人工智能時(shí)代企業(yè)管理變革的邏輯與框架探究

摘 要：隨著人工智能技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)面臨著管理方式的重大變革。文章探討人工智能時(shí)代企業(yè)管理變革的邏輯與框架。首先，分析了人工智能時(shí)代企業(yè)管理變革的邏輯，繼而從重塑企業(yè)文化內(nèi)核，根植數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)理念、優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，推行矩陣式管理模式等三個(gè)維度構(gòu)建了人工智能時(shí)代企業(yè)管理變革的框架，從而為我國企業(yè)提供一個(gè)應(yīng)對人工智能挑戰(zhàn)、把握發(fā)展機(jī)遇的管理變革路徑。

關(guān)鍵詞：人工智能 企業(yè)管理 矩陣式管理 組織結(jié)構(gòu)

中圖分類號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2024）12-239-02

引言

隨著科技的飛速發(fā)展，人工智能逐漸成為影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。在全球范圍內(nèi)，各國紛紛將人工智能納入國家戰(zhàn)略，以期在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中搶占先機(jī)。我國政府也高度重視人工智能發(fā)展，明確提出要加快新一代人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將其作為國家戰(zhàn)略予以推進(jìn)[1-2]。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式在很大程度上依賴于人的經(jīng)驗(yàn)和判斷，而人工智能技術(shù)的引入使得企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、機(jī)器學(xué)習(xí)等手段，實(shí)現(xiàn)對海量信息的實(shí)時(shí)分析和智能決策[3-4]。這無疑將極大地改變企業(yè)的管理邏輯和運(yùn)作方式，推動(dòng)企業(yè)管理向智能化、自動(dòng)化、個(gè)性化方向發(fā)展?；诖耍疚膶㈥U述人工智能如何改變企業(yè)管理的基本邏輯，進(jìn)而提出適應(yīng)人工智能時(shí)代的企業(yè)管理變革框架，以期為我國企業(yè)在人工智能時(shí)代的轉(zhuǎn)型與發(fā)展提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐參考。

一、人工智能時(shí)代企業(yè)管理變革的邏輯分析

（一）管理對象的變革

人工智能時(shí)代，傳統(tǒng)的以人力資源為核心的管理范式正迅速被數(shù)據(jù)和算法驅(qū)動(dòng)的管理模式所取代[5-6]。首先，數(shù)據(jù)資源現(xiàn)已成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的寶貴資產(chǎn)，管理者需專注于對數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)到處理和分析等全生命周期管理，確保數(shù)據(jù)的有效運(yùn)用以激發(fā)洞察和創(chuàng)新。其次，算法資源的重要性日益凸顯，企業(yè)管理的重心轉(zhuǎn)向算法的設(shè)計(jì)、優(yōu)化及其持續(xù)迭代，這些成為推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和提高效率的核心動(dòng)力[7-9]。此外，技術(shù)資源的管理亦成為焦點(diǎn)，管理者致力于技術(shù)的研發(fā)、應(yīng)用和創(chuàng)新，以維持企業(yè)的競爭力和持續(xù)成長。

（二）管理屬性的變革

在人工智能時(shí)代，企業(yè)管理的屬性正經(jīng)歷著深刻的變革。最初，管理模式正從固化的靜態(tài)管理模式，逐步過渡到靈活的動(dòng)態(tài)管理模式[10]。多變的市場條件要求管理者具備迅速反應(yīng)和靈活調(diào)整的能力。動(dòng)態(tài)管理模式要求企業(yè)能根據(jù)外部環(huán)境實(shí)時(shí)變動(dòng)，靈活調(diào)整戰(zhàn)略部署、組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程，以保障企業(yè)的持續(xù)競爭力。人工智能提供的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析與預(yù)測能力，成為企業(yè)管理者在市場變動(dòng)中作出快速?zèng)Q策的重要支撐。管理屬性的演變還體現(xiàn)在從傳統(tǒng)的單一管理向跨界管理的拓展。在全球化及產(chǎn)業(yè)融合的大趨勢下，企業(yè)競爭已跨越了傳統(tǒng)的行業(yè)界限，管理者需要具備跨界思維，整合多方面資源以推動(dòng)業(yè)務(wù)范圍的拓展與創(chuàng)新。人工智能技術(shù)在這一過程中起到了至關(guān)重要的作用，它幫助企業(yè)智能匹配與資源優(yōu)化配置，從而增強(qiáng)跨界管理效能。最終，管理重點(diǎn)正從以控制為核心轉(zhuǎn)向以激勵(lì)為核心的變革趨勢。在激烈的人才爭奪戰(zhàn)中，吸引、培養(yǎng)及保留人才成為企業(yè)管理的核心目標(biāo)，以激勵(lì)為核心的管理模式強(qiáng)調(diào)重視員工的需求與發(fā)展，通過有效的激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工的潛力與創(chuàng)造力。人工智能技術(shù)通過精準(zhǔn)的員工畫像和定制化的激勵(lì)計(jì)劃，有效提升員工的滿意度與忠誠度。

