企業(yè)業(yè)財(cái)融合視角下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

［摘 要］在管理會(huì)計(jì)體系不斷發(fā)展的當(dāng)下，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要價(jià)值。業(yè)財(cái)融合是一種讓財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)緊密配合的方式，通過(guò)業(yè)財(cái)融合能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)提高自身價(jià)值，讓財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)各活動(dòng)之間實(shí)現(xiàn)全方位協(xié)同及整合，以此提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)以及促進(jìn)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文基于上述背景對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行研究，探討企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合環(huán)節(jié)如何讓財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)在工作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)整合。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；轉(zhuǎn)型

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在信息高速發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間在工作過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)緊密配合，確保財(cái)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的精細(xì)化管理。但是由于業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的工作，許多企業(yè)在管理環(huán)節(jié)未明確業(yè)財(cái)融合的具體要求，財(cái)務(wù)無(wú)法建立與業(yè)務(wù)的一體化配合機(jī)制?；诖?，本文以企業(yè)業(yè)財(cái)融合的視角對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究，認(rèn)為實(shí)施業(yè)財(cái)融合能夠帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)升級(jí)與轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)降本增效及優(yōu)化資源配置，從而達(dá)到改進(jìn)企業(yè)整體管理水平。

1 相關(guān)概念

業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)在日常工作環(huán)節(jié)，按照一體化管理視角形成相互配合、相互支持的管理模式。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)在工作環(huán)節(jié)全面轉(zhuǎn)變分析問(wèn)題與思考問(wèn)題的角度，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)以對(duì)方角度思考問(wèn)題與分析問(wèn)題，以此來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)變管理模式?；跇I(yè)財(cái)融合實(shí)施財(cái)務(wù)工作，全方位轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作流程的管理模式，讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)能夠站在對(duì)方視角思考與分析問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

第一，財(cái)務(wù)人員未實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在業(yè)財(cái)融合的角度下，財(cái)務(wù)要和業(yè)務(wù)之間形成緊密配合的機(jī)制，就要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的工作理念。但是長(zhǎng)期以來(lái)財(cái)務(wù)人員習(xí)慣了停留于核算工作的狀態(tài)，無(wú)法主動(dòng)配合到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，在工作中不了解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值協(xié)同。財(cái)務(wù)不了解與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間相互配合的方法，也無(wú)法掌握業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)具體工作要求，產(chǎn)生財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間配合力度不足、管理流程關(guān)鍵要求執(zhí)行不到位等一系列問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)在工作中相脫節(jié)，財(cái)務(wù)無(wú)法對(duì)各維度業(yè)務(wù)活動(dòng)予以控制，影響了業(yè)財(cái)融合體系的正常開(kāi)展。

第二，信息系統(tǒng)建設(shè)相對(duì)滯后。在部分企業(yè)開(kāi)展信息系統(tǒng)建設(shè)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間存在相互脫節(jié)問(wèn)題，財(cái)務(wù)無(wú)法根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的信息參與到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)第一線，無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的相互配合。由于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)在日常工作中的關(guān)鍵管理流程相脫節(jié)，影響了業(yè)財(cái)融合體系正常的開(kāi)展。

第三，財(cái)務(wù)管理方式未實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。長(zhǎng)期以來(lái)部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都停留于事后核算，財(cái)務(wù)無(wú)法參與對(duì)企業(yè)管理流程的風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)算管理等環(huán)節(jié)；對(duì)業(yè)務(wù)流程各類信息數(shù)據(jù)的分析力度不足，無(wú)法結(jié)合業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)際情況對(duì)業(yè)務(wù)流程各類工作進(jìn)行全方位、系統(tǒng)性的分析；無(wú)法掌握業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所體現(xiàn)出的信息和管理情況，不利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理的目標(biāo)。

第四，財(cái)務(wù)分析存在局限性。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析停留于財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視業(yè)務(wù)流程要求，相關(guān)指標(biāo)無(wú)法和業(yè)務(wù)流程要求實(shí)現(xiàn)銜接；關(guān)注傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，忽視了對(duì)價(jià)值鏈的管理以及外部市場(chǎng)環(huán)境分析，無(wú)法為業(yè)務(wù)提供有價(jià)值的決策支持。

