建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制研究

［摘 要］當(dāng)前社會(huì)不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，工程規(guī)模數(shù)量不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)也越來(lái)越重視成本控制工作。成本控制是項(xiàng)目管理工作中重要的內(nèi)容，貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。一個(gè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，必須注重全過(guò)程成本控制，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)，采取一系列的成本控制方式，制定細(xì)致的成本規(guī)劃，構(gòu)建全面的成本管理體系，樹(shù)立科學(xué)的成本意識(shí)，解決現(xiàn)金流短缺問(wèn)題，進(jìn)一步推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目可持續(xù)健康發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］全過(guò)程；建筑；成本；項(xiàng)目

［中圖分類號(hào)］TU7 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

當(dāng)前建筑工程企業(yè)層出不窮，全過(guò)程成本控制是成本管理的一部分，企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況制定成本目標(biāo)，對(duì)可能出現(xiàn)的不利因素采取相應(yīng)的預(yù)防措施。全過(guò)程成本控制主要包含事前、事中、事后成本控制，通過(guò)全過(guò)程的成本控制可以了解控制面臨的形勢(shì)，全方位把握工程項(xiàng)目的資源配置，避免資源浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前全過(guò)程成本控制工作中仍然存在一些問(wèn)題，比如缺乏科學(xué)的成本管理方式、工程項(xiàng)目現(xiàn)金流短缺、相關(guān)人員綜合素質(zhì)欠缺等，因此在成本控制過(guò)程中必須針對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，解決現(xiàn)金流短缺問(wèn)題，避免建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)成本失控的情況，提高成本管理效果。

1 建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制概述

1.1 全過(guò)程成本控制概述

全過(guò)程成本控制是建筑工程項(xiàng)目成本管理工作中的一部分，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)重要的地位，主要包含材料支出、人工費(fèi)用支出等內(nèi)容，其根據(jù)成本管理目標(biāo)對(duì)影響成本的各個(gè)方面進(jìn)行提前規(guī)劃。在成本事中控制過(guò)程中，對(duì)整個(gè)企業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行控制和監(jiān)督，對(duì)成本目標(biāo)存在的偏差進(jìn)行分析，保障管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，大幅度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益［1］。

1.2 全過(guò)程成本影響因素

建設(shè)工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容較多，周期較長(zhǎng)，在全過(guò)程成本控制過(guò)程中，影響成本的因素主要分為直接因素、間接因素，直接因素主要包含工程的材料因素、設(shè)備因素、人為因素等，相關(guān)調(diào)查研究顯示，工程材料占據(jù)極大部分，因此在成本管理過(guò)程中應(yīng)合理確定建材需求量，加強(qiáng)材料管理，尋求性價(jià)比較高的企業(yè)，確定材料采購(gòu)運(yùn)輸管理的細(xì)節(jié)內(nèi)容，制定合理的工程采購(gòu)制度和施工資料等。企業(yè)在成本控制過(guò)程中應(yīng)把握好成本控制因素的相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)工程項(xiàng)目情況合理安排施工進(jìn)度，加強(qiáng)材料、設(shè)備、人力管理，不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

2 建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制的優(yōu)勢(shì)

2.1 提升企業(yè)資金收益

近年來(lái)，人們對(duì)建筑的質(zhì)量要求越來(lái)越高，建筑工程涉及的內(nèi)容較多，周期較長(zhǎng)，企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)全過(guò)程成本控制，可以針對(duì)工程各階段展開(kāi)系統(tǒng)全面的管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目資源的合理應(yīng)用。全過(guò)程成本控制涉及工程項(xiàng)目開(kāi)始到竣工的整個(gè)過(guò)程，各個(gè)階段的影響因素不同，要重視對(duì)成本影響因素的分析，可以對(duì)人員、設(shè)備、技術(shù)進(jìn)行合理的管控，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，減少材料浪費(fèi)，規(guī)范施工人員的操作行為，進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展［2］。

2.2 提升企業(yè)管理水平

企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，通過(guò)加強(qiáng)全過(guò)程成本控制，可以進(jìn)一步采取各個(gè)階段的造價(jià)控制措施，制定完善的資金盈余計(jì)劃，做好工程量計(jì)算等工作，保證設(shè)計(jì)方案、施工方案合理，通過(guò)管控施工的具體流程，合理安排人力、材料、設(shè)備資源，以保證工程施工項(xiàng)目有序開(kāi)展，滿足時(shí)代發(fā)展要求，提高企業(yè)管理水平。

3 建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制存在的不足

3.1 缺乏成本管控意識(shí)

其一，建筑工程成本控制是對(duì)工程全過(guò)程的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、檢查和監(jiān)督。隨著時(shí)代發(fā)展，大多企業(yè)對(duì)成本控制越來(lái)越重視，但仍然存在成本管理不到位的問(wèn)題，主要原因是大多數(shù)管理人員在成本控制管理工作中存在一些誤區(qū)，缺乏成本管控意識(shí)。部分企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不夠重視成本管理，成本管理意識(shí)較為片面，無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)，只注重工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和施工進(jìn)度，成本管理理念流于形式，成本管理責(zé)任制不明。

其二，企業(yè)員工認(rèn)識(shí)不到成本管理控制的價(jià)值，認(rèn)為項(xiàng)目的成本控制是公司領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任，但實(shí)際上一個(gè)企業(yè)的成本控制是企業(yè)全體員工共同的責(zé)任，沒(méi)有采取相應(yīng)的控制措施，設(shè)備、材料等費(fèi)用支出方面無(wú)法建立完善的體系，進(jìn)一步影響了企業(yè)成員對(duì)成本控制的積極性。因此，管理人員必須增強(qiáng)成本管控意識(shí)，營(yíng)造良好的成本控制氛圍，重視發(fā)揮全體員工的價(jià)值，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)［3］。

3.2 缺乏科學(xué)成本管理方式

其一，建設(shè)工程項(xiàng)目企業(yè)成本控制過(guò)程中缺乏科學(xué)的成本管理方式，成本分析系統(tǒng)不夠完善，各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展脫離了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制過(guò)程中包含融資階段、項(xiàng)目執(zhí)行階段、招投標(biāo)階段、決策階段、施工階段、設(shè)計(jì)階段等各方面的成本控制，但采取的成本管理方式較為統(tǒng)一，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)脫節(jié)，整個(gè)工程物料采購(gòu)缺乏相關(guān)制度體系，工程建設(shè)預(yù)算成本分析控制開(kāi)展工作不到位，成本管理制度不健全，沒(méi)有針對(duì)各個(gè)階段做出規(guī)劃，導(dǎo)致工程項(xiàng)目費(fèi)用浪費(fèi)。

其二，大多數(shù)企業(yè)在成本管理過(guò)程中仍然采用傳統(tǒng)的成本管理方式，沒(méi)有引進(jìn)大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)等科學(xué)技術(shù)，沒(méi)有完善成本管理控制系統(tǒng)。相關(guān)部門(mén)存在責(zé)任推卸現(xiàn)象，沒(méi)有盡到相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，企業(yè)的效益得不到提高。在成本管理控制過(guò)程中沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)變化做出改變，沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)相關(guān)材料信息的統(tǒng)計(jì)分析，在成本控制過(guò)程中成本計(jì)算存在一定的誤差，準(zhǔn)確度無(wú)法保障，影響了成本控制效果。

其三，部分企業(yè)雖然成立了成本控制部門(mén)，但在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中缺乏規(guī)范完整的成本控制體系，在設(shè)計(jì)施工管理決策等方面缺乏強(qiáng)有力的約束機(jī)制。在成本控制審核過(guò)程中現(xiàn)行會(huì)計(jì)審核難以控制好各部門(mén)成本的費(fèi)用，在預(yù)算管理方面沒(méi)有進(jìn)一步優(yōu)化工程的成本控制。部分企業(yè)沒(méi)有進(jìn)一步分配成本責(zé)任，對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果評(píng)價(jià)不夠準(zhǔn)確，預(yù)算執(zhí)行的成本指數(shù)與預(yù)算差距較大，沒(méi)有按照部門(mén)情況進(jìn)行資源合理分配，導(dǎo)致成本控制管理工作開(kāi)展存在困難［4］。

3.3 工程項(xiàng)目現(xiàn)金流短缺

建筑工程項(xiàng)目從開(kāi)工到項(xiàng)目完成、交付使用是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，而管理人員在成本控制過(guò)程中沒(méi)有把握好工程進(jìn)度狀況，工程款拖欠。當(dāng)前建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原材料成本上升、人工成本增加，導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)面臨著毛利率降低的現(xiàn)狀，由于現(xiàn)金流短缺問(wèn)題發(fā)生加重了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力，工程款的拖欠導(dǎo)致項(xiàng)目長(zhǎng)時(shí)間不能正常施工，引發(fā)一系列社會(huì)問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)的良好形象。

3.4 施工管理模式落后

在建筑施工管理過(guò)程中，制度混亂影響了成本控制管理成效。根據(jù)現(xiàn)狀，大部分建筑工程項(xiàng)目施工中，農(nóng)民工占據(jù)多數(shù)，這類人員并不了解先進(jìn)的技術(shù)，容易受傳統(tǒng)施工理念影響，無(wú)法很好地適應(yīng)現(xiàn)代化施工方式，導(dǎo)致大量材料資源浪費(fèi)，影響了施工質(zhì)量，還會(huì)引發(fā)一些安全事故，推遲項(xiàng)目工程完工工期，增加了施工成本［5］。

3.5 相關(guān)人員綜合素質(zhì)欠缺

大部分企業(yè)管理人員都是技術(shù)人員出身，沒(méi)有管理學(xué)知識(shí)，只注重加強(qiáng)技術(shù)手段，忽視成本控制，管理人將重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)效益和施工進(jìn)度方面，欠缺對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題的考慮。企業(yè)在成本管理控制過(guò)程中沒(méi)有樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本控制目標(biāo)，為了節(jié)約成本而選擇效率低的施工設(shè)備，施工材料不達(dá)標(biāo)，給工程帶來(lái)了麻煩，因此必須提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。

4 建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制的相關(guān)舉措

4.1 樹(shù)立科學(xué)成本管理意識(shí)

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，建筑工程企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，成本管理方式不斷發(fā)生變化。企業(yè)為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須針對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目現(xiàn)狀樹(shù)立科學(xué)的成本管理意識(shí)。企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)層要認(rèn)識(shí)到成本管理工作開(kāi)展的重要價(jià)值，在保障工作質(zhì)量的同時(shí)科學(xué)采用有效的方式進(jìn)行成本控制，認(rèn)清建筑工程與成本之間的關(guān)系，積極推進(jìn)目標(biāo)成本制度，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在成本控制過(guò)程中要堅(jiān)持成本最優(yōu)原則、全面性原則、動(dòng)態(tài)性原則，保障成本在控制過(guò)程中能夠在各個(gè)管控環(huán)節(jié)達(dá)到控制要求，避免成本控制工作中出現(xiàn)未達(dá)到最低要求的問(wèn)題，這樣才能進(jìn)一步提高成本管控效果。在成本管控過(guò)程中應(yīng)注重設(shè)計(jì)階段、概預(yù)算階段、施工階段等各方面的控制，解決成本管控中存在的盲點(diǎn)，滿足成本管控要求，對(duì)成本控制目標(biāo)予以優(yōu)化。

4.2 優(yōu)化成本管理方式

其一，建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制中應(yīng)制定細(xì)致的成本管理方式，對(duì)成本的影響因素、規(guī)模進(jìn)行分析，對(duì)照成本管控的要求以及成本管控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理把控。在成本控制過(guò)程中充分考慮施工管理因素、價(jià)格變化因素，提前制定相關(guān)的控制方法和策略，保證成本控制工作實(shí)施過(guò)程中及時(shí)調(diào)整工作策略，優(yōu)化工作思路。

其二，企業(yè)要全面落實(shí)預(yù)算管理制度，增強(qiáng)預(yù)算控制效果，按照企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用，完善預(yù)算管理系統(tǒng)，加大各個(gè)部門(mén)之間的相互合作力度，整合各種信息數(shù)據(jù)，查明管理過(guò)程中可能存在的偏差。企業(yè)為了避免部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉，應(yīng)設(shè)置成本管控責(zé)任體系，明確成本管控責(zé)任，制定完善的績(jī)效考核內(nèi)容，將成本控制內(nèi)容與績(jī)效考核相聯(lián)系，提升成本管控水平。

其三，成本控制工作中采取動(dòng)態(tài)化的方式解決控制問(wèn)題，增強(qiáng)成本控制系統(tǒng)的可靠性、準(zhǔn)確性，避免因采取管控方式不當(dāng)或管控不全面引發(fā)成本失控問(wèn)題，要以全過(guò)程為出發(fā)點(diǎn)，把控好各個(gè)階段成本控制的要點(diǎn)，根據(jù)成本管理特點(diǎn)和內(nèi)容方式、管理基礎(chǔ)落實(shí)各項(xiàng)成本管理工作內(nèi)容。