（三）管理決策的變革

在人工智能時(shí)代，企業(yè)管理決策的變革邏輯體現(xiàn)在多個(gè)層面。首先，基于數(shù)據(jù)的決策模式逐步取代傳統(tǒng)依賴于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與直觀判斷的做法。人工智能時(shí)代賦予企業(yè)處理和分析海量數(shù)據(jù)的能力，從而實(shí)現(xiàn)基于事實(shí)和數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)決策。其次，智能化的決策支持系統(tǒng)日益成為企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的重要組成部分。人工智能能夠深度分析數(shù)據(jù)提煉出決策者需要的信息和洞見，協(xié)助其作出更加理性與高效的決策。這類系統(tǒng)不僅能迅速提供數(shù)據(jù)分析與預(yù)測結(jié)果，而且通過機(jī)器學(xué)習(xí)等手段能不斷優(yōu)化決策模型，提升決策效率和質(zhì)量。進(jìn)一步地，人工智能技術(shù)推動(dòng)了企業(yè)決策過程中參與者角色的演變，從原先主要由高層管理者及專家團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)楦佣嘣头稚⒒哪Ｊ?。人工智能可分析員工的技能、經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，智能推薦合適的決策參與者，從而增強(qiáng)決策的廣度與創(chuàng)新力。最后，人工智能技術(shù)還帶來了企業(yè)決策的透明化和可追溯性提升。與以往相比，決策過程和結(jié)果能夠通過數(shù)據(jù)化、可視化的手段呈現(xiàn)，使得決策更加公開透明，易于追蹤和審查。

（四）管理倫理的變革

隨著人工智能技術(shù)的深度融入，傳統(tǒng)的企業(yè)組織架構(gòu)正逐步向扁平化、去中心化方向發(fā)展，極大地優(yōu)化了溝通與協(xié)作流程。在這個(gè)過程中，管理者需要從傳統(tǒng)的指揮者角色轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)者和協(xié)調(diào)者，更加注重激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)新精神，這是管理倫理轉(zhuǎn)型的首要體現(xiàn)。其次，人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用帶來了數(shù)據(jù)倫理的新挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，如何在保護(hù)用戶隱私安全的基礎(chǔ)上合理利用數(shù)據(jù)資源以增強(qiáng)企業(yè)競爭力，成為管理倫理更新的關(guān)鍵議題。再次，人工智能的快速發(fā)展也引發(fā)了就業(yè)倫理的深刻討論。機(jī)器人在某些領(lǐng)域的替代作用要求企業(yè)重新審視人力資源管理策略，更加關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和技能培訓(xùn)，以適應(yīng)智能化的工作環(huán)境。企業(yè)應(yīng)積極面對技術(shù)進(jìn)步帶來的就業(yè)結(jié)構(gòu)變化，為員工提供職業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，這是管理倫理更新的又一重要方面。最后，人工智能技術(shù)在決策過程中的應(yīng)用，提升了決策的科學(xué)性和精確性，但也帶來了決策倫理的新思考。管理者需要在尊重員工主體地位的基礎(chǔ)上，合理利用人工智能優(yōu)化決策，尋求人性尊重與效率追求的平衡，確保決策的合理性與道德性。這一更新要求企業(yè)管理者在人工智能時(shí)代重新定義決策的倫理邊界，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)價(jià)值的和諧統(tǒng)一。