3 企業(yè)業(yè)財(cái)融合視角的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型建議

3.1 財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

第一，建立學(xué)習(xí)與交流機(jī)制。在業(yè)財(cái)融合背景下，為了促進(jìn)財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員要與業(yè)務(wù)部門(mén)人員進(jìn)行積極溝通、協(xié)調(diào)，主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)活動(dòng)的方法和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的理念。通過(guò)掌握管理會(huì)計(jì)的要求及形成先進(jìn)的管理工作理念，確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)能夠在工作環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)配合，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的要求得到嚴(yán)格執(zhí)行。一方面，建立輪崗機(jī)制。通過(guò)實(shí)施輪崗的方式，讓財(cái)務(wù)定期到業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握業(yè)務(wù)工作方法、技巧及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠在日常工作中主動(dòng)站在業(yè)務(wù)的角度分析問(wèn)題、思考問(wèn)題，并主動(dòng)優(yōu)化自身的工作理念和管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變以往財(cái)務(wù)被動(dòng)參與業(yè)務(wù)的問(wèn)題［1］。另一方面，加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)。企業(yè)在實(shí)施培訓(xùn)的環(huán)節(jié)，要讓財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員全面參與其中，促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)能夠在日常工作中站在對(duì)方視角協(xié)調(diào)和溝通，達(dá)到提高整體管理水平的目的。

第二，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的思維模式。為確保業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)順利達(dá)成，財(cái)務(wù)人員除了與業(yè)務(wù)部門(mén)人員進(jìn)行積極溝通之外，還要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式，了解業(yè)務(wù)思維并形成系統(tǒng)性的工作思路，能夠在工作過(guò)程中主動(dòng)為管理活動(dòng)的開(kāi)展提供支持。一方面，財(cái)務(wù)人員能夠形成數(shù)據(jù)思維，除了了解基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之外，還要能夠分析數(shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致分析與研究，掌握影響企業(yè)業(yè)務(wù)流程中各維度的信息，進(jìn)而結(jié)合各類信息情況判斷企業(yè)改進(jìn)工作程序的方法。例如，通過(guò)將不規(guī)則的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)性處理，提出對(duì)企業(yè)管理有價(jià)值的建議，為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)在日常工作環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有效協(xié)同提供支持。另一方面，形成平臺(tái)思維。財(cái)務(wù)人員要能夠打破傳統(tǒng)固化思維，參與業(yè)務(wù)流程運(yùn)行環(huán)節(jié)，不僅要重視對(duì)業(yè)務(wù)流程的核算、分析及控制，還要能夠關(guān)注各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的具體情況，做到對(duì)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中各類數(shù)據(jù)的分析和管理。具備系統(tǒng)化思維，才能夠站在企業(yè)整個(gè)平臺(tái)乃至整個(gè)價(jià)值鏈上對(duì)業(yè)務(wù)全環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，提出對(duì)企業(yè)有價(jià)值的決策與建議，并通過(guò)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)與工作信息進(jìn)行分析，提煉出對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)能夠轉(zhuǎn)變自身的工作思路和管理步伐，主動(dòng)與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)配合，促進(jìn)各類活動(dòng)有序開(kāi)展。

3.2 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型

第一，通過(guò)信息系統(tǒng)讓財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的各項(xiàng)工作流程實(shí)現(xiàn)整合。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作僅能夠開(kāi)展事后核算，其主要原因是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間存在“信息孤島”現(xiàn)象，無(wú)法為各環(huán)節(jié)工作提供有價(jià)值的決策支持。在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)要充分關(guān)注信息系統(tǒng)建設(shè)要求，促進(jìn)財(cái)務(wù)能夠全面支持業(yè)務(wù)流程各類工作的開(kāi)展。通過(guò)全方位匯集業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所需要的各類信息，在管理工作中關(guān)注各類活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)顩r和管理流程進(jìn)度，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)能夠在各環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)語(yǔ)言互通。例如，在實(shí)施業(yè)財(cái)融合環(huán)節(jié)中，銷售部門(mén)所反饋的各類銷售數(shù)據(jù)要能夠直接被財(cái)務(wù)部門(mén)所應(yīng)用，財(cái)務(wù)部門(mén)能夠結(jié)合銷售部門(mén)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析銷售環(huán)節(jié)中銷售收入、銷售費(fèi)用等數(shù)據(jù)的變動(dòng)情況，并結(jié)合各類數(shù)據(jù)變動(dòng)找到背后成因及問(wèn)題改進(jìn)方案，為企業(yè)動(dòng)態(tài)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理體系及促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)一體化配合提供支持。

