現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的現(xiàn)狀及改善對策

［摘 要］經(jīng)濟(jì)效益審計是對企業(yè)業(yè)務(wù)活動和管理活動進(jìn)行審查的一種行為。通過開展經(jīng)濟(jì)效益審計，企業(yè)能準(zhǔn)確掌握自身經(jīng)營狀況，防范經(jīng)營風(fēng)險，對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有深刻影響。本文在闡述企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計必要性的基礎(chǔ)上，分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計存在的問題，提出企業(yè)需要積極改善經(jīng)濟(jì)效益審計環(huán)境，明確經(jīng)濟(jì)效益審計目標(biāo)，同時應(yīng)重視應(yīng)用經(jīng)濟(jì)效益審計方法，靈活使用經(jīng)濟(jì)效益審計結(jié)果，并培養(yǎng)專業(yè)審計人員。希望本文能有助于進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計管理水平，科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理工作開展，推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；審計；現(xiàn)狀；對策

［中圖分類號］F239 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

經(jīng)濟(jì)效益審計是指企業(yè)審計工作者以相關(guān)法規(guī)和政策為指導(dǎo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，應(yīng)用專業(yè)審計手段在一定的審計程序下，對企業(yè)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)活動的審查與評價。對企業(yè)本身而言，其經(jīng)營運行的目的在于獲得經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益審計與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)相契合。因此，企業(yè)需要加強經(jīng)濟(jì)效益審計工作，在審查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財政經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)掘提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供重要支撐。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境瞬息萬變，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計帶來機遇的同時，也使其面臨諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)要正視內(nèi)部審計工作現(xiàn)狀，不斷探索和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益審計工作，以提升工作質(zhì)量，充分發(fā)揮價值。

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的必要性

1.1 掌握企業(yè)經(jīng)營狀況

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計過程中，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)督，通過審計結(jié)果即可了解企業(yè)的經(jīng)營情況，獲取企業(yè)盈利狀況、債務(wù)情況、資產(chǎn)狀況等，在多方面數(shù)據(jù)支持下，進(jìn)一步了解企業(yè)的實際經(jīng)營狀況。因此，對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計能夠為企業(yè)決策和未來戰(zhàn)略規(guī)劃制定提供依據(jù)，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。另一方面，經(jīng)濟(jì)效益審計除了內(nèi)部審計之外，還涉及對企業(yè)相關(guān)的合作商、競爭對手、供應(yīng)商、用戶等多方面的審計，便于企業(yè)了解自身在外部市場環(huán)境中的地位和發(fā)展情況［1］。由此可見，開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計，便于企業(yè)對自身經(jīng)營情況、發(fā)展情況形成全面的了解，進(jìn)而為企業(yè)制定決策和規(guī)劃提供參考。

1.2 發(fā)現(xiàn)并預(yù)防企業(yè)風(fēng)險

企業(yè)的經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)活動受內(nèi)外影響，存在多重風(fēng)險和隱患，尤其在當(dāng)前復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)運行存在的風(fēng)險隱患有所增加。通過經(jīng)濟(jì)效益審計工作，對企業(yè)經(jīng)營情況、財務(wù)情況等多方面展開審查，有助于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中存在的不足和風(fēng)險，如一些不合規(guī)的經(jīng)營行為等。在此基礎(chǔ)上，對風(fēng)險做出及時的防范，規(guī)范經(jīng)營行為，能夠在一定程度上規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)應(yīng)對處理風(fēng)險的能力，強化企業(yè)的核心競爭力。同時，開展經(jīng)濟(jì)效益審計能夠降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)資金安全。審計工作中審計人員對企業(yè)財務(wù)報表進(jìn)行分析，對企業(yè)資金使用情況、資金流向等進(jìn)行監(jiān)督和審查，以防發(fā)生資金挪用等違法行為，維護(hù)資金安全，保護(hù)企業(yè)的權(quán)益。具體來看，通過經(jīng)濟(jì)效益審計工作能夠了解資金的來源和使用情況，確保資金合法合規(guī)，以降低企業(yè)偷稅逃稅等違法行為；同時企業(yè)能夠借助經(jīng)濟(jì)效益審計工作對資金使用效率進(jìn)行評估，以進(jìn)一步優(yōu)化資金配置，改善資金閑置情況，同時指導(dǎo)資金異常情況的處理，及時彌補企業(yè)損失，維護(hù)企業(yè)利益，降低企業(yè)運營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。

