管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)管理中的實(shí)踐應(yīng)用

［摘 要］在不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐漸加重，除了拓展業(yè)務(wù)之外，還需要加強(qiáng)內(nèi)部管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理體系中的重點(diǎn)內(nèi)容，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能夠幫助企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理體系，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。本文在了解管理會(huì)計(jì)內(nèi)容及價(jià)值的基礎(chǔ)上充分分析當(dāng)前國(guó)企在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中存在的實(shí)際問題，并給出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化措施，以期為企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供參考。

［關(guān)鍵詞］國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)

［中圖分類號(hào)］F23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

2014年，財(cái)政部印發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，闡明了管理會(huì)計(jì)的重要性，為國(guó)企加快應(yīng)用實(shí)踐管理會(huì)計(jì)提供政策支撐。國(guó)企應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)政策號(hào)召，根據(jù)自身管理需求引進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系，采用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具，順利促進(jìn)財(cái)務(wù)管理能力及企業(yè)綜合治理水平全面提升。

1 管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵與價(jià)值

1.1 管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要工具，可以幫助企業(yè)提高盈利能力。企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)通過各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度和方法充分收集各項(xiàng)信息，以此為財(cái)務(wù)決策提供重要的信息支持，從而保障財(cái)務(wù)決策準(zhǔn)確，并實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效控制。管理會(huì)計(jì)的主要職能有以下三點(diǎn)。第一，記錄已經(jīng)發(fā)生的交易事項(xiàng)。管理會(huì)計(jì)主要是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為其提供重要信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)信息進(jìn)行進(jìn)一步加工，使其與企業(yè)管理需求相符。第二，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行高效管理。企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以基于實(shí)際對(duì)當(dāng)前的業(yè)務(wù)活動(dòng)制定完善的考核指標(biāo)，并監(jiān)督控制考核工作順利完成。第三，做好對(duì)未來經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)和決策。管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)和決策功能尤為重要，可以根據(jù)現(xiàn)有的信息和資料采用科學(xué)的管理方式為企業(yè)管理決策制定提供更加可靠的依據(jù)，保障企業(yè)決策和預(yù)測(cè)的科學(xué)性。

1.2 國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性

第一，提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展過程中面臨的壓力不斷加重，通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)能夠順利融合企業(yè)管理及會(huì)計(jì)核算，采用專業(yè)的管理技術(shù)及理念可以實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益的精細(xì)化預(yù)測(cè)，從而提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量［1］。第二，推動(dòng)國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型，國(guó)企在不斷發(fā)展的過程中對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用更加廣泛，使得企業(yè)原本的財(cái)務(wù)核算工作更加順利，且在信息化影響下，部分財(cái)務(wù)職能被人工智能取代，加快了會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)于國(guó)企整體管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益的提升有著十分顯著的作用。

2 管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用過程中存在的問題

2.1 國(guó)有企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理重視不足

部分國(guó)企在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)開展工作方面還存在一定的不足。第一，國(guó)企對(duì)于管理會(huì)計(jì)缺乏深入的認(rèn)知，管理會(huì)計(jì)概念不清晰，在實(shí)際管理工作中并不重視管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，因此在實(shí)際工作中難以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，企業(yè)內(nèi)部從上到下應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的積極性不強(qiáng)。第三，盡管管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法，但部分國(guó)企在管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用上還存在諸多不足，而造成這種情況的主要原因是國(guó)企長(zhǎng)期以來受傳統(tǒng)管理理念的影響較深，對(duì)于新的知識(shí)理念及先進(jìn)技術(shù)理解不足，缺乏足夠的重視，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在國(guó)企中的應(yīng)用程度不高。第三，一些國(guó)企的管理者在經(jīng)營(yíng)管理過程中更加重視經(jīng)濟(jì)效益，因而將更多的精力放在經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大上，對(duì)管理會(huì)計(jì)自然沒有投入足夠的精力和重視度，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的地位并不高，無法充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.2 國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系有待完善