第二，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)更加精細(xì)化。在企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，傳統(tǒng)核算工作模式下財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作相互分離。在信息化的管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作更加高效，能夠通過(guò)系統(tǒng)快速記錄與核算相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，財(cái)務(wù)部門(mén)僅需要對(duì)信息進(jìn)行簡(jiǎn)單處理就能夠生成核算結(jié)果，以此大幅提高企業(yè)核算效率。例如，在傳統(tǒng)銷售業(yè)務(wù)流程中，企業(yè)從接收到銷售訂單直至款項(xiàng)全部收回的全過(guò)程，財(cái)務(wù)無(wú)法直接監(jiān)控哪些客戶產(chǎn)生應(yīng)收賬款及應(yīng)收賬款賬齡如何。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的監(jiān)控，要進(jìn)一步借助信息系統(tǒng)對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析再由人工統(tǒng)計(jì)的方式獲取數(shù)據(jù)，但相關(guān)數(shù)據(jù)傳遞存在明顯的滯后性，無(wú)法讓企業(yè)第一時(shí)間掌握各類數(shù)據(jù)信息。為確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)緊密配合的目標(biāo)，財(cái)務(wù)使用信息系統(tǒng)不僅能夠體現(xiàn)出各類核算所需要的數(shù)據(jù)，還能夠展現(xiàn)出各環(huán)節(jié)的信息情況，業(yè)務(wù)流程的各類數(shù)據(jù)狀態(tài)都能夠被企業(yè)實(shí)時(shí)掌握，各類信息的傳輸能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)縫銜接。借助信息銜接機(jī)制，財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)能夠及時(shí)生成，并通過(guò)核算數(shù)據(jù)掌握業(yè)務(wù)狀態(tài)。

3.3 財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)型

第一，讓財(cái)務(wù)參與到風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)節(jié)中。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要是由管理層對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，基于主觀經(jīng)驗(yàn)了解風(fēng)險(xiǎn)情況之后制定相應(yīng)整改措施，無(wú)法在事前做到對(duì)不同流程風(fēng)險(xiǎn)的細(xì)致管理。業(yè)財(cái)融合視角下財(cái)務(wù)參與到企業(yè)管理流程中，要做到對(duì)管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的分析、預(yù)警，并對(duì)企業(yè)管理層提出相應(yīng)建議。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要參與到管理環(huán)節(jié)中，通過(guò)關(guān)注企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、償債能力等方面指標(biāo)，分析企業(yè)工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。例如，周轉(zhuǎn)率過(guò)低時(shí)，可能產(chǎn)生資金緊缺等一系列問(wèn)題，企業(yè)要結(jié)合相關(guān)問(wèn)題找到改進(jìn)業(yè)務(wù)流程的具體方法。

第二，實(shí)施全面預(yù)算管理?；跇I(yè)財(cái)融合視角實(shí)施全面預(yù)算管理，有助于促進(jìn)企業(yè)的各類資源得到合理配置，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo)。在業(yè)財(cái)融合視角下實(shí)施預(yù)算管理環(huán)節(jié)，企業(yè)要全面關(guān)注業(yè)務(wù)流程的要求，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)分析預(yù)算的方向，以此合理執(zhí)行預(yù)算。一方面，合理確定戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)長(zhǎng)期工作方向與工作依據(jù)，在業(yè)財(cái)融合視角下，企業(yè)確定戰(zhàn)略目標(biāo)要結(jié)合長(zhǎng)期的工作方向以系統(tǒng)性視角，思考影響戰(zhàn)略達(dá)成各項(xiàng)要素，包括分析企業(yè)工作方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等方面要素，判斷企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)各階段的工作要求，并以此為依據(jù)合理確定企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)［2］。在確定預(yù)算目標(biāo)環(huán)節(jié)，企業(yè)要將預(yù)算目標(biāo)細(xì)化分解到具體的崗位，讓各級(jí)人員了解到自身在預(yù)算工作中的問(wèn)題，并以合理的舉措來(lái)分析問(wèn)題與思考問(wèn)題，幫助企業(yè)持續(xù)優(yōu)化預(yù)算管理流程各環(huán)節(jié)工作模式。另一方面，企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)要衡量業(yè)務(wù)部門(mén)工作開(kāi)展情況，通過(guò)定期分析、搜集各類流程執(zhí)行的數(shù)據(jù)，從業(yè)務(wù)角度分析管理活動(dòng)開(kāi)展情況，并全面關(guān)注業(yè)務(wù)執(zhí)行效果，避免傳統(tǒng)管理環(huán)節(jié)中對(duì)數(shù)據(jù)分析不到位等問(wèn)題影響財(cái)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行的可能性。

