大數(shù)據(jù)背景下國企財務(wù)管理水平提升方法探究

［摘 要］大數(shù)據(jù)技術(shù)對各行各業(yè)的影響非常大，而財務(wù)管理是國企管理的重要組成部分，不僅可以實現(xiàn)內(nèi)部資源的科學(xué)配置，還能推動國企高速發(fā)展。因此，國企要順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展方向，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新財務(wù)管理模式，建設(shè)先進(jìn)的財務(wù)數(shù)智管理系統(tǒng)，推進(jìn)業(yè)財融合，著力提升國企運營能力。同時，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理中包含的信息較多，因此企業(yè)要具備較強的信息化工作思維，注重財務(wù)數(shù)據(jù)的安全管理，促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的科學(xué)使用，從而提升財務(wù)管理工作水平，開拓國企的發(fā)展前景。本文基于大數(shù)據(jù)背景，以國企財務(wù)管理為主要對象，論述國企財務(wù)管理水平提升的意義、影響、現(xiàn)狀和對策，旨在為實際工作提供參考。

［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù)；國企；財務(wù)管理

［中圖分類號］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用，各行各業(yè)都面臨著巨大的變革和機遇。國企作為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其財務(wù)管理水平的提升對于整個國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)實施財務(wù)管理的過程中，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)明確大數(shù)據(jù)和財務(wù)管理融合的方向，建設(shè)先進(jìn)的財務(wù)數(shù)智系統(tǒng)，并且在內(nèi)部組建高素質(zhì)工作團(tuán)隊，出色完成不同的財務(wù)管理任務(wù)，進(jìn)而推動大數(shù)據(jù)技術(shù)和財務(wù)管理之間的深度融合，提高整體的管理水平。

1 大數(shù)據(jù)背景下國企財務(wù)管理水平提升的意義

根據(jù)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》要求，國企應(yīng)立足實際，結(jié)合內(nèi)外環(huán)境變化推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級；同時，要充分利用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，促進(jìn)財務(wù)職能轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展。充分運用大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，充分發(fā)揮財務(wù)作為天然數(shù)據(jù)中心的優(yōu)勢，推動財務(wù)管理從信息化向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)以核算場景為基礎(chǔ)向業(yè)務(wù)場景為核心轉(zhuǎn)換，努力成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者、引領(lǐng)者、推動者，為加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化注智賦能。

首先，國企財務(wù)管理水平的提升對于企業(yè)內(nèi)部的決策和運營具有重要意義。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以幫助國企更加準(zhǔn)確地掌握經(jīng)營情況、市場需求和競爭態(tài)勢，從而為企業(yè)提供科學(xué)的決策依據(jù)。通過對海量數(shù)據(jù)的分析和挖掘，國企可以及時發(fā)現(xiàn)市場變化和企業(yè)運營中存在的問題，并及時采取相應(yīng)的對策，減少經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。

其次，國企財務(wù)管理水平的提升對于促進(jìn)資源配置的優(yōu)化與協(xié)調(diào)具有重要意義。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助國企對內(nèi)部資源進(jìn)行全面的管理和優(yōu)化，從而實現(xiàn)資源的合理配置和有效利用。通過對生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)鏈等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，國企可以更好地掌握資源的流動情況和利用效率，進(jìn)而優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，提高資源配置的靈活性，實現(xiàn)資源利用的最大化［1］。

2 大數(shù)據(jù)背景對國企財務(wù)管理工作的影響

2.1 改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式在信息化時代已顯得相對滯后，難以滿足當(dāng)今企業(yè)對財務(wù)數(shù)據(jù)管理的要求。在大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)管理模式正發(fā)生巨大的變化，大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)使得國企可以更加準(zhǔn)確、全面地收集、存儲和分析大量的財務(wù)數(shù)據(jù)。相較于傳統(tǒng)手工處理的模式，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能夠大大提高數(shù)據(jù)的處理效率和準(zhǔn)確性。大數(shù)據(jù)背景下的財務(wù)管理模式更加注重數(shù)據(jù)的挖掘和分析，從而為企業(yè)提供更多、更全面的決策信息。通過對大數(shù)據(jù)的深度分析，國企可以獲取市場趨勢、消費者行為規(guī)律等信息，從而更好地調(diào)整財務(wù)策略和業(yè)務(wù)模式。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)使得財務(wù)管理模式更加智能化。例如，通過人工智能算法的應(yīng)用，國企可以實現(xiàn)財務(wù)報表的自動化生成與分析，極大地提高了財務(wù)工作的效率和精準(zhǔn)度。