二、人工智能時(shí)代構(gòu)建企業(yè)管理變革框架的路徑

（一）重塑企業(yè)文化內(nèi)核，根植數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)理念

在當(dāng)今人工智能時(shí)代的大背景下，數(shù)據(jù)不僅僅是企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，更是驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。因此，企業(yè)文化的核心也應(yīng)從以人為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)為中心。這意味著企業(yè)必須將數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的理念深入到文化的骨髓中，使其成為決策和運(yùn)營的基石。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的理念要求企業(yè)在日常運(yùn)營中不斷地搜集和分析數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)為決策的基礎(chǔ)，通過數(shù)據(jù)優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)模式，提升企業(yè)的競爭力和效率。為實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，企業(yè)需要從以下幾個(gè)方面入手：

第一，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的價(jià)值觀。企業(yè)需要明確數(shù)據(jù)的重要性，將數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)理念上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，使全體員工認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。

第二，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立數(shù)據(jù)管理部門負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集、分析和應(yīng)用等工作。同時(shí)，培養(yǎng)具備數(shù)據(jù)分析和處理能力的人才，提升整體的數(shù)據(jù)素養(yǎng)。

第三，營造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)氛圍。企業(yè)需要通過培訓(xùn)、宣傳等方式讓員工了解和接受數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的理念，鼓勵(lì)其在日常工作中的應(yīng)用和創(chuàng)新。

第四，實(shí)施數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策機(jī)制。企業(yè)需要建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策流程，確保決策者能夠及時(shí)獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行決策。

第五，優(yōu)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)需要對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，將數(shù)據(jù)融入業(yè)務(wù)流程中，通過數(shù)據(jù)提升企業(yè)的運(yùn)營效率和客戶滿意度。通過以上五個(gè)方面的努力，企業(yè)可以在人工智能時(shí)代重塑企業(yè)文化內(nèi)核，并根植數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)理念。

（二）優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，推行矩陣式管理模式

為順應(yīng)人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)需重新審視并調(diào)整其組織架構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營效率和業(yè)務(wù)靈活性。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于人工智能時(shí)代的特征，重新定義其戰(zhàn)略目標(biāo)，這意味著企業(yè)需要運(yùn)用前瞻性的思維，結(jié)合人工智能技術(shù)的最新進(jìn)展，來制定具有前瞻性和適應(yīng)性的戰(zhàn)略目標(biāo)。該目標(biāo)不僅應(yīng)涵蓋傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還應(yīng)包括對新科技、新市場的探索和布局。

其次，在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，企業(yè)需摒棄傳統(tǒng)的層級(jí)化架構(gòu)，轉(zhuǎn)向更加扁平化、靈活的組織形態(tài)。具體做法如下：（1）建立多元化的決策中心：在扁平化的組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)應(yīng)建立多個(gè)決策中心，實(shí)現(xiàn)權(quán)力的下放和信息的快速流通。這些決策中心可以基于業(yè)務(wù)模塊、項(xiàng)目或功能進(jìn)行劃分，使得決策更加貼近業(yè)務(wù)實(shí)際，提高決策效率。（2）打造柔性團(tuán)隊(duì)：在人工智能時(shí)代，企業(yè)應(yīng)重視柔性團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，這類團(tuán)隊(duì)具有高度的自主性和適應(yīng)性，能夠快速響應(yīng)市場變化和業(yè)務(wù)需求。通過賦予團(tuán)隊(duì)成員充分的信任和自主權(quán)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。（3）引入敏捷管理方法：企業(yè)可借鑒Scrum或Kanban等敏捷管理方法，提高項(xiàng)目管理和產(chǎn)品開發(fā)的靈活性。通過短周期的迭代開發(fā)和持續(xù)改進(jìn)，確保企業(yè)能夠快速響應(yīng)客戶需求，提高產(chǎn)品競爭力。

最后，矩陣式管理模式的推行，對于組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化具有至關(guān)重要的作用。這一模式通過打破傳統(tǒng)的職能部門邊界，構(gòu)建以項(xiàng)目或業(yè)務(wù)為核心的運(yùn)營體系。在此模式中，員工的角色與職責(zé)變得更為豐富，有助于全方位發(fā)展個(gè)人能力。同時(shí)，它還能夠在集權(quán)與分權(quán)之間找到平衡點(diǎn)，合理分配與制衡權(quán)力。具體實(shí)施中，企業(yè)需構(gòu)建項(xiàng)目管理體系及協(xié)作機(jī)制，確保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠主導(dǎo)決策和資源分配，并跟蹤評估項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如企業(yè)微信、釘釘?shù)?，搭建協(xié)作平臺(tái)，提供高效的溝通和信息共享工具，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的緊密協(xié)作。在人力資源管理改革方面，企業(yè)應(yīng)重新構(gòu)建薪酬和晉升體系，從傳統(tǒng)的職能導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榛陧?xiàng)目績效的激勵(lì)機(jī)制。通過設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等手段，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力，并培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

