施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

摘要：在建筑施工行業(yè)中，財(cái)務(wù)成本控制是影響項(xiàng)目建設(shè)效益的關(guān)鍵因素。有效的成本控制能夠降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目盈利能力，同時(shí)能夠增強(qiáng)施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。本文旨在分析施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)成本控制的有效措施，以期為施工項(xiàng)目管理者提供策略建議，進(jìn)一步提升施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制水平，降低項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；財(cái)務(wù)成本；關(guān)鍵環(huán)節(jié)；控制措施

引言

隨著建筑市場(chǎng)競爭的加劇和施工成本的不斷攀升，施工企業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本控制，涉及通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等管理手段，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中產(chǎn)生的各種財(cái)務(wù)成本進(jìn)行合理規(guī)劃、有效使用、嚴(yán)格監(jiān)督和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制在預(yù)算之內(nèi)，同時(shí)追求成本最小化和效益最大化的目標(biāo)。為了有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)并提升項(xiàng)目建設(shè)的效益，施工企業(yè)必須不斷創(chuàng)新管理方法，加強(qiáng)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制的力度，特別是在施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施成本控制，以提高成本控制的效率，降低項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本，增強(qiáng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，從而適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境。

一、施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制的基本原則

施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制的基本目標(biāo)是通過科學(xué)合理地規(guī)劃、調(diào)配和利用項(xiàng)目資源——包括人力、物力、財(cái)力等，有效控制并降低項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本，尋求成本降低與收益增長的最佳路徑，以期在較小的資金投入下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)出的最大化，從而為企業(yè)帶來最佳的經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制的效果，關(guān)系到施工項(xiàng)目的直接經(jīng)濟(jì)效益，是提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制需要遵循一定的原則，具體如下。

（一）全員控制原則

全員控制項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本是對(duì)傳統(tǒng)成本控制理念的革新，是提升項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制效果、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效途徑。全員控制項(xiàng)目成本是指成本控制的全員參與性，包括與項(xiàng)目施工有關(guān)的多個(gè)部門、單位、班組、人員，強(qiáng)調(diào)各部門、人員之間的緊密協(xié)作，通過工作合力，共同推動(dòng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本的有效控制。全員控制項(xiàng)目成本直接關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益，當(dāng)成本目標(biāo)被細(xì)化并落實(shí)到各部門、各人員時(shí)，能夠形成“人人有責(zé)、人人參與”的工作格局，創(chuàng)造全員控制成本的工作氛圍，提升團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。

（二）全過程控制原則

施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本發(fā)生貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期之中，因此實(shí)施成本控制必須樹立全過程的控制意識(shí)。自項(xiàng)目初期的投標(biāo)階段起，直至最終的竣工驗(yàn)收及交付使用，每一環(huán)節(jié)均需嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，以確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的順利達(dá)成。在投標(biāo)階段，應(yīng)開展深入細(xì)致的成本預(yù)測(cè)與分析工作，并與業(yè)主簽訂明確雙方權(quán)利與義務(wù)的合同。進(jìn)入施工階段后，須結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定詳盡的成本計(jì)劃與成本目標(biāo)，同時(shí)采用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)方案，對(duì)施工流程進(jìn)行優(yōu)化，提升施工效率，并加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，以有效控制施工過程中的財(cái)務(wù)成本。在竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)及時(shí)辦理工程結(jié)算手續(xù)，嚴(yán)格按照合同條款及相關(guān)規(guī)定申報(bào)追加合同價(jià)款，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)的成本進(jìn)行全面核算與分析，做好總結(jié)與反饋工作。

