關(guān)于企業(yè)強化會計核算管理的相關(guān)思考

［摘 要］企業(yè)內(nèi)部會計核算工作，與經(jīng)濟效益息息相關(guān)，盡管會計管理制度不斷變化，但是會計核算在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的核心地位不變?；诖?，為了提升企業(yè)在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中的競爭優(yōu)勢，本文從會計核算著手，探究企業(yè)如何有效推進會計核算工作，研究過程中發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)財務管理職責分配不清晰、會計核算監(jiān)督體系不健全、會計成本核算存在問題、會計信息化系統(tǒng)建設(shè)不足、會計核算基礎(chǔ)工作難以保障，這些問題的存在使得企業(yè)難以提升會計核算質(zhì)量，針對現(xiàn)存問題，立足實際情況，提出相應的對策，旨在為相關(guān)企業(yè)優(yōu)化會計核算管理提供參考。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；會計核算；問題；對策

［中圖分類號］F23 文獻標志碼：A

面對日益復雜的競爭環(huán)境，企業(yè)需要專業(yè)的會計核算作為內(nèi)部經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)保障，只有借助有效的會計核算，才能合理配置內(nèi)部有限的資源，進而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。當前部分企業(yè)在強化會計核算管理過程中，因內(nèi)部管理不當使得問題頻發(fā)，嚴重制約會計核算的質(zhì)效。因此，對企業(yè)強化會計核算管理進行研究具有重要的現(xiàn)實意義。

1 強化會計核算的必要性

1.1 是企業(yè)不可或缺的管理工具

會計核算目標與企業(yè)發(fā)展目標高度一致，都是為了規(guī)范內(nèi)部管理，提升經(jīng)濟效益，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)經(jīng)營不可或缺的一項管理工具。首先，以會計核算為基礎(chǔ)，實施預算、成本管理能得到準確的數(shù)據(jù)信息。其次，在會計核算的影響下，全體員工會按照規(guī)范的會計管理要求，提供原始憑證，確保企業(yè)賬實相符，保障其經(jīng)營管理的合規(guī)性。最后，會計人員按照國家會計管理制度要求，不斷修訂、完善會計管理科目，進而為財務人員制作報表提供準確的數(shù)據(jù)支持［1］。

1.2 保障企業(yè)制定科學的決策

企業(yè)會計核算不僅僅是核算經(jīng)營管理過程中的數(shù)據(jù)信息，更重要的是通過核算結(jié)果挖掘數(shù)據(jù)信息背后潛在的價值，以保障經(jīng)營者制定科學合理的決策。一方面，會計人員全方位核算經(jīng)營管理相關(guān)的經(jīng)濟活動，通過數(shù)據(jù)分析掌握近期經(jīng)營管理情況，為企業(yè)領(lǐng)導提供有效的經(jīng)營數(shù)據(jù)，以便制訂合理的經(jīng)營計劃。另一方面，通過核算財務業(yè)務運行指標，及時發(fā)現(xiàn)其中的問題，并針對問題制定改進策略，促使財務、業(yè)務運行逐漸穩(wěn)定，進而為投資、經(jīng)營、發(fā)展提供準確的信息和數(shù)據(jù)。

1.3 助力企業(yè)增強競爭力

在市場份額緊縮、競爭不斷激烈的現(xiàn)代市場環(huán)境下，會計核算能夠有效增強企業(yè)競爭力。首先，會計人員為經(jīng)營管理成本制定精細化成本核算科目，按照規(guī)范的程序，核算每個環(huán)節(jié)的成本，管理層即可針對成本問題制定相應策略，從而為企業(yè)擴大利潤空間奠定基礎(chǔ)。其次，通過會計核算為企業(yè)制定合理的預算編制提供基礎(chǔ)保障，以提升預算管理的質(zhì)量，逐步實現(xiàn)預算管理目標。最后，管理層通過準確的會計核算數(shù)據(jù)信息，制定發(fā)展戰(zhàn)略，確保發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展實情相一致，進而助力企業(yè)以自身實力應對外部競爭。

2 企業(yè)強化會計核算管理中存在的問題

2.1 財務管理職責分配不清晰

當前，企業(yè)財務管理背景為重管理輕核算，財務核算相關(guān)工作面臨一系列的調(diào)整和優(yōu)化，但是財務部門未能根據(jù)實際情況調(diào)整內(nèi)部崗位以及對應員工職責，導致部門內(nèi)部崗位和職責出現(xiàn)疊加、重復的現(xiàn)象。員工面對新的變化時無法及時適應，工作對接不清晰，工作職責分配不明確，個人工作重心難以轉(zhuǎn)換，出現(xiàn)財務核算與財務管理“兩張皮”的現(xiàn)象，不僅沒有達到會計核算要求，還會降低會計信息的準確性，更無法發(fā)揮財務管理的指導作用，進而影響管理層對經(jīng)營情況的判斷［2］。