1.3 推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計能夠幫助企業(yè)了解自身經(jīng)營情況，為企業(yè)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供依據(jù)；同時有助于發(fā)現(xiàn)并預(yù)防經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)利益，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。同時，經(jīng)濟(jì)效益審計報告具有公正性、透明性，向社會公眾展示企業(yè)的真實經(jīng)營情況，體現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任，獲得社會公眾的認(rèn)可，以樹立良好的企業(yè)形象和品牌口碑［2］。在經(jīng)濟(jì)效益審計助力下，企業(yè)能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以更好地推動企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計問題

2.1 缺乏良好經(jīng)濟(jì)效益審計環(huán)境

建立良好的審計環(huán)境，能推動現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計工作的開展。目前，有較多企業(yè)對經(jīng)濟(jì)效益審計工作的重視程度不夠，容易將經(jīng)濟(jì)效益審計與財務(wù)審計混淆在一起，再加上缺乏對經(jīng)濟(jì)效益審計工作的宣傳，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益審計工作開展缺乏良好的認(rèn)知環(huán)境。同時加強管理制度建設(shè)是經(jīng)濟(jì)效益審計的基本保障，目前部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計管理制度的建設(shè)具有一定的滯后性，有的管理制度多年未進(jìn)行更新，難以適應(yīng)新時期的審計要求，導(dǎo)致在具體的經(jīng)濟(jì)效益審計活動中存在審計目標(biāo)不明確、審計標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格的問題。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計還存在組織不力的問題，表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計部門的獨立性不強，相關(guān)的審計工作容易受到其他活動的影響，阻礙了經(jīng)濟(jì)效益審計工作的開展。

2.2 審計工作目標(biāo)不明確

科學(xué)設(shè)計審計目標(biāo)，能確保經(jīng)濟(jì)效益審計方案的準(zhǔn)確性，有效指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)效益審計工作的開展。目前，較多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益審計中存在審計目標(biāo)不明確的問題，其開展經(jīng)濟(jì)效益審計工作只是簡單地分析企業(yè)財務(wù)經(jīng)營活動財務(wù)管理中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，缺乏對審計目標(biāo)的準(zhǔn)確設(shè)計，降低了經(jīng)濟(jì)效益審計的設(shè)計效果。一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計目標(biāo)設(shè)計未能與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益審計對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的助力作用相對有限。二是在經(jīng)濟(jì)效益審計中缺乏對企業(yè)管理目標(biāo)和風(fēng)險防控目標(biāo)的設(shè)計，難以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險問題，對企業(yè)的后期經(jīng)營和管理產(chǎn)生深刻影響。

2.3 缺乏有效的經(jīng)濟(jì)效益審計方法

隨著審計工作的發(fā)展，審計方法不斷更新和完善，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計工作開展中，可應(yīng)用調(diào)查法、分析法、審計法等多種方法開展工作，以提高工作效率，確保工作質(zhì)量。但受審計人員專業(yè)水平、工作經(jīng)驗等的影響，現(xiàn)代企業(yè)存在缺乏有效的審計方法的問題。一方面，審計工作人員經(jīng)常使用自己熟練掌握的方法開展審計工作，缺乏完整的理論知識作為支持，不同審計人員工作中還會出現(xiàn)審計結(jié)果不同的情況，他們大多只是根據(jù)自身經(jīng)驗從事審計工作，缺乏科學(xué)的方法作為指導(dǎo)，無法發(fā)揮審計工作的應(yīng)有價值。另一方面，經(jīng)濟(jì)效益審計方法的應(yīng)用缺乏系統(tǒng)性，審計工作人員應(yīng)用的審計方法缺乏系統(tǒng)的理論和相關(guān)規(guī)定作為規(guī)范，審計方法的使用缺乏有效性，從而給經(jīng)濟(jì)效益審計工作帶來不利影響。

2.4 經(jīng)濟(jì)效益審計結(jié)果應(yīng)用不足

在完成經(jīng)濟(jì)效益審計工作后，企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)效益審計結(jié)果的應(yīng)用存在不足。一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計部門本身與其他部門的溝通銜接不足，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益審計結(jié)果的反饋不足，其他部門難以準(zhǔn)確地獲知經(jīng)濟(jì)效益審計的結(jié)果。二是在完成經(jīng)濟(jì)效益審計后，企業(yè)未能結(jié)合審計結(jié)果準(zhǔn)確地開展激勵獎懲工作，導(dǎo)致企業(yè)層面的經(jīng)濟(jì)效益審計與個人利益的關(guān)聯(lián)性不強，部分職工未能結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益審計結(jié)果反思自身工作中的問題和不足，在工作中存在懈怠心理，難以真正發(fā)揮企業(yè)人才的能動作用。三是通過經(jīng)濟(jì)效益審計還能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的問題，而部分企業(yè)缺乏問題整改機制的建設(shè)，導(dǎo)致部分經(jīng)營管理中的問題長期存在，阻礙了企業(yè)的發(fā)展水平。

