探討企業(yè)財(cái)務(wù)績效考核如何推動全面預(yù)算精細(xì)化管理

［摘 要］隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭變得越來越激烈，企業(yè)需要借助管理水平的有效提升，在競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出。為此，企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)績效考核的有效開展，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算精細(xì)化管理，以此來提升企業(yè)的管理水平與核心競爭力。本文通過對企業(yè)預(yù)算管理的簡要概述，深入分析企業(yè)全面預(yù)算管理精細(xì)化存在的問題，并據(jù)此提出企業(yè)財(cái)務(wù)績效考核推動全面預(yù)算精細(xì)化管理的有效對策。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；財(cái)務(wù)績效考核；全面預(yù)算；精細(xì)化管理

［中圖分類號］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著市場競爭愈發(fā)激烈，預(yù)算管理越來越受到企業(yè)的關(guān)注。企業(yè)可以通過對財(cái)務(wù)績效考核機(jī)制的優(yōu)化創(chuàng)新，提高全面預(yù)算精細(xì)化管理的質(zhì)量和水平，這不僅有利于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低，還能有效提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的健康發(fā)展。

1 企業(yè)預(yù)算管理概述

1.1 全面預(yù)算管理的概念

預(yù)算管理是指企業(yè)通過對內(nèi)部各項(xiàng)資源的合理分配，使其符合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢，這不僅有利于精細(xì)化管理模式的實(shí)施，還能讓企業(yè)達(dá)成自身的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)也可以通過預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)在預(yù)定的速度和方向上穩(wěn)定發(fā)展，并通過對企業(yè)收支的針對性管控，讓企業(yè)的現(xiàn)金流能夠保持在可控狀態(tài)，進(jìn)而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。全面預(yù)算指的是在某一特定周期或時(shí)間段內(nèi)，企業(yè)通過對生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃等財(cái)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃的合理制定，使預(yù)算編制能夠在企業(yè)的考核與管理手段下得到切實(shí)的執(zhí)行和落實(shí)。因此，企業(yè)可以通過對全面預(yù)算管理的實(shí)施，使自身更快、更好地達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

1.2 企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理的意義

全面預(yù)算精細(xì)化管理是指企業(yè)在開展預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核等預(yù)算管理工作時(shí)，可以通過對精細(xì)化管理理念的運(yùn)用，將精細(xì)化管理融入預(yù)算管理的整個(gè)工作過程中。企業(yè)在實(shí)施預(yù)算精細(xì)化管理的過程中，需要從宏觀的角度出發(fā)，通過對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全局的把控，深入思考企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過對企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的分析，為各個(gè)部門編制符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢的預(yù)算計(jì)劃。同時(shí)，企業(yè)還需要重視預(yù)算執(zhí)行過程中的質(zhì)效，以及企業(yè)績效與預(yù)算管理的深度結(jié)合。因此，企業(yè)可以通過對全面預(yù)算精細(xì)化管理的實(shí)施，讓企業(yè)管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況有清晰的了解和全面的掌握，這不僅有利于企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)制定，還能強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控管理，提高各項(xiàng)資源的利用率和使用率［1］。

2 企業(yè)全面預(yù)算精細(xì)化管理存在的問題

2.1 預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展相背離

從現(xiàn)階段我國企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)際實(shí)施情況來看，大部分企業(yè)在對預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行編制時(shí)，都沒有結(jié)合自身的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，這不僅會導(dǎo)致預(yù)算計(jì)劃缺乏一定的科學(xué)性和可執(zhí)行性，還會造成預(yù)算計(jì)劃編制過程中的盲目性和隨意性。企業(yè)在編制全面預(yù)算管理內(nèi)容時(shí)，不僅要立足于企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，還要使其符合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，只有這樣才能確保預(yù)算管理工作的順利開展，使其能夠得到有效的執(zhí)行和落實(shí)。但是從實(shí)際的管理情況來看，預(yù)算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系得并不緊密。此外，企業(yè)在對員工的業(yè)績進(jìn)行考核時(shí)，需要將預(yù)算作為重要的參考依據(jù)，預(yù)算管理落實(shí)得不到位，不僅不利于員工工作熱情的激發(fā)，還會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資源的浪費(fèi)。