盡管在企業(yè)發(fā)展過程中不少國(guó)企已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性，但由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展較晚，許多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系更多是采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記錄確認(rèn)及報(bào)告，與專業(yè)的管理會(huì)計(jì)方法缺乏有效融合。部分企業(yè)引進(jìn)的國(guó)外管理方法與自身實(shí)際不符，因而無法發(fā)揮作用，最終依舊采用原來的管理模式。國(guó)企財(cái)務(wù)報(bào)告編制缺乏完善的機(jī)制，當(dāng)前國(guó)企更加重視在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露工作中所呈現(xiàn)出的與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)，但缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部決策報(bào)表數(shù)據(jù)的關(guān)注，且現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)告形式相對(duì)單一，報(bào)告中的內(nèi)容較為籠統(tǒng)，缺乏針對(duì)性，難以為企業(yè)的決策工作提供有效的支持［2］。部分國(guó)企目前的財(cái)務(wù)報(bào)表注重貨幣計(jì)量，以準(zhǔn)確地反映企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)成果以及財(cái)務(wù)狀況，但并不能深入分析某一項(xiàng)目或部門的具體數(shù)據(jù)，針對(duì)一些對(duì)企業(yè)決策具有重要作用但無法用貨幣計(jì)量的信息披露，企業(yè)并沒有進(jìn)行有效改善，財(cái)務(wù)報(bào)告缺乏全面性。此外，國(guó)企目前對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用效率不高，部分管理人員對(duì)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)缺乏關(guān)注，現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)工具并未得到創(chuàng)新，相對(duì)較為常規(guī)，如平衡計(jì)分卡等，缺乏對(duì)戰(zhàn)略性管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

2.3 管理會(huì)計(jì)信息化程度還有待加強(qiáng)

國(guó)企在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息及非財(cái)務(wù)信息的有效整合和匯總，從而實(shí)現(xiàn)為管理層預(yù)測(cè)、決策等提供重要信息支持的目的。但當(dāng)前大部分國(guó)企在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐過程中并沒有將其與信息技術(shù)進(jìn)行充分融合，最終導(dǎo)致企業(yè)投入的大量成本被嚴(yán)重浪費(fèi)，影響管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)展，制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從實(shí)際來看，我國(guó)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展水平不高，相關(guān)信息系統(tǒng)滯后，企業(yè)使用管理會(huì)計(jì)相關(guān)系統(tǒng)都是通過在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)軟件上增加相關(guān)功能的模塊使用，因而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)使用的專業(yè)性和實(shí)用性不足。企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)一般是針對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)利用專業(yè)的模型進(jìn)行分析和計(jì)算，并轉(zhuǎn)化成企業(yè)所需的模式體現(xiàn)出來，進(jìn)而為企業(yè)管理者提供一定的決策分析支持。但實(shí)際上國(guó)企因?yàn)榻?jīng)營(yíng)規(guī)模過大，在對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理時(shí)所需要處理的信息數(shù)量龐大，且缺乏相應(yīng)的信息系統(tǒng)，導(dǎo)致所需要預(yù)測(cè)和計(jì)算分析的數(shù)據(jù)在獲取過程中就存在一定的差異，數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊，難以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供支撐。當(dāng)前管理會(huì)計(jì)一直處于應(yīng)用探索階段，企業(yè)內(nèi)部并沒有完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用方面的制度，且管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才缺乏，導(dǎo)致國(guó)企在管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用過程中存在一定的阻礙。

2.4 人才驅(qū)動(dòng)力續(xù)航嚴(yán)重不足

當(dāng)前部分國(guó)企缺乏專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才，在實(shí)際的財(cái)務(wù)處理工作中，國(guó)企依舊更加偏向?qū)緯?huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬等處理模式，并未從企業(yè)戰(zhàn)略層面為管理會(huì)計(jì)提供支持。一些國(guó)企管理層不重視管理會(huì)計(jì)，因而沒有在企業(yè)中設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)崗位，缺乏完善的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員無法進(jìn)行有效考核和激勵(lì)，無法充分激發(fā)相關(guān)人員的積極性［3］。同時(shí)，當(dāng)前國(guó)企部分管理會(huì)計(jì)人才專業(yè)能力不足，無法滿足管理會(huì)計(jì)工作需求，相關(guān)工作處理過程中只憑借自身的經(jīng)驗(yàn)及簡(jiǎn)短的會(huì)計(jì)信息處理業(yè)務(wù)，無法有效提高工作效率。管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力不足，無法對(duì)企業(yè)內(nèi)部大量的信息進(jìn)行有效分析和整合，導(dǎo)致編制的會(huì)計(jì)報(bào)告可參考性不強(qiáng)，無法為管理者決策提供支持。國(guó)企現(xiàn)階段大多采用財(cái)會(huì)集中管理的模式，由于國(guó)企組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，集中管理的模式下財(cái)務(wù)人員能更為便捷熟練地掌握會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)技能，但財(cái)務(wù)管理能力還存在不足，因而無法熟練應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