2.5 缺乏專業(yè)審計人員

經(jīng)濟(jì)效益審計工作涉及對財務(wù)收支、經(jīng)營管理等活動的審查，以及對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的評估等多項內(nèi)容，具有綜合性特點，需要專業(yè)、高素質(zhì)的審計人員來開展工作。但從目前來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計工作中存在缺乏專業(yè)審計人員的問題，工作人員的職業(yè)素養(yǎng)有待提高，主要體現(xiàn)在兩個方面。一是新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動了企業(yè)的進(jìn)步，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計工作提出了更高的要求，而實際審計工作中，審計人員的專業(yè)水平、審計能力、經(jīng)驗等無法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求，并且在實際工作中容易出現(xiàn)差錯和漏洞，對審計結(jié)果的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響，從而影響企業(yè)決策，給企業(yè)造成損失［3］。二是企業(yè)審計工作人員的職業(yè)道德有待提升，工作中容易受到主觀因素影響，出現(xiàn)違反審計程序或職業(yè)規(guī)定的行為和操作，同時審計結(jié)果缺乏一定的客觀性，無法準(zhǔn)確真實地反映企業(yè)的實際經(jīng)營情況。

3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計對策

3.1 積極改善經(jīng)濟(jì)效益審計環(huán)境

基于現(xiàn)代管理理念，企業(yè)需要在經(jīng)濟(jì)效益審計中持續(xù)優(yōu)化并改善基本的審計環(huán)境，以此來推動經(jīng)濟(jì)效益審計工作的準(zhǔn)確開展。一是在企業(yè)日常經(jīng)營管理中，需要系統(tǒng)、全面地開展經(jīng)濟(jì)效益審計宣傳工作，使企業(yè)上下認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)效益審計的重要性，積極主動地參與到經(jīng)濟(jì)效益審計工作當(dāng)中，營造良好的經(jīng)濟(jì)效益審計認(rèn)知環(huán)境。二是為確保經(jīng)濟(jì)效益審計管理的規(guī)范性，在實際管理中還需要重視效益審計管理制度的建設(shè)，明確經(jīng)濟(jì)效益審計的目標(biāo)、指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格落實經(jīng)濟(jì)效益審計人員的權(quán)利和責(zé)任，助力經(jīng)濟(jì)效益審計工作的規(guī)范開展。三是應(yīng)重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計組織建設(shè)，設(shè)置相對獨立的經(jīng)濟(jì)效益審計管理部門，減少其他業(yè)務(wù)活動、部門領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)濟(jì)效益審計工作的影響，使經(jīng)濟(jì)效益審計工作落到實處。

3.2 明確經(jīng)濟(jì)效益審計目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益審計中需要重視審計目標(biāo)的準(zhǔn)確設(shè)計。一方面，在準(zhǔn)確區(qū)分經(jīng)濟(jì)效益審計與財務(wù)審計內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者需要將經(jīng)濟(jì)效益審計與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合起來，在統(tǒng)籌分析企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，科學(xué)設(shè)計經(jīng)濟(jì)效益審計目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益審計目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的有機統(tǒng)一。另一方面，在經(jīng)濟(jì)效益審計目標(biāo)設(shè)計中，還需考慮企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和風(fēng)險防控目標(biāo)，確保通過經(jīng)濟(jì)效益審計能準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各種風(fēng)險和問題，有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計質(zhì)量，確保企業(yè)經(jīng)營管理的穩(wěn)定性和安全性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長。

