國有企業(yè)健全內(nèi)控體系的必要性及路徑探究

［摘 要］當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，作為國家經(jīng)濟(jì)支柱的國有企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈，對(duì)內(nèi)部運(yùn)營管理水平提出了更高的要求。在這一背景下，國有企業(yè)要積極從內(nèi)部挖潛增效，建立健全內(nèi)部控制體系，有效防范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化各類資源配置，完善業(yè)務(wù)活動(dòng)流程，提高國有企業(yè)管理水平，從而滿足國有企業(yè)體制改革和長遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)際需求。本文簡(jiǎn)單闡述國有企業(yè)健全內(nèi)部控制體系的必要性，并結(jié)合實(shí)際工作中面臨的問題提出優(yōu)化的路徑。

［關(guān)鍵詞］國有企業(yè)；內(nèi)控體系；必要性；優(yōu)化路徑

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)無法滿足國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際需求，要求國有企業(yè)積極從內(nèi)部降本增效。當(dāng)前，內(nèi)部控制體系的價(jià)值更加凸顯，是國有企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，有利于國有企業(yè)保值增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是從實(shí)際情況來看，一些國有企業(yè)在監(jiān)督考核、風(fēng)險(xiǎn)防控、信息溝通、內(nèi)部審計(jì)等方面存在各種問題，影響了內(nèi)部控制在國有企業(yè)發(fā)展中重要作用的發(fā)揮?；诖?，針對(duì)國有企業(yè)健全內(nèi)控體系的必要性和路徑進(jìn)行研究具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

1 國有企業(yè)健全內(nèi)控體系的必要性

1.1 提高國有企業(yè)管理水平

作為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，內(nèi)部控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性和基礎(chǔ)性的工作，其整體質(zhì)量對(duì)于國有企業(yè)運(yùn)營管理的實(shí)際效果具有決定性影響。通過內(nèi)部控制體系的建設(shè)，國有企業(yè)可以持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理制度和工作流程，根據(jù)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)實(shí)際情況建立規(guī)范化的工作模式，結(jié)合管理體系中的不足制定出有效的解決措施，并將審計(jì)監(jiān)督工作覆蓋到經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的所有環(huán)節(jié)當(dāng)中，對(duì)員工行為進(jìn)行約束，對(duì)資金支出進(jìn)行規(guī)范，從而優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高國有企業(yè)運(yùn)營管理效率，為國有企業(yè)健康發(fā)展提供助力［1］。

1.2 有效防范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，國有企業(yè)為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立良性健康的內(nèi)部環(huán)境，保證資金安全高效利用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率，為各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。通過內(nèi)部控制體系建設(shè)，國有企業(yè)可以在內(nèi)部建立順暢的信息溝通渠道，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的溝通交流，實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞和共享利用，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性，便于財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行全生命周期控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的風(fēng)險(xiǎn)問題，制定出有針對(duì)性的防范和處理措施，從而提高資金利用效率，防范風(fēng)險(xiǎn)問題，避免給國有企業(yè)帶來巨大損失。

2 國有企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)問題

2.1 財(cái)務(wù)管理職責(zé)不清晰，監(jiān)督考核有待優(yōu)化

許多國有企業(yè)在開展內(nèi)部控制的過程中，沒有結(jié)合實(shí)際工作需求對(duì)各個(gè)部門的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行設(shè)置，沒有按照不相容崗位分離原則進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，使得財(cái)務(wù)管理職責(zé)與國有企業(yè)發(fā)展需求存在不匹配的問題。同時(shí)，部分國有企業(yè)缺少完善的監(jiān)督考核機(jī)制，無法對(duì)資金收支情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，無法對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)施效果進(jìn)行考核，無法激發(fā)員工參與內(nèi)控的積極性，影響了各項(xiàng)工作的落實(shí)力度。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不完善，風(fēng)險(xiǎn)防控能力較低

一些國有企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作缺乏重視，沒有以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)收集不夠全面，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不夠科學(xué)，沒有根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率和危害程度制定出有針對(duì)性的防范措施，風(fēng)險(xiǎn)管理過于滯后，容易給國有企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 內(nèi)部信息溝通不暢，信息系統(tǒng)建設(shè)待加強(qiáng)