（三）目標(biāo)管理原則

施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)堅(jiān)守目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理著重于以既定目標(biāo)為指引，歷經(jīng)明確目標(biāo)設(shè)定、細(xì)化分解、嚴(yán)格執(zhí)行、系統(tǒng)檢查、客觀評(píng)價(jià)與適時(shí)修正等流程，構(gòu)建持續(xù)改進(jìn)管理（PDCA）閉環(huán)管理體系。在推行目標(biāo)成本管理之際，務(wù)必依據(jù)項(xiàng)目具體狀況，確立具體、可量化、可達(dá)成且與企業(yè)總體目標(biāo)相契合的成本控制目標(biāo)。須將總體目標(biāo)細(xì)化至各部門及各個(gè)崗位的具體子目標(biāo)，確保責(zé)任明確至個(gè)人，構(gòu)建出上下貫通、左右協(xié)同的目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。須定期對(duì)成本控制目標(biāo)的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，收集并分析相關(guān)數(shù)據(jù)，評(píng)估其成效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題。依據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)成本控制效果展開公正、合理的評(píng)價(jià)，并依據(jù)實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)或控制措施進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，以保障成本控制活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)，促使項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制始終處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，從而確保財(cái)務(wù)成本控制目標(biāo)的圓滿達(dá)成。

落實(shí)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制乃項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵職責(zé)，需遵循全員參與、全程管控、目標(biāo)導(dǎo)向等原則。唯有在這些原則的指引下，方能切實(shí)有效地控制項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本，進(jìn)而提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

二、施工項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（一）施工成本計(jì)劃制定及計(jì)劃實(shí)施環(huán)節(jié)

在施工項(xiàng)目的成本管理過程中，制定和執(zhí)行施工成本計(jì)劃是控制項(xiàng)目成本的關(guān)鍵步驟。施工成本計(jì)劃作為項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)性指導(dǎo)方案，是根據(jù)施工項(xiàng)目的特定條件和設(shè)計(jì)要求，通過綜合運(yùn)用成本預(yù)測(cè)和分析等方法，預(yù)先設(shè)定的書面計(jì)劃，旨在明確項(xiàng)目施工全過程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的構(gòu)成。該計(jì)劃為施工成本控制設(shè)定了清晰的目標(biāo)，并為后續(xù)的施工組織和資源調(diào)配提供了堅(jiān)實(shí)依據(jù)。嚴(yán)格遵守施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，有助于防止成本超支。施工企業(yè)必須充分理解制定和執(zhí)行成本計(jì)劃的復(fù)雜性，并加強(qiáng)在成本計(jì)劃制定和執(zhí)行過程中的管理力度，以期達(dá)到施工成本的最優(yōu)控制[1]。

（二）機(jī)械設(shè)備管理環(huán)節(jié)

機(jī)械設(shè)備是施工項(xiàng)目建設(shè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是施工項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。高效的機(jī)械設(shè)備管理能夠確保設(shè)備在最佳狀態(tài)下運(yùn)行，減少因故障停機(jī)造成的時(shí)間浪費(fèi)，從而提升整體工作效率。對(duì)于一些施工項(xiàng)目，如混凝土澆筑、道路建設(shè)等，連續(xù)的施工工序?qū)C(jī)械設(shè)備依賴性極高，合理的設(shè)備管理能夠保障施工的順利進(jìn)行，避免工期延誤，進(jìn)而開展項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本。若機(jī)械設(shè)備管理不善，導(dǎo)致施工中斷，影響工程進(jìn)度，甚至引發(fā)安全事故，將顯著增加項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本。通過科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備管理，包括定期維護(hù)、預(yù)防性檢修等措施，確保機(jī)械設(shè)備連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，可以有效降低整體成本支出，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制[2]。

（三）勞動(dòng)力管理環(huán)節(jié)

