黨建引領(lǐng)創(chuàng)新研發(fā) 激活新質(zhì)生產(chǎn)力 助力高端制造轉(zhuǎn)型升級

2023年，作為物產(chǎn)中大集團(tuán)“一體兩翼”高端制造的重要企業(yè)，物產(chǎn)中大元通實業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱實業(yè)公司）黨委以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量創(chuàng)新研發(fā)工作，以更高的政治站位和更實的戰(zhàn)略部署謀全局、抓根本，精準(zhǔn)靶向破解創(chuàng)新研發(fā)的“卡脖子”難題，提升公司核心競爭力，助力物產(chǎn)中大集團(tuán)高端制造轉(zhuǎn)型升級。

立足高質(zhì)量發(fā)展主題破解傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)型升級痛點

“科學(xué)技術(shù)從來沒有像今天這樣深刻影響著國家前途命運，從來沒有像今天這樣深刻影響著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”。實業(yè)公司2012年成立以來，利潤總額從10年前（2012年）的3600萬元增長至2023年末的近10億元。公司基本面已邁入以加工制造為基本面的新格局，旗下主要產(chǎn)業(yè)板塊的體量、位次已是頭部或者靠近頭部，但引領(lǐng)行業(yè)的話語權(quán)、影響力還有待加強(qiáng)，加快創(chuàng)新研發(fā)與高層次人才引育的步伐還有待夯實。

加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、形成創(chuàng)新研發(fā)合力的痛點。黨的二十大報告中提出，堅持創(chuàng)新研發(fā)在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，堅決打贏關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)。實業(yè)公司成立以來的發(fā)展經(jīng)驗證明，只有把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿創(chuàng)新研發(fā)工作的全局，才能加快健全創(chuàng)新研發(fā)組織體系建設(shè)、加快頂層設(shè)計發(fā)展規(guī)劃與舉措落實、加快科技人才培養(yǎng)與隊伍建設(shè)、加快凝聚創(chuàng)新研發(fā)合力實現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)。

落實“十四五”戰(zhàn)略、加快高質(zhì)量發(fā)展的痛點。實業(yè)公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃明確了產(chǎn)業(yè)化、智本化的發(fā)展思路，以“4+X”產(chǎn)業(yè)布局打造細(xì)分市場冠軍，構(gòu)建高端制造的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，推進(jìn)數(shù)字化、創(chuàng)新研發(fā)等能力建設(shè)。作為實業(yè)公司未來發(fā)展“四輪驅(qū)動”中的重要中控一環(huán)，創(chuàng)新研發(fā)工作在各產(chǎn)業(yè)板塊企業(yè)的理解與把握參差不齊、距離行業(yè)頭部企業(yè)仍有較大差距，需要加快補(bǔ)足在生產(chǎn)、數(shù)字化與創(chuàng)新研發(fā)上的短板。

加快傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、增強(qiáng)核心競爭力的痛點。中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出，廣泛應(yīng)用數(shù)智技術(shù)、綠色技術(shù)，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。實業(yè)公司旗下制造業(yè)板塊企業(yè)類別較多、體量較大、市場較廣，位次有些已是頭部或者靠近頭部，但引領(lǐng)行業(yè)的話語權(quán)、影響力還有待加強(qiáng)。加快傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力，關(guān)系到實業(yè)公司主動適應(yīng)和引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革、鞏固擴(kuò)大各產(chǎn)業(yè)板塊基底，關(guān)系到集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大高端制造“一翼”。

黨建統(tǒng)領(lǐng)多項舉措紅色力量鍛造創(chuàng)新研發(fā)“新引擎”

2023年，實業(yè)公司黨委堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量創(chuàng)新研發(fā)，強(qiáng)化黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以多項創(chuàng)新舉措，把黨的建設(shè)與創(chuàng)新研發(fā)工作緊密融合，切實把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動創(chuàng)新研發(fā)發(fā)展的動能優(yōu)勢、發(fā)展勝勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量創(chuàng)新研發(fā)，用紅色力量鍛造創(chuàng)新研發(fā)“新引擎”。