部分國有企業(yè)缺少完善的信息溝通機(jī)制，沒有根據(jù)內(nèi)控需求建立完善的信息化管理系統(tǒng)，或者沒有將其與合同管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理等系統(tǒng)進(jìn)行有效對(duì)接，數(shù)據(jù)口徑標(biāo)準(zhǔn)各不相同，影響了數(shù)據(jù)信息的即時(shí)傳遞和共享利用，使得上級(jí)決策無法下發(fā)給基層員工，員工工作中發(fā)現(xiàn)的問題無法及時(shí)反饋給管理層，影響了內(nèi)部控制的工作效率。

2.4 內(nèi)控制度評(píng)價(jià)不到位，難以優(yōu)化內(nèi)控制度

國有企業(yè)建設(shè)完成內(nèi)控體系以后，需要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行不斷調(diào)整，保證其與外部市場(chǎng)環(huán)境和國有企業(yè)發(fā)展需求之間的匹配性。但是一些國有企業(yè)缺少完善的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制，設(shè)置的評(píng)價(jià)指標(biāo)不夠科學(xué)，評(píng)價(jià)內(nèi)容不夠全面，評(píng)價(jià)手段不夠客觀，過分重視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)于內(nèi)控制度帶來的影響和作用缺乏關(guān)注，無法對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，無法對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行針對(duì)性改革和調(diào)整，不利于國有企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善。

2.5 內(nèi)部審計(jì)缺乏重視，審計(jì)方式有待完善

某些國有企業(yè)缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視，缺少獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，審計(jì)人員專業(yè)水平有待提高，審計(jì)模式過于落后，審計(jì)流程缺乏針對(duì)性，無法對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范性進(jìn)行審查。加上部分國有企業(yè)缺少對(duì)外部審計(jì)監(jiān)督力量的應(yīng)用，沒有根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行內(nèi)控?cái)?shù)據(jù)的公示，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題，不利于國有企業(yè)內(nèi)控水平的提高。

3 國有企業(yè)健全內(nèi)控體系的優(yōu)化路徑

3.1 明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)，優(yōu)化監(jiān)督考核機(jī)制

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容較多，包括資金管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、決策分析、會(huì)計(jì)核算等，國有企業(yè)要將內(nèi)控機(jī)制覆蓋到財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，對(duì)各個(gè)部門和不同層級(jí)員工的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行合理劃分。首先，國有企業(yè)要結(jié)合年度工作計(jì)劃對(duì)財(cái)務(wù)管理職責(zé)權(quán)限進(jìn)行合理設(shè)置，將內(nèi)控工作覆蓋到各個(gè)環(huán)節(jié)，保證每項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作都由專人負(fù)責(zé)對(duì)接，通過考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制的應(yīng)用，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和主動(dòng)性，為內(nèi)部控制優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。其次，國有企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)流程進(jìn)行規(guī)范，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員行為進(jìn)行約束，建立規(guī)范化的工作模式，提高各項(xiàng)工作效率和質(zhì)量。比如在預(yù)算管理中，國有企業(yè)要科學(xué)設(shè)計(jì)預(yù)算管理目標(biāo)，不斷完善預(yù)算編制流程，靈活選擇預(yù)算編制方法，保證預(yù)算方案的可行性［2］；在執(zhí)行過程中，要利用監(jiān)督和分析機(jī)制，結(jié)合預(yù)算執(zhí)行偏差制定出有針對(duì)性的整改措施，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；在預(yù)算考核中，要根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目實(shí)際情況科學(xué)設(shè)置考評(píng)指標(biāo)，保證結(jié)果的客觀性和公正性，并將其與獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行對(duì)接，激發(fā)員工參與預(yù)算管理的積極性，為下一結(jié)算預(yù)算安排提供依據(jù)。最后，國有企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)管理職責(zé)與績(jī)效考核之間的關(guān)系，二者之間要相互促進(jìn)和相互影響。這樣不僅可以給予財(cái)務(wù)人員工作壓力，使他們嚴(yán)格對(duì)照任務(wù)目標(biāo)開展工作，避免出現(xiàn)考核扣分問題，而且能夠制定科學(xué)可行的考核任務(wù)目標(biāo)，明確考核的內(nèi)容和節(jié)點(diǎn)，為績(jī)效考評(píng)機(jī)制優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮提供助力。

