管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究

［摘 要］管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，承擔(dān)會(huì)計(jì)職責(zé)，基于企業(yè)經(jīng)營情況結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供決策所需的數(shù)據(jù)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。但當(dāng)前建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)水平、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面無法滿足管理會(huì)計(jì)應(yīng)用要求，無法提升財(cái)務(wù)管理水平。本文以管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用為研究對(duì)象，闡述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、特征及應(yīng)用必要性，從多方面分析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題，并針對(duì)性地提出幾點(diǎn)建議。

［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；內(nèi)部環(huán)境

［中圖分類號(hào)］F23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理十分必要，是規(guī)范企業(yè)資源配置、優(yōu)化項(xiàng)目效益的手段之一。建筑施工企業(yè)為了進(jìn)一步發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，需從財(cái)務(wù)管理方面創(chuàng)新，利用管理會(huì)計(jì)豐富財(cái)務(wù)職能，提升財(cái)務(wù)部門服務(wù)、監(jiān)督與決策職能履行效果。本文就建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中如何利用管理會(huì)計(jì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力展開分析。

1 管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容

1.1 內(nèi)涵

建筑施工企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，以企業(yè)發(fā)展需求為前提，通過對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集與分析，為企業(yè)決策提供相應(yīng)的服務(wù)，使企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營成本得到控制。管理會(huì)計(jì)職能豐富，不僅承擔(dān)財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制的職責(zé)，而且具有數(shù)據(jù)加工、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析等職能，能充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來較大的影響。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式相比，管理會(huì)計(jì)更能滿足建筑施工企業(yè)發(fā)展需求，使企業(yè)的投資經(jīng)營獲得更大的發(fā)展空間。管理會(huì)計(jì)主要具備以下特征。第一，為企業(yè)決策、經(jīng)營管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中比較注重財(cái)務(wù)信息的披露，沒有深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息價(jià)值。管理會(huì)計(jì)更注重為經(jīng)營活動(dòng)提供服務(wù)，通過對(duì)各種類型數(shù)據(jù)的分析，獲取有利于企業(yè)決策的數(shù)據(jù)，使管理層快速了解企業(yè)經(jīng)營情況，并制定符合企業(yè)發(fā)展需求的管理計(jì)劃［1］。第二，將預(yù)算、預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)作為主要工作。在管理會(huì)計(jì)中，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表入手，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析手段了解各部門資金使用情況、業(yè)務(wù)需求，基于此制定預(yù)算方案、風(fēng)險(xiǎn)防范制度，使財(cái)務(wù)部門工作有序進(jìn)行。第三，促使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)整合應(yīng)用各部門數(shù)據(jù)，通過對(duì)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門相關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集加工，獲取有價(jià)值的信息，為企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃制定、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施、全面預(yù)算管理方案制定、風(fēng)險(xiǎn)防范制度建設(shè)等提供依據(jù)，使建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到保證。

1.2 建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性

第一，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化成本控制效果。建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展，離不開財(cái)務(wù)部門的支持。通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面管控與應(yīng)用，可以推動(dòng)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。建筑施工企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析入手，了解各部門工作需求，基于此進(jìn)行資源配置與成本控制，在保證各項(xiàng)工作有序?qū)嵤┑那疤嵯拢_(dá)到降本增效的目標(biāo)。

第二，明確企業(yè)發(fā)展方向。建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境與自身經(jīng)營管理能力，確定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，以保證企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠讓企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境與行業(yè)發(fā)展情況，調(diào)整經(jīng)營方案與發(fā)展方向，從而提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，保證決策科學(xué)性。企業(yè)決策是否科學(xué)，會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營管理水平產(chǎn)生較大影響。若施工企業(yè)在不了解項(xiàng)目實(shí)際情況下盲目投資，會(huì)遭受較大的經(jīng)濟(jì)損失，且承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等。管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)不同財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合分析，讓管理者真正掌握企業(yè)經(jīng)營情況，并根據(jù)以往的管理經(jīng)驗(yàn)基于企業(yè)實(shí)際情況作出決策［2］。