3 管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用的對(duì)策

3.1 提高重視程度，創(chuàng)建良好的內(nèi)部環(huán)境

提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度，加深對(duì)其的理解是有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。因此，國(guó)企應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)管理者及其他人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，促使員工能夠明確相關(guān)內(nèi)容，積極參與工作，在企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目中順利落實(shí)管理會(huì)計(jì)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施。國(guó)企管理者應(yīng)當(dāng)以身作則，具備發(fā)展的眼光及先進(jìn)的思維，明確管理會(huì)計(jì)的重要性，并為管理會(huì)計(jì)工作順利開展提供重要助力。同時(shí)，國(guó)企應(yīng)當(dāng)積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作在其日常經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中的運(yùn)用，并對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容展開研究，提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。此外，國(guó)企要想更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)就必須為其營(yíng)造良好的管理環(huán)境，通過制定健全的管理會(huì)計(jì)制度，對(duì)各部門和崗位的管理行為進(jìn)行約束，從而提升企業(yè)管理效率。

3.2 完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

在長(zhǎng)久以來的管理過程中，國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系已經(jīng)發(fā)展得較為成熟，管理會(huì)計(jì)也在穩(wěn)定發(fā)展。國(guó)企應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有組織架構(gòu)中將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)實(shí)際會(huì)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互補(bǔ)充。第一，國(guó)企需要對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位體系進(jìn)行完善，充分考慮企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況以及所處市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)情況，設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)崗位，積極推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型，優(yōu)化內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。在完成管理會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置后，國(guó)企還要對(duì)其崗位職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，細(xì)化具體的工作流程，使管理會(huì)計(jì)的作用能夠得到充分發(fā)揮。在相關(guān)崗位設(shè)置過程中應(yīng)當(dāng)保障其合理，從而全面落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作［4］。同時(shí)，國(guó)企還要構(gòu)建完善的能夠滿足管理會(huì)計(jì)工作要求的考核激勵(lì)機(jī)制，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的工作模式，積極參與經(jīng)營(yíng)管理。第二，要不斷健全現(xiàn)有的會(huì)計(jì)報(bào)告體系，在報(bào)告中重點(diǎn)突出業(yè)務(wù)流程控制、戰(zhàn)略決策、企業(yè)管理等方面的內(nèi)容。國(guó)企還要保持管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)與企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)相一致，實(shí)現(xiàn)兩者的有效融合，在信息化支持下完成管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系設(shè)計(jì)工作，在自上而下的戰(zhàn)略模式下在企業(yè)各層人員中落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的逐層上報(bào)，并做到對(duì)責(zé)任的逐級(jí)追溯，從而在管理會(huì)計(jì)報(bào)告中全面體現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)況及價(jià)值信息。管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括戰(zhàn)略支持、決策支持、業(yè)務(wù)服務(wù)、價(jià)值創(chuàng)造及風(fēng)險(xiǎn)防范等方面，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)成本、預(yù)算費(fèi)用的管理，全面分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況，提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平，整合各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)在國(guó)企中的重要性。第三，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，國(guó)企在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注上級(jí)單位所公布的管理會(huì)計(jì)工具清單，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，主動(dòng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，分別站在成本、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理以及經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)等角度，選擇適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)工具。在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，國(guó)企應(yīng)當(dāng)主動(dòng)研究相應(yīng)的政策和理論知識(shí)，及時(shí)關(guān)注國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論成果，結(jié)合上級(jí)單位政策要求，充分考慮到自身的企業(yè)特性，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的靈活創(chuàng)新和應(yīng)用。

3.3 推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，搭建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