2.2 預(yù)算管理的評價(jià)缺乏約束力

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)績效考核工作時(shí)，需要引導(dǎo)員工認(rèn)識到考核指標(biāo)的重要性，從而使預(yù)算績效評分能夠得到有效確認(rèn)。但是從現(xiàn)階段企業(yè)預(yù)算工作的實(shí)際開展情況來看，大部分企業(yè)所建立的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)仍有待完善，不僅評價(jià)指標(biāo)的選取存在嚴(yán)重的主觀傾向，在實(shí)際的應(yīng)用過程中也缺乏對員工的有效激勵(lì)。在這樣的環(huán)境下，員工自然無法對企業(yè)所設(shè)定的績效評價(jià)方式產(chǎn)生強(qiáng)烈的信賴和認(rèn)同，同時(shí)這樣的評價(jià)方式也難以對員工進(jìn)行有效的約束。在新時(shí)代背景下，企業(yè)雖然在政府部門出臺的相關(guān)政策文件的指引下獲得了明確的發(fā)展方向，但是在績效評價(jià)體系以及指標(biāo)建設(shè)上仍然存在不足，這不僅會增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率，也不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展［2］。

2.3 預(yù)算管理支持力度不夠

從我國企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)際情況來看，其實(shí)施的時(shí)間相對較短，但發(fā)展的空間也相對較大。但是，我國的大部分企業(yè)管理者在經(jīng)營管理過程中缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展目光，對企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃沒有充分的認(rèn)識，過于重視企業(yè)的短期利益，因而難以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提出建設(shè)性的決策和戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭變得越來越激烈，使得部分企業(yè)對于片面、短期的利益愈發(fā)重視，這不僅不利于企業(yè)全面預(yù)算管理工作的順利開展，還會導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行和落實(shí)的不到位。導(dǎo)致上述問題產(chǎn)生的根本原因就是企業(yè)管理者對于全面預(yù)算管理的認(rèn)知不充分，進(jìn)而使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重限制。

2.4 企業(yè)預(yù)算制度建設(shè)有待完善

我國大部分企業(yè)在編制預(yù)算計(jì)劃的過程中，不論是在預(yù)算制度還是預(yù)算計(jì)劃的制定上，都還有待完善。同時(shí)，部分企業(yè)在全面預(yù)算管理的實(shí)際實(shí)施過程中，常常會將全面預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算混為一談，這不僅會導(dǎo)致預(yù)算制度和體系在設(shè)計(jì)上的單一，也無法體現(xiàn)出預(yù)算體系在業(yè)務(wù)、人力、信息等方面的綜合性。還有部分企業(yè)設(shè)計(jì)的預(yù)算制度只針對重點(diǎn)部門，忽視了非重點(diǎn)部門在企業(yè)發(fā)展中的重要性。對于企業(yè)來說，預(yù)算制度的不完善和單一片面性，不僅會導(dǎo)致預(yù)算工作在實(shí)際執(zhí)行中的不順利，還會使得個(gè)別部門缺乏明確的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

2.5 企業(yè)預(yù)算信息系統(tǒng)融入不足

從現(xiàn)階段企業(yè)的信息化管理情況來看，部分企業(yè)不僅缺乏對信息化體系建設(shè)的深刻認(rèn)知，在對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理時(shí)，仍然采用傳統(tǒng)電子表格的登記和管理形式。隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理體制和模式也發(fā)生了新的變化，不僅更重視信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，對于數(shù)據(jù)生成、匯總等工作也提出了更高的要求。在此背景下，傳統(tǒng)的軟件模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營發(fā)展需求，它不僅會導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)地了解和掌握預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差、漏洞，還會造成預(yù)算執(zhí)行效率和質(zhì)量的低下。雖然部分企業(yè)認(rèn)識到了構(gòu)建信息系統(tǒng)的重要性，但是在構(gòu)建過程中卻缺乏與相關(guān)軟件開發(fā)公司的溝通合作，這不僅會對信息系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用效果造成影響，也無法滿足企業(yè)長期的經(jīng)營發(fā)展需求［3］。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)績效考核推動全面預(yù)算精細(xì)化管理的對策

