依托FineReport低代碼零成本的物流數(shù)字化運營分析方法

關(guān)鍵詞：數(shù)字化轉(zhuǎn)型；數(shù)字技術(shù)；智能化；大數(shù)據(jù)分析

0引言

近年來，汽車制造企業(yè)一直致力于全面推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尤其是在物流領(lǐng)域取得了顯著進展。經(jīng)過多年的建設(shè)，零部件入廠和廠內(nèi)物流系統(tǒng)已經(jīng)健全，并積累了大量寶貴的數(shù)據(jù)。隨著國家數(shù)字化浪潮的發(fā)展，IT行業(yè)涌現(xiàn)出許多強大的數(shù)據(jù)分析和處理工具，尤其是低代碼平臺的出現(xiàn)，使得業(yè)務(wù)人員能根據(jù)自身需求進行定制化開發(fā)，對用戶更友好。數(shù)據(jù)作為重要資產(chǎn)，應(yīng)該充分利用這些數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)發(fā)揮作用，從而實現(xiàn)更精準的物流規(guī)劃與優(yōu)化、及時的風險識別與應(yīng)對，以及智能的決策支持。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅提升了企業(yè)的運營效率和質(zhì)量，也為未來的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)[1]。

1項目業(yè)務(wù)目標及主要技術(shù)

低代碼平臺帆軟報表的業(yè)務(wù)目標是將單點的數(shù)據(jù)串聯(lián)起來，形成各類指標體系并取代手工報表，以提升效率（圖1）。通過指標體系的建設(shè)，沉淀算法，統(tǒng)一標準，增強決策的科學性。結(jié)合可視化報表展示，讓管理人員能夠及時、快速獲取信息并迅速處理，從而減少庫存積壓和資金占用。同時，通過大屏展示，提升企業(yè)形象，彰顯數(shù)字化水平，促進高效行業(yè)交流。

依托FineReport的低代碼零成本物流數(shù)字化開發(fā)平臺，包含了低代碼平臺的帆軟報表和大數(shù)據(jù)平臺兩部分，再輔以BI工具JDBC直連與API接口、即席查詢和導出等功能，可以實現(xiàn)信息的全面展示和智能化決策支持。

1.1FineReport

FineReport是一款易學易用、功能強大的報表工具，使用時通過簡單的拖拽操作即可制作復雜的中國式報表[2]。功能上，它支持多樣展示、交互分析、數(shù)據(jù)錄入、權(quán)限管理、定時調(diào)度、打印輸出、門戶管理、移動應(yīng)用以及大屏展示等需求。借助FineReport的無碼理念，IT部門能夠輕松構(gòu)建靈活的數(shù)據(jù)分析和網(wǎng)絡(luò)直報等應(yīng)用系統(tǒng)，從而大大縮短項目周期，減少實施成本，并靈活滿足公司日常管理需求。

1.2超算數(shù)據(jù)共享平臺

超算數(shù)據(jù)共享平臺致力于幫助企業(yè)建設(shè)數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)中心的有效對接，促進數(shù)據(jù)融通共享，確保狀態(tài)數(shù)據(jù)的實時采集和動態(tài)分析。該平臺同時實現(xiàn)了企業(yè)級原數(shù)據(jù)管理，并進行綜合數(shù)據(jù)治理，為高質(zhì)量數(shù)據(jù)與“人才培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)平臺”之間的銜接提供支持（圖2、圖3）。此外，平臺整合了內(nèi)部分散且異構(gòu)的應(yīng)用和信息，預(yù)設(shè)用戶角色并提供個性化配置。通過構(gòu)建數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，基于現(xiàn)有系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，設(shè)定診斷點，對企業(yè)各維度、各層面的管理系統(tǒng)進行動態(tài)觀測分析，及時發(fā)出警報，并直觀展示結(jié)果，為企業(yè)自我改進提供可靠依據(jù)[3]。

1.3BI工具JDBC直連與API接口

BI工具JDBC直連與API接口，在帆軟報表進行大屏可視化展示時發(fā)揮著重要作用。為了定時獲取最新的物料收貨、拉動單等數(shù)據(jù)，平臺通過API接口訂閱上游LES/PWMS等系統(tǒng)的物料收貨信息數(shù)據(jù)資源。同時，帆軟報表利用JDBC直接連接數(shù)據(jù)商店獲取數(shù)據(jù)，成功解決了項目中的數(shù)據(jù)來源問題。這種集成方式有效地保證了數(shù)據(jù)的及時更新和準確性，為大屏可視化展示提供了可靠的數(shù)據(jù)支持。

