)險防范的精準(zhǔn)性和有效性。一是優(yōu)化風(fēng)險評估方法。在傳統(tǒng)定性分析的基礎(chǔ)上,引入定量分析方法,提高風(fēng)險評估的科學(xué)性。運用敏感性分析、壓力測試、情境模擬等工具,客觀評估各類風(fēng)險因素對企業(yè)財務(wù)狀況的影響,及時采取針對性風(fēng)險應(yīng)對策略。二是創(chuàng)新風(fēng)險預(yù)警機制。加強內(nèi)外部風(fēng)險信息的收集與共享,提高風(fēng)險識別的前瞻性。積極運用大數(shù)據(jù)分析、輿情監(jiān)測等技術(shù),實時掌握企業(yè)所處行業(yè)、市場環(huán)境的風(fēng)險動向。建立風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系,動態(tài)監(jiān)測重點風(fēng)險指標(biāo),及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題,有效防范化解重大風(fēng)險。三是豐富風(fēng)險應(yīng)對手段。針對不同風(fēng)險類型和風(fēng)險程度,制定切實可行的風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案。加強內(nèi)部控制制度建設(shè),強化授權(quán)審批、職責(zé)分離等關(guān)鍵控制節(jié)點。靈活運用風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險對沖等市場化手段,通過保險、金融衍生工具等方式,合理分散和轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險。四是探索風(fēng)險管理模式。積極學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的風(fēng)險管理經(jīng)驗,創(chuàng)新完善符合企業(yè)自身特點的風(fēng)險管理模式。推行集團統(tǒng)一管控與子公司自主管理相結(jié)合的分層管理模式,構(gòu)建條線管理、區(qū)域管理與業(yè)務(wù)管理相配套的矩陣式管控格局,實現(xiàn)風(fēng)險的全面識別、動態(tài)評估、實時預(yù)警、聯(lián)動處置。

    4.強化財務(wù)信息化建設(shè),提升風(fēng)險管理水平

    在數(shù)字經(jīng)濟時代,財務(wù)信息化建設(shè)已成為企業(yè)提升財務(wù)管理水平、強化風(fēng)險防控能力的重要抓手。企業(yè)要高度重視財務(wù)信息化工作,加大資金投入和技術(shù)創(chuàng)新,全面提升財務(wù)管理信息化水平。一是建設(shè)一體化財務(wù)信息系統(tǒng)。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,建設(shè)集財務(wù)核算、資金管理、預(yù)算控制、資產(chǎn)管理、合同管理等功能于一體的財務(wù)管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)集中管理和共享應(yīng)用。推進財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無縫對接,提高業(yè)財一體化水平。二是加強財務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用。要完善財務(wù)數(shù)據(jù)治理體系,健全數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,提高數(shù)據(jù)質(zhì)量,夯實大數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)。積極運用數(shù)據(jù)挖掘、機器學(xué)習(xí)等技術(shù),深入分析財務(wù)數(shù)據(jù),準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢,及時識別潛在風(fēng)險點,為企業(yè)決策提供有力支撐。三是創(chuàng)新財務(wù)管理模式。要充分利用互聯(lián)網(wǎng)、移動通信等新技術(shù),創(chuàng)新財務(wù)管理模式。推行電子發(fā)票、電子報銷、移動支付等,提高財務(wù)工作效率。運用在線審核、遠(yuǎn)程監(jiān)控等手段,加強對異地業(yè)務(wù)單元、項目團隊等的財務(wù)管控。探索區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用,提高業(yè)務(wù)可追溯性和財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。四是加強信息安全防護。要高度重視財務(wù)信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全,制定完善的信息安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。采取身份認(rèn)證、權(quán)限控制、數(shù)據(jù)加密等技術(shù)措施,加強系統(tǒng)訪問控制。定期開展信息安全風(fēng)險評估和滲透測試,及時發(fā)現(xiàn)和修復(fù)系統(tǒng)漏洞。同時,加強財務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)安全教育,增強風(fēng)險防范意識,避免因人為因素導(dǎo)致信息泄露。

    5.加強隊伍建設(shè),提升風(fēng)險管理能力

    人才是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的關(guān)鍵。企業(yè)要建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的財務(wù)管理隊伍,為加強財務(wù)風(fēng)險防范提供堅實保障。一是大力開展培訓(xùn)教育。要把風(fēng)險防控培訓(xùn)作為財務(wù)人員教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容,通過集中授課、在線學(xué)習(xí)、案例分析、實操演練等方式,全面增強財務(wù)人員的風(fēng)險防范意識和專業(yè)技能。定期開展警示教育,用身邊事教育身邊人,引導(dǎo)財務(wù)人員知敬畏、存戒懼、守底線。二是健全人才培養(yǎng)機制。要加大財務(wù)管理人才的選拔培養(yǎng)力度,暢通干部成長通道,完善崗位管理和職業(yè)發(fā)展體系,為優(yōu)秀人才脫穎而出、施展才華提供舞臺。鼓勵支持財務(wù)人員參加職業(yè)資格考試、業(yè)務(wù)技能競賽,搭建專業(yè)成長平臺。三是強化績效考核。要進一步完善財務(wù)人員績效考評體系,將風(fēng)險管理質(zhì)量和內(nèi)控合規(guī)性納入考核范圍,形成能者上、平者讓、庸者下的正向激勵機制。四是優(yōu)化激勵保障。要建立健全與風(fēng)險防控責(zé)任相匹配的薪酬分配機制,完善多元化、個性化的福利保障措施,增強財務(wù)人員的歸屬感和獲得感。同時,要建立容錯、糾錯機制,完善責(zé)任追究與免責(zé)規(guī)定,激發(fā)財務(wù)人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。

    加強財務(wù)風(fēng)險防范是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,沒有一蹴而就的捷徑可走。企業(yè)要以務(wù)實創(chuàng)新的精神,堅持問題導(dǎo)向,突出重點難點,久久為功,在以上方面持續(xù)用力,不斷提升財務(wù)風(fēng)險防控的前瞻性、有效性和精準(zhǔn)性,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

    五、結(jié)語

    總之,加強財務(wù)風(fēng)險防范是一項系統(tǒng)工程,需要企業(yè)上下共同努力。企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新方法,嚴(yán)抓落實,在制度、流程、人員、技術(shù)等方面持續(xù)發(fā)力,不斷提升財務(wù)風(fēng)險管控的精細(xì)化、智能化水平。唯有如此,才能為企業(yè)生存發(fā)展提供堅實的財務(wù)保障,推動企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。讓我們攜手并進,共同開創(chuàng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作新局面。

    參考文獻:

    [1]周曉潔.財務(wù)內(nèi)控制度與財務(wù)風(fēng)險防范工作研究[J].中國集體經(jīng)濟,2023(22):133-136.

    [2]吳修霞.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的思考[J].會計師,2023(13):16-18.

    [3]田香葉.企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范分析[J].財會學(xué)習(xí),2023(15):167-169.

    作者簡介:南君如(1987.07— ),女,浙江溫州人,注冊會計師,研究方向:財務(wù)管理、會計實務(wù)等。

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