2.2 會計核算監(jiān)督體系不健全

隨著企業(yè)會計核算管理的深入，內(nèi)部管理存在的問題逐漸暴露出來。究其原因，企業(yè)缺乏完善的會計核算監(jiān)督管理體系，經(jīng)營管理過程中缺乏有效的監(jiān)督控制機制，容易造成管理失控。有的企業(yè)雖然建立了監(jiān)督體系，但是沒有制定相應的監(jiān)督管理制度，內(nèi)部監(jiān)督時而嚴格時而松散，使得監(jiān)督管理流于形式。

2.3 會計成本核算存在問題

會計成本核算是企業(yè)實施會計核算的重要內(nèi)容，也是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。當前部分企業(yè)會計成本核算存在很大的問題，使得會計核算工作無法發(fā)揮應有的作用。例如，成本分配不合理，無法準確反映內(nèi)部資源消耗情況；基層員工成本意識淡薄，成本細化核算難以推進，成本考核難以落實到人，成本管控往往紙上談兵；缺乏有效的成本計算模型，企業(yè)在面對復雜的經(jīng)營管理活動時，單一的成本核算模型無法有效應對變化，造成成本核算信息不準確，成本管理決策失誤等問題；缺乏先進的成本控制技術(shù)，多數(shù)情況下企業(yè)都采用人工核算，無法通過大量的信息數(shù)據(jù)預測市場變化情況，嚴重影響了企業(yè)發(fā)展。

2.4 會計信息化系統(tǒng)建設(shè)不足

信息化系統(tǒng)會根據(jù)用戶需求提供相應的核算功能。有的企業(yè)會計信息化系統(tǒng)建設(shè)不足，無法利用先進的工具完成會計核算工作。例如，會計管理系統(tǒng)沒有相應子模塊，一些煩瑣的工作只能人工處理，尤其是賬務處理、記賬管理、會計報表編制等，這些工作使得會計人員無法分散精力投入企業(yè)決策中。另外，企業(yè)現(xiàn)有的會計信息化系統(tǒng)不夠安全，其中的數(shù)據(jù)運行管理權(quán)限沒有明確的規(guī)定，容易造成系統(tǒng)安全問題，進而引發(fā)企業(yè)財務風險。

2.5 會計核算基礎(chǔ)工作難以保障

即使制定健全的會計核算管理流程，也會因為基礎(chǔ)環(huán)境不完善導致會計核算質(zhì)量無法提升。例如，內(nèi)部員工無法從思想層面重視會計核算工作；沒有確定核算主體與核算對象，使得工作盲目、無計劃；員工專業(yè)水平無法承擔復雜的核算工作。正是這些問題的存在，企業(yè)的會計核算工作無法為經(jīng)營決策賦能［3］。

3 企業(yè)強化會計核算管理的有效對策

3.1 建立健全的財務管理體系

一方面，明確權(quán)責分配。財務部門崗位必須遵守不相容崗位分離制，在此基礎(chǔ)上成立會計核算管理小組，確定牽頭人員及成員，財務負責人統(tǒng)一會計核算相關(guān)活動及內(nèi)容，以此明確內(nèi)部會計人員日常工作。同時，劃分權(quán)責，確保工作職責和權(quán)利對等。企業(yè)要求會計核算人員承擔經(jīng)營管理的核算工作，就應該授予其管理經(jīng)營活動數(shù)據(jù)、憑證的權(quán)利。例如，某個部門提供的憑證不合規(guī)定，會計核算人員有權(quán)駁回，并要求其工作人員提供完整的憑證或原始資料。財務負責人作為會計核算工作管理的直接領(lǐng)導，也應承擔相應的管理責任，確保會計人員認真履行職責，不會附加個人情感，從而保證會計核算結(jié)果的客觀性。另一方面，建立責任機制。會計核算工作是財務運行的基礎(chǔ)，為了保證會計核算的規(guī)范性與精準性，需要建立責任機制。會計核算責任機制是在自身工作職能基礎(chǔ)上建立的責任體系。對此，相關(guān)負責人應根據(jù)會計核算工作內(nèi)容建立相應的責任機制，并設(shè)置相關(guān)績效指標，確定獎懲，從而形成完整的會計責任管理體系，逐步規(guī)范會計核算行為，助力企業(yè)提升經(jīng)濟效益［4］。