（一）突出黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化創(chuàng)新研發(fā)全生命周期管理

黨建統(tǒng)領(lǐng)頂層設(shè)計系統(tǒng)推進(jìn)。實業(yè)公司黨委聚焦高質(zhì)量發(fā)展核心主題，組織創(chuàng)新研發(fā)專題理論中心組學(xué)習(xí)會和專題務(wù)虛會等在公司上下統(tǒng)一思想、達(dá)成共識，以“一張藍(lán)圖繪到底”的姿態(tài)強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)新研發(fā)工作。同時，以公司本級與成員公司法人治理結(jié)構(gòu)換屆為契機(jī)，深度落實創(chuàng)新研發(fā)職責(zé)，以年度重點工作為抓手，實現(xiàn)黨建與創(chuàng)新研發(fā)雙融共促。2023年，組織召開創(chuàng)新研發(fā)專題會、出臺科研投入專項保障政策，明確總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人帶頭領(lǐng)辦創(chuàng)新研發(fā)課題。圍繞科研創(chuàng)新體系與體制機(jī)制優(yōu)化開展攻關(guān)，黨委書記親自掛帥“構(gòu)建科研體系”年度重點項目，親自謀劃、親自部署制定公司《科研體系建設(shè)部署方案1.0》（以下稱“創(chuàng)新1.0方案”），通過項目化的管理機(jī)制呈現(xiàn)創(chuàng)新研發(fā)真實投入與開展情況；各基層黨組織紛紛成立黨員攻關(guān)小組，充分發(fā)揮黨員攻堅克難和先鋒模范作用，為創(chuàng)新研發(fā)增添紅色動力。

基層黨組織落實全生命周期機(jī)制?！皠?chuàng)新1.0方案”發(fā)布以來，公司新制造中心與各基層黨組織圍繞項目生命周期，以建立樣板迭代推廣的方式，實施重大項目的跟蹤機(jī)制，每月追蹤創(chuàng)新研發(fā)項目進(jìn)展，確保項目成果落地開花。同時，以年度黨建項目為載體，黨員骨干深入水密電纜項目、高端鍍層針布、針布用三角鋼絲等研發(fā)項目一線，掌握翔實資料、反饋問題難點，充分利用黨組織組織協(xié)調(diào)和保障力量，完成項目攻堅突擊。

（二）突出智慧能力建設(shè)，推進(jìn)智能制造轉(zhuǎn)型升級

智能制造打造“未來工廠”樣本。公司黨委推動成立未來工廠柔性團(tuán)隊，以80%以上黨員構(gòu)成的突擊隊開展項目攻堅，團(tuán)隊成員吃住在生產(chǎn)一線，連續(xù)18個月對特種線纜行業(yè)的數(shù)字化管理、智能化生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個性化定制等模式開展“無范式”創(chuàng)新，以前瞻性數(shù)據(jù)引擎驅(qū)動生產(chǎn)流程中新舊動能轉(zhuǎn)化，引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先設(shè)備；開展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)數(shù)字化車間智能制造新模式。同時通過生產(chǎn)線和信息化深度結(jié)合，建立從生產(chǎn)—庫存—訂單的大數(shù)據(jù)平臺，橫向貫通生產(chǎn)、管理與銷售端口，成功榮獲省屬國企唯二、集團(tuán)首家“未來工廠”認(rèn)定。

數(shù)字化賦能驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展。堅持“以用為引、用建一體”理念，建立實時在線的業(yè)務(wù)運營管理系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)融合項目一步一個腳印，完成一期、二期上線，實現(xiàn)生產(chǎn)端與貿(mào)易端交易自動化，并與制造、倉儲、數(shù)據(jù)等系統(tǒng)貫通；建設(shè)基于數(shù)字化的運營管理團(tuán)隊及數(shù)字化應(yīng)用體系，以精準(zhǔn)核算的財務(wù)數(shù)字模型、實時真實高效的運管體系互促互補(bǔ)、形成合力，實現(xiàn)數(shù)字智能應(yīng)用對于銷售、生產(chǎn)制造過程的服務(wù)支持。