2.2 推進(jìn)國企業(yè)財融合發(fā)展

在大數(shù)據(jù)背景下，國企財務(wù)管理的核心已不再局限于傳統(tǒng)的財務(wù)核算、成本控制和預(yù)測分析，而是需要將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運營有機地結(jié)合起來。然而，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式受技術(shù)條件的限制在這方面相對落后，又缺乏業(yè)財融合思路。傳統(tǒng)財務(wù)部門往往只注重財務(wù)數(shù)據(jù)的處理和核算，對業(yè)務(wù)運營的理解和支持相對較少。而大數(shù)據(jù)背景下的財務(wù)管理要求財務(wù)人員具備更廣泛的業(yè)務(wù)知識和洞察力，以便更好地理解和支持業(yè)務(wù)部門的運營需求。同時，財務(wù)人員也需要具備更強的財務(wù)分析能力，以準(zhǔn)確把握國企的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況，并提出對業(yè)務(wù)發(fā)展有價值的建議。只有進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財融合，國企才能更好地整合資源、提高效益和增強競爭力。

2.3 信息安全風(fēng)險增加

大數(shù)據(jù)時代給國企財務(wù)決策帶來了更加復(fù)雜的風(fēng)險。傳統(tǒng)的財務(wù)決策往往是基于有限的信息和經(jīng)驗進(jìn)行的，但在大數(shù)據(jù)時代，國企可以獲取到海量的數(shù)據(jù)，這意味著國企需要更加深入地分析和處理數(shù)據(jù)，以制定更準(zhǔn)確、更有針對性的決策。然而，海量的數(shù)據(jù)也意味著更大的不確定性，這給財務(wù)決策帶來了巨大的風(fēng)險。因此，國企需要加強對數(shù)據(jù)質(zhì)量和準(zhǔn)確性的把控，以降低財務(wù)決策中的風(fēng)險。

3 大數(shù)據(jù)背景下國企財務(wù)管理水平提升的現(xiàn)狀

在大數(shù)據(jù)背景下，國企內(nèi)部存在一些問題，限制了其財務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升。

首先，國企在數(shù)據(jù)收集和處理方面存在不足。大數(shù)據(jù)的核心在于獲取和處理大量的數(shù)據(jù)，并從中提取有價值的信息。然而，國企在數(shù)據(jù)收集和處理方面的能力相對較弱。一方面，國企在數(shù)據(jù)收集方面面臨著困難，可能缺乏先進(jìn)的信息技術(shù)和設(shè)備，導(dǎo)致數(shù)據(jù)獲取的不充分。另一方面，即使獲得了大量的數(shù)據(jù)，國企對數(shù)據(jù)的處理和分析能力也較為有限，無法充分挖掘數(shù)據(jù)中的潛在價值。

其次，國企在人才隊伍和人力資源方面存在問題。大數(shù)據(jù)時代需要具備數(shù)據(jù)分析和管理能力的專業(yè)人才，而國企在這方面的培養(yǎng)和引進(jìn)還不夠充分。一方面，現(xiàn)有的財務(wù)人員往往缺乏對大數(shù)據(jù)處理技術(shù)和方法的了解和應(yīng)用能力，無法適應(yīng)數(shù)字化時代的要求。另一方面，國企在引進(jìn)高素質(zhì)的財務(wù)人才方面也存在困難，由于薪酬等方面的限制，吸引和留住優(yōu)秀人才的難度較大。

第三，國企的管理體制和機制也是制約財務(wù)管理水平提升的原因之一。傳統(tǒng)的國企管理模式往往較為僵化，決策和執(zhí)行的過程相對煩瑣。在大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)數(shù)據(jù)的及時分析和應(yīng)用對決策的重要性不言而喻。然而，國企的決策過程往往需要通過多層次的審批和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致決策速度較慢，無法及時應(yīng)對市場的變化和需求的變化。