3.2 完善會計核算監(jiān)督管理體系

首先，制定監(jiān)督制度。企業(yè)應結(jié)合《中華人民共和國公司法》以及內(nèi)部會計核算需求，完善原有的監(jiān)督管理制度。企業(yè)在保留雙層財務監(jiān)督制度的同時，還可以自主選擇單層治理架構(gòu)，強化董事會的財務監(jiān)督管理職能，促進監(jiān)督管理機構(gòu)與內(nèi)部經(jīng)營管理活動的互動，進一步發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的作用。相關(guān)負責人應引導其他員工配合監(jiān)督管理制度，在實踐中根據(jù)管理漏洞不斷優(yōu)化監(jiān)督制度，以便為會計核算工作提供真實有效的數(shù)據(jù)信息環(huán)境。其次，落實全過程監(jiān)督。企業(yè)在信息化環(huán)境下，利用信息系統(tǒng)跟進企業(yè)經(jīng)營活動全過程，前期監(jiān)督各項指標執(zhí)行進度；中期收集經(jīng)濟活動相關(guān)數(shù)據(jù)；后期利用信息系統(tǒng)核算與分析近期經(jīng)營管理過程中的問題，定期將監(jiān)督問題反饋給相關(guān)部門，并制定改進措施，發(fā)揮全過程監(jiān)督的作用。最后，強化內(nèi)控監(jiān)督。企業(yè)需要設(shè)立獨立的內(nèi)控管理部門，確保內(nèi)控監(jiān)督的獨立性、權(quán)威性。在實際工作中，內(nèi)控管理部門按照內(nèi)部控制管理規(guī)定實施監(jiān)督，確保每一環(huán)節(jié)合規(guī)、合法，最大限度減少會計核算失真現(xiàn)象，從而提升會計核算質(zhì)量。

3.3 改進成本核算管理工作

首先，落實精細化成本分配。會計人員需要對企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)每一項成本元素有清晰的認知，并按照經(jīng)營管理內(nèi)容，將其分配到日常管理工作中，例如人力成本、設(shè)備成本、各種間接成本等，為每一項成本建立對應的會計核算科目，針對核算科目收集相應的數(shù)據(jù)，針對各部門的工作內(nèi)容制定核算方式，以減少成本核算中的誤差。其次，建立多元化成本模型。企業(yè)可以嘗試建立多元化成本模型，將模型深入各項業(yè)務活動中，根據(jù)業(yè)務特點分析成本內(nèi)在影響因素、外部影響因素，將所有信息數(shù)據(jù)整理后按照會計核算科目反饋給會計人員，以便會計人員及時預測企業(yè)近期經(jīng)營管理方向，幫助經(jīng)營者制定合理的成本控制決策，實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目標。最后，引進先進的成本控制技術(shù)。相關(guān)負責人需要全面掌握內(nèi)部會計核算程序，評估會計成本核算中的缺陷，引進相應的信息化成本管理系統(tǒng)。例如，若企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)信息準確性無法保證，那么可以針對成本核算引進大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，統(tǒng)一處理企業(yè)經(jīng)營活動中相關(guān)成本數(shù)據(jù)信息，同時利用數(shù)據(jù)信息預測成本，會計人員根據(jù)系統(tǒng)提示制定對應的成本控制措施［5］。