1.4即時查詢和導出

即時查詢和導出功能允許用戶根據(jù)自身需求靈活選擇查詢條件，系統(tǒng)隨用戶選擇生成相應(yīng)的統(tǒng)計報表。傳統(tǒng)報表通常僅顯示柱狀圖或趨勢圖，無法直觀展示細節(jié)或?qū)С鲆怨┻M一步分析。為了方便查找指標差異原因，本項目通過在展示趨勢或單點圖的基礎(chǔ)上實現(xiàn)即席查詢和批量導出功能，極大提高了問題分析的效率。

2項目發(fā)現(xiàn)、發(fā)明及創(chuàng)新點

2.1低代碼數(shù)據(jù)分析平臺

低代碼數(shù)據(jù)分析平臺降低了對IT人員的依賴性，為制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了一條路徑。零部件入廠及廠內(nèi)物流，作為智能制造的重要組成部分，需要借助智能化和自動化技術(shù)與裝備，并通過規(guī)范、流程、數(shù)據(jù)和應(yīng)用來提升業(yè)務(wù)核心競爭力，從企業(yè)現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)特點出發(fā)，結(jié)合先進成熟的實施經(jīng)驗，制定精益物流和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案（圖4）。通過以人為本，采用科學的人員激勵方式，優(yōu)化人才培養(yǎng)與提升機制，積極推進人機協(xié)作，借助工業(yè)及服務(wù)數(shù)字化平臺，全面保障業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)服務(wù)，積極進行服務(wù)化升級轉(zhuǎn)型。

然而，在傳統(tǒng)企業(yè)中存在著IT人員不熟悉業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)人員不懂IT的尷尬局面。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上，可能會遇到不同程度的挑戰(zhàn)和困難，例如開發(fā)出來的系統(tǒng)未能滿足業(yè)務(wù)需求，需要反復測試和優(yōu)化；或者由業(yè)務(wù)人員自行開發(fā)，導致信息孤島的形成。通過該項目，在初期即找到了行業(yè)發(fā)展框架，在實施過程中，則總結(jié)和概括了IT與業(yè)務(wù)人員的具體分工和實施步驟。通過精誠合作，進而得到完美落地。

2.2“2+2”運行管理機制

“2+2”運行管理機制是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵基石。本項目在車企基地率先推出了數(shù)字化運營管理機制，建立了跨部門、跨科室的組織架構(gòu)，并制定了詳細的數(shù)字化運營管理流程和標準（圖5）。

該管理機制注重強調(diào)工程、現(xiàn)場、物控和第三方物流（3PL）之間的協(xié)同合作，定期審視業(yè)務(wù)指標表現(xiàn)，深入分析問題原因，制訂解決方案，持續(xù)跟蹤問題進展，提升倉儲運營整體績效。并將數(shù)字化報表向現(xiàn)場和班組延伸，確保數(shù)據(jù)真實可靠，同時提倡管理層和員工共同發(fā)現(xiàn)問題，不斷進行持續(xù)改進。

在車企其他物流基地，項目圍繞管理者和執(zhí)行者的不同需求角度進行系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計。管理者聚焦于指標趨勢、運營偏差等運營狀態(tài)，而執(zhí)行者專注于實時運行狀態(tài)和風險預(yù)警功能，為其量身定制開發(fā)任務(wù)，以滿足不同層級的需求。

另外，物流基地在推廣過程中通過實踐積累了新的運營管理機制經(jīng)驗。這些舉措為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了更加有效的支持，在不斷優(yōu)化和完善中推動企業(yè)發(fā)展邁向更高水平。

2.3場景化數(shù)字指標

通過場景化數(shù)字指標，可以更好地激發(fā)團隊運營改善的積極性。業(yè)務(wù)開發(fā)人員充分了解系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與邏輯后，即可制定數(shù)字化指標，明確量化指標的計算邏輯，抽取數(shù)據(jù)庫表單字段，使報表平臺與數(shù)據(jù)庫連接起來，再按照計算邏輯編寫SQL語句以獲取指標值，利用帆軟設(shè)計表單界面展示這些指標值，最終集成到數(shù)字化平臺中，其異常指標的原因分析及措施改善如圖6所示。

在對展示的數(shù)據(jù)進行深入剖析后，團隊形成了改進措施，制定了實施計劃，最終將管理水平提升到了一個新的層次。這種過程不僅可以幫助團隊更清晰地了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)，也能夠引導他們迅速作出決策并采取行動，從而促進企業(yè)的整體運營效率和績效提升。

2.4標準化算法

標準化算法在多基地制造模式下是實現(xiàn)扁平化組織管理的最佳實踐。制造業(yè)企業(yè)往往存在不同基地，各個基地的業(yè)務(wù)模式、物流資源及生產(chǎn)車型、品種不盡相同。以往，各基地都是各執(zhí)其詞，難以形成有效的對標和學習比超的機制，無法持續(xù)優(yōu)化提升管理水平。