第四，提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是建筑施工企業(yè)，實(shí)施載體是企業(yè)內(nèi)部所有經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)施目的是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，通過對(duì)各部門數(shù)據(jù)信息的篩選與分析，得到能夠反映企業(yè)經(jīng)營管理情況的結(jié)果。在此過程中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量得到提升，為企業(yè)決策、經(jīng)營管理等工作實(shí)施提供強(qiáng)有力的支撐。

2 建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，符合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的需求，能夠滿足企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的多樣化處理要求。管理會(huì)計(jì)不僅能使財(cái)務(wù)人員更好地履行責(zé)任，而且能提升財(cái)務(wù)人員信息化工作意識(shí)，推動(dòng)建筑施工企業(yè)的信息化、市場(chǎng)化發(fā)展。但是在實(shí)際工作中，還存在以下六個(gè)方面的問題。

第一，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)薄弱。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用促使建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維、財(cái)務(wù)管理手段，做好信息化建設(shè)工作。部分建筑施工企業(yè)沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，仍然將項(xiàng)目施工、業(yè)務(wù)管理作為重點(diǎn)管理內(nèi)容，缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)注。

第二，實(shí)踐與理論的融合度有待提升。雖然管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用的時(shí)間較短，但我國建立了與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的理論體系，能夠?yàn)閷?shí)踐應(yīng)用提供一定的指導(dǎo)。部分建筑施工企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)開展工作時(shí)，未能完全理解管理會(huì)計(jì)理論體系，沒有掌握相關(guān)的方法，使管理會(huì)計(jì)部分職能受到影響。導(dǎo)致這一問題的主要原因就是理論與實(shí)踐融合度不高，沒有發(fā)揮理論體系的指導(dǎo)作用，限制了管理會(huì)計(jì)職責(zé)落地。

第三，缺少專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。建筑施工企業(yè)雖然擁有較多財(cái)務(wù)人員，但大部分財(cái)務(wù)人員并不具備管理會(huì)計(jì)意識(shí)，不能在崗位中履行管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，影響財(cái)務(wù)管理效果。這一問題主要表現(xiàn)為：現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員不能靈活運(yùn)用計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)軟件；財(cái)務(wù)思維固定，以會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制為核心。企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，應(yīng)遵守相關(guān)的規(guī)章制度，要求財(cái)務(wù)人員利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)落實(shí)管理會(huì)計(jì)監(jiān)督、管理職能，完成財(cái)務(wù)部門工作目標(biāo)［3］。若其仍以傳統(tǒng)思維進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，會(huì)影響管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

第四，工作程序不明晰。管理會(huì)計(jì)工作比較復(fù)雜，要求財(cái)務(wù)部門主動(dòng)與其他部門溝通，獲取與企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)的數(shù)據(jù)，為預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)防范等提供依據(jù)。由于工作流程不明晰，企業(yè)財(cái)務(wù)部門在具體操作中會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)收集不及時(shí)、責(zé)任履行不到位的情況。

第五，信息建設(shè)水平有較大的發(fā)展空間。建筑施工企業(yè)缺乏全業(yè)態(tài)信息化發(fā)展意識(shí)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)是獨(dú)立存在的，不能為資源共享、統(tǒng)一工作流程提供支撐。

第六，規(guī)章制度需完善。為發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值，應(yīng)針對(duì)管理會(huì)計(jì)制定規(guī)章制度，約束工作流程與財(cái)務(wù)行為。部分建筑施工企業(yè)沒有意識(shí)到規(guī)章制度建設(shè)的意義，仍以原有財(cái)務(wù)管理制度約束財(cái)務(wù)人員的行為，無法體現(xiàn)出該制度的應(yīng)用價(jià)值。