3.4 財(cái)務(wù)分析的轉(zhuǎn)型

第一，站在業(yè)務(wù)視角實(shí)施財(cái)務(wù)分析。傳統(tǒng)分析主要是關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)情況，忽視了業(yè)務(wù)流程的相關(guān)要求。企業(yè)為了確保財(cái)務(wù)分析適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的要求，要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)分析的方式。通過(guò)關(guān)注業(yè)務(wù)流程開(kāi)展情況，基于業(yè)務(wù)視角實(shí)施分析，改進(jìn)企業(yè)管理的策略，關(guān)注管理活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顟B(tài)及形成對(duì)業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)工作的全方位控制。例如，對(duì)于企業(yè)基層業(yè)務(wù)人員，財(cái)務(wù)在實(shí)施分析環(huán)節(jié)要高度關(guān)注成本、費(fèi)用等方面的指標(biāo)。通過(guò)關(guān)注各類指標(biāo)的情況，結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)找到影響企業(yè)成本、費(fèi)用的因素及改進(jìn)企業(yè)成本、費(fèi)用管理的具體方法，為企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間實(shí)現(xiàn)配合提供支持。又如，對(duì)于企業(yè)的高級(jí)管理人員，財(cái)務(wù)要針對(duì)投融資、現(xiàn)金流量等方面的情況，站在企業(yè)整體視角開(kāi)展分析，讓所得出的分析結(jié)果符合業(yè)務(wù)整體工作視角，為業(yè)務(wù)工作開(kāi)展提供支持。

第二，實(shí)施外部環(huán)境分析。在企業(yè)財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)，外部環(huán)境對(duì)企業(yè)管理工作會(huì)產(chǎn)生巨大影響。企業(yè)為確保外部環(huán)境分析能夠符合業(yè)務(wù)要求，要關(guān)注影響業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行的整體情況，包括外部行業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等方面因素，對(duì)影響企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的各類環(huán)境因素進(jìn)行系統(tǒng)性分析，分析如何通過(guò)合理舉措來(lái)提高企業(yè)的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及經(jīng)營(yíng)管理水平。例如，通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，那么此時(shí)企業(yè)就要進(jìn)一步優(yōu)化自身發(fā)展戰(zhàn)略以及運(yùn)營(yíng)模式，將資源投入有價(jià)值的環(huán)節(jié)，以此促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。

第三，基于價(jià)值鏈的視角實(shí)施財(cái)務(wù)分析。在財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)基于價(jià)值鏈視角開(kāi)展分析，能夠讓財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)深度融合。通過(guò)關(guān)注各環(huán)節(jié)活動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值以及影響情況，促進(jìn)企業(yè)能夠達(dá)到提高整體管理效益的目標(biāo)。站在價(jià)值鏈視角的分析主要是從財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)了解各維度價(jià)值鏈的情況，并關(guān)注相關(guān)環(huán)節(jié)給企業(yè)帶來(lái)的影響情況，建立對(duì)企業(yè)有價(jià)值的管理模式［3］。首先，在采購(gòu)環(huán)節(jié)實(shí)施分析主要是關(guān)注企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中采購(gòu)材料的成本，分析向不同供應(yīng)商采購(gòu)給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值情況。財(cái)務(wù)參與到采購(gòu)過(guò)程可以形成對(duì)采購(gòu)成本控制以及提高采購(gòu)質(zhì)量的目標(biāo)。其次，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施分析主要關(guān)注企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中制造費(fèi)用及成本的情況，借助先進(jìn)的成本核算方法了解各環(huán)節(jié)成本動(dòng)態(tài)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。最后，在銷售環(huán)節(jié)實(shí)施分析，主要是關(guān)注各類客戶的情況及應(yīng)收賬款管理的情況，分析如何提高自身應(yīng)收賬款管理水平，防控工作中的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始思考如何通過(guò)業(yè)財(cái)融合，讓財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)能夠在工作環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)緊密配合。企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，通過(guò)有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的管理模式，讓財(cái)務(wù)管理活動(dòng)充分提高自身的附加值，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)緊密配合的目標(biāo)。但是，由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員分析問(wèn)題以及思考問(wèn)題的視角不同，財(cái)務(wù)也無(wú)法進(jìn)行緊密協(xié)同。為了解決這一問(wèn)題，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的價(jià)值，并通過(guò)實(shí)施業(yè)財(cái)融合全方位促進(jìn)財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。本文探討了業(yè)財(cái)融合視角下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求，認(rèn)為企業(yè)要讓財(cái)務(wù)站在業(yè)務(wù)角度分析問(wèn)題、思考問(wèn)題，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)工作適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，與業(yè)務(wù)工作更好地融合，助力企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

［1］楊霞. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問(wèn)題分析［J］. 中國(guó)市場(chǎng)，2020（24）：143-144.

［2］李浩. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題與對(duì)策研究［J］. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（6）：16-18.

［3］羅治鋒. 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問(wèn)題探析［J］. 中外企業(yè)家，2020（19）：70-71.