勞動(dòng)力管理是施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，勞動(dòng)力管理的核心目的在于提升勞動(dòng)者工作積極性與綜合素質(zhì)，全面激發(fā)勞動(dòng)者的生產(chǎn)潛能，使其更加主動(dòng)地投入工作，提高生產(chǎn)效率。高效的勞動(dòng)管理能夠增加勞動(dòng)者產(chǎn)量定額，提高施工效率，進(jìn)而有效控制成本，確保成本控制計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。反之，若勞動(dòng)力管理不善，將帶來一系列負(fù)面效應(yīng)，嚴(yán)重影響成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。比如，可能導(dǎo)致勞動(dòng)者缺乏工作動(dòng)力，生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)量定額難以達(dá)成。長此以往，將使企業(yè)原定的成本控制計(jì)劃成為空談，影響施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[3]。

三、施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制的關(guān)鍵措施

（一）嚴(yán)格落實(shí)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制計(jì)劃

在施工項(xiàng)目管理中，財(cái)務(wù)成本控制是確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的核心環(huán)節(jié)。而成本計(jì)劃作為成本控制的目標(biāo)導(dǎo)向，其制定的科學(xué)性、合理性與執(zhí)行的嚴(yán)格性直接關(guān)系到項(xiàng)目整體的盈利狀況。鑒于材料費(fèi)在施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本中占據(jù)較高比重，通常為60%—70%，甚至更高，因此，加強(qiáng)材料費(fèi)的控制與管理，無疑是成本計(jì)劃順利實(shí)施、提升項(xiàng)目盈利能力的關(guān)鍵。材料費(fèi)的盈虧直接決定施工項(xiàng)目的最終經(jīng)濟(jì)效益，有效的材料成本控制能夠顯著降低項(xiàng)目成本，增加利潤空間。為落實(shí)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制計(jì)劃，加強(qiáng)施工材料的控制，需要對(duì)材料采購、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，確保材料管理嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制計(jì)劃實(shí)施，以提升材料成本控制水平。施工材料控制包括多個(gè)環(huán)節(jié)，如采購、驗(yàn)收、使用等，如圖1所示，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格做好各環(huán)節(jié)的成本控制，使各環(huán)節(jié)按規(guī)定運(yùn)行。

如某施工企業(yè)為降低成本，采用受潮且已堆放3個(gè)月的水泥作為混凝土主要原材料，采用人工攪拌方式進(jìn)行混凝土配制，未遵循嚴(yán)格的配比要求，降低了混凝土的密實(shí)度和強(qiáng)度。同時(shí)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用預(yù)制空心板與12cm跨現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，工程在拆模后第12天即發(fā)生全面倒塌，造成了重大經(jīng)濟(jì)損失及不良社會(huì)影響。

本案例深刻揭示了因材料管理不善而引發(fā)的質(zhì)量事故。從事故原因來看，首要原因在于材料入庫管理階段未對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查與妥善保管，導(dǎo)致材料未得到有效防護(hù)而受潮損毀，進(jìn)而為材料的后續(xù)使用埋下隱患。在材料使用階段，施工人員未遵循規(guī)定，擅自使用了不合格材料，直接導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。基于此，為避免質(zhì)量事故，控制施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本，應(yīng)建立健全材料管理制度，明確材料入庫檢驗(yàn)流程、存放要求及防護(hù)措施。所有入庫材料須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，確保無損壞、無污染、符合項(xiàng)目要求。同時(shí)，加強(qiáng)庫房管理，確保庫房環(huán)境適宜，避免材料受潮、變質(zhì)。在施工階段，必須嚴(yán)格遵守材料使用規(guī)定，禁止任何形式的違規(guī)操作。對(duì)于不合格材料，必須堅(jiān)決杜絕使用，并及時(shí)進(jìn)行退換或處理，防止其進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。材料管理應(yīng)嚴(yán)格按照程序和規(guī)定執(zhí)行，定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)和檢查，確保材料數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量可靠。同時(shí)，加強(qiáng)材料使用過程中的管理，建立廢料回收和處理機(jī)制，及時(shí)回收舊料并合理利用廢料，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，進(jìn)而有效控制施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理

