在高質(zhì)量發(fā)展中激活人力資源制勝效能

貴州航天風(fēng)華精密設(shè)備有限公司作為一家扎根祖國三線近一個甲子的航天企業(yè)，始終堅守人才是“第一資源”的發(fā)展理念。公司堅持以事業(yè)感召人、以情懷凝聚人、以環(huán)境留住人，牢牢把握人力資源工作服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的職能定位，緊緊圍繞企業(yè)年度工作主線，以扎實有力的引才、用才、育才、留才舉措克服地域劣勢、培育人才優(yōu)勢，有力支撐了企業(yè)履行強(qiáng)軍首責(zé)、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展各項戰(zhàn)略目標(biāo)的實施。

以發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)大力加強(qiáng)干部人才隊伍建設(shè)

人才隊伍建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)愈加清晰。作為三線航天企業(yè)的重要一員，“科技強(qiáng)軍、航天報國”是航天風(fēng)華的初心使命，履行強(qiáng)軍首責(zé)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、造福職工群眾是航天風(fēng)華的“三件大事”。企業(yè)深入推進(jìn)人力資源變革三年行動，持續(xù)提升人才工作和三項制度改革的系統(tǒng)性、科學(xué)性，持續(xù)健全完善適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展需求的人才工作體系，多措并舉促進(jìn)企業(yè)人才開發(fā)“十四五”專項規(guī)劃和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)落地落實、協(xié)調(diào)推進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。堅持黨管干部，突出實干實績，強(qiáng)化考核激勵剛性；制定《中層領(lǐng)導(dǎo)人員年度綜合考核評價管理辦法》，全面推進(jìn)干部年度績效合同考核，構(gòu)建起年度績效合同考核與績效薪酬掛鉤、年度綜合考核評價與職務(wù)升降掛鉤的“雙掛鉤”機(jī)制，有力激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力。堅持干部選用服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦主責(zé)主業(yè)和“兩個開發(fā)”，持續(xù)優(yōu)化干部配置結(jié)構(gòu)，市場、技術(shù)、管理崗位干部職數(shù)占比持續(xù)優(yōu)化；深化選人用人“賽馬”機(jī)制，開展中層領(lǐng)導(dǎo)人員“全體起立、競聘上崗”；強(qiáng)化干部監(jiān)督管理，大力營造風(fēng)清氣正人勤的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

人才結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。管理、技術(shù)和技能人員占比持續(xù)優(yōu)化，員工中本科及以上人員占比、專業(yè)技術(shù)隊伍中碩士及以上人員占比、技能隊伍中大專及以上人員占比均有顯著提升，研發(fā)人員占比大幅增加。以“筑航英才”高層次人才引進(jìn)為平臺，以研發(fā)、工藝等關(guān)鍵崗位為重點，持續(xù)開展外部雇主品牌建設(shè)，加強(qiáng)校企合作，積極培育企業(yè)“人才供應(yīng)商”，成立高校俱樂部、招募校園大使、兌現(xiàn)人才舉薦獎勵，緊扣企業(yè)五大專業(yè)發(fā)展，大力實施引才質(zhì)量提升工程。

教育培養(yǎng)工作質(zhì)量持續(xù)提升。教育培訓(xùn)扎實推進(jìn)。認(rèn)真貫徹落實人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，分層分類統(tǒng)籌實施教育培訓(xùn)項目及課程，組織開展企業(yè)管理、研發(fā)工藝、安全保密、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等專題培訓(xùn)數(shù)十項。積極探索實施新員工試用期項目制培養(yǎng)模式，幫助新員工快速適應(yīng)工作環(huán)境，快速掌握本崗位基礎(chǔ)知識及工作技能，盡快熟悉企業(yè)科研生產(chǎn)管理流程。著力強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)能力建設(shè)，組織開展內(nèi)訓(xùn)師選拔和內(nèi)部課程開發(fā)；以政策宣貫和現(xiàn)場問題解決為重點，積極組織實施各類微培訓(xùn)，培訓(xùn)形式、效果得到豐富與提升。

人力資源工作基礎(chǔ)持續(xù)夯實。認(rèn)真落實人力資源變革工作要求，圍繞全面提高企業(yè)人力資源管理水平和執(zhí)行力目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格落實人才工作責(zé)任制，以人力資源1000分考核為抓手，推動企業(yè)人力資源工作能力水平持續(xù)提高。建立人身保險集中管理機(jī)制，發(fā)展人身意外傷害保險、補(bǔ)充醫(yī)療保險、重大疾病險保障等多層次醫(yī)療保險，著力解決職工后顧之憂。充分發(fā)揮上海、遵義退管會作用，做好離退休人員的政策宣傳和思想政治工作，企業(yè)向心力凝聚力持續(xù)增強(qiáng)。