4.3 多管齊下解決現(xiàn)金流短缺問(wèn)題

成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)資金短缺的情況較為常見(jiàn)，應(yīng)注重對(duì)現(xiàn)金流短期問(wèn)題的分析，在項(xiàng)目融資階段，資金來(lái)源以及融資成本是項(xiàng)目參與方充分重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，在融資階段成本控制過(guò)程中可以建立BIM模型和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，利用風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析方法分析項(xiàng)目情況，把控項(xiàng)目預(yù)期成本、投入收益率等要素，基于BIM模型進(jìn)行損失分析，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、降低、規(guī)避。在合同簽訂過(guò)程中還要做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?，?yōu)化融資方案。企業(yè)要加大對(duì)應(yīng)收賬款的管理力度，可以對(duì)款項(xiàng)結(jié)算支付方式以及周期給予足夠的重視，加強(qiáng)存貨管理，做好相應(yīng)物料的分配工作，對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行集中管理和調(diào)度，合理應(yīng)對(duì)突發(fā)的現(xiàn)金流短缺問(wèn)題。在融資過(guò)程中會(huì)由于各種因素導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，形成不穩(wěn)定狀態(tài)，因此在成本控制過(guò)程中應(yīng)利用宏觀政策調(diào)控方式降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率［6］。

4.4 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

其一，科學(xué)合理的施工成本控制是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，建筑工程項(xiàng)目施工成本控制過(guò)程中具有一定的復(fù)雜性、全面性、綜合性特征，企業(yè)要從項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，在施工前期要做好施工組織設(shè)計(jì)工作，重視現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況調(diào)研，了解項(xiàng)目區(qū)域市場(chǎng)情況，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，把握好進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，確定質(zhì)量技術(shù)把控難點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)考慮項(xiàng)目的可行性，重視方案的合理化選擇，做好機(jī)械設(shè)備材料管理工作，不斷增強(qiáng)目標(biāo)成本控制的準(zhǔn)確性。管理人員要對(duì)施工情況進(jìn)行深入調(diào)查研究，不斷了解相應(yīng)的新材料、新工藝，及時(shí)跟蹤施工過(guò)程，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的整體實(shí)力進(jìn)行了解，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)合作關(guān)系，在保證工程質(zhì)量安全的前提下將成本控制在一定范圍，從而增強(qiáng)施工成本控制效果。施工階段應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注費(fèi)用支出超出預(yù)期的環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)安排經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行材料調(diào)配和管理工作，避免材料浪費(fèi)。

其二，企業(yè)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)做出合理預(yù)判，制定全面周密的施工計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程整體進(jìn)行部署，采用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，按照原先計(jì)劃循環(huán)漸進(jìn)推動(dòng)工程進(jìn)度。企業(yè)還要注意成本核算與控制，對(duì)資源消耗的具體情況建立詳細(xì)的臺(tái)賬，合理確定分包模式以及內(nèi)容單價(jià)的及時(shí)調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)成本控制管理目標(biāo)。

其三，在施工階段還應(yīng)加強(qiáng)合同管理，保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)按照合同規(guī)定執(zhí)行。在正式簽訂合同之前要詳細(xì)了解合同的具體條款和內(nèi)容，爭(zhēng)取合同價(jià)格最優(yōu)。在實(shí)際合同簽訂過(guò)程中要結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)工期進(jìn)行協(xié)商，考慮工程量增加、市場(chǎng)價(jià)格上漲等原因造成超出費(fèi)用的情況。在質(zhì)量控制過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制合同價(jià)格，一切以合同標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)，將各項(xiàng)材料的價(jià)格控制在一定預(yù)算范圍。為了保障合同管理有效，應(yīng)完善項(xiàng)目合同監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范合同內(nèi)容和要求。為了進(jìn)一步加強(qiáng)合同控制，要簡(jiǎn)化工程款支付流程，企業(yè)要做好工程變更以及索賠優(yōu)化工作。在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，一旦遇到不可抗拒因素導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案必須改動(dòng)時(shí)，要及時(shí)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行改動(dòng)，盡可能地將設(shè)計(jì)變更的影響降到最低。

4.5 提高人員的綜合水平

企業(yè)應(yīng)提高成本管理人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)培養(yǎng)，加大團(tuán)隊(duì)之間的合作力度，建立專業(yè)的管控制度，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)人員，在成本控制過(guò)程中保證成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、控制、決策等環(huán)節(jié)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，增強(qiáng)成本管理控制的專業(yè)性和可靠性。

5 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前社會(huì)不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)越來(lái)越重視成本控制工作。部分企業(yè)在全過(guò)程成本控制過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題，比如成本管理控制意識(shí)欠缺、缺乏科學(xué)的成本管理方式、工程項(xiàng)目現(xiàn)金流緊張等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本控制的具體要求制定細(xì)致的成本規(guī)劃，優(yōu)化成本方式，保證成本控制工作在實(shí)施過(guò)程中達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。

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