3 建筑施工企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

3.1 提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、資金量大的特點(diǎn)，需要科學(xué)財(cái)務(wù)管理工作的支持。通過對(duì)企業(yè)參與項(xiàng)目、戰(zhàn)略需求、資金收支等工作的分析，掌握項(xiàng)目所需資金，基于此進(jìn)行預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)防范，使企業(yè)在項(xiàng)目中獲得理想的效益。財(cái)務(wù)管理形式化會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生消極影響，且無法保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，明確該工作在經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展中的地位，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人提出建議，將管理會(huì)計(jì)滲透在企業(yè)經(jīng)營管理中，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌管理。

3.2 發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用

第一，為建筑施工企業(yè)管理層提供與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的理論內(nèi)容，使管理層掌握管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、特征與應(yīng)用思路，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度將財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理有機(jī)融合，形成良好的工作環(huán)境。第二，立足企業(yè)全面發(fā)展，深入分析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差異，明確管理會(huì)計(jì)實(shí)施的緊迫性，為發(fā)揮理論體系指導(dǎo)作用奠定基礎(chǔ)。第三，明確工作重點(diǎn)，強(qiáng)化實(shí)施效果。在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)以工程項(xiàng)目為著眼點(diǎn)，利用相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目中常見的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財(cái)務(wù)等方面問題進(jìn)行深層次分析，判斷項(xiàng)目施工是否存在風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)分析結(jié)果制定改進(jìn)方案，避免出現(xiàn)不可控風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)效益造成不良影響。

3.3 加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍培養(yǎng)

加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理水平，解決因財(cái)務(wù)人員不適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型而帶來的種種問題。第一，組織人才招聘活動(dòng)。面向社會(huì)進(jìn)行招聘，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)與能力的人才。招聘結(jié)束后，組織崗前培訓(xùn)，使新入職員工了解企業(yè)財(cái)務(wù)工作情況與企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，為高效率工作做好鋪墊［4］。第二，組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，夯實(shí)財(cái)務(wù)人員理論基礎(chǔ)，強(qiáng)化工作人員業(yè)務(wù)水平。以提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)為目標(biāo)，利用調(diào)研活動(dòng)掌握財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)工作情況，了解財(cái)務(wù)人員崗位工作情況，根據(jù)此制定培訓(xùn)計(jì)劃，為財(cái)務(wù)人員提供針對(duì)性培訓(xùn)內(nèi)容，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。比如，部分財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)操作能力一般，不能熟練應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件。針對(duì)此，企業(yè)可以采用案例講解與實(shí)踐操作相結(jié)合的方式，培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員掌握信息系統(tǒng)操作方法。第三，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，使財(cái)務(wù)人員明確自身的使命、責(zé)任，樹立正確價(jià)值觀念，積極參與管理會(huì)計(jì)中。第四，組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，為財(cái)務(wù)人員提供合作的機(jī)會(huì)，使財(cái)務(wù)人員形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)與集體意識(shí)，促使建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行。

3.4 完善管理會(huì)計(jì)工作流程

健全科學(xué)的工作流程，能夠使管理會(huì)計(jì)工作達(dá)到事半功倍的效果，對(duì)推動(dòng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型具有促進(jìn)作用。應(yīng)用會(huì)計(jì)管理時(shí)，應(yīng)明確此項(xiàng)工作職能與特征，并遵守以下工作流程：第一，選擇會(huì)計(jì)信息，從業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門入手，搜集經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)，確定服務(wù)對(duì)象；第二，統(tǒng)一度量單位，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)，確定管理范圍；第三，分析會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，將分析結(jié)果反饋給相關(guān)部門或者人員，使企業(yè)各項(xiàng)工作規(guī)范化進(jìn)行。