以“三支隊伍”建設(shè)為抓手鍛造高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大引擎

科技人才培養(yǎng)扎實有效。加大科技人才培養(yǎng)力度，結(jié)合企業(yè)重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，深化校企合作，大力培養(yǎng)能夠適應(yīng)和支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的卓越工程師，大力選拔推薦各類專家。職工獲評中國航天科工集團(tuán)航天報國重大貢獻(xiàn)獎、中國遙感協(xié)會“未來女科學(xué)家”等表彰獎勵。持續(xù)開展青年創(chuàng)新型人才選拔，實施青年創(chuàng)新型人才創(chuàng)新成果積分制考核。落實一線科研技術(shù)崗新入職大學(xué)生三年薪酬保護(hù)政策。強(qiáng)化專業(yè)師隊伍建設(shè)，建立總體、總裝人才培養(yǎng)共建機(jī)制，與總體部聯(lián)合開展人才共建，互派技術(shù)骨干交流培養(yǎng)，助力總體、總裝設(shè)計與工藝、生產(chǎn)相協(xié)同。

管理人才培養(yǎng)形式多樣。大力提高各層級管理科學(xué)化水平，建立一專多能員工培養(yǎng)機(jī)制，組織崗位開展AB崗交流鍛煉，積極推行“一人會兩崗、一崗兩人會”，助力提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。深入推進(jìn)管理輔助崗位人員素質(zhì)提升，鼓勵員工參加在職學(xué)歷提升，對管理輔助崗位實施空崗競聘，推動人才有序流動與輪崗鍛煉。

技能人才培養(yǎng)取得新成效。積極探索實施基于技能大師工作室的高技能人才培養(yǎng)模式，建立一專多能員工培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化技藝攻關(guān)和技藝傳承，大力組織實施人才接力工程、多能工和全能工培養(yǎng)，多人獲評中國航天科工集團(tuán)特級技師、高級技師、中青年技能接班人。堅持以賽代訓(xùn)，高質(zhì)量舉辦職業(yè)技能競賽，多人獲全國技術(shù)能手、航天十院技術(shù)能手以及公司級技術(shù)能手；大力選送骨干人才參加省市技能競賽，多名技能人員在貴州省國防工業(yè)系統(tǒng)和貴陽市“甲秀工匠”職業(yè)技能競賽中取得優(yōu)異成績，為企業(yè)一流專業(yè)建設(shè)提供了堅強(qiáng)人才支撐。

以人才制度改革為動力持續(xù)釋放人力資源潛能

基于價值創(chuàng)造的激勵體系持續(xù)完善。制定《薪酬管理辦法》，構(gòu)建以反映價值創(chuàng)造、以績效為導(dǎo)向的薪酬分配機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。建立基于管理、技術(shù)、營銷、職能、輔助和生產(chǎn)六大職系的差異化薪酬體系，建立績效工資監(jiān)控通報機(jī)制，加強(qiáng)績效工資二次分配管理，工資總額增量向關(guān)鍵核心崗位傾斜，合理拉開收入分配差距。加強(qiáng)工資總額預(yù)算執(zhí)行與控制，實現(xiàn)各類獎勵、津貼歸口管理，確保工資總額受控。

精準(zhǔn)激勵機(jī)制作用持續(xù)發(fā)揮。發(fā)布實施新版《員工成長通道實施辦法》，建立基于管理、技術(shù)、營銷、職能、輔助和生產(chǎn)六大職系成長通道體系，打通人才成長通道“堵點”“痛點”，實現(xiàn)“三支隊伍”人才成長通道全覆蓋；堅持“末等調(diào)整，不勝任退出”，穩(wěn)步淘汰冗員，實現(xiàn)收入能增能減、職級能升能降。開展新老員工成長通道過渡、職稱直聘和專項晉升工作，進(jìn)一步加速各類人員成長，暢通人才成長通道，優(yōu)化人才梯隊結(jié)構(gòu)；按規(guī)定持續(xù)做好社保費(fèi)用測算與繳存、企業(yè)年金、員工補(bǔ)充醫(yī)療保險投保等工作，員工滿意度和獲得感持續(xù)提升。

全員績效考核的制度效能持續(xù)釋放。深化全員績效合同考核機(jī)制，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，建立起以“經(jīng)理層簽訂‘兩書’，中層干部、專業(yè)技術(shù)干部、高級主管以及管理輔助崗位人員簽訂年度績效合同實施KPI/OKR考核，一線生產(chǎn)員工以計件制考核為主體”的分層分類的全員績效考核新架構(gòu)，確保年度經(jīng)營指標(biāo)有效承接和壓力層層傳遞，有力推動員工工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、年度綜合經(jīng)營目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。

人才接力工程深入推進(jìn)。制定下發(fā)“一對一”聯(lián)系人制度，強(qiáng)化導(dǎo)師帶徒管理，持續(xù)推動骨干人才、青拔人才、優(yōu)秀人才庫等各類人才選拔培養(yǎng)與人才接力工程的有機(jī)銜接。制定骨干人才管理辦法，實施動態(tài)考核調(diào)整；落實特殊人才醫(yī)療保健和公司領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系骨干人才機(jī)制，保障骨干人才政治待遇。

（作者劉如清系航天風(fēng)華公司黨委副書記；王財忠系航天風(fēng)華公司黨委組織部副部長）