（三）突出產(chǎn)學(xué)研融合，打造企業(yè)核心競爭力

聚焦校企合作，實現(xiàn)更高端的技術(shù)突破。實業(yè)公司各級黨組織聚焦產(chǎn)學(xué)研合作，激發(fā)創(chuàng)新內(nèi)生動力。金輪宣布與西北工業(yè)大學(xué)正式簽署合作協(xié)議并成立聯(lián)合研究中心，形成具有國內(nèi)頂尖、國際一流競爭力水平的新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。元通電纜與西安交大合作，聯(lián)合研發(fā)適用于機(jī)車的薄壁電纜，攻克了薄壁材料性能設(shè)計、缺陷控制、批量化制備等關(guān)鍵技術(shù)。

聚焦平臺建設(shè)，攻克更多“卡脖子”的技術(shù)難題。以省級重點實驗室、“尖兵”“領(lǐng)雁”項目等為引領(lǐng)，全力突破行業(yè)技術(shù)瓶頸。元通電纜新能源線纜及新型材料全省重點實驗室完成申報，產(chǎn)品方面，深水水密電纜（1000米水深以下），產(chǎn)品縱向水密性能已達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平。該項目榮獲了物產(chǎn)中大集團(tuán)科技創(chuàng)新項目第二名的好成績。

聚焦成果轉(zhuǎn)化，填補(bǔ)更廣泛的行業(yè)空白。實業(yè)公司黨員創(chuàng)新骨干紛紛爭當(dāng)攻堅克難排頭兵，森達(dá)不銹鋼歷經(jīng)3年，研發(fā)推出的不銹鋼粗絲紋表面產(chǎn)品，替代荷蘭Ted公司填補(bǔ)國內(nèi)空白，成為博西華（博世/西門子）獨家面板供應(yīng)商；為美國通用電氣配供不銹鋼抗指紋板，全年累計創(chuàng)利超1300萬元。金輪針布?xì)v經(jīng)6年推出全新品牌“太銳克”，推動針布的耐磨性能實現(xiàn)跨越式提升，使用壽命增加50%以上。目前，高端鍍層針布的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)已達(dá)行業(yè)領(lǐng)先；高端彈性針布用三角鋼絲，過去只能向國際品牌“貝卡”購買，伴隨自研成果的落地應(yīng)用，實現(xiàn)進(jìn)口替代，節(jié)省原材料成本近40%。

（四）突出人才強(qiáng)企，打造創(chuàng)新人才隊伍

謀篇布局引才聚智“活水來”。扎實落實浙江省委新春第一會和集團(tuán)人才新政精神，以“發(fā)現(xiàn)—儲備—培育”的人才規(guī)劃和精心打磨的“蛟龍計劃”，精準(zhǔn)選擇匹配度高、適應(yīng)性好的“金鳳凰”，最大限度激發(fā)公司發(fā)展活力和科研人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷加快育才聚才進(jìn)度，組建實干擔(dān)當(dāng)?shù)目苿?chuàng)隊伍。以公司旗下“徐季新技能大師工作室”“李衛(wèi)誠技能大師工作室”等高技能團(tuán)隊為標(biāo)桿，“重人才、顯技能、展實效”，持續(xù)組織開展職業(yè)能力自主認(rèn)定，共56人獲資質(zhì)晉升。

精準(zhǔn)發(fā)力優(yōu)化激勵約束“動能生”。進(jìn)一步完善激勵約束機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新主動性，激勵“千里馬”奔騰。與時俱進(jìn)、持續(xù)完善領(lǐng)導(dǎo)干部和員工評價體系，結(jié)合混合所有制改革、證券化推進(jìn)要求，完成《成員公司領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬考核辦法》修訂，同時用好本級綜合考核評價。物產(chǎn)金輪導(dǎo)入績效理念、加入混改計劃，與共創(chuàng)共擔(dān)者同向而行。