第四，安全性和隱私保護(hù)問題也是存在的障礙。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用需要國企收集大量的數(shù)據(jù)，其中可能包含一些敏感信息，如客戶隱私、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)等。然而，由于技術(shù)和管理手段的不完善，國企在數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)方面面臨風(fēng)險。一旦數(shù)據(jù)泄露或被濫用，將對國企的聲譽和利益造成嚴(yán)重影響。

4 大數(shù)據(jù)背景下國企財務(wù)管理水平提升的對策

4.1 培養(yǎng)現(xiàn)代財務(wù)人才隊伍

國企應(yīng)積極響應(yīng)指導(dǎo)意見要求，著力培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化、創(chuàng)新性的現(xiàn)代財務(wù)人才隊伍。不但需要他們具備扎實的財務(wù)知識和技能，能夠熟練運用先進(jìn)的財務(wù)管理工具和技術(shù)，還要具備較高的政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)，能夠在面對復(fù)雜的市場環(huán)境和數(shù)據(jù)分析中作出科學(xué)決策。

一方面，強化人才選拔和培養(yǎng)機制?，F(xiàn)代國企財務(wù)管理人員團(tuán)隊需要具備多元的知識結(jié)構(gòu)，打破學(xué)科壁壘，將金融、會計、統(tǒng)計學(xué)等學(xué)科進(jìn)行有機結(jié)合，培養(yǎng)適合企業(yè)需求的復(fù)合型財務(wù)管理人員［2］，可以通過輪崗交流、外派學(xué)習(xí)、激勵引導(dǎo)來實現(xiàn)。

另一方面，營造良好的財務(wù)文化環(huán)境。在大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)管理人員不但需要更新知識和技能，同時還應(yīng)具有較高的政治思想覺悟。通過加強人員政治理論學(xué)習(xí)，增強財務(wù)人員責(zé)任意識，使財務(wù)管理人員團(tuán)隊整體素質(zhì)得到提升，以應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代的挑戰(zhàn)［3］。

4.2 建設(shè)先進(jìn)的數(shù)據(jù)共享中心

近年來，數(shù)字化浪潮不斷重塑財務(wù)共享中心的定位及價值，國資委在《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》中提出，要“推進(jìn)共享模式、流程和技術(shù)創(chuàng)新”“提高共享效率、擴展共享邊界”，充分發(fā)揮財務(wù)共享中心作為天然的數(shù)據(jù)中心的優(yōu)勢，深入挖掘數(shù)據(jù)價值，推動共享中心“從賬務(wù)集中處理中心向企業(yè)數(shù)據(jù)中心演進(jìn)”，依托共享中心探索企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

國企要針對這些關(guān)注重點，設(shè)計財務(wù)共享中心頂層規(guī)劃，明確定位目標(biāo)、服務(wù)范圍、運營模式，并在頂層規(guī)劃的指導(dǎo)下，做好組織人員、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、運營管理及數(shù)字化體系的詳細(xì)設(shè)計及相關(guān)落地工作。

財務(wù)共享中心的高效運轉(zhuǎn)離不開信息系統(tǒng)的有力支撐，建設(shè)一體化智能財務(wù)共享平臺，起到業(yè)財數(shù)據(jù)集成、管控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、業(yè)財協(xié)同工作的重要作用。財務(wù)共享平臺一方面向前端延伸，以報賬單為載體采集業(yè)務(wù)信息，落實合同、預(yù)算、資金計劃管控要求，通過憑證引擎自動生成會計憑證入賬，實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)的集成和有效融合；另一方面向后端延伸，與核算、資金、稅務(wù)、預(yù)算等專業(yè)財務(wù)系統(tǒng)結(jié)合，助力管理決策。

財務(wù)共享中心作為標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)財流程及數(shù)據(jù)交匯的中心，具有豐富的新技術(shù)應(yīng)用場景，要基于財務(wù)共享平臺，深入應(yīng)用RPA、智能客服、收單機器人、流程挖掘、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，打造一批數(shù)字化場景，有效幫助國企提升業(yè)務(wù)處理效率及用戶體驗，促進(jìn)前后端信息系統(tǒng)的整合，不斷增強財務(wù)能力，激活數(shù)據(jù)價值。