科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備管理能夠顯著提升施工效率，減少資源浪費(fèi)，降低施工成本。為控制施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本，必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理。其一，在施工項(xiàng)目啟動(dòng)之初，基于施工項(xiàng)目規(guī)模、工期要求、施工條件等因素，編制詳細(xì)的施工生產(chǎn)規(guī)劃，明確各階段所需機(jī)械設(shè)備種類、數(shù)量等，確保設(shè)備配置合理，避免安排不當(dāng)或設(shè)備閑置[4]。其二，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào)，確保機(jī)械設(shè)備能夠按照既定計(jì)劃有序進(jìn)場(chǎng)、作業(yè)和退場(chǎng)。做好機(jī)械設(shè)備的調(diào)度管理，通過精準(zhǔn)預(yù)測(cè)設(shè)備需求，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，減少窩工現(xiàn)象，提高設(shè)備利用率和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率。其三，制定并執(zhí)行嚴(yán)格的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，通過預(yù)防性維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除潛在故障隱患，延長設(shè)備使用壽命。同時(shí)，建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，快速處理設(shè)備故障或突發(fā)事件，保障施工順利進(jìn)行。其四，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理，確保其熟練掌握機(jī)械設(shè)備操作技能和安全規(guī)程，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損壞和安全事故發(fā)生。其五，建立完善的機(jī)械設(shè)備技術(shù)指標(biāo)，如機(jī)械設(shè)備完好率、機(jī)械利用率等，衡量施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理水平，持續(xù)改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理

為有效控制施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本，需加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理，提升作業(yè)人員積極性與技能水平。其一，施工企業(yè)應(yīng)建立健全的人工費(fèi)管理制度，包括工資總額控制、工時(shí)管理、績效獎(jiǎng)金分配等。通過精確計(jì)算工時(shí)、合理設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)、實(shí)施績效考核等方式，確保人工費(fèi)支出的合理性[5]。其二，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理，通過簽訂正規(guī)合同、明確雙方責(zé)任義務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行等方式，防止勞務(wù)糾紛與成本超支現(xiàn)象的發(fā)生。其三，為激發(fā)作業(yè)人員積極性，施工單位可創(chuàng)新性地實(shí)施“狀元技工”比拼活動(dòng)，該活動(dòng)每月舉行一次，鼓勵(lì)作業(yè)人員參與，以相同時(shí)間內(nèi)完成相同工作量且工作質(zhì)量最高為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)選。獲勝者將獲得500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)及單位頒發(fā)的“狀元技工”榮譽(yù)證書，并作為榜樣組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。這一舉措可激發(fā)作業(yè)人員的競爭意識(shí)，促進(jìn)個(gè)人技能的提升，還能帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作業(yè)效率與施工質(zhì)量提升。其四，引入先進(jìn)施工技術(shù)，優(yōu)化作業(yè)流程，提升作業(yè)人員單位時(shí)間內(nèi)的有效產(chǎn)出，降低整體財(cái)務(wù)成本。其五，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的勞動(dòng)保護(hù)，優(yōu)化作業(yè)條件，確保作業(yè)人員在安全環(huán)境中作業(yè)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)而降低項(xiàng)目成本[6]。

四、結(jié)語

施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本控制至關(guān)重要，它對(duì)于提升項(xiàng)目收益和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著關(guān)鍵作用。由于施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制的范圍廣泛且影響因素眾多，它是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，需要施工企業(yè)的多個(gè)部門和眾多員工之間緊密合作、共同推進(jìn)和協(xié)同作戰(zhàn)。施工企業(yè)必須精確掌握成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要點(diǎn)，及時(shí)識(shí)別施工計(jì)劃執(zhí)行、機(jī)械設(shè)備管理、勞動(dòng)力管理等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，并采取有效的調(diào)整措施，以不斷提升項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制的能力和水平，從而降低施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本并提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者簡介：趙一方，中鐵三局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司中級(jí)會(huì)計(jì)師。）