3.5 加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用

建筑施工企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)開展工作時(shí)，應(yīng)靈活運(yùn)用現(xiàn)代化工具，以此提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)效，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量。當(dāng)前我國大部分建筑施工企業(yè)都認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，并將此覆蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作。為打破信息壁壘，提升各部門工作質(zhì)量，應(yīng)在原有信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，統(tǒng)一信息系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增加業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源共享的目的。同時(shí)，針對(duì)建筑施工企業(yè)發(fā)展需求，構(gòu)建多個(gè)系統(tǒng)，如采購系統(tǒng)、施工管理項(xiàng)目、業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)等，將信息系統(tǒng)貫穿企業(yè)所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)，優(yōu)化各部門工作流程，提升信息搜集、處理與加工效率。比如，針對(duì)財(cái)務(wù)分析，構(gòu)建財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將財(cái)務(wù)分析工作以流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化方式呈現(xiàn)出來。財(cái)務(wù)人員通過信息系統(tǒng)的操作即可了解企業(yè)各部門經(jīng)營情況、計(jì)劃完成情況，大幅縮短財(cái)務(wù)分析時(shí)間，提升分析結(jié)果應(yīng)用價(jià)值。

3.6 建立完善的規(guī)章制度

建筑施工企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)在原有規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，重新制定崗位責(zé)任制度、工作流程，約束財(cái)務(wù)行為，最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)部門職能。由于建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目分布在不同區(qū)域、涉及人員多，所以財(cái)務(wù)管理工作難度較大［5］。規(guī)章制度的建設(shè)能夠?qū)⒊橄髲?fù)雜的財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)單化，避免因?yàn)闃I(yè)務(wù)范圍、人員數(shù)量影響管理會(huì)計(jì)實(shí)施。在具體操作中，應(yīng)以管理會(huì)計(jì)職能與覆蓋范圍為切入點(diǎn)，建立崗位責(zé)任制度、績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)懲制度與監(jiān)督制度，將各項(xiàng)規(guī)章制度內(nèi)容呈現(xiàn)給財(cái)務(wù)人員，使其對(duì)自身工作內(nèi)容產(chǎn)生更加深刻的認(rèn)識(shí)，并主動(dòng)履行責(zé)任，完成財(cái)務(wù)部門的使命。

3.7 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督

內(nèi)部控制是監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作的手段之一，對(duì)優(yōu)化建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定具有重要意義。

一方面，要構(gòu)建內(nèi)部管理機(jī)制。為避免管理會(huì)計(jì)實(shí)施中出現(xiàn)責(zé)任履行不到位或者制度不合理等問題，制定內(nèi)部管理機(jī)制，根據(jù)各崗位工作特點(diǎn)與內(nèi)容，確定監(jiān)督的重點(diǎn)，并將監(jiān)督結(jié)果及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)部門、管理層，督促相關(guān)人員進(jìn)行整改，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的不良影響。

另一方面，要營造良好的內(nèi)部環(huán)境。建筑施工企業(yè)經(jīng)營中非常容易受到行業(yè)、市場(chǎng)環(huán)境、國家政策的影響，使企業(yè)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。良好的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境有助于管理會(huì)計(jì)落地，是提升財(cái)務(wù)部門工作水平的有效舉措。為打造良好的內(nèi)部環(huán)境，應(yīng)提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，明確管理會(huì)計(jì)實(shí)施的價(jià)值，要求企業(yè)各部門人員主動(dòng)配合財(cái)務(wù)人員，為管理會(huì)計(jì)實(shí)施營造良好的環(huán)境，使管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中發(fā)揮更大的作用。同時(shí)，完善管理組織框架。建筑施工企業(yè)需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)與未來發(fā)展需求，基于不相容崗位相分離的原則，對(duì)原有的組織架構(gòu)進(jìn)行更新，重新制定管理制度，形成相互制約、相互監(jiān)督的工作氛圍。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)，明確此項(xiàng)工作實(shí)施的必要性，采取多種措施，如管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)、信息系統(tǒng)建設(shè)、內(nèi)部環(huán)境建設(shè)等，解決實(shí)踐中財(cái)務(wù)管理效率低下、工作質(zhì)量不高的問題，強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施效果，提升工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，賦予建筑施工企業(yè)更強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，促使企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

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