（三）建立健全監(jiān)管機(jī)制，保障信息安全與合規(guī)

在人工智能時(shí)代的浪潮下，企業(yè)管理正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。為構(gòu)建適應(yīng)新時(shí)代的企業(yè)管理變革框架，企業(yè)必須將信息安全與合規(guī)作為核心要素納入到戰(zhàn)略規(guī)劃和日常運(yùn)營中，全面打造一個(gè)健全的監(jiān)管機(jī)制，以確保企業(yè)管理在創(chuàng)新的同時(shí)，能夠持續(xù)遵循法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

首先，在組織架構(gòu)層面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的信息安全與合規(guī)部門，該部門應(yīng)具備權(quán)威性和獨(dú)立性，能夠跨越各個(gè)業(yè)務(wù)部門，對信息安全的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。此外，企業(yè)還需加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，提升全員的信息安全與合規(guī)意識(shí)，確保每位員工在處理企業(yè)信息時(shí)都能夠遵循規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)。

其次，在制度建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)制定一套全面的信息安全管理制度，涵蓋信息的生命周期管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從信息的采集、存儲(chǔ)、處理、傳輸?shù)阶罱K的銷毀。這套制度不僅需要明確信息的訪問權(quán)限和加密保護(hù)，還需要規(guī)定信息的備份和恢復(fù)機(jī)制，以確保在任何情況下都能夠保障信息的安全和完整性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行信息安全審計(jì)，通過內(nèi)部和外部的審計(jì)力量發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全隱患，提升信息安全的防護(hù)能力。

最后，在技術(shù)監(jiān)管層面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對人工智能應(yīng)用的監(jiān)管。隨著人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)在享受技術(shù)帶來的便利的同時(shí)，也面臨著數(shù)據(jù)隱私和算法歧視等合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需制定人工智能應(yīng)用的合規(guī)準(zhǔn)則，明確其適用范圍和限制條件，確保人工智能應(yīng)用在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中能夠合規(guī)運(yùn)行。同時(shí)，企業(yè)還需利用區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)信息技術(shù)提升對人工智能應(yīng)用的監(jiān)督能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正合規(guī)問題。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)需實(shí)現(xiàn)管理模式的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)以人為中心導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)和算法為中樞的新型管理模式，以達(dá)成管理決策的智能化、業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化以及員工能力的深度提升。置身于人工智能時(shí)代的浪潮之中，企業(yè)管理將遭遇諸多挑戰(zhàn)亦孕育無限可能。企業(yè)須不懈追求知識(shí)與創(chuàng)新，緊密追蹤科技進(jìn)步，持續(xù)完善管理模式與手段，以適應(yīng)市場的瞬息萬變。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黎嘉婕.基于人工智能的全面預(yù)算管理研究——以大型房地產(chǎn)集團(tuán)為例[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2024（09）：155-157.

[2] 呂文敏.人工智能背景下企業(yè)管理的發(fā)展路徑[J].支點(diǎn)，2024（03）：82-84.

[3] 殷欣.基于人工智能技術(shù)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)研究[J].市場周刊，2024，37（08）：175-178.

[4] 李化玉.論人工智能時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新[J].中國市場，2024（06）：142-145.

[5] 汪明瑜.“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)中的應(yīng)用探析[J].中國航務(wù)周刊，2024（09）：79-81.

[6] 劉炳銣，遲明園.人工智能在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2024，35（03）：47-49.

[7] 卞加俊.人工智能時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的問題及解決措施[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2024（04）：86-88.

[8] 李荊.人工智能時(shí)代企業(yè)智慧宣傳體系的構(gòu)建[J].國際公關(guān)，2024（02）：41-43.

[9] 張智惠.企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型探討[J].中國市場，2024（02）：101-104.

[10] 李娜，劉藝鯤.人工智能背景下ERP系統(tǒng)助力企業(yè)發(fā)展[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2024（06）：108-110.