3.4 提升會計核算系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量

首先，設(shè)計信息系統(tǒng)子模塊。在企業(yè)財務管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上設(shè)計會計核算管理模塊，具體包括：日常賬務處理，代替人工錄入記賬憑證、審核原始憑證、匯總憑證、記賬等；記賬模塊，計算每日賬目出入、每月匯總總賬目、核對余額；會計報表編制模塊，會計人員根據(jù)需求建立相應的報表模板，設(shè)置報表編制時間，定期下載報表。以上這些功能會計人員都可以根據(jù)需求調(diào)整，以便提升會計核算工作的靈活性。其次，搭建會計信息數(shù)據(jù)平臺。內(nèi)部打通供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)整合，業(yè)財共享；外部聯(lián)通財稅，使企業(yè)ERP相關(guān)數(shù)據(jù)與財務系統(tǒng)對接，簡化開票流程，降低財稅風險。當前，市面上有多種數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，企業(yè)根據(jù)需求選擇，引進的數(shù)據(jù)庫必須與業(yè)務及財務系統(tǒng)建立關(guān)聯(lián)，需要通過信息技術(shù)將財務與業(yè)務系統(tǒng)對接，確保數(shù)據(jù)能及時共享。同時，數(shù)據(jù)庫接收到數(shù)據(jù)后按照既定的分類標準，完成數(shù)據(jù)處理后分類保存，每一項數(shù)據(jù)信息對應一個會計核算內(nèi)容，以便會計核算人員高效采集數(shù)據(jù)信息。另外，數(shù)據(jù)庫處理數(shù)據(jù)時應注意數(shù)據(jù)表現(xiàn)形式，既能夠滿足會計人員，還要確保業(yè)務人員理解數(shù)據(jù)，以提升會計信息化系統(tǒng)的使用價值。最后，建立動態(tài)化會計風控管理體系。由于企業(yè)引進了信息化核算管理系統(tǒng)，會計核算風險不斷延伸，管理人員應建立針對會計系統(tǒng)運行制定操作管理權(quán)限與數(shù)據(jù)管理機制，操作人員只能在職權(quán)范圍內(nèi)查看和訪問財務管理系統(tǒng)，并且每一次數(shù)據(jù)傳遞都有云端跟蹤，當系統(tǒng)識別到異常時自動發(fā)出警報。還應制定相應的授權(quán)管理機制，權(quán)限的審批由企業(yè)管理者與總會計師負責，確保企業(yè)會計管理系統(tǒng)權(quán)限歸屬清晰明確，從而保證系統(tǒng)及數(shù)據(jù)安全。

3.5 優(yōu)化會計核算基礎(chǔ)工作

首先，提升理論認知。以往會計核算工作主要是處理原始數(shù)據(jù)信息，為財務人員制作報表提供有效的數(shù)據(jù)，使得這部分會計人員沉浸在數(shù)據(jù)核算中，難以運用發(fā)展眼光挖掘數(shù)據(jù)信息背后的價值。對此，需要借助信息化核算技術(shù)代替人工核算，引導會計人員站在發(fā)展的高度，探索每一項經(jīng)營管理數(shù)據(jù)信息背后的價值，這樣既能保證第一手數(shù)據(jù)資源不會浪費，還能提升財務報表的質(zhì)量，從而加深會計人員對會計核算的認識。其次，確定核算對象。企業(yè)會計核算對象主要是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟相關(guān)活動以及監(jiān)管內(nèi)容，為了進一步明確核算對象，一要確定核算要素，包括資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、利潤、費用、收入，二要針對核算要素從經(jīng)濟角度建立相應的會計科目，按照會計科目開展核算即可確定核算對象。第三，提升專業(yè)水平。企業(yè)需要對會計人員制訂有針對性的培訓計劃，結(jié)合員工實際工作內(nèi)容，例如資產(chǎn)清查、籌資、稽核、出納等，以這些崗位為基礎(chǔ)，定期舉行專項培訓，結(jié)束后實行輪崗制，確保每一位員工都具備會計崗位核算所需的技能，提升會計人員整體專業(yè)水準，從而提升成本核算的準確性，提高成本數(shù)據(jù)的真實性，為經(jīng)營決策分析保駕護航［6］。最后，建立統(tǒng)一核算賬簿體系。財務部門建立統(tǒng)一的核算賬簿，針對企業(yè)業(yè)務創(chuàng)建不同的核算方法，實行一套賬簿多套附加賬簿的管理機制，從而滿足企業(yè)多元化經(jīng)濟活動核算需求。例如，業(yè)務部門存在各項經(jīng)濟活動，當建立這種會計管理機制后，會計核算人只需要按照標準的流程收集相應資料，而后建立獨立的憑證、報表、損益表等，實現(xiàn)企業(yè)一套賬簿多種管理方式，提升業(yè)務活動處理效率。

4 結(jié)語

在當前商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營管理過程中會逐漸提高會計核算要求，會計核算也面臨著復雜的核算問題，使得核算工作難度增加。但是在面臨困境的同時也伴隨著機遇，經(jīng)營管理者可以通過優(yōu)化會計核算，使其達到經(jīng)營管理的標準。本文在分析過程中結(jié)合會計核算現(xiàn)有問題，嘗試提出幾點對策，企業(yè)在強化會計核算時應建立健全的財務管理體系、完善會計核算監(jiān)督體系、改進成本管理工作、提升會計核算系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量、優(yōu)化會計核算基礎(chǔ)工作，只有逐一解決各種問題，會計核算工作才能突破瓶頸，發(fā)揮企業(yè)在國家經(jīng)濟體系中的價值。

參考文獻

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