國(guó)企加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，搭建完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，綜合應(yīng)用各項(xiàng)信息技術(shù)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求完善管理會(huì)計(jì)工具體系。第一，國(guó)企需要在信息化平臺(tái)中結(jié)合實(shí)際對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)框架進(jìn)行重置，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。國(guó)企需要先明確管理會(huì)計(jì)建設(shè)目標(biāo)，在信息化平臺(tái)檢核中充分考慮到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的各項(xiàng)需求，并圍繞信息化建設(shè)目標(biāo)加強(qiáng)國(guó)企發(fā)展戰(zhàn)略及管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的結(jié)合，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。第二，在信息化建設(shè)中，國(guó)企應(yīng)當(dāng)重視對(duì)先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)共享信息系統(tǒng)建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)分析模型，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)提升信息化管理效率，從而順利高效生產(chǎn)各項(xiàng)個(gè)性化數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容和流程進(jìn)行優(yōu)化。第三，企業(yè)需要完善業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，利用信息系統(tǒng)收集各項(xiàng)信息資料，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)大量信息的集成，加強(qiáng)業(yè)財(cái)部門的溝通，提高財(cái)務(wù)管理效率，促使財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)獲得業(yè)務(wù)的相關(guān)信息，從而更好利用管理會(huì)計(jì)開展工作。第四，國(guó)企需要根據(jù)實(shí)際需求建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息化工具，并且不斷拓展信息化工具范圍，確保能夠在企業(yè)中順利拓展管理會(huì)計(jì)工具范圍，全面生成管理會(huì)計(jì)體系。

3.4 培養(yǎng)復(fù)合型人才，構(gòu)建專業(yè)化人才梯隊(duì)

國(guó)企在實(shí)施應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，需要有專業(yè)素養(yǎng)高的人才作為支持，因而在實(shí)際管理中，國(guó)企需要針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作需求培養(yǎng)引進(jìn)先進(jìn)的專業(yè)人才，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，組建具備較高專業(yè)素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。第一，在人才培訓(xùn)中，國(guó)企應(yīng)當(dāng)明確管理會(huì)計(jì)的重要性，并且根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及工作需求制定相應(yīng)的培訓(xùn)材料，在培訓(xùn)中還應(yīng)當(dāng)了解財(cái)務(wù)人員的工作需求，確保培訓(xùn)工作具有較強(qiáng)的針對(duì)性。通過聘請(qǐng)相關(guān)專家負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的講解，并將其與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行融合，確保培訓(xùn)工作的順利完成，做好對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的定期考評(píng)，加強(qiáng)對(duì)部分能力不足人員的專業(yè)技能教育。第二，在企業(yè)內(nèi)部開展專業(yè)的選拔活動(dòng)，將專業(yè)能力強(qiáng)及學(xué)習(xí)能力較好的會(huì)計(jì)人員選拔出來，先行轉(zhuǎn)到管理會(huì)計(jì)崗位，并根據(jù)管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。國(guó)企需要針對(duì)管理會(huì)計(jì)人員選擇相符的案例，不斷滲透管理會(huì)計(jì)思路，并搭建專業(yè)的監(jiān)督機(jī)制，有效解決管理會(huì)計(jì)中存在的問題，避免對(duì)管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)造成影響。第三，針對(duì)管理會(huì)計(jì)人員，國(guó)企需要制定完善的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，根據(jù)崗位設(shè)置拓展相關(guān)人員的晉升渠道，并對(duì)管理會(huì)計(jì)人員實(shí)際工作情況進(jìn)行考核，配合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高管理會(huì)計(jì)工作效率，提升人才積極性。第四，國(guó)企需要針對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部進(jìn)行定期輪崗，確保所有人員都能全面掌握企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，了解管理會(huì)計(jì)所有工作內(nèi)容，從而在面臨突發(fā)問題時(shí)能夠更加高效全面地給出應(yīng)對(duì)方案。此外，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)能力，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)及政策，提高自身知識(shí)儲(chǔ)備，滿足企業(yè)發(fā)展需求，使其立于不敗之地。

4 結(jié)語

綜上所述，新的時(shí)代背景下，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用已經(jīng)成為國(guó)企必然的發(fā)展趨勢(shì)，也是國(guó)企增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高管理水平的重要手段。因此，國(guó)企需要結(jié)合實(shí)際需求，引進(jìn)正確的管理會(huì)計(jì)理念，構(gòu)建完善的管理體系，培養(yǎng)專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)質(zhì)量及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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