通過本項目的實施，各基地業(yè)務(wù)人員統(tǒng)一了業(yè)務(wù)指標和算法，并借助相同的數(shù)據(jù)展示平臺，實現(xiàn)全面對標。這使得管理逐漸精益化，為扁平化管理提供了良好實踐和思路。圍繞標準化算法，不僅能夠協(xié)調(diào)不同基地間的運營活動，還可以促進知識共享與協(xié)作，推動管理效率和質(zhì)量的持續(xù)提升。這種方法也有助于建立更加高效和靈活的企業(yè)管理體系，為公司在競爭激烈的市場中保持領(lǐng)先地位提供支持。

2.5解決系統(tǒng)數(shù)據(jù)孤島問題

為解決系統(tǒng)數(shù)據(jù)孤島問題，匯總數(shù)據(jù)并統(tǒng)一管理，本項目依托FineReport的低代碼零成本物流數(shù)字化開發(fā)平臺，其中包括低代碼平臺的帆軟報表和大數(shù)據(jù)平臺兩部分。帆軟報表能夠消除企業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)孤島缺陷，通過將不同來源的系統(tǒng)數(shù)據(jù)匯集并統(tǒng)一整合，形成企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，從而降低重復開發(fā)成本，提高技術(shù)效率，并且低代碼平臺的帆軟報表還可以根據(jù)需求進一步擴展功能。

大數(shù)據(jù)平臺也具有靈活提取各系統(tǒng)數(shù)據(jù)的能力，與FineReport聯(lián)合使用，能夠關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)并進行深入分析呈現(xiàn)。通過數(shù)據(jù)分析展示，能夠快速評估現(xiàn)場風險管控，并實現(xiàn)產(chǎn)品物料全程可追溯化，幫助公司及時調(diào)整戰(zhàn)略方向。這樣的數(shù)字化解決方案為企業(yè)提供了更加高效和智能的數(shù)據(jù)管理和分析工具，助力企業(yè)在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢。

3應(yīng)用情況

本項目將散落在個人電腦或各個物流系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，通過清洗和整理和大數(shù)據(jù)分析，形成標準化的業(yè)務(wù)指標，已在各基地新建的精益智造工廠試點運行，其中一個基地倉儲數(shù)字化運營平臺累計自主開發(fā)17個頁面。通過可視化展示，該平臺從物料、資源、效率三個角度鏈通全鏈路場景，圍繞生產(chǎn)計劃、訂單任務(wù)、拉動執(zhí)行以及庫存狀態(tài)進行可視化運行展示，具備異常監(jiān)控、異常預(yù)警功能，實現(xiàn)需求和供應(yīng)、生產(chǎn)和物流的有效平衡（圖7）。

4項目收益

4.1經(jīng)濟效益

項目預(yù)期收益涵蓋經(jīng)濟效益和管理效益。在經(jīng)濟效益方面，開發(fā)5個頁面，至少可取代3份人工報表，并節(jié)約運營分析人工時間。同時，通過快速、直觀的展示，提高管理效率，減少物料圖7基地供應(yīng)鏈-HX數(shù)據(jù)運營倉效果圖積壓，可降低廠內(nèi)庫存，預(yù)計每年可節(jié)約超過300萬元的庫存金額。

4.2管理效益

管理效益方面，通過整合分散在電腦上的人、機、料、法、環(huán)等數(shù)據(jù)，可用于新員工培訓，掌握整體業(yè)務(wù)概況。其數(shù)據(jù)的透明化和建模利用，可以形成各項業(yè)務(wù)指標與行業(yè)對標，提升區(qū)域管理水平。管理層也可全面掌握核心信息，趨勢跟蹤，有效識別風險；并基于數(shù)據(jù)進行規(guī)劃或優(yōu)化，有理有據(jù)地實現(xiàn)持續(xù)降本。此外，通過低代碼和零成本的方式培養(yǎng)大量初級數(shù)據(jù)運營分析師，可實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的最大化利用。

5結(jié)束語

該項目對行業(yè)的貢獻在于推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化運營，這是近年來數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域的熱點話題，也是一個長期的發(fā)展過程[5]。項目在業(yè)務(wù)運營區(qū)域探索多種方式后，最終選擇了低代碼平臺的帆軟報表與大數(shù)據(jù)平臺結(jié)合作為數(shù)字化開發(fā)平臺。通過這一平臺，實現(xiàn)了零成本自主開發(fā)、便捷運維，構(gòu)建了可視化、趨勢化的數(shù)據(jù)展示平臺，實現(xiàn)了指標統(tǒng)一、全面對標的目標，還可以零成本地快速拓展到本司4個基地。這對于多點制造工廠而言，是一次良好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐。