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    建筑工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的成本控制策略分析

    2024-12-28 00:00:00任習(xí)文
    經(jīng)濟(jì)師 2024年12期

    摘 要:文章深入探討了建筑工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的成本控制策略,分析了成本控制對(duì)于提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性,闡述了成本控制的理論基礎(chǔ),以及成本控制策略的具體實(shí)施方法。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提出了成本控制策略的優(yōu)化與創(chuàng)新方向,并強(qiáng)調(diào)了成本控制策略實(shí)施的組織與制度保障以及人員與能力保障,以確保成本控制策略的有效實(shí)施。

    關(guān)鍵詞:建筑工程 經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 成本控制 優(yōu)化創(chuàng)新 實(shí)施保障

    中圖分類號(hào):F416.9

    文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

    文章編號(hào):1004-4914(2024)12-286-03

    一、引言

    隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展,建筑工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)模和復(fù)雜性也在不斷增加。成本控制作為建筑工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)于提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有至關(guān)重要的作用。然而,在實(shí)際操作中,由于成本控制策略的不完善或執(zhí)行不力,往往導(dǎo)致項(xiàng)目成本超出預(yù)算,給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此,深入探討建筑工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的成本控制策略,對(duì)于優(yōu)化資源配置、提高項(xiàng)目管理水平具有重要意義。本文旨在通過(guò)對(duì)成本控制策略的系統(tǒng)分析,為建筑工程行業(yè)提供一套科學(xué)、有效的成本控制方法,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

    二、建筑工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本控制的理論基礎(chǔ)

    (一)成本控制的定義與原則

    成本控制是建筑工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中至關(guān)重要的一環(huán),它是指通過(guò)一系列的管理措施和方法,對(duì)建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的達(dá)成。這一過(guò)程的目的是在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,最大限度地降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制的核心理念在于“預(yù)防與控制相結(jié)合”。預(yù)防是指通過(guò)前期規(guī)劃、預(yù)算制定等手段,預(yù)先設(shè)定成本目標(biāo)和控制標(biāo)準(zhǔn),避免成本超支的發(fā)生;控制則是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控、對(duì)比分析等方式,確保各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)定范圍內(nèi)。這種理念強(qiáng)調(diào)了成本控制的全過(guò)程性和主動(dòng)性,要求成本控制工作必須貫穿于建筑工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終。

    成本控制的基本原則主要包括:一是全面性原則,即成本控制應(yīng)涵蓋建筑工程項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)和方面,確保無(wú)遺漏;二是目標(biāo)性原則,即成本控制應(yīng)明確設(shè)定成本目標(biāo),并以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為導(dǎo)向;三是責(zé)任性原則,即成本控制應(yīng)明確各責(zé)任主體的職責(zé)和權(quán)限,確保責(zé)任到人;四是經(jīng)濟(jì)性原則,即成本控制應(yīng)充分考慮經(jīng)濟(jì)效益和成本效益的平衡;五是動(dòng)態(tài)性原則,即成本控制應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化。

    (二)成本控制的基本方法

    在建筑工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,成本控制的基本方法主要包括:一是預(yù)算控制法,通過(guò)制訂詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃,對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行限額控制;二是標(biāo)準(zhǔn)成本控制法,根據(jù)歷史數(shù)據(jù)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)定合理的成本標(biāo)準(zhǔn),并以此為依據(jù)進(jìn)行成本控制;三是掙值管理法,通過(guò)對(duì)比實(shí)際成本、預(yù)算成本和進(jìn)度計(jì)劃,評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效,及時(shí)調(diào)整成本控制策略;四是成本動(dòng)因分析法,通過(guò)分析成本產(chǎn)生的根本原因,從源頭上控制成本的發(fā)生。

    (三)建筑工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本構(gòu)成分析

    建筑工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本構(gòu)成是一個(gè)復(fù)雜而多元的系統(tǒng),它包括了多個(gè)要素和方面。從大的方面來(lái)看,成本主要分為直接成本和間接成本兩大類。直接成本是與建筑工程項(xiàng)目直接相關(guān)的費(fèi)用,如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等;間接成本則是與項(xiàng)目管理、組織協(xié)調(diào)等間接活動(dòng)相關(guān)的費(fèi)用,如管理費(fèi)、辦公費(fèi)等。

    成本構(gòu)成的要素及其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在:一是,人工費(fèi)是建筑工程成本的重要組成部分,其特點(diǎn)是隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化而波動(dòng);二是,材料費(fèi)是另一個(gè)重要的成本要素,其特點(diǎn)是價(jià)格波動(dòng)大、品種多、數(shù)量大;三是,機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)等也是不可忽視的成本要素,它們各自具有不同的特點(diǎn)和影響因素。

    成本構(gòu)成的動(dòng)態(tài)變化與影響因素也是成本控制工作中需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。隨著建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化,各項(xiàng)成本要素的價(jià)格和數(shù)量也隨之發(fā)生變化。例如,材料價(jià)格的漲跌、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需變化、政策調(diào)整等因素都會(huì)對(duì)成本構(gòu)成產(chǎn)生影響。因此,成本控制工作需要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和項(xiàng)目進(jìn)展情況,及時(shí)調(diào)整成本控制策略,確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    三、建筑工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本控制策略分析

    (一)預(yù)算控制策略

    1.預(yù)算編制與審批流程的優(yōu)化是預(yù)算控制策略的首要任務(wù)。預(yù)算編制應(yīng)緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,全面考慮項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)難度、市場(chǎng)環(huán)境等因素,確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可操作性。同時(shí),預(yù)算審批流程應(yīng)簡(jiǎn)潔高效,明確審批權(quán)限和責(zé)任,確保預(yù)算的合規(guī)性和及時(shí)性。

    2.預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整的監(jiān)控機(jī)制是預(yù)算控制策略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差,并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于超出預(yù)算的情況,企業(yè)應(yīng)進(jìn)行深入分析,找出原因并制定改進(jìn)措施,避免類似情況再次發(fā)生。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)建立完善的預(yù)算調(diào)整機(jī)制,根據(jù)市場(chǎng)變化和項(xiàng)目進(jìn)展情況,靈活調(diào)整預(yù)算,確保預(yù)算與實(shí)際需求相符。

    (二)材料成本控制策略

    材料成本是建筑工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要組成部分,其控制策略的制定與實(shí)施對(duì)降低項(xiàng)目成本具有關(guān)鍵作用。一是,在材料采購(gòu)方面,企業(yè)應(yīng)通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,降低采購(gòu)成本。具體而言,要建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系,利用集中采購(gòu)和招標(biāo)采購(gòu)等方式,獲取更優(yōu)惠的價(jià)格和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí),加強(qiáng)材料質(zhì)量監(jiān)控,確保采購(gòu)的材料符合項(xiàng)目需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二是,提高材料使用效率是降低材料成本的另一重要途徑。通過(guò)制定合理的材料使用計(jì)劃,減少材料的浪費(fèi)和損耗。在施工過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范材料使用行為,避免不必要的浪費(fèi)。此外,積極推廣使用新材料和新技術(shù),提高材料的使用效率和項(xiàng)目的整體效益。

    (三)人工成本控制策略

    人工成本控制策略的核心在于優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。根據(jù)項(xiàng)目需求和市場(chǎng)情況,合理配置勞動(dòng)力資源,避免人力浪費(fèi)和成本超支。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)注重提高勞動(dòng)力的素質(zhì)和技能水平,通過(guò)培訓(xùn)和教育等方式,提升員工的操作技能和綜合素質(zhì),從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。建立工資與績(jī)效掛鉤的激勵(lì)機(jī)制是降低人工成本的有效手段。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度,制定合理的薪酬制度和績(jī)效考核體系,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。通過(guò)績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,引導(dǎo)員工關(guān)注成本控制,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,實(shí)現(xiàn)人工成本的有效控制。

    (四)管理成本控制策略

    管理成本控制策略的實(shí)施對(duì)于提升建筑工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整體效益具有重要意義。優(yōu)化管理流程是降低管理成本的關(guān)鍵。通過(guò)精簡(jiǎn)流程、提高效率、降低冗余等方式,優(yōu)化管理流程,減少不必要的成本支出。同時(shí),建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程,確保各項(xiàng)管理工作按照既定規(guī)范進(jìn)行,提高管理效率和質(zhì)量。

    信息化建設(shè)是降低管理成本的重要手段。通過(guò)引入先進(jìn)的信息技術(shù)和管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享和協(xié)同辦公,提高管理效率和質(zhì)量。例如,建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的實(shí)時(shí)更新和共享,便于各部門(mén)之間的溝通和協(xié)作。此外,利用大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段,對(duì)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析,發(fā)現(xiàn)潛在的管理問(wèn)題和改進(jìn)空間,為管理決策提供有力支持。

    管理費(fèi)用的精細(xì)化控制是確保管理成本合理性的重要保障。企業(yè)應(yīng)對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化分析和預(yù)算控制,確保各項(xiàng)費(fèi)用支出的合理性和有效性。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督,對(duì)管理費(fèi)用的使用情況進(jìn)行定期檢查和評(píng)估,防止費(fèi)用的浪費(fèi)和濫用。通過(guò)管理費(fèi)用的精細(xì)化控制,進(jìn)一步優(yōu)化管理成本結(jié)構(gòu),提高管理效益和經(jīng)濟(jì)效益。

    四、成本控制策略的優(yōu)化與創(chuàng)新

    (一)成本控制策略的優(yōu)化方向

    成本控制策略的優(yōu)化,首要方向是基于成本效益分析的策略調(diào)整。這意味著在策略制定和執(zhí)行過(guò)程中,要深入分析成本與效益之間的關(guān)系,確保每一項(xiàng)成本控制措施都能帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益提升。這要求企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí),不僅要關(guān)注成本的降低,更要關(guān)注成本降低所帶來(lái)的效益增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)成本效益的最優(yōu)化。

    同時(shí),成本控制策略的協(xié)同與整合也是優(yōu)化的重要方向。成本控制涉及多個(gè)方面和環(huán)節(jié),需要各個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)之間的密切配合和協(xié)同工作。因此,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通與協(xié)作,打破信息壁壘,實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),形成成本控制合力,提高成本控制效果。

    (二)成本控制策略的創(chuàng)新路徑

    在成本控制策略的創(chuàng)新方面,引入先進(jìn)成本控制理念與方法是關(guān)鍵。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,傳統(tǒng)的成本控制理念和方法已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需求。因此,企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的成本控制理念和方法,如精益成本控制、全面成本控制等,將其應(yīng)用于實(shí)際工作中,提高成本控制的科學(xué)性和有效性。

    此外,利用信息技術(shù)提升成本控制效率也是創(chuàng)新的重要路徑。信息技術(shù)的發(fā)展為成本控制工作提供了有力的支持。通過(guò)引入先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析工具,實(shí)現(xiàn)對(duì)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)分析,提高成本控制的精確性和時(shí)效性。同時(shí),信息技術(shù)還可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公和在線協(xié)作,降低管理成本,提高管理效率。

    在具體實(shí)踐中,利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和決策分析,通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘和分析發(fā)現(xiàn)成本控制中的潛在問(wèn)題和改進(jìn)空間;利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)材料、設(shè)備等資源的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理,提高資源利用效率;利用移動(dòng)應(yīng)用、在線平臺(tái)等工具實(shí)現(xiàn)成本控制信息的實(shí)時(shí)共享和溝通,提高協(xié)作效率。

    五、建筑工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本控制策略的實(shí)施保障

    在建筑工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,成本控制策略的實(shí)施不僅僅依賴于策略本身的設(shè)計(jì)和優(yōu)化,更需要一套完善的實(shí)施保障體系來(lái)確保其順利推進(jìn)和有效執(zhí)行。這一保障體系主要包括組織與制度保障以及人員與能力保障兩個(gè)方面。

    (一)組織與制度保障

    1.建立成本控制責(zé)任體系。成本控制策略的有效實(shí)施,需要明確各級(jí)、各部門(mén)以及各崗位在成本控制中的責(zé)任與義務(wù)。企業(yè)應(yīng)建立清晰的成本控制責(zé)任體系,將成本控制目標(biāo)層層分解,落實(shí)到具體的責(zé)任主體,確保每個(gè)參與者都能明確自己的成本控制職責(zé),形成全員參與、共同負(fù)責(zé)的良好氛圍。

    2.完善成本控制制度與規(guī)范。制度是成本控制策略實(shí)施的重要保障。企業(yè)應(yīng)建立一套完善的成本控制制度與規(guī)范,包括成本預(yù)算制度、成本核算制度、成本分析制度、成本考核與獎(jiǎng)懲制度等,為成本控制工作提供明確的指導(dǎo)和依據(jù)。同時(shí),要確保這些制度得到有效執(zhí)行,定期對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行整改。

    (二)人員與能力保障

    1.提升成本控制人員的專業(yè)素養(yǎng)。成本控制工作的專業(yè)性和復(fù)雜性要求從業(yè)人員具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本控制人員的培訓(xùn)和教育,提升其成本控制理念、方法和技能,使其能夠更好地適應(yīng)成本控制工作的需要。同時(shí),要鼓勵(lì)成本控制人員不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,積極引入先進(jìn)的成本控制理念和方法,提高成本控制工作的效率和水平。

    2.培養(yǎng)成本控制意識(shí)與文化。成本控制不僅僅是成本控制部門(mén)或成本控制人員的職責(zé),更是企業(yè)全體員工的共同責(zé)任。因此,企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí),使其在日常工作中能夠自覺(jué)關(guān)注成本控制、積極參與成本控制活動(dòng)。同時(shí),要營(yíng)造一種注重成本、崇尚節(jié)約的企業(yè)文化氛圍,使成本控制成為企業(yè)的一種自覺(jué)行為和習(xí)慣。

    六、結(jié)束語(yǔ)

    在建筑工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,成本控制策略的實(shí)施與保障是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。通過(guò)優(yōu)化與創(chuàng)新成本控制策略,以及建立健全的實(shí)施保障體系,企業(yè)能夠有效降低項(xiàng)目成本,提升經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而,成本控制并非一蹴而就,需要企業(yè)持之以恒地推進(jìn)和改進(jìn)。在未來(lái)的建筑工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,企業(yè)應(yīng)繼續(xù)關(guān)注成本控制領(lǐng)域的新理念、新方法,不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和技術(shù)進(jìn)步,以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的成本控制和企業(yè)發(fā)展。同時(shí),也期待更多的專業(yè)人士和學(xué)者加入成本控制的研究與實(shí)踐中來(lái),共同推動(dòng)建筑工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本控制工作向更高水平邁進(jìn)。

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