新型電力系統(tǒng)基層人才培養(yǎng)的問題與對策

摘要：新型電力系統(tǒng)的核心使命在于支撐碳達峰與碳中和目標(biāo)的實現(xiàn)，同時確保能源電力的安全供應(yīng)。技術(shù)創(chuàng)新能力的提升和核心競爭力的構(gòu)建，對基層專業(yè)人才的支撐不可或缺?；鶎尤瞬诺呐囵B(yǎng)以及有效的激勵機制，對于推動電力行業(yè)的技術(shù)革新和提升企業(yè)核心競爭力至關(guān)重要。為了提升新型電力系統(tǒng)中基層人才的培養(yǎng)質(zhì)量，本文分析了當(dāng)前電力系統(tǒng)在基層人員專業(yè)技術(shù)能力、人才培養(yǎng)方案以及激勵機制等方面存在的問題，并提出新型電力系統(tǒng)應(yīng)通過提升專業(yè)技能、實施科學(xué)合理的培養(yǎng)方案、持續(xù)培養(yǎng)紅色基因等措施，來提高不同層次基層人才的培養(yǎng)質(zhì)量。同時，通過科學(xué)合理的薪酬制度激勵，促進電力系統(tǒng)的數(shù)字化和智能化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新型電力系統(tǒng)；基層人才培養(yǎng)；激勵機制

引言

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活質(zhì)量的提高，社會用電量飛速增加，對電力企業(yè)的發(fā)展提出新的要求。培養(yǎng)適應(yīng)新時代需求的復(fù)合型人才，提升員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，對實現(xiàn)電力行業(yè)的升級轉(zhuǎn)型具有重要推動作用。同時，有效的激勵機制能夠全面激發(fā)人才隊伍的積極性和創(chuàng)造性，進一步推動人才培養(yǎng)和新型人才隊伍建設(shè)與發(fā)展的可持續(xù)性和有效性。因此，在實現(xiàn)科技強國，構(gòu)建“新型電力系統(tǒng)”的過程中，如何加強人才隊伍建設(shè)，相關(guān)文獻作了一定的論述。例如，基于碳達峰碳中和背景，探討了新型電力系統(tǒng)新能源人才的培養(yǎng)模式，指出新能源人才隊伍的建設(shè)應(yīng)從頂層設(shè)計、培養(yǎng)匹配、資源建設(shè)以及資金投入四個方面進行分析，并給予一定的措施，分層分類加強人才培養(yǎng)[1]。依據(jù)國網(wǎng)桐鄉(xiāng)市供電公司的人才隊伍現(xiàn)狀，提出了以數(shù)智支撐、整體智治為導(dǎo)向，建立分層分類的多維培訓(xùn)體系，以構(gòu)建人才隊伍發(fā)展的全新生態(tài)[2]。對起著承上啟下作用的電力系統(tǒng)管理人員的人才隊伍建設(shè)，提出了相應(yīng)的隊伍建設(shè)創(chuàng)新機制與模式，以助力電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級[3]。另外，在電力系統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型路徑、電氣工程人才培養(yǎng)、數(shù)字化人才培養(yǎng)等方面也有相關(guān)的論述。上述文獻均是針對電力企業(yè)較高層次的人才培養(yǎng)存在的問題提出的解決方案[4-5]。然而，多數(shù)基層電力企業(yè)的人才隊伍在各個層次上質(zhì)量不一，存在培養(yǎng)機制不健全、激勵機制單一、評價體系不完善等問題。因此，提升基層人才的培養(yǎng)質(zhì)量，對于新型電力企業(yè)來說，是實現(xiàn)提質(zhì)增效的關(guān)鍵保障。

一、電力系統(tǒng)基層人才培養(yǎng)的問題

新型電力系統(tǒng)基層人才培養(yǎng)面臨諸多挑戰(zhàn)，其中最為緊迫的問題是：隨著技術(shù)更新的迅猛發(fā)展，基層人員的專業(yè)技能需要實時更新和提高。但是電力系統(tǒng)缺乏對基層人才培養(yǎng)的重視，沒有形成較為完善的培養(yǎng)方案，對培養(yǎng)效果的評價缺乏跟蹤與反饋機制。同時，對基層人才缺乏相應(yīng)的科學(xué)合理的激勵與評價機制。

（一）職業(yè)倦怠感強，專業(yè)技術(shù)能力有待提高

職業(yè)倦怠存在于各行各業(yè)，是一個值得關(guān)注和解決的問題。電力系統(tǒng)高度的專業(yè)性和技術(shù)性決定了員工不僅需要具備扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，而且，需要有高度責(zé)任感。在長期單一、重復(fù)且壓力較大的工作環(huán)境中會逐漸降低員工對工作的積極性，加之發(fā)展空間有限、激勵機制的不完善使他們?nèi)菀桩a(chǎn)生職業(yè)倦怠。

（二）培養(yǎng)方案不完善，基層人才培養(yǎng)效果不顯著

在新型電力系統(tǒng)人才培養(yǎng)中培養(yǎng)目標(biāo)不明確，缺乏對各類人才培養(yǎng)的定位和規(guī)劃；培養(yǎng)內(nèi)容不夠全面，過于注重專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，忽視了跨學(xué)科的綜合能力培養(yǎng)；在實踐環(huán)節(jié)中，基層人員缺乏相應(yīng)的理論指導(dǎo)，對實際操作中遇到的問題缺乏解決的能力；企業(yè)骨干對專業(yè)的理論、方法和具體實踐等關(guān)鍵環(huán)節(jié)掌握不清楚、不熟悉，無法開展創(chuàng)新工作。另外，培養(yǎng)方式和評估機制單一，培養(yǎng)形式過于依賴傳統(tǒng)的課堂教學(xué)和理論教學(xué)，且缺乏有效的評估和反饋機制，難以了解基層人員的學(xué)習(xí)情況和成長進度。

（三）晉升空間有限，激勵機制不夠科學(xué)合理

首先，部分電力企業(yè)晉升通道不明確且狹窄，基層人員很難看到自己的職業(yè)發(fā)展前景，從而使他們不夠積極主動地通過學(xué)習(xí)來提升自己的專業(yè)技術(shù)能力。其次，薪酬福利體系與市場水平不匹配，無法吸引和留住優(yōu)秀人才。再次，在精神與物質(zhì)鼓勵方面，缺乏完善的表彰和獎勵機制。對優(yōu)秀員工的表彰和獎勵機制不足，無法激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和工作動力，導(dǎo)致基層人員缺乏成就感，難以持續(xù)提高自己的專業(yè)能力。此外，在一些電力企業(yè)中，對基層人員的精神激勵不足，不重視紅色基因傳承教育，企業(yè)文化建設(shè)下沉深度不足，缺乏對員工入腦入心的理論學(xué)習(xí)和實踐教學(xué)活動。對優(yōu)秀員工缺少及時的認可和鼓勵，讓他們感到不被重視，缺乏積極向上的工作熱情。

二、電力系統(tǒng)基層人才培養(yǎng)的有效途徑

在新型電力系統(tǒng)中，基層人才的培養(yǎng)是確保行業(yè)可持續(xù)發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新的核心。制定具有針對性的、科學(xué)合理且有效的復(fù)合型電力人才培養(yǎng)方案，建立完善的電力人才培養(yǎng)考核激勵機制，以及重視紅色基因的培養(yǎng)與鍛煉，是為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才支持的重要途徑。

（一）分類施策，制定科學(xué)有效的基層人才培養(yǎng)方案

為了使人盡其才，各展其能，新型電力企業(yè)應(yīng)強化人才培養(yǎng)體系，制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，為員工提供多元化的學(xué)習(xí)和發(fā)展機會。通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、崗位交流等方式，分類施策，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

針對業(yè)務(wù)骨干，應(yīng)依據(jù)其個人專長與特點，強化崗位實踐訓(xùn)練，改善工作環(huán)境，降低重復(fù)性勞動。電力企業(yè)基層骨干的知識儲備與技能水平存在差異，他們在實際工作中亦可能遭遇跨專業(yè)、跨領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。因此，必須在專業(yè)技能培訓(xùn)過程中融入跨學(xué)科知識學(xué)習(xí)，以提高新時代所必需的專業(yè)素養(yǎng)，促進業(yè)務(wù)骨干綜合能力的提升，增強其工作自信與成就感，使其在持續(xù)學(xué)習(xí)的過程中成長為行家里手、業(yè)務(wù)專家。

對于基層管理人員而言，必須在提升數(shù)字化與智能化業(yè)務(wù)能力的同時，強化政治理論學(xué)習(xí)，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面實施新時代黨的組織路線。同時，應(yīng)加強并深化基層黨建工作，確保黨建工作的實際性、細致性和強度。切實有效的黨建工作是提升生產(chǎn)力的關(guān)鍵，細致周到的黨建工作是增強凝聚力的基石，而堅實可靠的黨建工作則是增強競爭力的保障。因此，必須堅持精準培訓(xùn)，通過高質(zhì)量和常態(tài)化的政治學(xué)習(xí)與黨建工作，持續(xù)提高干部的政治素養(yǎng)，致力于培養(yǎng)適應(yīng)新時代要求的高素質(zhì)基層專業(yè)化干部隊伍。此外，新型電力系統(tǒng)的發(fā)展離不開產(chǎn)學(xué)研的緊密合作。為解決實際應(yīng)用中的問題，結(jié)合產(chǎn)學(xué)研的電力人才培養(yǎng)策略是培養(yǎng)新型電力系統(tǒng)人才的核心途徑。將學(xué)術(shù)研究與實際應(yīng)用相結(jié)合，有助于培育出符合行業(yè)需求的杰出人才。電力企業(yè)應(yīng)與高校及研究機構(gòu)建立緊密的合作關(guān)系，實現(xiàn)共贏。企業(yè)可與高校合作，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的最新需求，為基層人才的培養(yǎng)制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。通過持續(xù)、科學(xué)、合理且有效的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使基層人才能夠在實際工作中運用所學(xué)知識，提升解決實際問題的能力，進而促進基層人才技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。

（二）以人為本，建立完善的基層人才培養(yǎng)考核激勵機制

完善的基層人才培養(yǎng)考核激勵機制能夠確保人才培養(yǎng)的質(zhì)量和效率，激發(fā)基層人員的學(xué)習(xí)和技術(shù)提升。通過薪酬激勵、晉升激勵、榮譽激勵、培訓(xùn)激勵和情感激勵等多方面的舉措，激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)新意識和進取精神，為新型電力系統(tǒng)的發(fā)展提供強大的人才支持。

首先，電力企業(yè)應(yīng)針對不同層級的人才，構(gòu)建一套差異化且全面的綜合評估體系，該體系應(yīng)能科學(xué)、公正地評價基層員工的專業(yè)技能、工作績效及綜合素質(zhì)。對于基層一線的崗位能手，應(yīng)強化技能方面的考核；對于一線業(yè)務(wù)骨干，則需加強技能與理論知識的綜合考核。對于管理人員，除了業(yè)務(wù)能力與理論知識外，還應(yīng)考核其思想政治素養(yǎng)。定期的考核有助于企業(yè)掌握各基層人員的成長狀況，并為他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供指導(dǎo)?？己私Y(jié)果應(yīng)與崗位晉升、職稱評定、榮譽表彰等緊密相關(guān)。其次，企業(yè)應(yīng)為優(yōu)秀人才提供完善的服務(wù)保障，并設(shè)立專項獎勵基金，以激發(fā)基層員工的學(xué)習(xí)熱情和技術(shù)提升。通過有效的激勵機制，鼓勵基層員工積極參與學(xué)習(xí)和技術(shù)革新，進而提高他們的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)還應(yīng)建立完善的反饋與獎懲機制。反饋機制有助于基層員工認識到自身的不足，并及時調(diào)整學(xué)習(xí)和工作策略。獎懲機制則旨在激勵員工不斷提升自身能力，對表現(xiàn)突出的員工予以獎勵，同時對表現(xiàn)欠佳的員工進行必要的督促和輔導(dǎo)。

為了保證電力系統(tǒng)基層人才培養(yǎng)考核激勵機制的科學(xué)合理，企業(yè)需要注重以下幾個方面。

1.公平競爭。確?？己撕图顧C制的公平性，讓每個基層人員都有機會通過自己的努力獲得相應(yīng)的回報。

2.個性化培養(yǎng)。根據(jù)基層人員的個人特點和職業(yè)發(fā)展需求，提供個性化的培養(yǎng)和激勵方案。

3.持續(xù)學(xué)習(xí)。鼓勵基層人員進行持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升自身的專業(yè)知識和技能；