3.2 完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理是內(nèi)部控制體系的核心內(nèi)容，是各項(xiàng)工作順利推進(jìn)的重要保障。首先，國有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視，設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，在內(nèi)部對(duì)所有員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的宣貫，強(qiáng)化所有員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，激發(fā)他們參與風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性，在內(nèi)部營造人人參與風(fēng)險(xiǎn)管理的良好氛圍。其次，國有企業(yè)要全面收集風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，通過信息技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理等環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面梳理，列示風(fēng)險(xiǎn)清單，明確風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)環(huán)節(jié)，為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估奠定基礎(chǔ)［3］。第三，國有企業(yè)要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，積極引入先進(jìn)的管理工具和技術(shù)手段，采用定性和定量相結(jié)合的方法，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化描述，利用統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率和嚴(yán)重程度進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，如有必要可以尋求第三方機(jī)構(gòu)的幫助，保證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的科學(xué)性和有效性。第四，國有企業(yè)要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果制定出有針對(duì)性的防范和處理措施，明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，夯實(shí)組織結(jié)構(gòu)和人力資源保障，確定各個(gè)部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)權(quán)限，通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、規(guī)避、抵御等方法，將風(fēng)險(xiǎn)影響程度降至最低，避免給國有企業(yè)帶來巨大損失。第五，國有企業(yè)要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況科學(xué)設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)危害程度超出一定范圍時(shí)，及時(shí)提醒有關(guān)人員采取措施進(jìn)行防范，從而為國有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

3.3 加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通，建設(shè)信息管理系統(tǒng)

國有企業(yè)在開展內(nèi)部控制的過程中，要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，建立科學(xué)完善的信息管理系統(tǒng)，加快數(shù)據(jù)傳遞速度，為各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。首先，國有企業(yè)要組織有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)有信息系統(tǒng)進(jìn)行全面梳理和科學(xué)整合，建立完善的內(nèi)部控制信息化管理平臺(tái)，將其與資產(chǎn)管理、合同管理、預(yù)算管理等系統(tǒng)進(jìn)行有效對(duì)接，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)的即時(shí)傳遞和共享利用。其次，國有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用，將戰(zhàn)略規(guī)劃、物資采購、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售等納入?yún)^(qū)塊鏈管理范圍，利用分布式賬戶管理機(jī)制，便于工作人員及時(shí)將經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)中形成的數(shù)據(jù)反饋到信息系統(tǒng)當(dāng)中，并利用時(shí)間標(biāo)記對(duì)各類資料進(jìn)行規(guī)范識(shí)別和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，保證數(shù)據(jù)的可追溯性，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假問題，為內(nèi)控活動(dòng)的順利開展提供支持［4］。最后，國有企業(yè)要加大信息系統(tǒng)建設(shè)資金投入力度，結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行信息化系統(tǒng)的更新和維護(hù)，便于管理人員對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，通過財(cái)務(wù)報(bào)告和數(shù)據(jù)分析，及時(shí)了解和實(shí)時(shí)反饋預(yù)決算情況，為各類決策的制定和工作流程的優(yōu)化提供依據(jù)。