3.3 重視經(jīng)濟(jì)效益審計方法應(yīng)用

在經(jīng)濟(jì)效益審計工作中，審計方法的應(yīng)用關(guān)系著審計工作的質(zhì)量，應(yīng)用有效的審計方法是保證結(jié)果準(zhǔn)確性的關(guān)鍵，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視經(jīng)濟(jì)效益審計方法的應(yīng)用，保證使用方法的科學(xué)性和有效性。對此，需要完善并改進(jìn)傳統(tǒng)的審計方法，使審計工作更具科學(xué)性和準(zhǔn)確性，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。將先進(jìn)的審計方法應(yīng)用于審計工作中，如因素分析法、層次分析法等，提高審計工作效率，減輕工作人員的工作量，同時提高審計的質(zhì)量。在實際應(yīng)用過程中，需要結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，確保審計方法與企業(yè)實際相符，同時遵循效果性、經(jīng)濟(jì)性原則，選擇最有效的審計方法。有效審計方法的應(yīng)用，需要審計人員具備較高的工作素養(yǎng)，對經(jīng)濟(jì)效益審計進(jìn)行規(guī)范，制定一套系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益審計方法，為審計工作的開展提供依據(jù)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益審計的效率和質(zhì)量［4］。在審計工作中引入信息化技術(shù)，使用高效的數(shù)據(jù)處理工具，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營活動數(shù)據(jù)的有效分析，進(jìn)一步提升工作效率，相比人工處理，其能夠減少工作誤差，提高審計結(jié)果的準(zhǔn)確性。對現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)效益審計工作需要應(yīng)用先進(jìn)且有效的審計方法，實現(xiàn)更加高效的審計工作，推動經(jīng)濟(jì)效益審計的發(fā)展。

3.4 靈活使用經(jīng)濟(jì)效益審計結(jié)果

要進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計水平，在完成經(jīng)濟(jì)效益審計后，還需要重視對經(jīng)濟(jì)效益審計結(jié)果的準(zhǔn)確應(yīng)用。一方面，為確保經(jīng)濟(jì)效益審計結(jié)果能準(zhǔn)確地傳遞到各個職能部門，需要建立系統(tǒng)完善的反饋機制，做好經(jīng)濟(jì)效益審計結(jié)果的溝通與反饋，更好地指導(dǎo)各部門工作的開展。另一方面，在實施經(jīng)濟(jì)效益審計時，企業(yè)還需要建立完善的激勵獎懲機制，按照經(jīng)濟(jì)效益審計的結(jié)果分析職工個人績效，并有針對性地開展職工的獎勵和追究問責(zé)工作，以此來增強職工的危機意識、緊迫感，使其能更加積極地參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理，不斷提升個人績效。此外，結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益審計結(jié)果分析企業(yè)經(jīng)營管理問題時，現(xiàn)代企業(yè)還需要建立完善的問題整改機制，對經(jīng)濟(jì)效益審計中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時整改，營造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)經(jīng)營管理的綜合效益。

3.5 培養(yǎng)專業(yè)審計人員

在新經(jīng)濟(jì)形勢下，現(xiàn)代企業(yè)面臨著改革與轉(zhuǎn)型，內(nèi)部審計工作也需要做出調(diào)整，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。基于新的審計要求，企業(yè)需要不斷加強專業(yè)審計工作人員的培養(yǎng)，為經(jīng)濟(jì)效益審計工作的開展提供人才支持。強化專業(yè)審計人員培養(yǎng)，推進(jìn)專業(yè)人才隊伍建設(shè)，在人才招聘過程中，提升招聘要求，對應(yīng)聘人員的專業(yè)技能、理論知識、工作經(jīng)驗等進(jìn)行多方面的考察，確保人才的專業(yè)性，實現(xiàn)專業(yè)人才隊伍的構(gòu)建。同時，設(shè)置良好的福利制度和晉升制度，以吸引人才，實現(xiàn)高素質(zhì)人才的引進(jìn)。建立人才培養(yǎng)培訓(xùn)制度，加強對審計人員的培訓(xùn)，通過專業(yè)的培訓(xùn)來提高人才素養(yǎng)，引入先進(jìn)的審計方法、理念，將信息技術(shù)應(yīng)用于審計工作中，不斷提升審計人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，組建專業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益審計隊伍，更好地服務(wù)于審計工作，以充分發(fā)揮審計工作在推動企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的作用。

4 結(jié)語

總而言之，經(jīng)濟(jì)效益審計是企業(yè)內(nèi)部審計的重要組成部分，對企業(yè)掌握自身經(jīng)營情況、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險、保障長遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用與價值。因此，需要企業(yè)積極開展經(jīng)濟(jì)效益審計工作，結(jié)合當(dāng)前工作的不足，通過優(yōu)化審計環(huán)境、確立審計目標(biāo)、應(yīng)用合理的審計方法、培養(yǎng)專業(yè)人才等策略，解決現(xiàn)階段存在的工作問題，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計質(zhì)量，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)

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