3.1 加強(qiáng)預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)在開展全面預(yù)算精細(xì)化管理工作時(shí)，需要將其與財(cái)務(wù)績效考核進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。但是由于一些工作人員對于預(yù)算管理存在錯(cuò)誤認(rèn)知，沒有意識到預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展過程中的價(jià)值和效用，所以未能將預(yù)算管理的作用充分發(fā)揮出來。同時(shí)，部分企業(yè)高層人員在分配預(yù)算管理工作的過程中，也會將其作為財(cái)務(wù)部門的核心任務(wù)，這不僅不利于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的合理配置，還會阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。對此，企業(yè)需要重視對管理人員預(yù)算管理意識的強(qiáng)化，使其能夠樹立科學(xué)的預(yù)算管理理念，這不僅有利于傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，還能讓他們認(rèn)識到績效考核和精細(xì)化管理的重要性，并通過對二者的深度融合，提高企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量和水平，進(jìn)而有效推動企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。此外，企業(yè)還可以通過對全面預(yù)算工作的宣傳，使相關(guān)工作人員能夠在專業(yè)的培訓(xùn)教育活動中提高對其的重視度，這不僅有利于企業(yè)內(nèi)部全體員工成本控制意識和主人翁意識的培養(yǎng)，還能大大地增強(qiáng)他們的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)感，使他們對績效考核有深入理解的同時(shí)，能積極配合企業(yè)開展的預(yù)算管理工作。

3.2 強(qiáng)化考核指標(biāo)的約束力度

為了有效落實(shí)全面預(yù)算精細(xì)化管理，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況和訴求，科學(xué)選取績效考核指標(biāo)，以此來促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理水平的提高。在編制預(yù)算計(jì)劃的過程中，不僅需要合理設(shè)計(jì)預(yù)算編制內(nèi)容，還要結(jié)合預(yù)算主體使預(yù)算內(nèi)容能夠更具針對性，這不僅有利于企業(yè)發(fā)展需求的充分滿足，還能讓企業(yè)預(yù)算管理的效用得到應(yīng)有的發(fā)揮。基于此，企業(yè)在制定績效考核制度的過程中，不僅需要借鑒和參考國內(nèi)外的先進(jìn)制度，還可以結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過對績效考核指標(biāo)的科學(xué)制定，讓指標(biāo)能夠具備較強(qiáng)的可操作性和公正性。因此，相關(guān)人員可以通過對信息技術(shù)手段的有效應(yīng)用，在對績效考核的評價(jià)指標(biāo)權(quán)重賦值的過程中剔除主觀因素的不利影響。此外，企業(yè)還需要創(chuàng)設(shè)能夠約束員工行為的評價(jià)反饋機(jī)制，這不僅能夠讓員工取得良好的工作成效，還有利于精細(xì)化管理的有效執(zhí)行和落實(shí)。因此，企業(yè)需要結(jié)合各部門的發(fā)展需求，為員工選取合理的考核指標(biāo)。為了有效提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，企業(yè)不僅需要對重點(diǎn)業(yè)務(wù)實(shí)施精準(zhǔn)把控，還需要保持現(xiàn)金流的穩(wěn)定。同時(shí)，企業(yè)還可以對考核績效突出的部門或個(gè)人采取有效的激勵(lì)和獎勵(lì)措施，以此來提高員工對績效考核制度的認(rèn)可度。相關(guān)工作人員需要在預(yù)算執(zhí)行過程中，關(guān)注和總結(jié)不同部門的預(yù)算和業(yè)績情況，并通過對相關(guān)問題和偏差的監(jiān)督、管理和反饋，在企業(yè)內(nèi)部為員工營造公平公正的良性競爭環(huán)境［4］。

3.3 提高企業(yè)高層對預(yù)算精細(xì)化管理的重視度

企業(yè)在開展預(yù)算管理工作的過程中，可以通過精細(xì)化管理提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，避免對企業(yè)各項(xiàng)資源的浪費(fèi)。在實(shí)際實(shí)施過程中，企業(yè)可以通過在預(yù)算管理過程中全面滲透財(cái)務(wù)績效考核，使員工的業(yè)績、績效等得到有效保障，這不僅有利于預(yù)算管理工作有效性的增強(qiáng)，還能讓員工在預(yù)算管理中發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值和效用。此外，企業(yè)高層需要具備大局意識，通過對預(yù)算管理工作現(xiàn)狀的研究分析，認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，這不僅能有效提高員工的重視程度，還能通過對員工以及相關(guān)管理人員開展的培訓(xùn)教育活動，達(dá)成預(yù)算管理工作的精細(xì)化目標(biāo)。因此，為了企業(yè)核心競爭力的有效提升，企業(yè)高層需要加大對預(yù)算管理工作的支持力度，這不僅有利于精細(xì)化管理的落實(shí)，還能讓企業(yè)的經(jīng)營管理符合企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)而使企業(yè)可以通過預(yù)算管理工作的有效開展，為自身發(fā)展制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展決策。