4.企業(yè)文化建設(shè)。營造積極向上的企業(yè)文化，培養(yǎng)基層人員的團隊合作精神、責(zé)任感和榮譽感。

完善的電力人才培養(yǎng)考核激勵機制可以激發(fā)基層人員的學(xué)習(xí)和技術(shù)提升，提高他們的綜合素質(zhì)和工作績效，從而推動電力系統(tǒng)的發(fā)展和創(chuàng)新。

（三）為黨育才，注重基層人才的紅色基因培養(yǎng)

在新時代中國特色社會主義建設(shè)的偉大征程中，紅色基因的培育于黨建工作具有至關(guān)重要的地位。紅色基因，是指對社會主義核心價值觀的堅定認同與踐行，對黨的理論和路線方針政策的忠誠與貫徹，以及對中國特色社會主義偉大事業(yè)的熱愛與奉獻。培育企業(yè)員工的紅色基因，不僅能夠顯著提升其政治素養(yǎng)和思想境界，而且有助于構(gòu)建和諧、積極、向上的企業(yè)文化，為新型電力系統(tǒng)的發(fā)展提供堅實的思想保障和強大的精神動力。為此，電力企業(yè)首先應(yīng)加強政治理論教育。通過定期的政治理論學(xué)習(xí)、實踐教學(xué)、黨課培訓(xùn)等形式。通過理論武裝，使員工深刻理解黨的電力工作方針、政策和法律法規(guī)，提高在新型電力系統(tǒng)建設(shè)中服務(wù)大局、服務(wù)人民的自覺性。其次，應(yīng)強化理想信念教育。通過講述紅色故事、參觀革命圣地等方式，讓員工了解黨的光輝歷程，傳承紅色基因，堅定為電力事業(yè)奮斗終身的信念。同時，開展向先進典型學(xué)習(xí)活動，發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用，激發(fā)員工敬業(yè)愛崗、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情。再次，應(yīng)注重實踐鍛煉。將紅色基因的培育與鍛煉貫穿于新型電力系統(tǒng)建設(shè)的全過程，鼓勵員工在實踐中接受挑戰(zhàn)、積累經(jīng)驗、提升能力。部分優(yōu)秀人才通過參與重大項目、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)等，培養(yǎng)員工的責(zé)任心、使命感和創(chuàng)新精神，使他們在電力系統(tǒng)中發(fā)揮積極作用。此外，還需完善思想政治方面的激勵機制。建立政治表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、道德品質(zhì)等多方面的評價體系，對表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎勵。將紅色基因、優(yōu)秀的政治表現(xiàn)納入職稱評定和晉升晉級等方面。通過激勵，使員工更加堅定地踐行社會主義核心價值觀，從而提高電力企業(yè)文化精神內(nèi)涵，為電力系統(tǒng)的平穩(wěn)快速發(fā)展提供堅實的思想保障和強大的精神動力。

三、結(jié)語

人才是目前我國經(jīng)濟發(fā)展和科技進步的動力與源泉，更是企業(yè)的核心競爭力，因此人才培養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展意義重大。本文通過闡述新型電力系統(tǒng)不同層次的基層人才培養(yǎng)面臨的問題，提出了有效的實施方案。針對不同層次的人才隊伍建立不同的培養(yǎng)考核方案，利用產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的培養(yǎng)策略來進一步提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。同時，注重紅色基因的培養(yǎng)與鍛煉，提高政治思想領(lǐng)悟力和實踐能力，以高度的責(zé)任感和使命感投身于電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展中。另外，科學(xué)合理地優(yōu)化員工的績效考核評價體系。完善的激勵制度和相應(yīng)的薪酬系統(tǒng)，能夠提升電力系統(tǒng)人才培養(yǎng)的質(zhì)量和效率，激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)新意識和進取精神，為電力行業(yè)的技術(shù)進步和企業(yè)發(fā)展提供堅實的人才支持。在未來，電力企業(yè)應(yīng)加強人才培養(yǎng)與激勵機制的優(yōu)化，不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，建立一支源源不斷的復(fù)合型人才梯隊，才能推動新型電力系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。

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（作者簡介：詹曉暄，國網(wǎng)四川省電力公司成都市溫江供電分公司工程師。）