4.3 建立統(tǒng)一規(guī)范的預(yù)算管理平臺

在大數(shù)據(jù)背景下，為應(yīng)對各種不確定性帶給國企的經(jīng)營管理挑戰(zhàn)，應(yīng)以“縱橫貫通、流程閉環(huán)”作為全面預(yù)算管理體系建設(shè)目標(biāo)，搭建從目標(biāo)規(guī)劃與分解、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、滾動預(yù)測至預(yù)算考核的管理流程閉環(huán)，同時完善組織體系、制度體系、標(biāo)準(zhǔn)體系等。

國企應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)、算法等數(shù)字化工具，提高全面預(yù)算管理響應(yīng)業(yè)務(wù)的速度和質(zhì)量。通過對企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、市場環(huán)境、競爭對手情況等各個方面的綜合分析，平臺能夠為企業(yè)提供科學(xué)合理的預(yù)算指標(biāo)和方案，避免了傳統(tǒng)預(yù)算編制中主觀臆斷和信息不全面的弊端。同時，該平臺還能夠根據(jù)實際情況進(jìn)行快速調(diào)整和預(yù)測，使得企業(yè)的預(yù)算編制更加靈活和精確。預(yù)算管理平臺的應(yīng)用在預(yù)算執(zhí)行方面也具有重要作用，通過與企業(yè)內(nèi)部各個部門的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同，財務(wù)管理人員能夠及時掌握企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)情況。這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性使得財務(wù)管理人員能夠更好地進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控，及時調(diào)整經(jīng)營策略和優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)營效益和財務(wù)運營水平。

4.4 建設(shè)數(shù)字化風(fēng)控合規(guī)管理平臺

國企可以立足已經(jīng)建立的風(fēng)控合規(guī)體系，導(dǎo)入數(shù)字化新工具和新方法，建立數(shù)字化風(fēng)控合規(guī)管理平臺，提升風(fēng)險管理敏捷防控能力。

在大數(shù)據(jù)背景下，國企財務(wù)管理的風(fēng)險控制合規(guī)應(yīng)用場景廣泛而多樣，在企業(yè)的財務(wù)決策中，大數(shù)據(jù)可以提供全面的市場、行業(yè)和競爭對手情報，幫助國企更準(zhǔn)確地把握市場變化和風(fēng)險趨勢，及時調(diào)整策略。在國企的財務(wù)運營中，大數(shù)據(jù)可以通過數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)，幫助國企發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，及時采取措施，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

所以，在大數(shù)據(jù)背景下，國企財務(wù)管理中的風(fēng)險控制合規(guī)體系建設(shè)尤為重要，國企需要增強數(shù)據(jù)采集和整合能力，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，以便進(jìn)行有效的風(fēng)險識別和評估。之后，國企需要注重風(fēng)險預(yù)警和預(yù)防機制的建設(shè)，通過制定科學(xué)的指標(biāo)和方法，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的風(fēng)險。

4.5 持續(xù)財務(wù)管理能力跟蹤評價

國企需要不斷完善財務(wù)評價體系，在設(shè)定企業(yè)年度工作目標(biāo)時，應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃與行業(yè)發(fā)展趨勢，同時需要考慮績效考核等因素。還要持續(xù)跟蹤實施情況，分階段評估執(zhí)行效果，以構(gòu)建財務(wù)管理模式的長效機制。

為了更好地實現(xiàn)持續(xù)財務(wù)管理能力的跟蹤評價，國企可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析。通過收集企業(yè)的財務(wù)信息和各項經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合市場數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)，國企可以建立完整的財務(wù)數(shù)據(jù)庫，并運用數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度的分析、整合。這些數(shù)據(jù)分析結(jié)果不僅可以幫助國企發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，還可以為國企提供決策參考，以優(yōu)化國企的財務(wù)管理能力。

5 結(jié)語

在大數(shù)據(jù)背景下，國企財務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)及機遇，提高財務(wù)管理水平已經(jīng)成為國企廣泛關(guān)注的問題，因此國企要注重對財務(wù)管理模式的優(yōu)化。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)有效提升財務(wù)管理能力，在出現(xiàn)風(fēng)險時做到快速響應(yīng)，不斷加大財務(wù)管理的力度，提高整體的工作效果。

參考文獻(xiàn)

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［作者簡介］丁新，女，安徽合肥人，中國光大銀行股份有限公司合肥分行，中級會計師，本科，研究方向：稅務(wù)管理。