3.4 重視內(nèi)控制度評(píng)價(jià)，優(yōu)化內(nèi)控管理制度

國有企業(yè)在完善內(nèi)控體系的過程中，要建立科學(xué)完善的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)內(nèi)控制度的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，結(jié)合發(fā)現(xiàn)的問題，順應(yīng)國家政策要求和國有企業(yè)發(fā)展要求持續(xù)改進(jìn)內(nèi)控體系，從而為國有企業(yè)內(nèi)控水平的提高提供助力。首先，國有企業(yè)要以精細(xì)化理念為指引，堅(jiān)持全面性、科學(xué)性等原則，根據(jù)國有企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)際情況科學(xué)設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)，不僅要對(duì)內(nèi)部控制帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，還要對(duì)內(nèi)控體系在國有企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的積極影響進(jìn)行判斷，包括員工工作態(tài)度、企業(yè)內(nèi)控環(huán)境等，從而全面了解內(nèi)部控制的實(shí)施效果。其次，國有企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控評(píng)價(jià)時(shí)，要選擇定性和定量相結(jié)合的方法，對(duì)內(nèi)部控制實(shí)施效果進(jìn)行綜合評(píng)估，避免出現(xiàn)過于主觀的問題，保證評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性［5］。最后，國有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用，組織各個(gè)部門員工召開專題會(huì)議，根據(jù)內(nèi)控評(píng)價(jià)結(jié)果中反映的問題，制訂有針對(duì)性的改進(jìn)方案，并通過跟蹤管理機(jī)制，對(duì)整改方案的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，為內(nèi)部體系的完善提供助力。在這一過程中，國有企業(yè)要在內(nèi)部加大宣傳力度，激發(fā)員工參與的積極性，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，并利用激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)主動(dòng)落實(shí)整改方案和識(shí)別反饋內(nèi)控制度不足的員工進(jìn)行物質(zhì)或者精神激勵(lì)，對(duì)落實(shí)整改方案不積極的員工進(jìn)行懲罰，從而在內(nèi)部形成全員參與內(nèi)控體系完善的良好氛圍，為國有企業(yè)內(nèi)控水平的提高奠定基礎(chǔ)。

3.5 優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，完善內(nèi)部審計(jì)方式

在完善內(nèi)部控制體系的過程中，國有企業(yè)要持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)識(shí)別和處理內(nèi)控體系中存在的問題，利用其在風(fēng)險(xiǎn)防范方面的優(yōu)勢(shì)，為國有企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。首先，國有企業(yè)要設(shè)立專門的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督部門，配備掌握專業(yè)知識(shí)且具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的審計(jì)人才，保證其獨(dú)立性和權(quán)威性，負(fù)責(zé)按照規(guī)范化流程對(duì)內(nèi)部控制制度的落實(shí)情況進(jìn)行定期檢查或者不定期抽查，編制形成內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告，綜合內(nèi)部控制體系中存在的問題和不足，利用審計(jì)專業(yè)知識(shí)提出有針對(duì)性的整改意見，督促各個(gè)部門進(jìn)行內(nèi)部管理的調(diào)整和改革，從而將審計(jì)監(jiān)督落到實(shí)處，為內(nèi)控體系的優(yōu)化提供助力［6］。同時(shí)，國有企業(yè)要將審計(jì)監(jiān)督覆蓋到內(nèi)部控制的所有環(huán)節(jié)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督的常態(tài)化，保證整個(gè)過程的嚴(yán)密性和規(guī)范性，從而為內(nèi)控監(jiān)督作用的發(fā)揮提供保障。其次，國有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)外部監(jiān)督力量的應(yīng)用，積極與第三方專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)合作，對(duì)內(nèi)部控制體系的有效性和科學(xué)性進(jìn)行評(píng)估，利用他們?cè)趯I(yè)性和獨(dú)立性方面的優(yōu)勢(shì)，識(shí)別和處理國有企業(yè)內(nèi)部控制中存在的不足。最后，國有企業(yè)要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部控制信息的公示，接受社會(huì)公眾、財(cái)政部門、稅務(wù)部門的監(jiān)督，全面搜集國有企業(yè)員工和人民群眾反饋的意見，結(jié)合可行性建議對(duì)內(nèi)控體系進(jìn)行優(yōu)化，從而提高國有企業(yè)的內(nèi)部控制水平。

4 結(jié)語

內(nèi)部控制體系是國有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的基礎(chǔ)保障，是國有企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范能力的重要工具，在國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。面對(duì)日趨復(fù)雜的外部環(huán)境，國有企業(yè)要明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通，重視內(nèi)控制度評(píng)價(jià)，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，從而建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，為國有企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。

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［作者簡(jiǎn)介］張寶生，男，吉林松原人，內(nèi)蒙古大興安嶺森工集團(tuán)得耳布爾森工公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師、中級(jí)審計(jì)師，本科，研究方向：成本控制、內(nèi)部控制。