3.4 完善企業(yè)預(yù)算管理制度

企業(yè)在開展經(jīng)營管理工作的過程中，可以通過對相關(guān)制度、規(guī)范的制定來保障企業(yè)各項(xiàng)管理工作的長期有效開展。因此，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí)，可以通過對管理制度的科學(xué)制定，提高預(yù)算管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和有效性，這不僅有利于整個(gè)預(yù)算管理過程的規(guī)范化和有序化，還能推進(jìn)精細(xì)化管理的有效實(shí)施。企業(yè)在開展預(yù)算管理工作的過程中，需要將財(cái)務(wù)績效管理滲透到各個(gè)工作環(huán)節(jié)中，這不僅能有效避免企業(yè)各項(xiàng)資源的不必要浪費(fèi)，還能確保各部門支出和收入的規(guī)范化，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的同時(shí)，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭變得越來越激烈，企業(yè)可以通過對預(yù)算管理內(nèi)容和機(jī)制的健全完善，使其能夠與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)，這不僅能夠讓企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，還能夠讓企業(yè)業(yè)務(wù)支出在精細(xì)化預(yù)算管理制度的保障下，滿足企業(yè)所設(shè)定的正常標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)績效考核工作時(shí)，可以根據(jù)企業(yè)的權(quán)責(zé)利關(guān)系對預(yù)算管理制度進(jìn)行合理的調(diào)整和優(yōu)化，通過對管理漏洞和問題的及時(shí)彌補(bǔ)，以及對企業(yè)員工的賞罰分明，提高預(yù)算制度在員工心中的公信力，從而使預(yù)算制度在建立健全后能夠得到全面的貫徹落實(shí)［5］。

3.5 建立健全企業(yè)信息化系統(tǒng)

企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算精細(xì)化管理的過程中，需要重視對信息系統(tǒng)的建設(shè)和完善，只有這樣才能確保預(yù)算管理的貫徹落實(shí)。但是從現(xiàn)階段企業(yè)的實(shí)際管理情況來看，大部分企業(yè)的信息系統(tǒng)還有待完善，這不僅不利于各部門之間信息的共享和互通，還會降低預(yù)算管理工作的質(zhì)量和效率，使財(cái)務(wù)部門無法對預(yù)算績效數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)有效的分析，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算管理難以對企業(yè)業(yè)務(wù)形成有效的約束。對此，企業(yè)可以通過信息化系統(tǒng)建設(shè)的完善，提高系統(tǒng)的兼容性，使相關(guān)的數(shù)據(jù)信息能夠?qū)崿F(xiàn)高效的流通和共享。對于企業(yè)來說，信息技術(shù)的有效應(yīng)用是貫徹落實(shí)全面預(yù)算精細(xì)化管理的重要前提和基礎(chǔ)，企業(yè)可以通過對信息化系統(tǒng)平臺的特色化建立，使其符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)一體化信息系統(tǒng)平臺的過程中，不僅要確保系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的一致性，還要重視對相關(guān)信息的整合利用。企業(yè)可以構(gòu)建科學(xué)的信息系統(tǒng)，保障企業(yè)發(fā)展過程中相關(guān)決策的科學(xué)合理性，這不僅能夠與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)，還能提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使其能夠在市場中脫穎而出。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)績效考核的有效實(shí)施，提高全面預(yù)算精細(xì)化管理的質(zhì)量和水平，這不僅有利于企業(yè)經(jīng)營水平的提升，還能促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中，可以在精細(xì)化管理理念的指導(dǎo)下更加細(xì)致、科學(xué)地開展各項(xiàng)工作。對此，企業(yè)管理者需要結(jié)合自身的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)，確保預(yù)算管理內(nèi)容的細(xì)化。同時(shí)，企業(yè)還需要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)績效考核在預(yù)算管理工作中的重要性，通過在預(yù)算管理過程中將其全面滲透，提高預(yù)算管理的有效性和實(shí)效性，這不僅有利于精細(xì)化管理目標(biāo)的達(dá)成，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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