弘揚企業(yè)家精神厚植沃土“滿庭芳”。大力弘揚實業(yè)“企業(yè)家”精神，以主題教育為契機(jī)，組織全體黨員開展“大學(xué)習(xí)大研討大實踐”專題學(xué)習(xí)研討，編制《企業(yè)家精神》學(xué)習(xí)心得1本，各級基層黨組織開展專題學(xué)習(xí)研討20余次；創(chuàng)新不問“出身”，越來越多的一線產(chǎn)業(yè)工人成為創(chuàng)新主力軍。2023年度公司小微創(chuàng)新累計申報83項，共計79項獲獎，既有生產(chǎn)管理的提質(zhì)增效項目，也有技術(shù)改進(jìn)的設(shè)計開發(fā)和管理效率提升的優(yōu)化項目，申報人以技術(shù)骨干、一線員工為主，營造了濃厚的創(chuàng)新氛圍。

科研創(chuàng)新成果“多點開花”實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展

黨建引領(lǐng)科研創(chuàng)新助力跨越式新發(fā)展。在黨建與創(chuàng)新雙軌并融下，激活新質(zhì)生產(chǎn)力，實業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展再次邁上新臺階——2023年公司實現(xiàn)營業(yè)收入269.99億元，利潤總額9.58億元，同比增長17.64%。實業(yè)公司黨委以使命與擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)力推進(jìn)科研創(chuàng)新與攻堅克難，成為集團(tuán)高端制造轉(zhuǎn)型升級的中流砥柱。

雙融共促項目助力基層組織力實現(xiàn)新提升。實業(yè)公司黨委堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，各基層組織成為創(chuàng)新變革、攻堅克難、持續(xù)創(chuàng)效的新高地；全體黨員干部忠誠干凈、擔(dān)當(dāng)有為，在各自崗位上的中堅作用、領(lǐng)軍作用充分體現(xiàn)。創(chuàng)新平臺亮點紛呈，元通電纜“未來工廠”通過評定、入圍省“雄鷹行動”培育企業(yè)和省企業(yè)技術(shù)中心企業(yè)，特種電纜榮獲“科改企業(yè)”標(biāo)桿。

勇?lián)卮笫姑萍紕?chuàng)新自立自強(qiáng)實現(xiàn)新成效。實業(yè)公司黨委深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于科技自立自強(qiáng)重大決策部署和系列重要講話精神，在關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵方向上實現(xiàn)技術(shù)突破，在技術(shù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵流程上實現(xiàn)管理提升。2023年新增發(fā)明專利15項，實用新型專利128項，軟件著作權(quán)3項，參與制定各類標(biāo)準(zhǔn)16項。各項創(chuàng)新項目屢獲佳績，榮獲浙江省首屆“領(lǐng)航者杯”國資國企創(chuàng)新大賽二等獎1項，物產(chǎn)中大集團(tuán)科技創(chuàng)新二等獎1項，三等獎1項，管理創(chuàng)新三等獎1項；“尖兵”“領(lǐng)雁”項目通過浙江省科技廳中期審核。

優(yōu)化創(chuàng)新體制機(jī)制助力人才強(qiáng)企取得新突破。在創(chuàng)新1.0方案帶動下，完成各產(chǎn)業(yè)板塊研發(fā)人員與資源盤點，全力推動創(chuàng)新平臺與激勵機(jī)制優(yōu)化。2023年，引進(jìn)“國千人才”1名，首次引進(jìn)博士2名從事創(chuàng)新研發(fā)工作；新增省部屬企事業(yè)工會3名能工巧匠、1對名師高徒。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人隊伍職業(yè)技能自主認(rèn)定工作，連續(xù)3年開展各制造業(yè)板塊技能自主認(rèn)定，2023年共計56人獲資質(zhì)晉升，并接受下城區(qū)資質(zhì)到期復(fù)評并獲考核優(yōu)秀。

（作者單位：物產(chǎn)中大元通實業(yè)集團(tuán)有限公司）